裝飾裝修工程施工設(shè)計方案

第一章、編制依據(jù)第一節(jié)、編制依據(jù)2、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了本工程的設(shè)計說明、有關(guān)圖紙、答疑包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包圍全部任3、一旦我公司有幸中標(biāo)，我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工4、我們將積極配合建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)和配合工作，正常施工所5、施工中將格按照招標(biāo)文件所附及其他有6、我公司將建立格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗收制度，7、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全8、編制好施工組織設(shè)計與專項施工案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查9、我公司將格按照省建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求，確保達(dá)到“省文10、我公司各類施工機(jī)械裝備完好，模板、鋼管1.甲提供的設(shè)計要求；4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例號10.省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；11.現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、設(shè)計規(guī)及資料、圖集；12.公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊，體系程序文第一節(jié)、工程概況工程名稱:2015年廣播電視村村通工程第五標(biāo)段計劃工期：開工2016年7月10日，竣工2016年9月27日，共80個日第二節(jié)、工程特點及難點給排水、電氣專業(yè)、門窗隊等。施工現(xiàn)場場地相對局促，各專業(yè)穿插配合復(fù)雜，施工難度較大。工期緊迫，管理復(fù)雜，因此要保證工期與第三章施工部署第一節(jié)、項目管理目標(biāo)計劃于2016年7月10日開工，2016年9月27日竣工，日歷工期2、質(zhì)量目標(biāo)：3、安全文明施工目標(biāo)：無重傷以上責(zé)任事故；無重大機(jī)械設(shè)備事故；無重大交通事故；第二節(jié)、施工準(zhǔn)備電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安等部門建立聯(lián)系，以2、熟悉圖紙的容，熟悉和掌握施工圖紙的全部容和設(shè)計意圖，3、做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進(jìn)行技4、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部工程師→專業(yè)施工員→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在5、安裝工程了解裝修施工工藝和進(jìn)度計劃做好工程材料預(yù)算管理，報批手續(xù)、兩算對比手續(xù)，堅持開展限額領(lǐng)訂加工及定貨計劃，簽訂供貨合同。對于瓷磚、乳膠漆等大宗裝飾材按照施工組織設(shè)計的機(jī)械選擇及施工項目的生產(chǎn)需要及時供應(yīng)帶前往工地外，其余的如電焊機(jī)、空壓機(jī)等較大型的機(jī)械，均從公司第三節(jié)、施工布置管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程勞動力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為特殊，故施工現(xiàn)場計劃安排設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施則計劃安排職工宿3、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、基坑土處理平整處理的施工，為后4、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)5、由于本工程圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生。故我公司一旦中標(biāo)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，6、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工7、為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排Ф48鋼管扣件式腳手架，并隨4、垂直運(yùn)輸安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)總體施工要：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段勞動力、材料、構(gòu)2、為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)格貫徹執(zhí)行我總公司根據(jù)ISO9001—2000國際質(zhì)量系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活第四章、施工案和工藝第一節(jié)、測量工程建筑物的定位放線以總平面建筑定位圖和紅線圖為依據(jù)進(jìn)行測放，在距建筑物3~5m處，并將軸線延長標(biāo)注于四的圍墻上向上引測，并做好高程標(biāo)記，彈出水平線，同時向上引的標(biāo)點不少于（一）基礎(chǔ)施工找平放線2、基礎(chǔ)模板拼裝完成后必須根據(jù)設(shè)計核算其幾尺寸，在模板邊3、基礎(chǔ)施工完畢現(xiàn)場必須對軸線和標(biāo)高進(jìn)行校（二）主體結(jié)構(gòu)施工抄平放線（三）圍護(hù)墻體的施工放線根據(jù)各層平面軸線和各層建筑施工平面圖放出墻體的平面軸（四）裝飾施工抄平放線第二節(jié)、基礎(chǔ)土工程第三節(jié)、主體工程的施工案（一）鋼筋原材料要求關(guān)規(guī)定。每批進(jìn)場的鋼筋必須有出廠質(zhì)量合格證明書或檢驗報告單，號及規(guī)格分批檢驗，檢驗容包括查對標(biāo)志、外觀檢查，按規(guī)規(guī)定抽樣2、進(jìn)場的每批鋼筋用完后鋼筋工長、試驗人員必須在試驗報告3、鋼筋在儲運(yùn)堆放時必須掛標(biāo)牌，并按級別、堆放，鋼筋與地面之間應(yīng)支墊不低于200mm的底整4、鋼筋規(guī)格配備不齊需代換時應(yīng)先經(jīng)過設(shè)計同意可進(jìn)行，并及（二）鋼筋加工制作2、鋼筋直徑≥Φ16，水平接長采用閃光對焊、窄間間隙焊，豎3、鋼筋放樣前認(rèn)真全面熟悉施工圖紙，弄清節(jié)點處鋼筋錨鋼筋打架情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、鋼筋工長要對鋼筋的接頭形式、位置、彎鉤形式、長度進(jìn)行放樣，并按大樣審核制度進(jìn)行檢查，5、鋼筋加工的允偏差：焊接及驗收規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定。