2024年鞋廠的管理制度

2024年鞋廠的管理制度

鞋廠的管理制度1

1、目的:確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)能力不足

的情況，并使設(shè)備能力不過剩。

2、適用范圍:生產(chǎn)設(shè)備的管理，如設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和能力認(rèn)可等。

3、職責(zé):設(shè)備機(jī)修負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4、工作流程

4.1設(shè)備增加和改造

a）設(shè)備部門會(huì)同生產(chǎn)部編制設(shè)備增加和改造計(jì)劃。內(nèi)容應(yīng)包括增加或改造的原因和理由，

增加設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求或改造后應(yīng)達(dá)到的性能，并提供建議供貨方名單；

b）根據(jù)設(shè)備計(jì)劃，對(duì)購(gòu)的設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，確保設(shè)備質(zhì)量并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力

和質(zhì)量要求；

c）設(shè)備部門應(yīng)參加設(shè)計(jì)造型、考查和驗(yàn)收,在采購(gòu)合同中，應(yīng)提出設(shè)備可靠性、維護(hù)和

經(jīng)濟(jì)性等方面要求。備品備件，潤(rùn)滑油品，操作維護(hù)人員的培訓(xùn)的以及設(shè)備安裝和維修

所需的技術(shù)資料等要求也應(yīng)規(guī)定；

d）新設(shè)備到貨后，設(shè)備部門應(yīng)同生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證，

外觀及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后，

方可投入使用，驗(yàn)證結(jié)果填入《設(shè)備管理卡》中。

4.2生產(chǎn)設(shè)備管理

a）應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等，培訓(xùn)后應(yīng)考核,

考核合格后發(fā)操作證；

b）操作者必須憑操作證按操作規(guī)程上崗操作，不得違章操作設(shè)備，如操作時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按

規(guī)程要求停機(jī)或其他處理，并報(bào)設(shè)備部門；

C）設(shè)備轉(zhuǎn)移或移動(dòng)必須符合工藝路線的.合理要求，生產(chǎn)部提出設(shè)備轉(zhuǎn)移方案或圖紙并填寫

《設(shè)備移動(dòng)單》后，經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才可移動(dòng)；

d）根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要程度實(shí)行分級(jí)管理，將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設(shè)備的價(jià)值

需要用重點(diǎn)維修手段的設(shè)備，分別列為精、大、重點(diǎn)設(shè)備。

4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)

a）對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)備部門應(yīng)制定日常維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和有關(guān)合格要求；

b）班前由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢查，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反

映處理。

4.3.2一級(jí)保養(yǎng)

a）一級(jí)保養(yǎng)每日進(jìn)行以操作者為主,維修人員輔助，按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，可不作

記錄。

4.3.3二級(jí)保養(yǎng)

a）設(shè)備部門每半月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目按二級(jí)保養(yǎng)記錄表上規(guī)定執(zhí)行，保養(yǎng)情

況記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上。

b）二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,操作者為輔助進(jìn)行；

c）必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復(fù)與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度，以達(dá)到有關(guān)

的工藝要求。

4.3.4項(xiàng)大修。

a）對(duì)生產(chǎn)流水線上的通用設(shè)備，主要靠二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)修來恢復(fù)其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特

性;

b）大修主要針對(duì)生產(chǎn)工藝不確定的設(shè)備和專用設(shè)備，修理情況記錄在《設(shè)備管理卡》中。

4.4巡回檢查

a）設(shè)備管理人員每天下廠巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并填寫檢查記錄和處理記錄；

b）設(shè)備部門每日主要生產(chǎn)設(shè)備檢查,并做好記錄；

c）如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,提出處理意見，并落實(shí)到具體責(zé)

任人進(jìn)行處理；

d）維修人員每天上班后，對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理并做好記錄。

4.5計(jì)劃修理與檢測(cè)

設(shè)備檢修計(jì)劃主要包括：

a）主要生產(chǎn)設(shè)備年、季、月度中修（項(xiàng)修）計(jì)劃；

b）生產(chǎn)設(shè)備年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃；

①生產(chǎn)設(shè)備大、中（項(xiàng)）修后，負(fù)責(zé)修理的單位或部門應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備精度性能檢查記錄及設(shè)備

修理驗(yàn)收單，經(jīng)有關(guān)檢杳人員檢查合格后,由使用部門和品管科驗(yàn)收。

②設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)完工后，保養(yǎng)單位或部門填寫二級(jí)保養(yǎng)完工單位檢杳記錄。

