團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力專用/含詳細(xì)內(nèi)容/所有字體均Teamculturespecific/withdetails/allfontscanbechanged企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力CONTENTS團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的概念01領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成02領(lǐng)導(dǎo)力的重要性03建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力04目錄團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的概念01010302何為“領(lǐng)導(dǎo)”何為“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”何為“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者立即獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的真正價值不是展示某種專業(yè)技能，而是為團(tuán)隊提供“火種”，激發(fā)團(tuán)隊的潛在能力。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團(tuán)隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的概念通知人們，讓受到?jīng)Q策影響的人們知道發(fā)生什么事付出個人心力，公平對待團(tuán)隊中的所有成員確保群體的實際需求得到滿足運(yùn)用復(fù)雜的策略提升團(tuán)隊的士氣和生產(chǎn)力確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、目標(biāo)、計劃、趨勢、語調(diào)、政策團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的概念團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊的利益，為團(tuán)隊爭取所需要的資源。領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的概念幫助團(tuán)隊完成任務(wù)（任務(wù)功能）維系團(tuán)隊及其運(yùn)作（維系功能）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵功能大部分早期研究團(tuán)隊的學(xué)者們都認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)力的兩個關(guān)鍵功能：06達(dá)成目標(biāo)01完成任務(wù)04適應(yīng)變化03解決問題05制定計劃02制定決策團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的概念優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該堅持不懈將重點放在這兩個功能上:維系功能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的概念發(fā)展積極的氛圍解決人際關(guān)系問題滿足員工需求發(fā)展和諧的氛圍“跟我來”—令人信服的遠(yuǎn)見卓識。建立遠(yuǎn)景：透過對未來的預(yù)見力進(jìn)而制訂組織愿景。戰(zhàn)略決策：透過信息收集分析進(jìn)而進(jìn)行戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略規(guī)劃與決策“一起干”—令人信服的精神力量。建立團(tuán)隊：透過愿景等吸引人才，組建團(tuán)隊。優(yōu)化組織：不斷地運(yùn)用引進(jìn)開發(fā)適當(dāng)激勵等手段優(yōu)化組織?！翱次业摹薄钊诵欧谋砺首饔?。引領(lǐng)行為：運(yùn)用各種方法與組織的互動實現(xiàn)目標(biāo)。組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊引領(lǐng)目標(biāo)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的概念領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成02法定權(quán)獎賞權(quán)懲罰權(quán)權(quán)力就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量影響力典范權(quán)專家權(quán)影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成典范權(quán)專家權(quán)影響力智慧修養(yǎng)作風(fēng)品格自律魅力………能力知識業(yè)績驚訝資歷…...權(quán)利與影響力的差別項目權(quán)力影響力來源法定職位，由組織帶來和規(guī)定完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力而來范圍受時空限制，受權(quán)限限制不受時空限制，可以超越權(quán)限，甚至超越組織的局限大小確定，不因人而異不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有影響力，有的人沒有方式以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用自覺接受，是一種內(nèi)在的影響效果服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職的方式逃避追隨、信賴、愛戴性質(zhì)強(qiáng)制性地影響自然地影響權(quán)利與影響力權(quán)利對下屬影響有限不能用來激勵不能使人自覺不能產(chǎn)生認(rèn)同影響力是一種追隨是一種自覺是一種認(rèn)同是非制度化的領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成慎用權(quán)利，建立影響力權(quán)力的作用是暫時性的、不連續(xù)的和不持久的。讓下屬明白，為什么要這樣實行權(quán)力。必須依據(jù)公平、公正、公開的規(guī)則做出獎懲決定。在特定情況下，萬不得已時再運(yùn)用權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性03當(dāng)獅子帶領(lǐng)的羊群遭遇羊帶領(lǐng)的獅群你覺得誰會勝？

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)對于這個團(tuán)隊來說到底意味著什么？領(lǐng)導(dǎo)決定了團(tuán)隊的一切！領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)思維決定團(tuán)隊思維！領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)改變則團(tuán)隊改變！不要抱怨你的下屬是只羊，因為他是獅子還是羊并不重要。重要的是你是不是一頭雄獅！領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的事情，一個企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的好壞是與其他人相關(guān)聯(lián)的，也就是說不僅要在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員之間，而且要在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和干部職工之間形成一種聚合關(guān)系。這種聚合可以產(chǎn)生很強(qiáng)烈的凝聚力。“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有干部職工的擁護(hù)，沒有干部職工全心全意地跟著你走，你是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。這也就是我們常說的“得民心者得天下”。這也就“開放的溝通”。只有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊把企業(yè)愿景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確及時地傳達(dá)到每一個干部職工，讓干部職工準(zhǔn)確明白領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的意圖，明白自己在企業(yè)改革發(fā)展中所能分享的成果，才能激勵干部職工全心全意地跟著領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力不足對團(tuán)隊的影響

1、領(lǐng)導(dǎo)力不足必然導(dǎo)致管理混亂、效率低下。

2、領(lǐng)導(dǎo)力不足是團(tuán)隊發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因。建立高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)04建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力0102030405領(lǐng)導(dǎo)的思維方式成功是因為態(tài)度我是我認(rèn)為的我我是一切的根源不是不可能，只是暫時沒有找到方法。每天進(jìn)步一點點建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力成功是因為態(tài)度今天的態(tài)度，可能決定不了今天的結(jié)果。但今天的態(tài)度，將決定明天的結(jié)果。我是一切的根源沒有懷才不遇，只是你沒有你想得那么優(yōu)秀而已！每天進(jìn)步一點點不是不可能，只是暫時沒有找到方法一切皆有可能--liNing沒有什么不可能--adidas我是我認(rèn)為的我事物本身并不會影響我們，影響我們的是我們對事物的看法。叔本華12345建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力從個人到團(tuán)隊，個人英雄主義的時代已經(jīng)過去。沒有一個目標(biāo)一致、分工明確、組織有序的團(tuán)隊，要面對急劇變化的環(huán)境及日趨激烈的競爭，別說發(fā)展，生存都將是問題。生產(chǎn)人時代生產(chǎn)品時代買產(chǎn)品時代010203建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力生產(chǎn)人模型：技能養(yǎng)育職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品知識師傅徒弟師傅徒弟以前：現(xiàn)在：如何“生產(chǎn)”人？告訴他該做什么！告訴他好的標(biāo)準(zhǔn)是什么！訓(xùn)練他怎樣能做好！放手讓他去做！反復(fù)教練，直到你可以離場！離場之后，你可以去做更應(yīng)該做的事情！讓他學(xué)會“離場測試”，重復(fù)1—7步驟。建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力建立高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力每天改變一點點每天進(jìn)步一點點領(lǐng)導(dǎo)決定了團(tuán)隊的一切！領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)思維決定團(tuán)隊思維！領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)改變則團(tuán)隊改變！

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

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第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟(jì)時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟(jì)時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團(tuán)隊號召團(tuán)隊的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊能夠融入團(tuán)隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責(zé)任！只會“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會議提綱以及會議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外