鋼筋接頭的試驗法按《鋼筋焊接接頭（三）對鋼筋加工質(zhì)量的要求型后的允全長偏差±10mm，彎曲鋼筋彎點位移偏差±20mm，彎曲鋼筋的彎起高度偏差±5mm，箍筋邊長偏差±5m（四）鋼筋綁扎2、鋼筋綁扎時，要格按照設(shè)計要求綁扎各節(jié)點的鋼筋，不得隨3、鋼筋保護(hù)層接設(shè)計圖和規(guī)執(zhí)行。所有保護(hù)層采用與4、為防止?jié)仓艜r施工人員對板負(fù)筋的踩踏，搭設(shè)活動跑道隨監(jiān)理等部門檢查驗收合格，并作好隱蔽驗收檢查記錄簽字后能澆筑2、現(xiàn)澆混凝土單梁、連續(xù)梁、現(xiàn)澆混凝土平板全部采用復(fù)合木（一）梁模板2、鋼管架支撐體系，鋼管架立桿上下層在同一位置，立桿底墊（二）模板質(zhì)量要求及控制措施2、對各部位模板安裝編制案，并繪制模板設(shè)計圖，經(jīng)項目技術(shù)4、梁模板及柱模板從立模至澆筑砼過程中，全長全寬、全高均5、模板拼裝接縫處、梁和柱接頭處、門窗①柱模：1.2Mpa；②梁、板模：早拆模板支撐體系按設(shè)計砼強(qiáng)度的75%控制，但點。施工前要認(rèn)真做好原材料檢驗和試配工作，格按照《普通砼配合（一）原材料質(zhì)量保證措施主體結(jié)構(gòu)水泥必須選用大廠生產(chǎn)的不低于42.5R普通硅酸鹽水（2）粗細(xì)骨料的質(zhì)量必須符合規(guī)規(guī)定，并按《普通砼配合比設(shè)（4）材料部門加強(qiáng)原材料進(jìn)場的驗收工作，水泥的材質(zhì)證明書（3）在每個工作班必須抽查攪拌站計量器具兩次，保證計量誤差控制在以下圍：水、水泥、外加劑：±1%；精細(xì)骨料：±2%。4、砼試塊的制取、養(yǎng)護(hù)及試驗（2）試驗人員必須將砼拌合物坍落度測試結(jié)果及時通知前、后保持靈敏、可靠的工作狀態(tài)。每班施工前必須檢查一次計量器具，要（二）砼澆筑（2）樓板砼平整度的控制：在澆筑砼前用水準(zhǔn)儀抄平，在鋼筋柱砼必須分層下料，每層高度不大于0.5m，砼自由下落高度不4、施工縫的施工處理必須符合下列要求（2）在已硬化的砼表面上應(yīng)清除水泥薄膜和松動子以及軟弱砼（2）砼的振搗必須由經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作，確保（3）采用Φ50/Φ30振動棒和人工振搗結(jié)合，尤其要加強(qiáng)接頭（4）砼應(yīng)格按照規(guī)要求分層澆筑，分部位取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗，符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)場的水泥必須有出廠合格證或檢驗報（2）進(jìn)場的水泥必須有出廠合格證或檢驗報告，現(xiàn)場進(jìn)行抽樣復(fù)驗，砼所有粗骨料其最大顆粒徑徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋最小凈距3/4，骨料按品種、規(guī)格分別堆放，（3）格按照配合比施工，格計量，并隨時進(jìn)行抽樣計（4）砼坍落實偏差必須控制在允圍。砼出攪拌站到卸料完畢的（5）弄清各層各部位的砼強(qiáng)度等級，同一施工段按照作。高、低等級砼接合處采用鉛絲網(wǎng)模板隔離，并在先澆砼初凝前完（6）砼的振搗采用插入式振動棒為主，人工振動為輔，破的振（8）在已澆筑的砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm（一）磚砌體施工無缺楞掉角、裂紋，無欠火磚與酥磚；磚必須有出廠合格證，并對進(jìn)場的磚及水泥、砂、等材料要取樣復(fù)議，復(fù)議報告與設(shè)計要求的標(biāo)號（2）工具準(zhǔn)備：吊磚籠、砂漿料斗、砂漿灰盆、灰桶、雙輪手推車；砌筑工具有磚刀、鐵鏟、拉線、卷尺、線錘、灰瓢、掃帚、皮（3）技術(shù)準(zhǔn)備：砌體工程施工前，工長必須向班（二）施工操作（2）找平：砌筑前，根據(jù)構(gòu)造柱插筋上的水平控制標(biāo)高，檢查基層平整度，局部小于2cm者，應(yīng)使用較砌體高一級標(biāo)號的水泥砂（3）立皮數(shù)桿：磚墻皮樓桿應(yīng)立于墻角、（4）排磚：磚墻砌筑前，應(yīng)沿長度向試排磚的皮數(shù)和豎向灰縫尺寸，分別在墻角及交接處盤角，每次盤角不宜超過五層，其操作按（6）掛線：厚度一磚及其以下的磚墻應(yīng)單面掛線，厚度一磚以上的磚墻應(yīng)雙面掛線。掛線后，應(yīng)檢查線的中部有無下垂現(xiàn)象，若拉線超過15m或遇大風(fēng)天氣，應(yīng)適當(dāng)位置使用丁磚挑出支平，操作過頭灰刮盡，砌筑應(yīng)達(dá)到上下錯縫、外搭接、灰縫飽滿、橫平堅直的要求，下班前，應(yīng)將最上一層磚的豎向灰縫砂漿灌滿、刮平，并應(yīng)清除上部可用踏步塞頭砌筑，但其長度不應(yīng)小于高度的2/3，外墻轉(zhuǎn)角處（2）接槎：接槎砌筑前，應(yīng)清除槎松散的砂漿、碎塊和塵土等雜物，并澆水潤濕；砌筑時，砂漿應(yīng)飽滿，磚塊應(yīng)平直，要求接槎緊（3）預(yù)留洞口：寬超過30cm的預(yù)留洞口，應(yīng)（4）丁砌層：承重墻的最上一皮磚和最下一皮磚必須以丁砌層（6）構(gòu)造柱連接點：磚與構(gòu)造柱連接處，應(yīng)砌成馬牙槎，每一500mm設(shè)2Φ6拉接筋，每邊伸入墻不宜小于1000mm，拉接鋼筋（7）堵眼：堵塞外墻腳手架眼前，應(yīng)先將腳手眼的砂漿殘?zhí)短蕹蓛簦菜疂櫇?，再用C10~C15細(xì)砼嵌填，腳手眼頂部應(yīng)擠塞五、屋面防水工程司專業(yè)隊伍施工。本工程屋面防水設(shè)計、施工、驗收均按屋面工程規(guī)《GB50207—2002》執(zhí)行，本工程使用的防水材料必須選用符合質(zhì)（一）屋面作法：工措施：防水原材料，必須堅持“先復(fù)檢，后施工”的原則，根據(jù)施工規(guī)能進(jìn)場使用，更不能“先施工，后試驗”。設(shè)計要求。諸如泛水坡度、分水域位置、上泛高度、新材料的操作工2、屋面陰陽角、天溝等處抹成半徑。注意管道圍應(yīng)高出基層至（二）隱蔽和預(yù)檢須進(jìn)行仔細(xì)的檢查。要求基層清理干凈，找坡按設(shè)計要求操作，將質(zhì)（三）成品保護(hù)3、穿過屋面已固定好的管根應(yīng)加以保護(hù)，施工過程中第四節(jié)、裝飾裝修工程施工案式采用單桿穿墻連接，二步二跨設(shè)置一道。剪刀撐、斜桿等整體拉結(jié)根掃地桿上分別固定第三、四根立桿、待每邊豎起四根立桿后，裝設(shè)45±5KN.m力矩擰緊扣件螺栓，形成構(gòu)架的起始段、按上述要求依次向前延伸搭設(shè)，直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面檢查一遍構(gòu)架質(zhì)量和地基情況，格確保設(shè)計要求和構(gòu)架質(zhì)量、設(shè)置連墻桿、按裝設(shè)連墻桿和剪刀撐、裝設(shè)作業(yè)層間橫桿（在小橫桿之間加設(shè)的、用（9）搭設(shè)工人必須佩掛好安全帶，戴好安全帽。人員在架上的（10）人員在架上工作時，要避免發(fā)生人員在架面上（12）沒有完成的腳手架，在每日收工時，一定要確保架子穩(wěn)（14）在架面上設(shè)置的材料應(yīng)堆放整齊穩(wěn)固，不得影響施工操作和人員通行。禁大鋼模接壓在（或直接壓在）外架上，以防外架超必須將多余材料、物品移至室，在任情況下，禁自架上向架下拋擲材（16）在作業(yè)中，禁止拆除腳手架的基本構(gòu)架桿件、連接緊固件和連墻件等。