嚴(yán)格管理精心施工教學(xué)教案

嚴(yán)格管理精心施工提高管桿丈量準(zhǔn)確率作業(yè)二隊(duì)QC小組目錄

小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查活動目標(biāo)原因分析實(shí)施效果下步打算作業(yè)二隊(duì)TQC小組一、小組概況

我隊(duì)QC小組現(xiàn)有成員6人，由技術(shù)員、大班資料員和4名小班資料員組成。成員均取得TQC統(tǒng)考結(jié)業(yè)證。成員情況如下表：序號姓名年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)分工1郭共岱39大專技術(shù)員組長2張盛友35大專大班資料員副組長3章萬全32高中小班資料員組員4鄭智慧31高中小班資料員組員5李偉29高中小班資料員組員6劉義30高中小班資料員組員表1三、現(xiàn)狀調(diào)查①1-10月份統(tǒng)計(jì)表：類別頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）丈量不準(zhǔn)282858.3責(zé)任心不強(qiáng)93777.0報(bào)數(shù)記錄不清54287.5未丈量44695.8其它248100合計(jì)48100表2②影響管桿丈量誤差率的直方圖:100丈量不清責(zé)任不強(qiáng)記錄不清未丈量其它289542累計(jì)頻率%頻數(shù)(次)58.3%77.0%87.5%95.8%N=48四、活動目標(biāo)通過活動，達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)或超過部頒標(biāo)準(zhǔn)。部頒標(biāo)準(zhǔn)：0.1/1000米活動時(shí)間:一年活動目標(biāo):0.09/1000米

五、原因分析

從排列直方圖中我們看到，影響管桿丈量誤差準(zhǔn)確率的是管桿丈量不準(zhǔn)確所占比例為56.2%，為此我們對丈量不準(zhǔn)這個(gè)問題用下圖示作了更進(jìn)一步分析。

料人

管

桿

丈量不準(zhǔn)確方法

工具

環(huán)境人員新技術(shù)素質(zhì)低責(zé)任心不強(qiáng)報(bào)數(shù)取舍不準(zhǔn)除扣方法不對場地油污太多鋼卷尺未拉直夜間光線不足鋼卷尺保管不善管桿彎曲

影響管桿丈量不準(zhǔn)確的主要原因是:

1、責(zé)任心不強(qiáng)、報(bào)數(shù)不準(zhǔn)。

2、夜間光線不足。

3、鋼圈尺保管不善，數(shù)字看不清。

4、鋼圈尺未拉直。5、除扣方法不對。為此我們把以上原因分為二類：一是管理類。二是技術(shù)素質(zhì)類。

六、制定對策

根據(jù)影響管桿丈量誤差的主要原因,我們對其制定了具體的解決方法和改進(jìn)措施。并按如下目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際操作,詳見下面對策表。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

操作標(biāo)準(zhǔn)目

標(biāo)

分解實(shí)

施營建講、用、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)氛

A執(zhí)行B檢查

C講評

D考核E對現(xiàn)對策表序號對策項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)措施責(zé)任人1責(zé)任心不強(qiáng)、報(bào)數(shù)不準(zhǔn)。丈量馬虎端正工作態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行“三丈量,三對扣”加強(qiáng)職工教育提倡敬業(yè)精神。做到“三丈量、三對口?！豹剳头置?。郭共岱張盛友2夜間光線不足

照明不夠亮增加照明設(shè)施增加燈數(shù)。擺放位置準(zhǔn)確。保持燈具清潔。帶手提燈。值班人員3綱圈尺保管不善數(shù)字看不清綱圈尺磨損有油污用最好的鋼圈尺保持鋼圈尺清潔。專人保管。有磨損看不清數(shù)的不用。張盛友4鋼圈尺未拉直尺子中部彎曲保證鋼圈尺拉直三人丈量,一人記錄。

