《企業(yè)成本控制探究-以恒大集團為例》16000字（論文）

企業(yè)成本控制研究—以恒大集團為例目錄TOC\o"1-2"\h\u14622企業(yè)成本控制研究—以恒大集團為例 [15]。3.銷售階段成本控制存在的問題房地產(chǎn)行業(yè)的銷售是企業(yè)實現(xiàn)最終收入的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)應結(jié)合具體的銷售目標制定具體的銷售方案，再制定詳細的銷售計劃。恒大地產(chǎn)近幾年的銷售費用也在不斷地增加，雖然部分原因在于恒大地產(chǎn)近4年經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務量的增多，但究其根源還是對成本控制工作的忽視。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)沒有預先制定好周全的銷售計劃以確保銷售任務的實現(xiàn)，因此我們無法合理判斷企業(yè)銷售任務的實際完成情況。企業(yè)出現(xiàn)預期的銷售任務無法完成，銷售周期延長的現(xiàn)象，使得企業(yè)加大了銷售成本的支出。（2）為了帶給消費者更加直觀的感受，恒大地產(chǎn)采取廣告的方式進行前期宣傳。但由于企業(yè)缺乏對廣告實際投放效果的評估，使得廣告效果并不是很明顯，這造成了企業(yè)成本的浪費。同時，企業(yè)在選擇廣告商時，沒有事先制定具體的標準，只是為了圖方便一直使用以往的廣告商，缺乏對廣告商的嚴格篩選。因此企業(yè)在廣告上的投入效果并沒有實現(xiàn)最優(yōu)。3.3.2恒大地產(chǎn)成本控制存在問題的原因1.全員成本控制的意識不強恒大地產(chǎn)的成本控制理念還停留在暴利時代的管理思維，致使管理者在成本控制上的意識不夠，對成本控制不夠重視，而且部分企業(yè)對成本控制的認識也不夠完善。而一些員工的不重視或是不參與，與成本控制是全員參與、全過程實施的基礎(chǔ)是背道而馳的，會直接影響企業(yè)的成本控制成效。2.控制制度形同虛設(shè)雖然在實施和推行成本控制的管理措施，并且制定了相應的控制制度，但是存在執(zhí)行不到位的問題，使得控制制度流于形式，起不到應有的效果。而且部分成本控制措施已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展，反而造成了一些困擾。有些財務人員在工作中只掌握了單純的會計工作，沒有對一些開發(fā)建設(shè)項目進行前期準備，而管理者更加重視銷售，同樣沒有意識到成本控制同樣會創(chuàng)造效益，缺少對項目成本管理的關(guān)注，最終影響項目的利潤考核指標。3.管理人員素質(zhì)待提高房地產(chǎn)企業(yè)屬于人員精簡模式，很多項目公司的成本控制人員大都是兼職，沒有設(shè)置專人、專崗、專責。涉及成本控制的預算部門、財務部門、決算部門往往是合并，這就對管理人員的素質(zhì)要求非常高，如果企業(yè)的高級管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，只會從事基本的會計工作，大多數(shù)情況下憑借經(jīng)驗和主觀意識來進行簡單的數(shù)字管理，這樣也很難實現(xiàn)成本控制的效果。4.缺乏監(jiān)督及考核機制目前很多企業(yè)無法將成本控制落到實處，與企業(yè)本身缺乏有效的監(jiān)督管理機制有關(guān)。同時，企業(yè)的考核機制也不完善，沒有考核制度的約束，沒有完善的獎懲制度，無法有效激發(fā)管理人員和普通員工的實施動力，不利于成本控制的推進和實施。第四章恒大地產(chǎn)成本控制優(yōu)化措施4.1針對企業(yè)內(nèi)部的改進建議1.加強系統(tǒng)全面成本控制意識要系統(tǒng)且全面的讓管理層在成本控制方面的內(nèi)容進行學習，了解成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，從而使得集團整體組織在成本控制工作上的意識加強，以達到有效控制成本工作的目的。2.建立全面的成本控制體系項目購地準備階段前要先研究分析關(guān)于成本和政策等基本內(nèi)容，再根據(jù)研究結(jié)果制定項目所需的目標成本；項目設(shè)計階段在提出的方案中選擇目標成本合理且符合開發(fā)目的的最優(yōu)設(shè)計方案；項目施工階段可以設(shè)立獎懲機制調(diào)動項目人員高效率、高質(zhì)量的完成項目的整個開發(fā)過程。3.建立嚴格的管理制度和獎懲體系項目開發(fā)團隊要嚴格根據(jù)成本控制制度進行項目開發(fā)建設(shè)工作，在設(shè)計階段按照成本控制制度進行設(shè)計方案的敲定，在招標投標時按照制度規(guī)定的要求進行這一階段的流程，在項目建設(shè)階段對建安成本進行系統(tǒng)的成本控制工作。嚴格的成本控制體系是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動在成本工作方面合理控制的基礎(chǔ)。建立一個合格的成本控制制度要將項目中每一個流程有關(guān)的成本控制制度有相應的監(jiān)督者，在此基礎(chǔ)上還要設(shè)立合格的監(jiān)督程序，每個人都要嚴格遵守這些制度的要求。4.加快建立良好的公司聲譽企業(yè)信譽的提升，有利于促進企業(yè)環(huán)境的提升，有效增加各項籌資工作的效率。恒大目前面臨著被各個信用評級機構(gòu)降低信用評級的問題，這一問題的解決可通過對內(nèi)部管控的加強實現(xiàn)，使金融機構(gòu)重新樹立對恒大的信心。恒大地產(chǎn)在當前處于多元化發(fā)展的模式，具備較為復雜的業(yè)務模式，整個集團機構(gòu)與人員的規(guī)模也具備龐大且繁雜的特點，因此，對于企業(yè)的管理，可以建立完善的內(nèi)部治理機制為切入點，加強對人員與機構(gòu)的管控，以促進企業(yè)信譽的提升。內(nèi)部治理機制的建立與健全，可以為企業(yè)帶來兩方面的優(yōu)勢：一、使公司的財務信息更加真實可靠，有效保障了恒大信息傳遞的準確性，促進了內(nèi)部約束監(jiān)督機制的優(yōu)化；二、企業(yè)的信譽、以及外界對企業(yè)的評價，可隨著經(jīng)營管理水平的加強而提升，有效促進了企業(yè)信譽發(fā)展的良性循環(huán)，進而改善恒大在市場中的評級。綜上所述，恒大地產(chǎn)可建立健全內(nèi)部治理機制，并將其在企業(yè)內(nèi)部進行實施，這樣才能有早于企業(yè)信譽的有效建立與提升，在并建立與積累的過程中，提升自身的融資能力。4.2針對營銷及管理成本的控制1.針對營銷成本的控制恒大地產(chǎn)可以將集團內(nèi)所有開發(fā)項目中涉及到的營銷成本根據(jù)成本分類制定相應的管理實施細則。每一項細則，都應有嚴格的實施流程，杜絕先斬后奏的現(xiàn)象出現(xiàn)，在管理部和財務部對業(yè)務進行確認后在簽字辦理付款。2.針對管理成本的控制恒大地產(chǎn)可以將之前未計入成本費用但在開發(fā)項目過程中真實發(fā)生的其他費用等歸納為管理成本，并且針對每一項管理成本的支付審批制定了嚴格的流程，要求全體成員嚴格遵守實施，開源節(jié)流。4.3針對財稅成本的控制房地產(chǎn)行業(yè)屬于開發(fā)建設(shè)資金投入大的資金密集型的行業(yè)，在開發(fā)建設(shè)資金中資金和財稅成本占比較大，因此對項目全部成本中有關(guān)財稅的成本進行成本控制的重點之一。根據(jù)項目開發(fā)設(shè)計階段選擇的設(shè)計方案，財務部再對年度經(jīng)營預算編制資金預算，一方面可以通過降低籌資費用和利息費用的支出對財稅成本進行控制，接著還可以靈活運用籌資方式去規(guī)避可規(guī)避的財務風險，保證資金及時供應，降低籌資成本，降低資可以。另一方面可以根據(jù)項目建設(shè)和銷售進度，協(xié)助有關(guān)部門在項目開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)的可以進行財稅成本控制的方面進行控制。此外還可以要求財務部本充分了解稅務相關(guān)政策和規(guī)定，做到合理合法的降低稅務開發(fā)成本；還可以在項目設(shè)計階段對稅務成本進行合理的規(guī)劃，在開發(fā)過程中對涉及的稅務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，針對不同的稅種征收標準制定合理的財稅成本控制方案。