確因操作要求需要臨時拆除時，必須經(jīng)主管人員同意批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)彌補(bǔ)措施，并在作業(yè)完畢后，及時予（3）統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的（4）連墻桿件應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆二、防滑地磚樓地面施工（一）施工準(zhǔn)備1、地磚樓面應(yīng)待基層驗收合格后，并不被后2、對進(jìn)場的面磚材料，應(yīng)派專人進(jìn)行檢查色調(diào)是否一致，幾規(guī)格尺寸是否一致，若有誤差可適當(dāng)?shù)姆诸悾幗M使用，同時按房間尺（二）施工工藝操作漿，隨刷隨鋪水泥砂漿，用尺枋刮平后，及時彈上控制線，鋪貼地面4、地面磚在鋪貼前應(yīng)先放入清水中浸泡2—36、撥完縫后應(yīng)及時將多余浮漿刮去，兩天后，將縫口清理干凈①嵌貼瓷磚前應(yīng)對基層、暗埋管道、預(yù)留洞、衛(wèi)生器具安高準(zhǔn)確⑤理縫、擦縫：應(yīng)認(rèn)真在嵌貼后及時刮理干凈多余的浮漿，待砂1、工藝流程：彈線定位→固定懸吊體系→安裝調(diào)平龍骨→安2、彈線定位：①根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合具體情況，將龍骨及吊點位置彈到樓板清晰，位置準(zhǔn)確。七板吊頂，如果是將板條卡在龍骨之上，龍骨應(yīng)與板成垂直；如用螺釘固定，則要看板條的形狀，以及設(shè)計上的要②確定吊頂標(biāo)高：將設(shè)計標(biāo)高線彈到四墻面或柱面上；如吊頂有不同標(biāo)高，那么應(yīng)將變截面的位置彈到樓板上。然后，再將角鋁或其他封口材料固定在墻面或柱面，封口材料的底面與標(biāo)高線重3、固定懸吊體系：①吊桿的固定：與結(jié)構(gòu)一端的固定，在頂上鉆，套上膨脹頭，再將膨脹頭塞入，擰緊螺母。懸吊宜沿主龍骨向，間距不宜大于1.2m。在主龍骨的端部或接長處，需加設(shè)吊桿。同時吊桿不應(yīng)綁在吊頂上部的設(shè)備管道上，因為管道變形或局部維修，對吊頂面的4、安裝與調(diào)平龍骨：①就位：安裝時，根據(jù)已確定的主龍骨（大龍骨）位置及確定的標(biāo)高線，先大致將其基本就位。次龍骨（中、小龍骨）應(yīng)緊貼主②調(diào)平調(diào)直：龍骨就位后，然后再滿拉縱橫控制標(biāo)高線（十字調(diào)平時應(yīng)注意到一定要從一端調(diào)向另一端，要做到縱橫平直。特別③邊龍骨固定：邊龍骨宜沿墻面或柱面標(biāo)高線釘牢。固定時，一般常用高強(qiáng)水泥釘，釘?shù)拈g距不宜大于50cm。如果基層材料強(qiáng)度較低，緊固力不好，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，改用膨脹螺栓或加大釘④主龍骨接長：一般選用連接件接長。連接件可用鋁合金，亦劃線定位→立框校正→連接固定→堵塞縫隙→安裝門扇→安裝①劃線定位：按設(shè)計圖紙規(guī)定的尺寸、標(biāo)高和開啟向，在洞口彈②立框校正：門框就位后，應(yīng)校正其垂直度（門框與地面不垂直度，應(yīng)≤2°)及水平度和對角線，按設(shè)計要求調(diào)整至安裝高度一致，與、外墻面距離一致，門框上下寬度一致，而后用對拔木楔在門框四③連接固定：門框用螺栓臨時固定，必須進(jìn)行復(fù)核，以保證安裝⑤在前后、左右、上下六個向位置正確后，再將門框連接鐵腳與⑥堵塞縫隙：門框與墻體連接后，取出對拔木楔，用巖棉或礦棉⑦門框灌漿：門框灌漿時，等灌漿硬后，進(jìn)行調(diào)整調(diào)整，再將門⑧門扇關(guān)閉后，縫隙應(yīng)均勻，表面應(yīng)平整。安裝后的防火門，要不大于2.0mm，高度偏差不大于2.0mm，對角線長度之差小于兩側(cè)縫隙不大于4.0mm，上側(cè)縫隙不大于3.0mm，雙扇門中縫⑨安裝五金：安裝門鎖、合金或不銹鋼執(zhí)手及其他裝置等，可按安裝結(jié)束后，應(yīng)隨即將門框、門扇、和洞口圍的污垢等清擦干凈。油邊①洞口預(yù)埋鐵腳的表面，應(yīng)不低于洞口墻面，以利焊接。遇有個②不設(shè)門檻的鋼質(zhì)門，若門框口高度比門扇高度大30mm者，③堵縫抹口的水泥砂漿在凝固以前，不允在門框上進(jìn)行任作業(yè)，⑦安裝后，用砂輪機(jī)、銼刀將焊接部分的焊接、棱、角以及切割⑧安裝好的鋼質(zhì)門，門框扇表面應(yīng)平整，無明顯凹凸現(xiàn)象。門體①施工人員（安裝工）應(yīng)格監(jiān)控各道工序間的自檢與互檢，施工工序，下道工序?qū)嵤┣埃仨毥?jīng)過施工人員（安裝工）檢驗（互檢）合格后，可繼續(xù)施工，否則應(yīng)立即返工，或通知有關(guān)檢驗人員處理；工程巡檢，必要時編制檢驗計劃，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并做好記錄，收集不合格信息，發(fā)現(xiàn)不合格，以《工作聯(lián)系單》或處理單形第五節(jié)、電氣工程施工案1、施工流程：材料選用→施工準(zhǔn)備→線管、線槽安裝（1）必須符合設(shè)計要求；（2）必須符合規(guī)；.（1）熟悉電氣施工圖，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底；（1）連接緊密，管口光滑、護(hù)口齊全；（2）明配管及其支架平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯在盒（箱）露出的長度小于5mm；（4）管路的保護(hù)應(yīng)符合以下規(guī)定：穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置，項次半允檢驗法項次半允檢驗法.234徑（mm）40～50三、照明器具及配電箱（盤）安裝2、器具的接地（接零）保護(hù)措施和其他安全要求必須符合施工3、器具安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）器具及其支架牢固端正，位置正確，有木（3）配電箱安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：位置正確，部件齊全，箱體開合適，切口整齊；暗式配電箱箱蓋緊貼墻面；零線經(jīng)匯流排（零線.（4）導(dǎo)線與器具連接應(yīng)符合以下規(guī)定：連接牢固緊密，不傷芯線。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根，防松墊圈等配件齊全；右極接相線，左極接零線；單相三、三相四插座的接地（接零）線接（6）照明器具及配電箱（盤、板）安裝允偏差和檢驗法應(yīng)符合（mm）1五、照明器具安裝（4）頂棚、墻面抹灰工作、室裝飾漿活及地面清理工作均已結(jié)（2）燈具檢查：根據(jù)燈具的安裝場所檢查燈具是否符合要求在（3）燈配線檢查：燈配線應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)使用螺口燈時，相線必須壓在燈芯柱上；（4）除開敞式外，其它各類燈具燈泡容量在100w及以上者均應(yīng)采用瓷燈；板為多塊拼裝而成，就要將所有的邊框?qū)R，并用螺絲固定，將其連的位置，將端子板(瓷接頭)用螺絲固定在托板上。根據(jù)已固定好的端子板(瓷接頭)至各燈口的距離掐線，把掐好的導(dǎo)線剝出線芯，盤好圈后進(jìn)行涮錫，然后壓入各個燈口，理順各燈頭的相線和零線，用線卡（2）吊頂花燈組裝：首先將導(dǎo)線從各個燈口穿到燈具本身的接線盒里，一端盤圈、涮錫后壓入各個燈口，理順各個燈頭的相線和零線，另一端涮錫后根據(jù)相序分別連接，包扎并甩出電源引入線，最后找好燈頭盒螺的位置，在燈箱的底板上用電鉆打好，用螺絲擰牢固，的，應(yīng)該用自攻螺絲將燈箱固定在龍骨上。