5、質(zhì)量記錄

5.1設(shè)備定期檢查記錄（保存于設(shè)備部門，保存期為3年）

5.2設(shè)備管理卡（保存于設(shè)備部門，保存期為長(zhǎng)期）

5.3設(shè)備保養(yǎng)記錄（保存于設(shè)備部門，保存期為3年）

5.4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

5.5設(shè)備一覽表

鞋廠的管理制度2

1.目的作用

生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段。為了加強(qiáng)對(duì)

日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，做好對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié)，同時(shí)也為了促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)

管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé),做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完

成，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)涪B負(fù)責(zé)抓好各車間相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局

指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)公司總體生產(chǎn)

計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)任。

2.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的

計(jì)劃和工作要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力

管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)任。

2.3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工

作,并保證工作質(zhì)量。要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。

3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定

3.1各車間必須嚴(yán)格按照生管課下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)

定的日期交貨，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間的銜接，以及保證產(chǎn)品的出貨期滿足用

戶的交貨期要求。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知各有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管員在當(dāng)日下午5時(shí)

前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車間，并做好交接登記，確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.3各車間生產(chǎn)線在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括班前工作布置、

設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等,15分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開線,確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按

量完成。

3.4品管部門的檢測(cè)工作應(yīng)與生產(chǎn)線的產(chǎn)品下線節(jié)奏基本一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必

要時(shí)精確到小時(shí)或分）。

3.5產(chǎn)品工序轉(zhuǎn)移，隨物資流動(dòng)的單據(jù)在交接時(shí)發(fā)出部門應(yīng)督促接收部門簽收,簽收時(shí)應(yīng)注明

簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。

3.6各生產(chǎn)線如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)

致生產(chǎn)停線,如停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任;停線一小時(shí)以上四小時(shí)

之內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見及追究責(zé)任;停線達(dá)四小時(shí)以上報(bào)總經(jīng)理助理批示處理意見及追

究有關(guān)責(zé)任。

3.7生管課有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，被協(xié)調(diào)部門或人員如無正當(dāng)理由，必

須執(zhí)行生管課指令。

3.8成品包裝部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù)，做好庫(kù)存品標(biāo)識(shí)。在交運(yùn)發(fā)貨時(shí)，包裝

部門與物資管理部門對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量以及制單、交付的準(zhǔn)確性和

及時(shí)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)。

3.9銷售部門對(duì)客戶要貨計(jì)劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單，均應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理簽字｝比準(zhǔn)后，再通

知到生管課作相關(guān)調(diào)整工作。

4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定

4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規(guī)定

4.1.1各生產(chǎn)車間（工段）均應(yīng)對(duì)本車間產(chǎn)品（或零、部件）的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、

出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過遲過少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過早過

多造成積壓。

4.1.2大量生產(chǎn)的車間（工段）投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應(yīng)采用

產(chǎn)量報(bào)告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計(jì)劃表（或輪班計(jì)劃表）進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況來控制每日

投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。（見附件二）

4.1.3成批生產(chǎn)的車間（工段）由于產(chǎn)品品種多，零部件多，配套問題突出,生產(chǎn)控制除了要注意

投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期，同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應(yīng)采用零部件日歷出

產(chǎn)進(jìn)度表、配套計(jì)劃表、投產(chǎn)計(jì)劃和加工路線單來進(jìn)行控制。（見附件三）

4.1.4單件生產(chǎn)的車間（工段），對(duì)投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單

或單工序工票等，按訂貨單的交貨期把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，來保證按

期交貨。（見附件四）

4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理規(guī)定

4.2.1加強(qiáng)對(duì)車間在制品的控制管理

a.各車間均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及

時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。

b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng),并填寫

必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。

u作業(yè)過程，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，已加工與未加工件應(yīng)區(qū)別開,避免混亂出錯(cuò)，堆放也要

注意整齊、穩(wěn)妥，防止各種碰撞損壞

4.2.2加強(qiáng)對(duì)半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理

半成品是車間之間的在制品，通常存儲(chǔ)在中間倉(cāng)庫(kù)（半成品庫(kù)、零件庫(kù)）,它是調(diào)節(jié)各個(gè)車間、

工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平?的一個(gè)重要杠桿。對(duì)其控制管理的措施有：

a.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。

b.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況,使庫(kù)存數(shù)量經(jīng)常保持

