建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)指導(dǎo)書

建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u3778第一章風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2108401.1風(fēng)險(xiǎn)管理概念 2150811.2風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 2200801.3建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn) 313981第二章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3323822.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 3111522.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程 4175122.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 420260第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5201813.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 5207423.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 5255553.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 518366第四章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 6198974.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 6211284.2風(fēng)險(xiǎn)減輕 6153664.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 690164.4風(fēng)險(xiǎn)接受 78270第五章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制 7307105.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 739555.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施 730865.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 812729第六章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8526.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 8247016.1.1編制目的 8322306.1.2編制原則 8180646.1.3編制內(nèi)容 9140326.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施 9165226.2.1實(shí)施步驟 9103346.2.2實(shí)施要求 9257426.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估與調(diào)整 1033016.3.1評(píng)估內(nèi)容 1054656.3.2評(píng)估方法 10284236.3.3調(diào)整與優(yōu)化 1025228第七章風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào) 10146557.1風(fēng)險(xiǎn)溝通原則 10185827.1.1保證真實(shí)性 10109297.1.2及時(shí)性 11134847.1.3有效性 1191517.1.4合作性 1155477.2風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道 1140747.2.1內(nèi)部溝通渠道 11186487.2.2外部溝通渠道 1181937.2.3信息技術(shù)手段 11270987.3風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制 11242577.3.1建立風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)組織 1118997.3.2制定風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)流程 12151657.3.3落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)責(zé)任 122696第八章建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 12163368.1風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例 12195018.2風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例 1385558.3案例分析與啟示 1430172第九章建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)督 14293059.1風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程 14275259.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 14239799.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 15126819.1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定 15123999.1.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施 1561229.2風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方法 15312039.2.1監(jiān)督機(jī)制 15317209.2.2監(jiān)督內(nèi)容 15272569.2.3監(jiān)督方法 15152599.3風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià) 16168109.3.1評(píng)價(jià)原則 1649389.3.2評(píng)價(jià)指標(biāo) 16170109.3.3評(píng)價(jià)方法 166800第十章建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)發(fā)展 161136510.1風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 16193210.2風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新 172626010.3建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng) 17第一章風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)管理概念風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性分析和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制，提高項(xiàng)目成功的可能性。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理重要性在建筑項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）降低項(xiàng)目成本：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以預(yù)先識(shí)別和預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的額外成本。（2）提高項(xiàng)目成功率：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目失敗的可能性。（3）增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在建筑市場(chǎng)樹(shù)立良好的口碑。（4）保障項(xiàng)目安全：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以發(fā)覺(jué)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全隱患，保證項(xiàng)目安全。（5）提高企業(yè)盈利能力：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)盈利水平。1.3建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特點(diǎn)：（1）復(fù)雜性：建筑項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)因素繁多，風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜。（2）動(dòng)態(tài)性：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、環(huán)境變化等因素不斷演變，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。（3）系統(tǒng)性：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各個(gè)階段，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要采取系統(tǒng)性措施進(jìn)行管理。（4）不確定性：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和量化。（5）協(xié)同性：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目各方共同努力，協(xié)同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（6）合規(guī)性：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目合法合規(guī)。第二章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，旨在發(fā)覺(jué)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。以下為常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：（1）專家調(diào)查法：通過(guò)邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，發(fā)覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查法：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，發(fā)覺(jué)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（3）文獻(xiàn)分析法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供參考。（4）頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，發(fā)覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（5）流程圖法：繪制項(xiàng)目實(shí)施流程圖，分析各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程包括以下幾個(gè)步驟：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：確定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供依據(jù)。（2）收集信息：搜集與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括項(xiàng)目背景、實(shí)施條件、法律法規(guī)等。（3）分析項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境進(jìn)行全面分析，包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境等。（4）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素：根據(jù)收集的信息和分析結(jié)果，發(fā)覺(jué)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（5）建立風(fēng)險(xiǎn)清單：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素整理成風(fēng)險(xiǎn)清單，便于后續(xù)分析和評(píng)估。（6）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響程度。2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具以下為常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具：（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣：通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和排序，便于識(shí)別和評(píng)估。（2）風(fēng)險(xiǎn)清單：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素整理成表格形式，便于查閱和管理。（3）風(fēng)險(xiǎn)曲線：通過(guò)繪制風(fēng)險(xiǎn)曲線，展示風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)間變化的趨勢(shì)。（4）故障樹(shù)分析：以故障樹(shù)的形式，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的各種因素。（5）影響圖：通過(guò)繪制影響圖，展示風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)聯(lián)性，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供直觀依據(jù)。（6）敏感性分析：通過(guò)敏感性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇是的。以下是幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：（1）定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：此方法依賴于專家意見(jiàn)和主觀判斷，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述和評(píng)價(jià)。（2）定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行量化。常見(jiàn)方法包括故障樹(shù)分析（FTA）和事件樹(shù)分析（ETA）。