燈箱固定好后，將電源線壓入燈箱的端子板(瓷接頭)上，把燈具的板光板固定在燈箱上，并將型燈具的支架可直接固定在主龍骨上；大型光帶必須先下好預(yù)埋件，密，調(diào)整好各個燈口和燈腳，裝上燈泡或燈管，上好燈罩，最后調(diào)整（3）壁燈的安裝：先根據(jù)燈具的外型選擇合適的木臺(板)或燈木臺(板)的出線中甩出，在墻壁上的燈頭盒接頭，并包扎密，將接頭塞入盒。把木臺或木板對正燈頭盒，貼緊墻面，可用螺絲將木臺直接固定在盒子耳朵上，如為木板就用脹管固定。調(diào)整木臺(板)或燈具底托使其平正不歪斜，再用螺絲將燈具擰在木臺(板)或燈具底托上，最（4）36V及其以上照明變壓器安裝：變壓器采用雙圈的，不允護(hù)，其熔絲的額定電流不應(yīng)大于變壓器的額定電流；外殼、鐵芯和低電阻搖測合格后，允通電試運(yùn)行。通電后仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)問題必（4）燈具的安裝：燈具安裝端正，位置正確，固定可靠，排列當(dāng)余量。連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動；螺栓連（2）采用木結(jié)構(gòu)明(暗)裝燈具時，導(dǎo)線接頭和普通塑料導(dǎo)線裸露，應(yīng)采取防火措施，導(dǎo)線接頭應(yīng)放在燈頭盒或器具，塑料導(dǎo)線應(yīng)改3、潮濕場所以及埋地的金屬管布線，線管應(yīng)采用焊接鋼4、用金屬管保護(hù)的交流線路，應(yīng)將同一回路的各相導(dǎo)線穿在同5、管子所有連接點（包括接線盒、燈頭盒、開關(guān)盒8、同類照明的幾個回路，可以穿在同一管，但管導(dǎo)線總數(shù)不應(yīng)線盒或放大管徑：管子全長超過30m，且無彎曲或有一個彎曲時；14、禁止使用金屬軟管、保溫管的金屬網(wǎng)和低壓照明網(wǎng)路導(dǎo)線15、對于建筑面積較大或電氣回路數(shù)量較多的電氣照明系統(tǒng)，第六節(jié)、給排水及衛(wèi)生潔具施工3、給水系統(tǒng)安裝管道在交付使用前必須沖洗和消毒，4、水泵就位前的基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度、坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸和螺栓位.1、鋼管的支、吊架安裝應(yīng)平整牢固，其間距應(yīng)符合下表規(guī)定：2324030350464600682、給水管道和閥門安裝的允偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：水平管道縱12333、室給水設(shè)備的允偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：1.垂直度(m)立式泵體垂直度(m)臥式泵體垂直度(m)54、污水管道坡度按下表規(guī)定：——————6、排水立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗，通球球徑不小于.（mm）3、由室通向室外排水檢查井的排水管，井引入管應(yīng)高于4、用于室人排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連立管與排出管端部的連接，應(yīng)采用兩個45度彎頭或曲率半徑不小于3、與排水管連接的各衛(wèi)生器具的受水口和立管均應(yīng)采4、連接衛(wèi)生器具的排水管道接口應(yīng)緊密不漏，其固定支架、管.1、衛(wèi)生器具安裝的允偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：允偏差（mm）15232432、衛(wèi)生器具給水配件安裝標(biāo)高的允偏差應(yīng)符合下表所示：123412343、衛(wèi)生器具排水管道安裝的允偏差應(yīng)符合下表：（mm查排2排2.用水平尺和尺3用水平尺和尺3、管與粘接步驟：1）管道粘接時，環(huán)境濕度不家太高，操作止撞擊和直射，且施工環(huán)境需滿足粘接劑冬季施工要求；2）管口外涂抹膠粘劑前應(yīng)有鬃刷或尼龍刷除去臟物，用于布擦揩承插口。若在粘接表面有油污，可用干布蘸清潔劑將其擦凈。粘接3）抹膠粘劑時，要先涂抹承口，后涂抹插口，由里向外，膠粘劑應(yīng)涂抹均勻，并適量；4）涂抹膠粘劑后，要在20秒完成粘接，若操作過5）粘接時，應(yīng)將插口輕插入承口中，對準(zhǔn)入深度至少應(yīng)超過標(biāo)記。插入過程中，可稍做旋轉(zhuǎn)，但不得超過四分7）剛粘接好的接頭，要避免受力，須靜置固化一定時間后，才2、設(shè)備進(jìn)場自檢完畢后，立即報請監(jiān)理工程師檢驗，經(jīng)監(jiān)理工第五章工程質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)、質(zhì)量承諾質(zhì)量達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)》返還發(fā)包人已支付的所有款項、按項目總價的30%向發(fā)包人支付違第二節(jié)、工程質(zhì)量管理體系.質(zhì)量保證體系圖如下：方案確定評審評審材料預(yù)算評審加工放樣評審評審合同簽定評審總體工作計劃評審簽定材料合同評審材料入庫檢驗加工中心加工評審包裝、檢驗運(yùn)輸入庫、檢驗下一步工序安裝施工組織設(shè)計評審原有結(jié)構(gòu)檢驗檢驗、驗收測量、放線評審、施工檢驗、驗收防水/裝飾框架飾面面層檢驗、驗收細(xì)部處理竣工檢驗整體驗收（一）工程質(zhì)量控制體系法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們從物資采購和產(chǎn)品標(biāo)識上采取可靠的為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，如下：悉、深化，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落第三節(jié)、工程質(zhì)量管理制度（一）樣板管理制度現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實現(xiàn)承諾的1、樣板施工前必須具備以下資料：（2）材料樣板及進(jìn)場檢驗報告；（3）施工案與質(zhì)量控制案；資料；明等資料。