年終獎金分配方案

年終獎金分配方案（精選10篇）為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的年終獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。轉眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內的`，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯第一條分配原則:按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。適用于本公司銷售部所有銷售人員1、獎金總額管理銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。2、分配方法年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)（3）年終獎金支付的`標準：1）簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn)；具體標準如下：第一：各人年終獎金數(shù)量應根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)*本年度個人年終獎標準部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)*本年度部門年終獎標準個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。第四條附則本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，如有變更亦同。年終獎金是公司對員工一年來工作表現(xiàn)的肯定和獎賞，為確保獎金的合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，特制定本方案。本方案堅持公平、公正、公開的原則，以員工的績效、能力和貢獻為主要依據(jù)，同時考慮員工的工作年限、職位等級等多方面因素。本方案適用于公司全體在職員工，包括正式員工、合同制員工及臨時工等。根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和市場情況，年終獎金總額由公司高層領導確定。在分配過程中，將根據(jù)各部門、各項目組的業(yè)績完成情況，確定一定的獎金系數(shù)，以調節(jié)獎金額度。基本工資與崗位等級：員工的基本工資和崗位等級將作為獎金分配的重要參考因素。基本工資較高的員工在獎金分配中將會得到更多的權重。績效評估：年終獎金的分配將緊密結合員工的績效評估結果?？冃гu估分數(shù)較高的員工將獲得更多的獎金份額。具體績效評估標準由各部門主管制定并執(zhí)行。工作年限：長期為公司服務的員工將根據(jù)其工作年限獲得一定的獎金加成。鼓勵員工忠誠特殊貢獻：對于在工作中取得突出成績、為公司帶來顯著效益的員工，將給予額外的.獎金扣減因素：對于因個人過失給公司造成損失的員工，將酌情扣減其年終獎金。計算方法：年終獎金總額除以參與分配的員工總數(shù)，得出平均獎金額度。然后根據(jù)上述各項因素進行加權計算，得出每個員工的年終獎金。年終獎金的分配由人力資源部門負責具體實施，各部門主管需配合提供相關數(shù)據(jù)和意見。為確保公平性，年終獎金分配方案及實施過程接受全體員工的監(jiān)督。如有異議，員工可向人力資源部門或上級主管提出申訴。年終獎金發(fā)放后，人力資源部門應組織開展員工滿意度調查，以了解員工對年終獎金分配方案的意見和建議，為下一年度的方案優(yōu)化提供參考。本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋并制定補充規(guī)本方案每年進行一次評審和修訂，以適應公司發(fā)展和市場變化的需要。為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和忠誠度，同時體現(xiàn)公司對員工福利待遇的重視，特制定本年終獎金分配方案。本方案適用于公司全體正式員工。根據(jù)公司年度經(jīng)營情況和員工績效表現(xiàn)，確定年終獎金總額為xx萬元。公平原則：年終獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則，避免出現(xiàn)不合理和不公平的現(xiàn)績效原則：年終獎金分配應與員工的績效表現(xiàn)掛鉤，獎勵優(yōu)秀員工，激勵其他員工提高工激勵原則：年終獎金分配應起到激勵作用，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作福利原則：年終獎金分配應體現(xiàn)公司對員工的福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度?