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中小型企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化管理分析環(huán)境復雜、突發(fā)變化多資金實力薄弱客戶資源匱乏缺乏有效銷售管理庫存管理不規(guī)范人員流動性大中小型企業(yè)面臨的困難不同的管理重點，對信息化有不同的期望部門級信息管理電算會計銷售管理配套表職員管理客戶管理庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益單項業(yè)務=信息孤島降低成本7％～12％增加利潤5％～10％庫存資金占用減少15％～40％庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50％～200％按期交貨履約率可達90％以上管理軟件帶來的直接效果摘自CCID高效集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)整體資源，支持高效決策合理計劃與有效控制，真正實現(xiàn)科學管理體現(xiàn)規(guī)范流程操作，應用細膩流暢實現(xiàn)成本全程跟蹤核算，實現(xiàn)成本有效管理SAPBUSINESSONE協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標。各職能的績效指標，客觀上鼓勵局部優(yōu)化ERP以企業(yè)營業(yè)目標為源頭通盤規(guī)劃、及時傳遞執(zhí)行狀況、相應調(diào)整協(xié)調(diào)這些目標來滿足公司總體經(jīng)營目標。明確職能分工，解決問題。管理軟件實施的必要性管理軟件實施思路手工管理模式與手工業(yè)務處理流程軟件提供的管理模式與計算機業(yè)務處理流程符合企業(yè)特點的先進管理模式與人機集成的流程傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務流程改造符合企業(yè)特點設置企業(yè)流程確保成功實施的關鍵企業(yè)高層領導親身參與強有力的項目經(jīng)理和專業(yè)化的團隊全體員工的積極參與嚴格的項目管理制度分階段實施和分階段驗收SAP公司介紹英特爾和微軟：技術合作伙伴全球性戰(zhàn)略合作伙伴世界級管理軟件廠商世界500強80%采用SAP國際化的管理經(jīng)驗和先進的業(yè)務流程清華紫光介紹清華紫光：股票代碼000938清華紫光：國家重點企業(yè)國家重點高新技術企業(yè)國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地全國電子信息“百強”企業(yè)12個事業(yè)部，13個控股公司、

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