材料進(jìn)場后,由物資設(shè)備部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行4、所有分項工程樣板,要盡可能的選擇在一個區(qū)段,可根據(jù)程報驗資料、隱〈預(yù)〉檢驗收及質(zhì)量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報6、分項樣板施工后，施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程8、樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操9、樣板施工中各專業(yè)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接（二）質(zhì)量獎罰制度準(zhǔn)其它現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)2、程序：由項目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的，獎（三）原材檢驗制度劃應(yīng)根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)（四）工程質(zhì)量驗收管理制度2、我司在報驗之前針對驗收項目必須格自檢，在自檢合格的基3、現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以4、驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理案（所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗時間），在一小時之必須以文字式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問5、如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將6、驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之第四節(jié)、材料采購階段質(zhì)量保證措施量目標(biāo)能夠順利完成，我司將材料采購保證措施敘述如下：料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠為2、對本工程使用的主要材料，質(zhì)檢部門要對材料的材質(zhì)及證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述經(jīng)各認(rèn)可后進(jìn)行封樣，只有與確定的樣品一致的材料可進(jìn)入施工現(xiàn)4、五金件及其它配件：所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書與7、對于對工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的材料，必要時候我們將8、現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗收、存放標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場材料需求有9、施工過程在材料碼放、搬運(yùn)、安裝過程中格文明施工，注意第六章安全文明施工保證措施確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工，做到料凈場清，并最大限度的改第一節(jié)、安全施工措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生過程中貫徹實施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，在施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌的目標(biāo)。確保達(dá)到（2）施工負(fù)責(zé)人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)（5）施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域（6）按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交（7）對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認(rèn)安全后（8）機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗（10）每召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題（2）施工隊長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資（3）工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包的人員需要變動，必須提（4）特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局（3）設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及班組自檢的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記者給予表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制生產(chǎn)教育的主要容有：⑥建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控⑦建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的（4）施工隊中的特種作業(yè)人員，如起卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上的勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)上崗證，準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工隊（班組）交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進(jìn)行講解的，對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底容、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況等，JGJ59-2011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》以及文明安全工地檢查（2）執(zhí)行總包的有關(guān)安全用電管理規(guī)定，教育施工人員，提高設(shè)鎖、編號、注明責(zé)任人。電纜線為三相五線制，并規(guī)定黃綠雙色線（4）配電箱和開關(guān)箱中，逐級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流護(hù)開關(guān)的漏電動作電流就為30MA以下額0.1S。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護(hù)零線或地線。禁在同一（6）現(xiàn)場禁拖地線，導(dǎo)線型號及規(guī)格、最大弧垂距地高度、接地要符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，電纜穿過建筑物、道路，易損部位要加套管；施工區(qū)所使用的各種電箱、機(jī)械，設(shè)備、電焊機(jī)必須用絕緣板墊起，禁（7）電箱所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流（8）保護(hù)好露天電氣設(shè)備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護(hù)裝置的靈敏度，使用移動式和手持電動設(shè)備時，一要有漏電保護(hù)裝置，（11）一切電線接頭均要接觸牢固，禁隨手接電，電（12）一切臨時電路均要在2m高度以上，禁拖地電線長度超過5m。