《企業(yè)管理概論新》課件VIP

企業(yè)管理概論新本課程將帶領(lǐng)您深入了解企業(yè)管理的各個(gè)方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營，從財(cái)務(wù)管理到人力資源管理，為您的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程大綱第一章企業(yè)管理概論什么是管理？管理的職能？管理的層級(jí)？管理的基本原則？管理的發(fā)展歷程？第二章企業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略管理的流程企業(yè)戰(zhàn)略類型第四章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本要素組織結(jié)構(gòu)的類型組織結(jié)構(gòu)的影響因素第五章人力資源管理人力資源管理的內(nèi)容人力資源規(guī)劃員工招聘與甄選員工培訓(xùn)與發(fā)展員工績(jī)效管理第一章企業(yè)管理概論本章將帶領(lǐng)你走進(jìn)企業(yè)管理的殿堂，了解企業(yè)的本質(zhì)、管理的定義、以及管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。什么是管理協(xié)調(diào)資源，完成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)潛能。制定計(jì)劃，有效決策。管理的職能1計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。2組織組建團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源，分配任務(wù)。3領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)工作，推動(dòng)執(zhí)行。4控制監(jiān)控進(jìn)度，評(píng)估效果，采取措施。管理的層級(jí)高層管理制定公司戰(zhàn)略、決策重大方向，通常由總裁、首席執(zhí)行官等領(lǐng)導(dǎo)組成。中層管理負(fù)責(zé)執(zhí)行高層戰(zhàn)略，管理部門，如部門經(jīng)理、總監(jiān)等。基層管理直接負(fù)責(zé)員工管理，如組長(zhǎng)、班長(zhǎng)等，負(fù)責(zé)日常工作安排和監(jiān)督執(zhí)行。管理的基本原則計(jì)劃性預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，制定行動(dòng)方案，提高效率和效益。組織性合理配置資源，協(xié)調(diào)各部門和人員，形成高效的組織體系。領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)和引導(dǎo)員工，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力?？刂菩员O(jiān)控工作進(jìn)度，及時(shí)糾正偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理的發(fā)展歷程1古代文明管理實(shí)踐源于古代文明，例如埃及金字塔的建造、羅馬帝國的軍事組織等，體現(xiàn)了早期的管理思想和方法。2工業(yè)革命18世紀(jì)的工業(yè)革命帶來了大規(guī)模生產(chǎn)，催生了現(xiàn)代管理思想的萌芽，如亞當(dāng)·斯密提出的勞動(dòng)分工理論。3科學(xué)管理20世紀(jì)初，泰勒等學(xué)者提出科學(xué)管理理論，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)方法提高工作效率，對(duì)現(xiàn)代管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。4現(xiàn)代管理現(xiàn)代管理經(jīng)歷了管理科學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)管理等發(fā)展階段，不斷完善和發(fā)展管理理論和實(shí)踐。第二章企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策的重要基礎(chǔ)，它可以幫助企業(yè)了解自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整。外部環(huán)境分析政治環(huán)境政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性、政府干預(yù)程度等因素都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率、通貨膨脹率、匯率等因素會(huì)影響企業(yè)的成本、利潤和投資決策。社會(huì)文化環(huán)境人口結(jié)構(gòu)、生活水平、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀等因素會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品策略。技術(shù)環(huán)境科技發(fā)展水平、技術(shù)創(chuàng)新、信息化程度等因素會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部環(huán)境分析人力資源員工素質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)和士氣等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)狀況企業(yè)的資金實(shí)力、盈利能力、償債能力等對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)實(shí)力企業(yè)的技術(shù)水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。SWOT分析1機(jī)會(huì)市場(chǎng)趨勢(shì)2威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力4劣勢(shì)內(nèi)部問題第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。它涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，制定戰(zhàn)略方向，并協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容企業(yè)使命企業(yè)存在的理由和目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)希望在未來實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體方向。戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行資源配置。戰(zhàn)略管理的流程1分析企業(yè)需要分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。2制定根據(jù)分析結(jié)果，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。3實(shí)施將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的行動(dòng)計(jì)劃，并分配資源，協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行。4評(píng)估定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，確保戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)戰(zhàn)略類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略第四章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的重要性組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的核心，它決定了企業(yè)資源配置、信息傳遞、權(quán)力分配、責(zé)任承擔(dān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的效率和效益。組織結(jié)構(gòu)的演變隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)也在不斷演變，從傳統(tǒng)的直線制、職能制到現(xiàn)代的矩陣制、事業(yè)部制等，不斷探索新的模式。組織結(jié)構(gòu)的基本要素1分工將組織的整體工作分解成若干個(gè)具體任務(wù)，并分配給不同的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。2協(xié)作不同部門或個(gè)人之間相互配合，共同完成組織目標(biāo)。3集中權(quán)力集中于少數(shù)人手中，便于快速?zèng)Q策和行動(dòng)。4授權(quán)將部分權(quán)力下放到下級(jí)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。組織結(jié)構(gòu)的類型職能型結(jié)構(gòu)按職能劃分部門，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等。適合規(guī)模較小、產(chǎn)品單一的企業(yè)。產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品劃分部門，如手機(jī)、電腦、電視等。適合產(chǎn)品種類較多、市場(chǎng)需求差異較大的企業(yè)。地域型結(jié)構(gòu)按地域劃分部門，如華東、華南、華北等。適合地域市場(chǎng)差異較大的企業(yè)。矩陣型結(jié)構(gòu)將職能和產(chǎn)品或地域相結(jié)合，形成矩陣式的管理結(jié)構(gòu)。適合規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、市場(chǎng)需求復(fù)雜的企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)的影響因素戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保資源分配和協(xié)同合作。企業(yè)規(guī)模不同規(guī)模的企業(yè)需要不同的組織結(jié)構(gòu)，小型企業(yè)可能更扁平化，大型企業(yè)則需要更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。人員素質(zhì)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，需要匹配的人才結(jié)構(gòu)才能有效運(yùn)作。技術(shù)因素信息技術(shù)的發(fā)展為組織結(jié)構(gòu)帶來了新的可能性，如扁平化、虛擬團(tuán)隊(duì)等。第五章人力資源管理人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等多個(gè)方面。人力資源管理的內(nèi)容1人力資源規(guī)劃確定組織在未來需要多少人，以及什么樣的人。2招聘與配置找到合適的人，并安排到合適的位置。3培訓(xùn)與發(fā)展提高員工的技能和知識(shí)，幫助他們成長(zhǎng)。4績(jī)效管理評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并提供改進(jìn)建議。人力資源規(guī)劃分析需求評(píng)估企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確定所需的人力資源數(shù)量和類型。制定計(jì)劃制定招聘、培訓(xùn)、晉升等方面的計(jì)劃，以確保公司能夠在未來滿足人力資源需求。實(shí)施行動(dòng)根據(jù)計(jì)劃，采取具體措施，如招聘員工、提供培訓(xùn)等，以實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。評(píng)估效果定期評(píng)估人力資源規(guī)劃的執(zhí)行效果，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。員工招聘與甄選1職位需求分析明確招聘目標(biāo)和崗位要求，確定合適的人才標(biāo)準(zhǔn)。2招聘渠道選擇選擇合適的招聘渠道，例如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。3簡(jiǎn)歷篩選與面試根據(jù)崗位要求，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，并進(jìn)行面試評(píng)估。4背景調(diào)查與錄用對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，最終決定是否錄用。員工培訓(xùn)與發(fā)展1提升技能增強(qiáng)員工勝任力2提高效率改善工作表現(xiàn)3培養(yǎng)人才為企業(yè)未來發(fā)展儲(chǔ)備人才員工績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定明確員工工作目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致?？?jī)效評(píng)