保證鋼圈尺拉直。鋼圈尺不夾在管桿中。章萬全劉義鄭智慧李偉張盛友5除扣方法不對除扣舍去隨意按標(biāo)準(zhǔn)除扣

四舍五入統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。搞好傳邦帶。

上好技術(shù)課‘提高整體素質(zhì)。張盛友郭共岱

七、實(shí)施情況、效果

2005年元月份開始依照對策表中的各項(xiàng)措施，我們逐一進(jìn)行了具體的實(shí)施。首先,通過采取職工大會、上技術(shù)課和現(xiàn)場案例分析等形式，對職工進(jìn)行教育，糾正“量不量、準(zhǔn)不準(zhǔn)無所謂”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，使大家明確了管桿丈量準(zhǔn)確的重要性，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。二是組織各班班長、小班資料員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在施工中進(jìn)行傳幫帶，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三把管桿丈量納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組和個(gè)人“四好”評比內(nèi)容，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，獎罰分明。四施工前充分交底，作業(yè)中精雕細(xì)刻，完井后認(rèn)真總結(jié)。。實(shí)施井效果統(tǒng)計(jì)表

序號井號施工內(nèi)容施工前油（噸）施工后（噸）說明1鐘5-13井?dāng)D堵0.72.2封隔器封堵高壓水層2鐘斜7-19B擠堵1.210封隔器封堵高壓水層2626.0~2627.0填砂面:2628米3廣6-16井換封--2818.0-2857.82861.0-2878.04鐘斜8-15井?dāng)D堵2.512.7封隔器封堵高壓水層5鐘7-17井丟手卡堵水0.53.5封2516.0-2522.0、采2510.8-2504.8、2528.8-2603.46鐘斜6-9井卡堵水1.23.61742。4~1761.01762.0~18122005年1-10平均累計(jì)統(tǒng)計(jì)表誤差月份誤差率（1000米）累計(jì)月平均誤差（1000米）10.070.070.0720.090.160.0830.120.280.09340.080.360.0950.120.480.09660.070.550.09170.110.660.09480.070.730.09190.10.830.092100.060.890.089累計(jì)0.089/1000米計(jì)算方法：

㈠原則：“三丈量、三對口”3次丈量1000米（△X）最大絕對誤差=3次丈量中最大數(shù)-3次丈量中最小數(shù)3次丈量1000米相對誤差值=△X/1000月度誤差累計(jì)=全月單井誤差之和年度誤差累計(jì)平均數(shù)=月度之和/12個(gè)月㈡對單根油管丈量求其丈量誤差率3次丈量分別是：9.6543米、9.6545米、9.6548米最大絕對誤差=9.6548-9.6543=0.0005(m)

單根丈量誤差=0.0005/9.6545=0.00005×1000/1000米=0.05/1000米計(jì)算結(jié)果小于部頒標(biāo)準(zhǔn)0.1/1000米.由于單根鋼卷尺的精度可達(dá)0.0001米，即0.1毫米。所以誤差較小，準(zhǔn)確性較高可靠。但是，丈量管桿數(shù)量多時(shí)，丈量的數(shù)據(jù)受時(shí)間限制，產(chǎn)生誤差較大。①增油效果顯著，鐘6-9井由過去的1.2噸增加到3.6噸，日增油2.4噸；

②鐘7-17井由過去的0.5噸增加到3.5噸，日增油3.0

噸；

③作業(yè)一次成功率100%，避免了無效作業(yè)，節(jié)約了成本。

通過活動取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益:①因施工效果顯著，多次受到大隊(duì)和處的表揚(yáng)和

嘉獎。②提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升了隊(duì)伍形象。經(jīng)濟(jì)效益社會效益八、鞏固措施

㈠加強(qiáng)職工的技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動；㈡丈量管桿嚴(yán)格按照“三丈量、三對口”原則進(jìn)行；㈢加強(qiáng)對工用具的管理，做到專人負(fù)責(zé)。

㈣堅(jiān)持