（1）所有電動機(jī)具必須從正規(guī)廠家購買，且機(jī)（3）按操作規(guī)程使用手持電動工具的工人要配齊防護(hù)用具，機(jī)（4）安裝用的施工機(jī)具（如卷揚(yáng)機(jī)、電動葫蘆等）在使用前必須進(jìn)行格檢驗，手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具須作絕緣電陰（5）一切金屬外殼的機(jī)具均設(shè)地線接地；5mA，額定工作時間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置，電動機(jī)置定期檢驗、保養(yǎng)；（7）每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，禁一閘多機(jī)；安全施工。我司為了確保施工安全，交叉作業(yè)時，搭設(shè)可移動鋼防護(hù)（2）上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全墊軟物，防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸地面，放繩人同時（4）施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時要先系），（6）操作時輔助用具要扎緊扎牢．以防墜傷人，同時禁嬉笑打鬧和攜帶其它無關(guān)物品；時觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報（9）操作繩、安全繩需移位、上下時，監(jiān)護(hù)人員及輔助工人要（10）施工員要落地時，要先察看一下地面、墻壁的放在鋼梁或易失落的地，所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍），應(yīng)第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建一、綠色施工針、目標(biāo)及依據(jù)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求。做事業(yè)，給圍居民一個好的生活環(huán)境。貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化（2）現(xiàn)場禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣2、固體廢棄物控制措施：本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時清運(yùn)出場，高處垃圾采用移動式密封垃圾桶存辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，禁任意丟棄，并由安三、水處理及循環(huán)控制措施（2）設(shè)計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項目兼溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以轉(zhuǎn)使用，同時配備高壓沖洗水槍。洗五、光污染控制措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照六、室環(huán)境污染控制措施康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，七、化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對其收對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，設(shè)有防雨、防流第一節(jié)、工期承諾天完成合同約定的所有工作容，如因我公司原因造成工期延誤，每拖延一天工期支付給發(fā)包人合同總價的5‰/天10天，發(fā)包人有權(quán)解除本合同、拒付本合同項下的款項并追究我公第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工第三節(jié)、工期保證措施（一）施工進(jìn)度計劃的影響因素分析納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：施工過程中，局部施工組織案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)本工程設(shè)計獨特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，再加上工程工期緊，造（二）施工總體進(jìn)度計劃控制分析我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批裝修管理人工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理面投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，（4）我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作法，使工程進(jìn)度符合實際要在本工程資金使用面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到（2）勞動力資源面：管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動（3）物資資源面：險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織案，確（4）在機(jī)械配置與維護(hù)面：（三）施工進(jìn)度計劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟隊伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、進(jìn)度表，并工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻3、每六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一計劃進(jìn)行調(diào)整與4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)6、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主9、工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，11、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項12、項目部隨時召開并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)13、格按有關(guān)施工規(guī)進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造14、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快15、依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻向。同時編制所有施計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合16、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計劃。