（3）半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：結(jié)合定性和定量方法，使用評(píng)分系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（4）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行組合，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程包括以下幾個(gè)步驟：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)項(xiàng)目文檔審查、專家訪談和現(xiàn)場(chǎng)勘查等方法，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，確定其概率、影響和潛在后果。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。（4）風(fēng)險(xiǎn)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，優(yōu)先處理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)。（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和結(jié)果。3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和監(jiān)控的基礎(chǔ)。以下是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法：（1）低風(fēng)險(xiǎn)：概率低，影響小，可通過(guò)日常管理措施控制。（2）中風(fēng)險(xiǎn)：概率中等，影響中等，需要采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（3）高風(fēng)險(xiǎn)：概率高，影響大，需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（4）極高風(fēng)險(xiǎn)：概率極高，影響極大，可能對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重后果，需要立即采取行動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，以更準(zhǔn)確地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理和決策。第四章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指在建筑項(xiàng)目中，通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、改變項(xiàng)目策略或取消項(xiàng)目部分內(nèi)容，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。具體措施如下：（1）避免高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。在項(xiàng)目選址和設(shè)計(jì)階段，充分調(diào)查項(xiàng)目所在地自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素，避免將項(xiàng)目置于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。（2）取消高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高、難以控制的項(xiàng)目，應(yīng)考慮取消或替換為其他風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目。（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下順利進(jìn)行。4.2風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是指通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。具體措施如下：（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和預(yù)警。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（3）提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量，降低因施工質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，降低安全發(fā)生的概率。4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同、保險(xiǎn)等手段，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他主體。具體措施如下：（1）合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在項(xiàng)目合同中，明確雙方責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至合同相對(duì)方。（2）購(gòu)買保險(xiǎn)。通過(guò)購(gòu)買各類保險(xiǎn)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司。（3）合作分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。與合作伙伴共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。4.4風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)接受是指在充分了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。具體措施如下：（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。（2）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，用于彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)覺(jué)并處理風(fēng)險(xiǎn)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（4）提高項(xiàng)目韌性。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理和資源配置，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第五章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制5.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其主要目的是保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。以下是常用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：（1）定期審計(jì)：通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目的定期審計(jì)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。（2）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析：通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，了解風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。（4）內(nèi)部報(bào)告制度：建立內(nèi)部報(bào)告制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)采取措施。5.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，以下是一些建議的風(fēng)險(xiǎn)控制措施：（1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、方法和具體措施，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有清晰的認(rèn)識(shí)。（2）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程中，盡量避免可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)合同條款、保險(xiǎn)等手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。（4）風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目方案、提高技術(shù)和管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。（5）風(fēng)險(xiǎn)接受：在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略。5.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有助于及時(shí)發(fā)覺(jué)和應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些建議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：（1）風(fēng)險(xiǎn)信息收集：通過(guò)多種渠道收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，包括內(nèi)部報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分類、整理和分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）預(yù)警信號(hào)設(shè)置：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)定預(yù)警信號(hào)，如紅燈、黃燈、綠燈等。（4）預(yù)警信息發(fā)布：將預(yù)警信息及時(shí)發(fā)布給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，保證風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)應(yīng)對(duì)。（5）預(yù)警系統(tǒng)評(píng)估與優(yōu)化：定期對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的有效性進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制6.1.1編制目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃旨在系統(tǒng)性地識(shí)別、評(píng)估、控制建筑項(xiàng)目全過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有利于提高項(xiàng)目管理的有效性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。6.1.2編制原則（1）客觀性：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（2）可行性：保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施具有實(shí)際可操作性，能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得以落實(shí)。（3）動(dòng)態(tài)性：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。（4）協(xié)同性：協(xié)調(diào)各方利益，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施與項(xiàng)目整體目標(biāo)相一致。6.1.3編制內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：梳理項(xiàng)目全過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)程度和影響范圍。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理組織：明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。6.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施6.2.1實(shí)施步驟（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織：明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和準(zhǔn)確性。（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并明確實(shí)施主體和責(zé)任。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警：定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)措施。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)與宣傳，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。6.2.2實(shí)施要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解并遵循風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。（2）保持溝通與協(xié)作：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。（3）及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的適應(yīng)性。6.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估與調(diào)整6.3.1評(píng)估內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性：評(píng)估已采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否達(dá)到預(yù)期效果，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的適應(yīng)性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是否能夠適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理組織與協(xié)作：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的合理性，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效果。6.3.2評(píng)估方法（1）定期評(píng)估：在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的適應(yīng)性。（2）實(shí)時(shí)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。（3）綜合評(píng)估：結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行綜合評(píng)估，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。