在定額水平。

c.建立庫(kù)存保管制度，注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題的

出現(xiàn)。

d.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。

4.2.3加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理

生產(chǎn)作業(yè)過程中，有物料流轉(zhuǎn)就存在對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理要求如下：

a.縮短物料搬運(yùn)距離,盡量減少或取消人力搬運(yùn)。

b.推行搬運(yùn)器具的合理化，標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。

c.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。

d物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最小化。

4.3生產(chǎn)余力管理規(guī)定

4.3.1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和

調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。

4.3.2當(dāng)超負(fù)荷時(shí),生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增

加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決

4.3.3當(dāng)負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措

施，減少窩工。

4.3.4實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出

現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平?。

5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息

管理的規(guī)定

5.1加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理

原始記錄是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的第一手資料，它是企業(yè)建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

析的憑證，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是建立在原始記錄的基礎(chǔ)上的。因此各級(jí)生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記

錄的管理,通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下：

5.1.1生產(chǎn)過程記錄。如工藝操作情況、設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)

度和數(shù)量完成情況、物料投入及消耗情況等。

5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、

廢品率、返修率等。

5.1.3物資管理記錄。如物資入庫(kù)出庫(kù)記錄、物資回收利用記錄、物資采購(gòu)渠道與供應(yīng)商情

況記錄、物資盤存記錄等。

5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設(shè)備利用記錄、出勤情況記錄等。

5.1.5其他原始記錄。如培訓(xùn)記錄、安全事故記錄……

以上各種原始記錄都是對(duì)生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料才爪統(tǒng)計(jì)工作首先應(yīng)抓好對(duì)原始記

錄的管理。

5.2統(tǒng)計(jì)工作必須遵循以下原則

5.2.1實(shí)用原則

統(tǒng)計(jì)資料及各種報(bào)表和記錄項(xiàng)目，要針對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的需要來設(shè)置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),

絕不可包羅萬象做無用功.

5.2.2準(zhǔn)確原則

統(tǒng)計(jì)所收集的'情況必須是真實(shí)的，所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)可靠，不可弄虛作假,防止給管理決策以錯(cuò)

誤導(dǎo)向，所以嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)和隱瞞不報(bào)。

5.2.3及時(shí)原則

及時(shí)包括兩個(gè)方面，一是在收集數(shù)據(jù)時(shí)要及時(shí)，重要的信息資料應(yīng)隨時(shí)作出記錄，事后靠回憶

補(bǔ)錄易出差錯(cuò);二是報(bào)送要及時(shí),應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送，不得耽誤。

5.2.4全面原則

統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)全面反映情況，要使管理工作決策正確，避免主觀片面,需要統(tǒng)計(jì)部門系統(tǒng)地、總

括地、全面地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌，使提供的信息可靠有效。

5.2.5統(tǒng)一原則

統(tǒng)計(jì)報(bào)表要統(tǒng)一編制，統(tǒng)一規(guī)定報(bào)送程序，屬同一類原始記錄，在下面使用不允許各搞一套，互

不協(xié)調(diào)，重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

5.3各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定

5.3.1各生產(chǎn)班組（線）應(yīng)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按

不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)室。

5.3.2各車間每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后,應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給廠計(jì)調(diào)科

5.3.3裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品（合格品）通知倉(cāng)儲(chǔ)科,同時(shí)報(bào)斷計(jì)調(diào)科。

5.3.4倉(cāng)儲(chǔ)科接到裝配車間通知后，應(yīng)組織包裝入庫(kù)，并與營(yíng)銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)。下

班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫(kù)數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。

5.3.5計(jì)量檢測(cè)科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管

部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)）.

5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理。

5.3.7倉(cāng)儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購(gòu)科及申購(gòu)部門;每日應(yīng)

將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部;每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急蜘牛，應(yīng)立即報(bào)物控

部長(zhǎng)，并通知到采購(gòu)科（或外協(xié)配套科）。

5.3.8每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié);質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié);物控部應(yīng)進(jìn)行物供分

析總結(jié);營(yíng)銷部應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié);財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成

本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理。

6.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定

6.1考核工作是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)控制，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成的重要手段，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核

每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。

6.2考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部對(duì)各車間進(jìn)行考核車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組到每個(gè)人。