；竟べY：根據(jù)公司規(guī)定和員工崗位級別，確定員工的基本工資水平。崗位系數(shù)：根據(jù)員工所在崗位的重要性和難度，確定崗位系數(shù)。崗位系數(shù)越高，說明該崗位對公司的貢獻越大?？冃禂?shù)：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，確定績效系數(shù)。績效系數(shù)越高，說明員工的績效表現(xiàn)越工齡系數(shù)：根據(jù)員工在公司的工作年限，確定工齡系數(shù)。工齡系數(shù)越高，說明員工對公司綜合系數(shù)：將崗位系數(shù)、績效系數(shù)和工齡系數(shù)按照一定比例進行加權計算，得出綜合系數(shù)。綜合系數(shù)越高，說明該員工對公司的貢獻越大。年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營情況和員工績效表現(xiàn)，確定年終獎金總額。按照綜合系數(shù)進行年終獎金的分配，即年終獎金=年終獎金總額x綜合系數(shù)。為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高工作效率和質量，根據(jù)公司整體經(jīng)營狀況和業(yè)績目標，制定本年終獎金分配方案。根據(jù)公司年度經(jīng)營利潤，年終獎金總額為稅后利潤的10%至20%。具體比例根據(jù)年度經(jīng)營三、獎金分配原則獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則，確保員工利益得到保障。獎金分配應根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位職責、績效目標完成情況等因素進行綜合評定。獎金分配應與公司的長期發(fā)展目標相一致，鼓勵員工為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力?；竟べY與年終獎金比例：根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工崗位級別確定基本工資與年終獎金比例。一般來說，中高層管理人員的年終獎金比例較高，基層員工的年終獎金比例較低?？冃Э己伺c獎金系數(shù)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效目標完成情況，確定個人獎金系數(shù)?？冃П憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得較高的獎金系數(shù)，而績效表現(xiàn)較差的員工將獲得較低的獎金系數(shù)或取部門績效與獎金分配：在確保公司整體經(jīng)營目標實現(xiàn)的'前提下，各部門應制定相應的年度工作計劃和目標。年終時，根據(jù)部門績效完成情況，確定部門獎金總額。部門內部根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效成績進行獎金分配。特別獎勵：為了激勵員工的創(chuàng)新精神和突出貢獻，公司設立特別獎勵。對于在項目實施、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面取得突出成績的員工或團隊，給予一次性獎勵。特別獎勵的具體標準和程序由公司另行制定。年終獎金分兩次發(fā)放，第一次發(fā)放時間為農(nóng)歷春節(jié)前，發(fā)放總額的70%；第二次發(fā)放時間為公司財務年度結賬日，發(fā)放剩余的30%。具體發(fā)放方式和時間安排由人力資源部負責通知和本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司領導班子解釋并制定補充規(guī)定。本方案適用于公司全體員工，如有特殊情況需另行安排的，由人力資源部負責解釋。年終獎金是公司對員工一年來工作表現(xiàn)的獎勵，旨在激勵員工繼續(xù)努力，提高工作積極性和忠誠度。本方案旨在公平、合理地分配年終獎金，確保員工的付出得到應有的回報。二、分配原則公平性：獎金分配應遵循公平原則，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位價值、公司整體業(yè)績等因激勵性：獎金應起到激勵作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多獎勵，鼓勵員工繼續(xù)努力。靈活性：獎金分配應根據(jù)公司實際情況進行調整，如整體業(yè)績、市場環(huán)境等因素。確定年終獎金總額：根據(jù)公司年度利潤、薪酬政策等因素確定年終獎金總額。確定獎金比例：根據(jù)公司薪酬政策和員工層級，確定不同層級的'獎金比例。