第五章總結(jié)在現(xiàn)行經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)進入超競爭狀態(tài)，企業(yè)利潤是一個企業(yè)的核心資源，一個企業(yè)想長久發(fā)展就必須以保證企業(yè)利潤為前提，這是企業(yè)事關(guān)企業(yè)管理方面的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)在實施成本控制措施時，需要根據(jù)指定的成本控制方面的全局觀去進行實施和改進。在進行成本控制前先整合企業(yè)內(nèi)的各種資源，對企業(yè)成本的控制進行加強，在項目開發(fā)建設(shè)過程中嚴格控制生產(chǎn)消耗，減少成本費用的支出以求能在銷售階段獲得更多的利潤。本文以恒大地產(chǎn)為案例分析對象，通過總結(jié)歸納其各項成本數(shù)據(jù)，采取比較分析法的研究方法，按照項目開發(fā)的不同階段總結(jié)其成本控制工作存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，得出以下結(jié)論：加強企業(yè)員工成本意識工作是企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標的根本，采取加強成本控制理論知識的學習以及建立健全激勵制度是提高員工成本意識的有效舉措；企業(yè)建立合理的成本控制體系可以提高企業(yè)各項資源的使用效率，實現(xiàn)資源的最佳配置，目標成本管理體系、采購成本管理控制體系、動態(tài)成本控制體系，構(gòu)成了企業(yè)成本控制體系。同時企業(yè)結(jié)合自身情況建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責可以保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。每個企業(yè)的生存與發(fā)展都是建立在良好的管理和控制環(huán)境之上的，建立并優(yōu)化企業(yè)的成本控制體系是企業(yè)謀得可持續(xù)發(fā)展的有力保障。不論是管理者還是其員工，都應該融入到這種制度中，去執(zhí)行，去落實，全員參與，全過程控制，從細節(jié)著手，從全局出發(fā)，從而真正提升企業(yè)的整體競爭力。

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