各級(jí)考核都必須按公司的制度與方案執(zhí)行

6.3考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核

以下方面：

6.3.1產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況；

6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’

6.3.3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況；

6.3.4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況；

6.3.5產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況；

6.3.6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況；

637生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s的執(zhí)行情況，

以上內(nèi)容在考核方案中應(yīng)有具體的細(xì)則。

6.4生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤,考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核，即車間督察核定班組,生產(chǎn)部

督察核定各車間。

6.5每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部人檔。

7.管理部門工作考核規(guī)定

為強(qiáng)化各職能部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，在對(duì)生產(chǎn)一線實(shí)施考核的同時(shí)對(duì)部門工作也實(shí)行考核

考核由公司督察預(yù)警部組織，同樣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體規(guī)定如下：

7.1由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線、班組停工等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)

以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門一元。

7.2由于生產(chǎn)的指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每

發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門一元。

7.3經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單，沒有采取可行的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按

期出貨使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門一元。

7.4設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)并保證水、電、氣（蒸氣）的供應(yīng)，凡出現(xiàn)因管理不善,

造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次處罰一元。

7.5質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)做好物資入庫(kù)前的檢驗(yàn)（包括外協(xié)配套件），如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配

件，對(duì)生產(chǎn)造成影響，每次處罰一元。

7.6質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤,造成不

能及時(shí)轉(zhuǎn)崗,使下工序停工，每次處罰一元。

7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨，而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃

的，每一個(gè)品種處罰____元。

7.8采購(gòu)部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃，合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，

或采購(gòu)工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購(gòu)入庫(kù)，每一個(gè)品種處罰一元。

7.9采購(gòu)部門對(duì)于生產(chǎn)急件，應(yīng)先取緊急的措施，按要求購(gòu)回，如因采購(gòu)原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)

出產(chǎn)，一次處罰_____元。

7.10倉(cāng)庫(kù)的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門報(bào)庫(kù)存報(bào)表中發(fā)生差

錯(cuò),造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，一次處罰_____元.

7.11倉(cāng)庫(kù)若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失

情況，每次處罰元。

7.12包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨，一次處罰

_____

7.13包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫(kù)房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能按時(shí)發(fā)運(yùn),

一次處罰元。

7.14技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn),或技術(shù)

文件提供不及時(shí)，每次處罰_元

7.15技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及

時(shí),或指導(dǎo)有誤每次處罰______元。

7.16技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件,如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)

間拖延每次處罰一元。

7.17營(yíng)銷部門在與客戶簽訂貨訂單時(shí)應(yīng)將客戶的各項(xiàng)要求詳細(xì)記錄，如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)

銷部門責(zé)任，給予處罰一元。

7.18營(yíng)銷部門對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施，但由于客戶臨

時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃，給予處罰一元。

7.19各職能部門，不及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰一元。

7.20對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令，執(zhí)行不力，工作拖拉，造成不良影響和

后果的，每次處罰一元。

8.附件

附件一一生產(chǎn)過程各職能部門配合流程圖

附件二一生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)記錄

附件三一零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表

附件四一生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表

附件五一班組生產(chǎn)記錄卡

附件六一產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書

鞋廠的管理制度3

一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)

務(wù)工作。

三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的'業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做

好相應(yīng)處理工作。

四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營(yíng)狀況和商業(yè)資料，維

護(hù)廠家和公司利益。

五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代

班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。

六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。

鞋廠的管理制度4

一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的

垃圾；

2）嚴(yán)格執(zhí)行"安全技術(shù)操作規(guī)程"，實(shí)際定檢定人操作；

3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)

人員修理；

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；

2、設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人

員搶修；

3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)

換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；

3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗

機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故

的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1、公司全體員工，異常是管理干部、品檢員、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切

的思想；

2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢杳出來的，在作業(yè)過程中,必須嚴(yán)格

執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；

3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法

處理：

1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出

相應(yīng)的處罰單。

2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)

量開具補(bǔ)料單。

3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4）造成返修品、廢品雌到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額

6、操作者在制作過程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使

用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也

會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

7、嚴(yán)格質(zhì)量檢杳紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、

專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。

8、品管在檢驗(yàn)過程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢杳，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)

備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造

成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。

9、堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開來源罰

單，以利及時(shí)補(bǔ)料。

10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的.要求，到達(dá)

熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢有，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化

在生產(chǎn)過程中。

11、對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)