每月25日向監(jiān)（四）施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保障措施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程（1）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計（2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力（4）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計我司將按照本工程的特點，將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團(tuán)隊，軟件進(jìn)行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的（7）在設(shè)計過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該（8）在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理面的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管（五）施工進(jìn)度計劃的材料保障措施（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型材料廠家（4）編制詳細(xì)的需用量計劃和采購計劃，格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)（6）按定額計劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材（8）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的并根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每、每旬、每月、每第八章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)編制可行的進(jìn)度計劃施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，實行3、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序4、優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有5、準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件6、資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度8、施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、材料及其他施工單位的原因阻10、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急12、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰，以保證工期第二節(jié)工程進(jìn)度的控制及調(diào)整一、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采用夢龍軟件進(jìn)行統(tǒng)計整理，在需要三、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整.五、進(jìn)度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，1、制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表）項項目工程流動資金加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早.高求加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技作好.2、對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以時3、每星期一由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報告，提出需4、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)5、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先單位需配合的事項、要求完成的容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司6、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變7、對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)肅處理第九章勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)現(xiàn)場組織管理管理層，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等綜合因素進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。充派駐本合同工程的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每個月的駐工地發(fā)包人或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)我公司派駐現(xiàn)場的人員不能滿足項目實施要求，有權(quán)要求我公司更換或增派相關(guān)人員，我公司應(yīng)立即執(zhí)行，否則我公司未經(jīng)發(fā)包人同意，擅自更換項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的行我公司派駐到項目上的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項.位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要根據(jù)工程特點，計劃組成如下現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量一、項目經(jīng)理：第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；二、項目副經(jīng)理：1、對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部；他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；三、項目總工程師：1、對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；3、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉及質(zhì)量面的有關(guān)四、專業(yè)責(zé)任工程師：（）2、技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；3、施工管理：施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反一、基本措施：為保證工程有計劃、有步驟、科學(xué)合理的進(jìn)行施工，必須保證有足夠的勞動力，具體措施如下：2、在做好上述需求計劃落實之后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃以備在必要時能夠隨時調(diào)用，作為確保合同的一項必要措4、充分發(fā)揮我公司在施工管理面