《中國制造業(yè)海外布局模式及區(qū)位選擇探析》2100字

中國制造業(yè)海外布局模式及區(qū)位選擇分析綜述學(xué)者們一般認(rèn)為OFDI區(qū)位選擇不是隨機(jī)無序的，而是一個(gè)綜合了投資主體內(nèi)部化優(yōu)勢、投資目的動機(jī)與東道國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的動態(tài)選擇過程，是跨國公司與東道國供需博弈的結(jié)果江心英,國際直接投資區(qū)位選擇綜合動因假說[J].國際貿(mào)易問題,2004(6):66-69.，因此每種海外布局模式出于獲取成本最小化、利潤最大化、市場占有率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心技術(shù)等等不同競爭要素的目的，會形成不同的區(qū)位選擇特點(diǎn)，也在很大程度上決定了跨國企業(yè)海外經(jīng)營的成敗閻大穎,中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇及其決定因素[J]．國際貿(mào)易問題,2013（7）：28-35．江心英,國際直接投資區(qū)位選擇綜合動因假說[J].國際貿(mào)易問題,2004(6):66-69.閻大穎,中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇及其決定因素[J]．國際貿(mào)易問題,2013（7）：28-35．1.1外貿(mào)型海外布局布局概況外貿(mào)型海外布局模式是出現(xiàn)最早的制造企業(yè)OFDI模式，也是最為基礎(chǔ)的一種海外布局類型，主要以實(shí)現(xiàn)更大范圍、更高效率的全球銷售和出口為目標(biāo)。主要特征是研發(fā)、生產(chǎn)主體均在國內(nèi)或特定國家，海外公司主要從事批發(fā)和零售等外貿(mào)出口業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的售后服務(wù)等等。尤其是近年來受益于跨境電商的飛速發(fā)展，從典型的服裝、玩具到電子設(shè)備、機(jī)械裝備等各類市場參與主體都開始了外貿(mào)型海外布局。此類型企業(yè)的投資主力多為民營企業(yè)，典型代表如海康威視、三一重工、格力、小米等。區(qū)位選擇外貿(mào)型海外布局的區(qū)位選擇范圍較大，基本會根據(jù)不同國家的產(chǎn)品需求或服務(wù)需求進(jìn)行點(diǎn)陣分布。一方面，偏銷售型的外貿(mào)企業(yè)布局目的較為明確——占領(lǐng)東道國市場、獲得更大銷售收益，因此在區(qū)位選擇的過程中考量的因素也以市場準(zhǔn)入難度和營銷成本控制為主。因此外貿(mào)型海外布局會優(yōu)先選擇貿(mào)易壁壘相對較低、基礎(chǔ)設(shè)施和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對完善的發(fā)展中國家，并利用東道國的貿(mào)易渠道，通過第三國轉(zhuǎn)口貿(mào)易方式解決貿(mào)易壁壘問題；另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的不斷延伸以及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的不斷融合發(fā)展，售后服務(wù)已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)，甚至成為制造業(yè)品牌建設(shè)、提高競爭力的重要手段，因此越來越多的高新科技外貿(mào)型布局企業(yè)選擇在發(fā)達(dá)國家以分支機(jī)構(gòu)的形式布局售后服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)，以不斷提高客戶滿意度和認(rèn)可度。1.2生產(chǎn)型海外布局布局概況生產(chǎn)型海外布局模式主要目標(biāo)是解決企業(yè)生產(chǎn)問題，如控制原材料、勞動力成本，規(guī)避關(guān)稅或分散產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)等原因，主要方式是在境外建立生產(chǎn)基地、制造工廠等等。其主要特征是在國內(nèi)開展研發(fā)，在海外進(jìn)行生產(chǎn)加工，在全球范圍出口銷售。典型代表為美國通用汽車公司等汽車制造企業(yè)、蘋果公司等。區(qū)位選擇目前我國制造業(yè)生產(chǎn)型海外布局的主要目的為獲取優(yōu)勢生產(chǎn)資源、形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，因此我國制造業(yè)，尤其是江浙一帶的制造企業(yè)海外工廠或生產(chǎn)基地主要選址在印尼、菲律賓、泰國、越南等無外資準(zhǔn)入限制、勞動力要素成本低廉、原材料豐富、產(chǎn)業(yè)較為集聚的東南亞地區(qū)。