的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技

能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，杜絕批量事故。

13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分

析會(huì)，找到解決的辦法后曲姓產(chǎn)發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有

權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，

加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理供給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者供給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者

供給批評(píng)處罰的依據(jù)。

15、對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)

小

16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽杳質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度

1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量,

每人每一天必須完成任務(wù)。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度

安排，制定的原則是：

1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣雌的完成時(shí)間

2）其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，

編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)情景。

4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦

法。

5、板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整

時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)取的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。

6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購(gòu)單。

7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。

8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套

資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確異常標(biāo)記，并加注文字說明和局

部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。

10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情景的交流，溝通，

如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

11、進(jìn)取有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具

等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。

16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的"紙板、色卡"的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效

性。

17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。

四獎(jiǎng)罰條例

1、對(duì)員工向公司提出的合理化提議，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，

視其程度給予（30—200元）獎(jiǎng)勵(lì)。

2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10-100元）獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本人操作之工序，質(zhì)量堅(jiān)持較穩(wěn)定者（10-30元）獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者,視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為

自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元次。

6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配彳王務(wù)的，罰50元次以上嚴(yán)重者開除。

7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元次。

8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。

9、人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器（針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元次

10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元次。

11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。

12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、

工具等），罰10元次。

13、個(gè)人工件區(qū)域（臺(tái)面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元次。

14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者，罰50元次。

15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。

16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10-30元處理。

17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。

18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元次。

19、大、小包裝：裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元盒。

20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元次。

鞋廠的管理制度5

1.設(shè)計(jì)師在開發(fā)新款式時(shí),必須根據(jù)本廠的實(shí)際（生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）

及市場(chǎng)前景來規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把自己的優(yōu)勢(shì)和特

長(zhǎng)發(fā)揮出來，使其獨(dú)特，有賣點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

3.新鞋款到開發(fā)部，應(yīng)先對(duì)新鞋款進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)（鞋型、植、面料、里料、底、跟、銷售對(duì)

象、年齡、區(qū)域及消費(fèi)階層定位等）。

4、設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行，開發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題應(yīng)

及時(shí)與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,并及時(shí)解決。對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)副總。

5.確認(rèn)楂型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上，第三只鞋

包可計(jì)劃擴(kuò)樣。

6、在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定植、定版。

7.試做鞋確認(rèn)ok,第一時(shí)間把鞋材（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）確

認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。

8擴(kuò)樣時(shí)間規(guī)定:常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位源鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣

（鞋款難度較大另論）。

9.指定投產(chǎn)的'款式，首先打確認(rèn)樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）（本

廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品），試做鞋確認(rèn)ok,各部門主管簽名確認(rèn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)師和開發(fā)經(jīng)理共同判

定確認(rèn)，副總審核方可量產(chǎn)。

10.鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后，要第一時(shí)間將刀模樣板,樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料

用量提前備料，縮短生產(chǎn)周期。

1L指定投產(chǎn)的款式每款每色成品確認(rèn)樣1只泮成品鞋包各款1只，色卡本四份（采購(gòu)、總倉(cāng)、

針車、裁斷），詳細(xì)工藝說明書七份面責(zé)任設(shè)計(jì)師提供。新款試做后，由付總主持工藝會(huì)，開發(fā)經(jīng)理

和責(zé)任設(shè)計(jì)師主講工藝重點(diǎn)，并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。

12、工藝說明書由設(shè)計(jì)師制作，并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫單位用量，由付總審

核方可投入使用。

13.設(shè)計(jì)師在調(diào)板時(shí)必須對(duì)該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共

刀,如有誤，由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)醉理審核同意后才可打刀試作。

14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。

15.對(duì)多次改刀/試做造成的改刀費(fèi)、材料費(fèi)及因樣板問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師及其主

管負(fù)責(zé)賠償。

16.自主開發(fā)的鞋款，銷售達(dá)到一定的數(shù)額后，公司將給予其一定的獎(jiǎng)金以資獎(jiǎng)勵(lì)。

17每月對(duì)員工iS行獎(jiǎng)罰考核制度，每月評(píng)選優(yōu)秀員工并獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。對(duì)違紀(jì)違規(guī)泄漏公司

機(jī)密的員工將予以重罰500-20xx元情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

18.開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表,開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行！

鞋廠的管理制度6

設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為

中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹"預(yù)防為主""保養(yǎng)與安全并重"的方針，做到科學(xué)管理，正確