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組5、對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤做出充分的二、勞動力安排具體見附表第三節(jié)材料保障措施3、設(shè)備材料進(jìn)場后及時做好驗收工作，如不符合要求主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，6、如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或7、做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)2、對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材3、材料的運(yùn)輸、入庫、保管、出庫過程中，實施格的控制措施，4、材料在進(jìn)場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，5、材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志6、為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項7、材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋實，避免日曬雨淋。材料堆放發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔第十章施工機(jī)械投入計劃我公司將根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高配備機(jī)械設(shè)備。對施1、工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，二、施工機(jī)械配置保障措施2、現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機(jī)具對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。定3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，.的針，重點配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕6、為了保證工程按計劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具面，我公三、施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場擬投入本項目的主要施工設(shè)備表備備注121213率（kw）223.備備注422率（kw）536652738639332333鉆36362.序號序號數(shù)量備注12EE鉆鉆08832第十一章項目管理組織機(jī)構(gòu).若我單位中標(biāo)，我司將根據(jù)業(yè)主要求和項目法規(guī)定建立施工經(jīng)驗豐富、管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為和權(quán)利，保證使業(yè)主、監(jiān)理滿意，并執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)》如我單位中標(biāo)，將格按投標(biāo)文件中的管理機(jī)構(gòu)配置項目管理班完工程項目，如因特殊情況需離崗時，事先報監(jiān)理部批準(zhǔn)，同時妥善按排好工地現(xiàn)場的交接。主要管理人員崗位職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理職責(zé)企業(yè)的各項管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各3、格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,正常處理、企業(yè)、個人三者之間關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)7、認(rèn)真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、（二）項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理全面主持施工生產(chǎn)、安全管理，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，協(xié)調(diào)組織專業(yè)工長進(jìn)行施工，質(zhì)量的工序驗收和安全文明（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4、搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改,消除隱10、發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改（四）工長職責(zé)2、熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了5、合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要9、貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即（五）質(zhì)量員職責(zé)2、經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組4、對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)（六）安全員職責(zé)（七）材料員職責(zé)1、格執(zhí)行有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)要求,認(rèn)真做好材料的采購,運(yùn)輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)格把關(guān)(出廠合格證),4、熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識牌,妥善進(jìn)（八）班組長職責(zé)l、班組長要模遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作2、班組長負(fù)責(zé)班組的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時5、教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔7、班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機(jī)器、設(shè)備及作9、遵章守紀(jì),堅決返對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷第十二章工程交驗后服務(wù)措施4、回訪中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷則由質(zhì)量監(jiān)督部或技術(shù)開發(fā)部制8、工程管理部負(fù)責(zé)收集和整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴，并將業(yè)主的投訴信息（包括回