企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化的不斷深化，企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。所謂資產(chǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、管理和監(jiān)督的過(guò)程。而這些資產(chǎn)包括企業(yè)所擁有的各種有形和無(wú)形的財(cái)產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源和信息技術(shù)等等。企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立一套健全的資產(chǎn)管理制度和流程，是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理的利益實(shí)施資產(chǎn)管理的利益主要體現(xiàn)在以下方面：1.提高資產(chǎn)利用效率：大量資產(chǎn)閑置、閑置資產(chǎn)占比過(guò)高和資產(chǎn)使用不規(guī)范等問(wèn)題，都導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)利用效率低下。正確、有效的資產(chǎn)管理可以提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，減少浪費(fèi)和損失。2.降低資產(chǎn)管理成本：資產(chǎn)管理需要專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)，必須有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。有效的資產(chǎn)管理可以減少無(wú)用的資產(chǎn)管理成本，提高資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)效率。3.加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：資產(chǎn)管理可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性的制定相應(yīng)的管理措施，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。4.提高經(jīng)濟(jì)效益：資產(chǎn)管理可以提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品制造和經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)管理得到有效的保護(hù)，自然可以產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括以下關(guān)鍵要點(diǎn)：1.建立資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)：為資產(chǎn)管理配備專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)，確定資產(chǎn)管理人員的具體職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。2.建立資產(chǎn)信息化平臺(tái)：建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，包括資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)、資產(chǎn)分析系統(tǒng)等等，實(shí)現(xiàn)全程、全方位的資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。3.明確資產(chǎn)類(lèi)型：資產(chǎn)管理要根據(jù)其屬性、使用方、目的、地位等各個(gè)方面，分類(lèi)明確資產(chǎn)類(lèi)型，確定具體的管理方案，并確保相關(guān)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。4.加強(qiáng)資產(chǎn)跟蹤管理：對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)建立使用檔案和維護(hù)記錄，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤管理，確保資產(chǎn)狀態(tài)和使用情況的及時(shí)反饋。5.加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)：針對(duì)資產(chǎn)類(lèi)型和特點(diǎn)，制定有效的資產(chǎn)保護(hù)措施和流程，確保資產(chǎn)不受盜竊或損失等風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值。6.加強(qiáng)資產(chǎn)管理方案優(yōu)化：對(duì)資產(chǎn)管理流程、管理方式和管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高資產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性和持續(xù)性。企業(yè)資產(chǎn)管理的具體操作流程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的資產(chǎn)管理，需經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)具體的流程：1.明確資產(chǎn)管理目標(biāo)：針對(duì)公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)的資產(chǎn)管理目標(biāo)和管理范圍。2.開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估和規(guī)劃：對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃，包括分析資產(chǎn)的現(xiàn)狀和價(jià)值、制定資產(chǎn)保護(hù)策略和管理流程、制定資產(chǎn)清理和推廣流程。3.實(shí)施資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)管理制度和流程，建立專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，制定資產(chǎn)分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)資產(chǎn)跟蹤管理和保護(hù)，全面提高資產(chǎn)利用效率。4.監(jiān)督資產(chǎn)管理：對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作開(kāi)展監(jiān)察和督促工作，建立全程跟蹤和監(jiān)管體系，加強(qiáng)信息安全和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。5.整合資產(chǎn)管理：通過(guò)電子化平臺(tái)的方式，將企業(yè)資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、管理等工作及時(shí)歸檔，整合起來(lái)，達(dá)到省時(shí)、省力和高效的目的。將能有效地節(jié)約資金支出，提高資產(chǎn)管理效率，6.改進(jìn)和完善：根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶(hù)需求。不斷做好資產(chǎn)管理程序的優(yōu)化和完善工作，讓整個(gè)資產(chǎn)管理更加系統(tǒng)化和精細(xì)化，以達(dá)到企業(yè)管理流程的高效。企業(yè)資產(chǎn)管理的總結(jié)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，可以有效降低企業(yè)的資產(chǎn)管理成本、提高資產(chǎn)利用效率、降低風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)建立有效的資產(chǎn)管理體系，注重建立資產(chǎn)管理制度和流程，加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)和跟蹤管理，整合和提高