使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。

1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度

Q)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；

(2)嚴(yán)格執(zhí)行"安全技術(shù)操作規(guī)程"，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技

術(shù)性能；

(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；

(4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

(5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；

(6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的

垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、設(shè)備事故與處理

Q)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員

搶修；

(3)對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)

故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；

3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

(1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門霞人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)

換，違者予以作警告處分處理；

(2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；

(3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間,

違者作警告處分處理；

(4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的'清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗

機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

(5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故

的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠的管理制度7

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)

教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施定期或不定期召開會(huì)議研究、

部署安全生工作。

二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的'規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件

所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體

工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的"三同時(shí)"規(guī)定。

五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過"的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡

事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種

作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況認(rèn)真聽取意見和推薦,

理解職工群眾監(jiān)督。

主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。

第二條、主管生產(chǎn)的副職對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。

第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。

第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

鞋廠的管理制度8

一.目的：

更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有

據(jù)可依。

二.要求：

此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行如有擅自做主不按要求執(zhí)行者造成不良影響或損失后果自負(fù)。

三.細(xì)則條款：

1，行為規(guī)范2,庫(kù)房管理3,物資入庫(kù)管理

4,出庫(kù)管理5,檢驗(yàn)管理6,生產(chǎn)管理

7,車間管理8,設(shè)備管理9,財(cái)務(wù)管理

L行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政

策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有

損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，

相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二員工未經(jīng)公司法人代

表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)L以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)?；?/p>

證明3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)

發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與

工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用"您好，XX公司"，通話期間注意使用禮貌用

語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,

禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工

有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，

資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢

不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，

但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的

權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)育辨推薦制定相

應(yīng)的制度。

2.庫(kù)房管理

A:庫(kù)房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃?⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮

可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。（8）EVA

類。⑼鞋墊類。（1。）附件類。（11）車幫線類。（12）機(jī)器配件類。⑻鞋盒類。㈣鞋箱類。（15）鋼包頭類。（16）

防刺穿鋼板類。付工具類。

B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。

⑵容易隨手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線

內(nèi)的位置。

（3）比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

⑸規(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹

有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。

⑺對(duì)各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚，做到先進(jìn)先用的庫(kù)房管理規(guī)則。

⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。

⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫(kù)存

狀況。

(10)建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料

的當(dāng)事人要簽字。

(11)每半年公司組織有關(guān)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé)，除扣除直接價(jià)值

損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。

(12)雨季到來之前保管人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)可放進(jìn)

行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

(13)保管人員對(duì)庫(kù)房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

(14)要對(duì)庫(kù)房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫(kù)存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的

狀況存在。

⑹要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

3.物資入庫(kù)管理

⑴庫(kù)房對(duì)所有入庫(kù)物資要建帳，記清數(shù)量和入庫(kù)日期。

⑵辦理入庫(kù)時(shí)要求入庫(kù)人員帶給發(fā)貨票，購(gòu)料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。

⑶所有入庫(kù)物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。

⑷經(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫(kù)單。⑸按規(guī)

定進(jìn)行擺放。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉(cāng)庫(kù)。

4.出庫(kù)管理

⑴各種材料辦理出庫(kù)時(shí)，要辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫(kù)臺(tái)帳。

⑵到庫(kù)房領(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用

途和審批人簽名。

⑶部分物資辦理申請(qǐng)時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各

種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）

5.檢驗(yàn)管理

⑴檢驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑶檢驗(yàn)部門就應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。（4）

按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的.部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并

要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

⑸透過對(duì)產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原

因和處理方法,并做好相關(guān)記錄。

⑹各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢瞼人員在工作中沒有嚴(yán)

格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。

⑺各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上

報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)

品絕不能轉(zhuǎn)入下序。

⑻檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為

造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并做好記錄,每月25日前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)

事人工資中扣除。

6.生產(chǎn)管理

⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，

及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。

⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及

相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對(duì)所有原材

料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)

一管理，目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)

解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的

實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要

到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)E期。指揮各車間，各部

門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門。

⑷協(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的

不合理，材料的不合理,工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整，

協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有

利而得當(dāng)。

⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還

要監(jiān)督工藝和安全狀況。對(duì)沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的

辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對(duì)沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相

關(guān)部門和職責(zé)人及時(shí)改正,并查改正后的實(shí)際效果。

⑹統(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)彳摟字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。