確定部門績效系數(shù)：根據(jù)公司各部門績效評估結果，確定部門績效系數(shù)。確定員工個人績效系數(shù)：根據(jù)員工個人績效評估結果，確定員工個人績效系數(shù)。計算員工年終獎金：員工年終獎金〓年終獎金總額*個人績效系數(shù)*部門績效系數(shù)。公司整體業(yè)績考核：年終獎金的發(fā)放需根據(jù)公司整體業(yè)績進行考核，如未達到預期目標，可適當減少獎金總額。部門績效評估：各部門績效需進行評估，以確定部門績效系數(shù)。評估標準可根據(jù)實際情況員工個人績效評估：員工個人績效需進行評估，以確定個人績效系數(shù)。評估標準應明確、客觀，并與部門目標相結合。年終獎金一般于次年第一季度發(fā)放，具體時間根據(jù)公司實際情況而定。發(fā)放方式可采用銀行轉賬、現(xiàn)金等方式，確保發(fā)放安全、及時。年終獎金分配方案可以根據(jù)公司的實際情況和員工的工作表現(xiàn)進行制定。以下是一個可能的年終獎金分配方案供您參考：一、獎金基數(shù)首先，確定年終獎金的基數(shù)，這可以根據(jù)公司的年度利潤和員工薪酬水平來制定。例如，如果公司的年度利潤為1000萬元，員工總薪酬為500萬元，那么年終獎金基數(shù)可以設定為2個月工資，即100萬元。二、員工績效評估接下來，對員工進行績效評估，根據(jù)其工作表現(xiàn)和完成任務的實際情況進行評分。評估標準可以根據(jù)公司的實際情況來制定，例如：工作質量、工作量、創(chuàng)新性、團隊合作等。根據(jù)員工的績效評估結果，確定每個人的獎金系數(shù)。例如，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以獲得更高的系數(shù)，而表現(xiàn)較差的員工則可能會獲得較低的`系數(shù)或者沒有獎金。具體的系數(shù)可以根據(jù)公司政策和員工績效評估結果來制定。最后，將員工的獎金基數(shù)與獎金系數(shù)相乘，得出每個員工的年終獎金金額。例如，如果某員工的獎金基數(shù)為5000元，而他的獎金系數(shù)為1.2，那么他的年終獎金為6000元。年終獎金是公司對員工一年來工作表現(xiàn)的肯定和回饋，為確保獎金分配的公平、合理，特本方案堅持以下原則：激勵先進：獎金分配向高績效員工傾斜，激勵員工為提高績效而努力。公平公正：獎金分配遵循公平、公正原則，依據(jù)員工崗位、績效等綜合因素評定。總額控制：獎金總額根據(jù)公司年度利潤、員工整體表現(xiàn)等因素確定。本方案適用于公司全體在職員工。三、獎金分配組成年終獎金由基本獎金和績效考核獎金兩部分組成。基本獎金：根據(jù)員工崗位等級確定，旨在保障員工基本權益?？冃Э己霜劷穑焊鶕?jù)員工年度績效考核結果確定，旨在激勵員工提高績效?；惊劷饦藴剩嚎冃Э己霜劷饦藴剩海?）待改進：基本獎金的xx倍，并視改進情況決定是否發(fā)放。其他規(guī)定：（2）全年事假超過xx天、病假超過xx天、曠工超過xx天的員工不享受年終獎金。（3）受到嚴重警告以上處分的員工不享受年終獎金。由人力資源部匯總各部門員工全年績效考核情況，按照考核結果分類。根據(jù)分類結果及獎金分配標準，計算各部門員工年終獎金額度。目的：通過年終獎金的分配，激勵員工努力工作，提高工作績效，促進公司整體發(fā)展。原則：公平、公正、公開，以員工績效為依據(jù)，與公司的'整體經(jīng)濟效益掛鉤。二、分配對象公司全體員工，包括正式員工、試用期員工等。根據(jù)公司年度利潤確定年終獎金總額，提取比例為公司利潤的XX%。如公司年度利潤未達到預期目標，年終獎金總額可適當調整。個人績效獎金：根據(jù)員工年度績效考核結果，確定個人績效獎金額度?？冃И劷鹫寄杲K獎金總額的比例為XX%。部門績效獎金：根據(jù)部門年度績效考核結果，確定部門績效獎金額度。部門績效獎金占年終獎金總額的比例為XX%。特殊貢獻獎：對于在公司發(fā)展中做出特殊貢獻的員工，可設立特殊貢獻獎，獎金額度根據(jù)制定年終獎金分配方案，經(jīng)公司領導審批后公布。人事部門根據(jù)員工年度績效考核結果，計算個人績效獎金和部門績效獎金。特殊貢獻獎由公司領導根據(jù)員工的實際貢獻情況確定獲獎人選和獎金額度。匯總個人績效獎金、部門績效獎金和特殊貢獻獎，形成年終獎金分配表。人事部門將年終獎金分配表提交財務部門，由財務部門負責發(fā)放年終獎金。年終獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則，避免出現(xiàn)不合理的分配情況。年終獎金分配應與員工的年度績效考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工的實際貢獻。特殊貢獻獎應根據(jù)公司實際情況設立，避免濫用或過度獎勵。年終獎金的發(fā)放應及時、準確，確保員工的合法權益。年終獎金作為公司對員工一年辛勤工作的認可與獎勵，對于提高員工