如日產(chǎn)（中國）投資有限公司在印度并購成立的雷諾日產(chǎn)自動車印度有限公司，就是在印度本地專業(yè)從事汽車、引擎、傳動裝置以及零部件的生產(chǎn)和組裝，并提供與生產(chǎn)組裝相關(guān)服務(wù)的汽車零部件制造工廠，充分利用當(dāng)?shù)爻杀镜土膭趧恿Y源并掌握當(dāng)?shù)亓悴考慕?jīng)銷及相關(guān)的進(jìn)出口渠道。1.3混合型海外布局布局概況混合型海外布局模式的制造企業(yè)往往研發(fā)、生產(chǎn)、銷售均在具備不同優(yōu)勢的國家和地區(qū)，諸多歐美世界500強(qiáng)越來越體現(xiàn)這個(gè)特征?；旌闲秃Ｍ獠季制髽I(yè)往往都擁有在全球范圍內(nèi)調(diào)動資本、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各類資源和要素的能力，并分別根據(jù)不同國家或地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)行布局。典型代表企業(yè)是華為、海爾、京東方等。區(qū)位選擇去掉生產(chǎn)、銷售目的的布局選擇，混合型海外布局的核心在于海外戰(zhàn)略中心和研發(fā)中心的布局注：根據(jù)制造業(yè)混合型海外布局的特征，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售往往選擇不同的國家和地區(qū)，因前文已經(jīng)分析過銷售和生產(chǎn)型的布局區(qū)位選擇因素，因此，本節(jié)主要分析制造業(yè)海外戰(zhàn)略尋求、研發(fā)活動的區(qū)位選擇。注：根據(jù)制造業(yè)混合型海外布局的特征，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售往往選擇不同的國家和地區(qū)，因前文已經(jīng)分析過銷售和生產(chǎn)型的布局區(qū)位選擇因素，因此，本節(jié)主要分析制造業(yè)海外戰(zhàn)略尋求、研發(fā)活動的區(qū)位選擇。戰(zhàn)略尋求型區(qū)位選擇技術(shù)密集型制造企業(yè)在戰(zhàn)略布局中為降低競爭成本會優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、市場活力充足、管理體制完善的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行“戰(zhàn)略互補(bǔ)”，以獲取更大更廣的經(jīng)濟(jì)效益。如京東方科技集團(tuán)股份有限公司在法國并購零售數(shù)字化解決方案提供商SES-imagotag股份有限公司（以下簡稱“SES”），“SES”的數(shù)字化解決方案擁有良好的品牌聲譽(yù)、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的解決方案和表現(xiàn)突出的全球銷售體系，市場占有率超過50%注：SES公司的數(shù)字化解決方案由顯示終端（電子貨架標(biāo)簽）、店內(nèi)通訊設(shè)施和軟件平臺構(gòu)成，目前已在全球超過50個(gè)國家、100家零售品牌、1.2萬家門店得到應(yīng)用，電子標(biāo)簽累計(jì)安裝量超過1.5億個(gè)。注：SES公司的數(shù)字化解決方案由顯示終端（電子貨架標(biāo)簽）、店內(nèi)通訊設(shè)施和軟件平臺構(gòu)成，目前已在全球超過50個(gè)國家、100家零售品牌、1.2萬家門店得到應(yīng)用，電子標(biāo)簽累計(jì)安裝量超過1.5億個(gè)。研發(fā)型區(qū)位選擇當(dāng)前中國制造企業(yè)通過OFDI開展研發(fā)活動獲取“技術(shù)尋求”的區(qū)位選擇主要以發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為主，根據(jù)研發(fā)需求的不同主要分為三種落地形式：一是在發(fā)達(dá)國家知識密集型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)設(shè)立公司吸納東道國的高端研發(fā)要素，如豪威科技有限公司在美國特拉華州成立豪威科技有限公司，利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在圖像傳感器芯片領(lǐng)域的品牌、研發(fā)、人才與技術(shù)儲備等多方面優(yōu)勢資源對豪威全球供應(yīng)鏈進(jìn)行改造；二是與東道國企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)合作中心的形式，如康龍化成股份有限公司通過香港全資子公司與英國艾樂艮生物技術(shù)有限公司設(shè)立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，從事生物制劑（