6.3.3調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下調(diào)整與優(yōu)化：（1）完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施：針對(duì)評(píng)估中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（2）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與項(xiàng)目整體目標(biāo)相一致。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織與協(xié)作：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效果。第七章風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)7.1風(fēng)險(xiǎn)溝通原則7.1.1保證真實(shí)性在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)遵循真實(shí)性原則，保證所有信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件的真實(shí)情況，應(yīng)進(jìn)行全面、客觀的描述，避免因信息失真導(dǎo)致決策失誤。7.1.2及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)及時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件的處理和應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)盡快傳達(dá)給相關(guān)各方，以便及時(shí)采取行動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。7.1.3有效性風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)保證信息傳遞的有效性，采用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言，便于各方理解和執(zhí)行。同時(shí)要注重溝通的方式和方法，保證信息傳遞的高效和準(zhǔn)確。7.1.4合作性風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)注重合作性，各方應(yīng)積極參與溝通，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在溝通過(guò)程中，要尊重各方的意見(jiàn)和建議，形成共識(shí)，共同制定應(yīng)對(duì)措施。7.2風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道7.2.1內(nèi)部溝通渠道內(nèi)部溝通渠道主要包括會(huì)議、報(bào)告、通知、工作簡(jiǎn)報(bào)等。通過(guò)這些渠道，項(xiàng)目管理人員可以及時(shí)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。7.2.2外部溝通渠道外部溝通渠道主要包括與相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴、供應(yīng)商等的溝通。通過(guò)這些渠道，項(xiàng)目管理人員可以獲取外部風(fēng)險(xiǎn)信息，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。7.2.3信息技術(shù)手段利用信息技術(shù)手段，如項(xiàng)目管理軟件、在線協(xié)作平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的快速傳遞和共享，提高風(fēng)險(xiǎn)溝通的效率。7.3風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制7.3.1建立風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)組織應(yīng)具備以下職責(zé)：組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行；組織風(fēng)險(xiǎn)溝通和培訓(xùn)；定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。7.3.2制定風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)流程風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)。7.3.3落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)責(zé)任明確各方在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任，保證風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。具體包括：項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作，保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果。第八章建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例8.1風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例案例一：某大型公共建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目背景：該項(xiàng)目位于我國(guó)某大城市，是一座集商業(yè)、辦公、休閑于一體的綜合性公共建筑。項(xiàng)目總投資約10億元，建設(shè)周期3年。風(fēng)險(xiǎn)管理措施：（1）成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組：項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控工作。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理小組針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的具體措施。（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法，識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和優(yōu)先級(jí)。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂固定總價(jià)合同、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等。（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。案例二：某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目背景：該項(xiàng)目是我國(guó)某城市的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資約20億元，建設(shè)周期4年。風(fēng)險(xiǎn)管理措施：（1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和原則。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控工作。（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.2風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例案例一：某商業(yè)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目背景：該項(xiàng)目位于我國(guó)某城市，是一座大型商業(yè)建筑。項(xiàng)目總投資約5億元，建設(shè)周期2年。風(fēng)險(xiǎn)管理失敗原因：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，未制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，未能全面識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致部分風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)發(fā)覺(jué)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力：針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的應(yīng)對(duì)措施不夠有力，無(wú)法有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。案例二：某住宅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目背景：該項(xiàng)目是我國(guó)某城市的一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，總投資約3億元，建設(shè)周期3年。風(fēng)險(xiǎn)管理失敗原因：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，未能準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力。（3）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不到位：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不到位，未能及時(shí)發(fā)覺(jué)和調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。8.3案例分析與啟示通過(guò)對(duì)上述案例的分析，我們可以得出以下啟示：（1）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（2）制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的具體措施。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法，全面識(shí)別和準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（4）制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第九章建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)督9.1風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程9.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、資源、利益相關(guān)方等。（2）運(yùn)用專家評(píng)審、頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品ǖ确椒?，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）整理、歸類風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、性質(zhì)、影響范圍等。9.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，采用定性或定量方法進(jìn)行評(píng)估。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定優(yōu)先級(jí)。（3）分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)鏈。9.1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、變更設(shè)計(jì)等方法，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他利益相關(guān)方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等。（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。9.1.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等。（2）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。9.2風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方法9.2.1監(jiān)督機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，明確各部門職責(zé)。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。9.2.2監(jiān)督內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督內(nèi)容主要包括以下方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性、完整性。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施的有效性。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。（4）項(xiàng)目利益相關(guān)方的滿意度。9.2.3監(jiān)督方法風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方法主要包括以下幾種：（1）定期檢查：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)整改。（2）專項(xiàng)審計(jì)：針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。（3）第三方評(píng)估：邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估，提供改進(jìn)意見(jiàn)。9.3風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)9.3.1評(píng)價(jià)原則風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：（1）客觀公正：評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為干擾。（2）科學(xué)合理：評(píng)價(jià)方法應(yīng)科學(xué)合理，能夠反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整：評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的變化，及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。9.3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括以下方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性、完整性。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施的有效性。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。（4