對(duì)沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返

工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門及

領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。

⑺總結(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總

結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。

7.車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。

⑵各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄

⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對(duì)自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要

擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時(shí)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢杳，對(duì)不

合格車間提出警告和處罰。

⑷各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

解決。解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好,以防影

響第二天生產(chǎn)。

⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可直。

⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班

風(fēng)⑻對(duì)車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工

不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。

8.設(shè)備管理

⑴設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立

設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給

主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。

⑶設(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化

還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。

⑷每臺(tái)設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操

作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。

⑸設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí),要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆

卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

⑹設(shè)備定員后未經(jīng)許可不能動(dòng)用他人設(shè)備更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9.財(cái)務(wù)管理

⑴堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有

領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。

⑵不貼合財(cái)務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷;出差費(fèi)用的支出，務(wù)必有付賬憑

證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

⑶準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫(kù)存狀況。庫(kù)房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并

按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)，如實(shí)反映

資金動(dòng)態(tài)。

⑷發(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支

票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對(duì)限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記

錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼，月底及時(shí)催結(jié)帳目。

⑹對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不

私設(shè)小金庫(kù)，少款要自覺賠償。

鞋廠的管理制度9

一、組織結(jié)構(gòu)

本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞，下級(jí)問題需逐級(jí)向上匯報(bào)、

部門溝通一般以平級(jí)溝通為準(zhǔn)，下列特殊情景可按照越級(jí)呈報(bào)程序：

1、呈報(bào)直接上級(jí)未能及時(shí)解決或?qū)栴}解決不當(dāng)、

2、直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng)，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、

3、上級(jí)主管需了解情景時(shí)、

4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請(qǐng)示本部門上級(jí)主管、

二、生產(chǎn)管理方針

1、生產(chǎn)部口號(hào)：

不理解不良

不制造不良

不下放不良

2、品質(zhì)管理方針：

持續(xù)改善，追求卓越、

質(zhì)量立業(yè)，誠(chéng)信為綱、

3、生產(chǎn)管理方針：

科學(xué)管理，流程優(yōu)化、

立足創(chuàng)新，提升效率、

5、人力資源管理方針：

以人為本，規(guī)范管理，

"解決問題皆人才"

三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合

理調(diào)配，當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。

2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，

做好自檢自查。

3、創(chuàng)立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5S”運(yùn)動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

4、科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

5、實(shí)行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。

6、各車間主管或倉(cāng)庫(kù)員要每一天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報(bào)上級(jí)部門，其中包括

人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7、各車間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車間。

8、車間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時(shí)反

饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責(zé)。

9、各車間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng)，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，

并與工資掛鉤。

11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂

收。

12、實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，

不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工

序操作員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。

另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報(bào)，并匯同核算出

標(biāo)準(zhǔn)用量。

14、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在

生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時(shí)處理，查出問題所在、找到解決問題的‘辦法方可生產(chǎn)。

15、服從管理，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠

工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、

曠工，違者按廠規(guī)處理。

17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上

級(jí)申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款，眈誤生產(chǎn)，造成重大損

失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

18、上班時(shí)間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請(qǐng)并安排頂位后才可離開崗

位，但最長(zhǎng)不得超過10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。

20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。

22、下班時(shí)間必須服從安排,有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24、各車間員工在每一天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)

上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人

員職責(zé)。

26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼I卜規(guī)定處理。（拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完

成。）

27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28、杜絕浪費(fèi)，節(jié)儉光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實(shí)施。

3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。

4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放。

5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，

6、做好"5S”活動(dòng)。

A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內(nèi)，過期資料歸檔封存，現(xiàn)

有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便

操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。

B、常清潔：堅(jiān)持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

建立班前班后清掃制度。

衛(wèi)生死角定期清掃。

定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。

養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅(jiān)持工作

場(chǎng)所的清潔。

違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的職責(zé)，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

五、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。

2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作,認(rèn)真比對(duì)樣品和資

料。

3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)詢問再作業(yè)。

4、新款上線要召開工藝會(huì)，并及時(shí)做好流程安排。

5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，

丟失一只樣品鞋賠償100元。

違反上述條款視情節(jié)給予批評(píng)、警告，屢次違反者罰款10-100元。

六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2、用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí)，沒有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源

按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān)，人離電滅。

3、作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。

5、危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。

6、做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，堅(jiān)持消防通道暢通，消防栓周

圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。