河北工程技術(shù)學(xué)院《通信電子電路》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)河北工程技術(shù)學(xué)院《通信電子電路》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值（EV）大于計(jì)劃值（PV），且實(shí)際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支2、某工程團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計(jì)D.以上都是3、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測(cè)？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率4、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制5、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念6、在工程成本管理中，對(duì)于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類(lèi)比估算基于類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開(kāi)始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時(shí)費(fèi)力。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時(shí)進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類(lèi)比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒(méi)有固定的方法，全憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目成本管理沒(méi)有實(shí)際幫助7、一個(gè)工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項(xiàng)文件對(duì)于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗(yàn)報(bào)告D.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告8、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量？（）A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保當(dāng)前項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收C.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度9、在工程管理中，標(biāo)桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.標(biāo)桿管理是通過(guò)與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行比較，找出自身的差距和改進(jìn)方向B.選擇標(biāo)桿時(shí)，應(yīng)選擇與自身具有相似特點(diǎn)和條件的對(duì)象，以便更有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒C.標(biāo)桿管理不僅要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的做法，還要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)D.標(biāo)桿管理只適用于大型工程項(xiàng)目，對(duì)于小型項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際意義10、工程項(xiàng)目的安全管理是不可忽視的重要方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目時(shí)，需要采取一系列安全措施來(lái)保障工人的生命安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.為工人提供完善的個(gè)人防護(hù)裝備B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和培訓(xùn)計(jì)劃C.安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識(shí)D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查11、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對(duì)城市景觀和歷史文化的影響12、一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段，需要制定營(yíng)銷(xiāo)策略。以下哪種營(yíng)銷(xiāo)手段最能吸引潛在客戶，提高項(xiàng)目的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？（）A.降價(jià)促銷(xiāo)，以低價(jià)吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動(dòng)，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象13、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書(shū)面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要14、在一個(gè)道路拓寬工程項(xiàng)目中，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對(duì)交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車(chē)輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車(chē)道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進(jìn)行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對(duì)白天交通的影響15、在一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理中，以下哪個(gè)階段進(jìn)行價(jià)值工程分析最為有效？（）A.項(xiàng)目策劃階段，確定項(xiàng)目的功能和目標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目施工階段，控制成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益16、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對(duì)提高員工的安全意識(shí)效果最不明顯？（）A.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定C.在工作場(chǎng)所張貼大量的安全標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)D.讓員工參與安全管理決策，提出改進(jìn)建議17、在一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對(duì)性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)18、一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.線路的長(zhǎng)度和站點(diǎn)設(shè)置B.列車(chē)的選型和購(gòu)置成本C.運(yùn)營(yíng)管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價(jià)制定19、工程管理中的項(xiàng)目評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)。當(dāng)評(píng)估一個(gè)建筑改造項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價(jià)值和可持續(xù)性20、工程管理中的質(zhì)量管理體系對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)食品加工廠建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)D.以上標(biāo)準(zhǔn)都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方法和途徑，如六西格瑪管理、PDCA循環(huán)。解釋如何持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。2、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述數(shù)據(jù)來(lái)源、收集方法和統(tǒng)計(jì)分析的要點(diǎn)，以及如何利用數(shù)據(jù)支持質(zhì)量成本管理決策。3、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制的文檔管理和記錄保存。4、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范？審查合同條款的合法性、完整性和有效性，避免法律糾紛，保障采購(gòu)方的合法權(quán)益。5、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項(xiàng)目收尾階段的資產(chǎn)移交和項(xiàng)目清算，包括資產(chǎn)清單的編制、移交手續(xù)的辦理、項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算。探討如何順利完成項(xiàng)目的收尾工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的圓滿結(jié)束。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目上線運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響醫(yī)院的正常工作。分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，提出優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)和加強(qiáng)運(yùn)維管理的措施。2、（本題5分）某城市的路燈節(jié)能改造項(xiàng)目，在改造完成后，部分路段的照明亮度不均勻。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)措施。3、（本題5分）一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行到后期，發(fā)現(xiàn)軟件的某些功能無(wú)法滿足用戶的實(shí)際需求，需要進(jìn)行大規(guī)模的修改。分析需求分析階段存在的漏洞，探討如何改進(jìn)需求獲取和管理的方法，以及如何在項(xiàng)目后期進(jìn)行有效的變更控制，以減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。4、（本題5分）一個(gè)物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)備選型時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分物流設(shè)備的自動(dòng)化程度與業(yè)務(wù)需求不匹配。請(qǐng)分析設(shè)備選型失誤的原因，提出設(shè)備調(diào)整和優(yōu)化的方案，并評(píng)估對(duì)物流配送效率和項(xiàng)目成本的影響。5、（本題5分）某城市供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目冬季運(yùn)行期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供熱不足的問(wèn)題。分析管網(wǎng)設(shè)計(jì)和調(diào)度的缺陷，提出優(yōu)化管網(wǎng)布局和改進(jìn)供熱調(diào)度的方案，保障居民的冬季供暖需求。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量為15立方米/臺(tái)班。每天工作2個(gè)臺(tái)班，計(jì)算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機(jī)的臺(tái)班數(shù)量。若工作班制改為每天