某公司危險(xiǎn)源安全辨識(shí)、分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)辦法

危險(xiǎn)源辨識(shí)、分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)辦法危險(xiǎn)源是在生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此，在策劃服務(wù)過(guò)程時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。在以下時(shí)機(jī)，應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作：A.管理體系建立之初；B.承接到新的產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃時(shí)；C.對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一具體環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃時(shí)；D.修改策劃時(shí)；E.公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)；F.工作環(huán)境發(fā)生變化時(shí)；G.發(fā)生事故（事件）及緊急情況后；H.采取管理方案、糾正或預(yù)防措施使策劃的活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)。一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的工作步驟：根據(jù)公司從事的生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)和易于辨識(shí)的原則，采用分析傷害的方法進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)的步驟為：A.確定生產(chǎn)活動(dòng)中容易產(chǎn)生的傷害(如維修時(shí)高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害、車輛傷害、火災(zāi)爆炸等)；B.確定那些具有能量的物質(zhì)或危險(xiǎn)物質(zhì)是造成傷害的根源，即辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，（如高處作業(yè)的人員、在人員上方的物體、電及其載體、運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械等）；C.分析造成能量或危險(xiǎn)物質(zhì)釋放的條件，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的改變方面分析確定，即辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。第一類和第二類危險(xiǎn)源的組合是建立和保持管理體系所需辨識(shí)的危險(xiǎn)源。二、公司內(nèi)的危險(xiǎn)源主要存在于以下幾個(gè)方面：A.常規(guī)活動(dòng)（如正常的生產(chǎn)活動(dòng)）；B.非常規(guī)活動(dòng)（如臨時(shí)搶修等）；C.發(fā)生緊急事件（如發(fā)生火災(zāi)搶救過(guò)程中存在的危險(xiǎn)）；D.所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員（含員工、相關(guān)方）的活動(dòng)；E.工作場(chǎng)所內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備（如機(jī)械、設(shè)施、附屬設(shè)施和工具等，無(wú)論是公司內(nèi)部還是租賃或臨時(shí)進(jìn)入的外部設(shè)備）。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法A．詢問(wèn)、交談：選擇從事某項(xiàng)工作有一定經(jīng)驗(yàn)的人詢問(wèn)交談，能指出其工作中的危險(xiǎn)源；B．現(xiàn)場(chǎng)觀察：通過(guò)對(duì)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察，可以找出存在的危險(xiǎn)源；C．查閱有關(guān)記錄：查閱被辨識(shí)部門的事故、職業(yè)病的記錄，可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源；D．獲取外部信息：從有關(guān)類似組織、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取危險(xiǎn)源信息，通過(guò)分析辨識(shí)存在的危險(xiǎn)源；E．工作任務(wù)分析：通過(guò)分析被辨識(shí)部門成員工作任務(wù)中涉及的危害，可識(shí)別出有關(guān)危險(xiǎn)源；F．安全檢查記錄：通過(guò)查閱檢查記錄，可識(shí)別出存在的危險(xiǎn)源。公司生產(chǎn)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法以工作任務(wù)分析為主，結(jié)合其他方法進(jìn)行。四、對(duì)于不立即采取措施有可能發(fā)生重大事故的危險(xiǎn)源應(yīng)停止作業(yè)活動(dòng)并立即采取控制措施。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、本公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法”（LEC法）和經(jīng)驗(yàn)判斷法相結(jié)合；LEC法的評(píng)價(jià)方法：A.發(fā)生事故的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全會(huì)被預(yù)料到6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1完全意外，很少可能0.5可以設(shè)想，很不可能0.2極不可能0.1實(shí)際上不可能B.暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見的暴露C.發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，十人以上死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，傷殘1引人注目，輕傷需要救護(hù)D.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D=L*E*C）風(fēng)險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)水平風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)＞320不可容忍一級(jí)160-320重大風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)70-160中度風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)20-70可接受風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)＜20可忽略風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由管理部組織具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行打分，分值經(jīng)算術(shù)平均或加權(quán)平均后作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的分值。2、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)（不可接受風(fēng)險(xiǎn)）公司規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)值在70分以上的為重要危險(xiǎn)源。凡具備以下條件之一的均應(yīng)判定為重要危險(xiǎn)源：a．不符合法律、法規(guī)和其他要求的；b．相關(guān)方有合理抱怨和要求的；c．曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效防范控制措施的；d．直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無(wú)適當(dāng)控制措施的。4.2.3各部門根據(jù)上述要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表》，及時(shí)報(bào)送給制造部。制造課審核所有部門的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,編制公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表》，并反饋給各部門。4.2.4根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)確定的重要危險(xiǎn)源，要填寫《重要危險(xiǎn)源清單》。4.3風(fēng)險(xiǎn)控制策劃4.3.1安全管理人員監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和確定的重要危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。4.3.2與重要危險(xiǎn)源相關(guān)的部門和單位應(yīng)采取積極有效的措施，對(duì)其進(jìn)行控制，以減少企業(yè)的損失，保障職工的安全和健康。4.3.3對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)首先考慮消除，其次考慮整改，風(fēng)險(xiǎn)控制策劃如下表：4.3.4對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的分值大于320分的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)停止作業(yè)活動(dòng)并立即采取控制措施。4.3.5風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于二級(jí)以上的應(yīng)采用運(yùn)行控制、目標(biāo)和管理方案加以控制。4.3.5風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于三級(jí)的，通過(guò)運(yùn)行控制、培訓(xùn)和績(jī)效測(cè)量等程序予以控制。4.3.6風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于四級(jí)的，依照各項(xiàng)管理制度由各作業(yè)崗位自行控制。