注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析資料

注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析(此題型共24小題，每題1分，共24分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)1.在以下4項(xiàng)費(fèi)用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防本錢的是()。A.質(zhì)量方案工作費(fèi)用B.工序控制費(fèi)用C.質(zhì)量審核費(fèi)用D.保修費(fèi)用【答案】D質(zhì)量預(yù)防本錢是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量方案工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改良措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。選項(xiàng)D屬于外部損失本錢。2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期完畢后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法【答案】C戰(zhàn)略控制的期限通常比擬長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期完畢之后采用糾正行為。所以，選項(xiàng)C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的方法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3.(該知識(shí)點(diǎn)xx年教材進(jìn)展重新表述)許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的詳細(xì)需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)置比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的()。A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購(gòu)置細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分【答案】B在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的間隔更遠(yuǎn)，最重要的因素其實(shí)是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地說(shuō)明，適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車，對(duì)于那些將車輛用于短途的低速行程(例如，在城里辦事)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，功能就浪費(fèi)了。這種車輛無(wú)法以適宜的本錢，提供適宜的價(jià)值。因此，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分。4.在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒(méi)有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是()。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)【答案】A戰(zhàn)略目標(biāo)屬于COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，而不屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo)。選項(xiàng)B、C和D屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。5.xx年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，涉及中國(guó)大局部金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)展的上述分析屬于()。(A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反響能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反響能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，涉及中國(guó)大局部金融企業(yè)。國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)展的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反響的分析，所以，選項(xiàng)D正確。6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的選項(xiàng)是()。A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和期4個(gè)階段C.在期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的開展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同【答案】C波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和期4個(gè)階段。1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)展考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段。所以，選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤;在期，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以，選項(xiàng)C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段，直接從成長(zhǎng)走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7.在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是()。A.長(zhǎng)期貸款B.短期貸款C.租賃D.內(nèi)部融資【答案】D內(nèi)部融資是指通過(guò)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。8.以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》要求的是()。A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律參謀的意見B.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)視應(yīng)收款項(xiàng)的回收C.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡(jiǎn)化大客戶的信用審查流程D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來(lái)款項(xiàng)【答案】C重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應(yīng)當(dāng)征詢法律參謀或?qū)＜业囊庖姟Ｆ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過(guò)函證等方式，定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng)。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)視款項(xiàng)回收。對(duì)于大客戶的信用審批流程不能簡(jiǎn)化，要重視，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B不正確。9.以下選項(xiàng)不屬于規(guī)劃的是()。A.確定人才供需缺口B.估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化C.分析現(xiàn)有員工資源D.通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)展內(nèi)部招聘【答案】D人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng)C屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)本錢上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式躲避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。以下選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是()。A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)【答案】A套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承當(dāng)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以，選項(xiàng)C正確;期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項(xiàng)D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物進(jìn)展交割而選擇平倉(cāng)。所以，選項(xiàng)B正確。11.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到開展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)展了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)開展?fàn)顩rB.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況【答案】B1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)展分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、根底設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)構(gòu)造和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。所以，選項(xiàng)B不屬于鉆石模型的要素。12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)展處分。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為()。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步【答案】C折中是中等程度的堅(jiān)決性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能承受的協(xié)議。此題中甲公司和相關(guān)局部都做出了讓步，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價(jià)，三年后比現(xiàn)價(jià)上漲15%，相關(guān)部門也有對(duì)甲公司的處分政策改為承受其較低幅度的逐步提價(jià)，這符合折中含義。13.以下各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率上升C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的產(chǎn)品的投資【答案】D市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問(wèn)題產(chǎn)品，對(duì)于明星產(chǎn)品和有開展前途的問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對(duì)于仍有所增長(zhǎng)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率或延緩其下降速度。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng)D正確;市場(chǎng)占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對(duì)于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。14.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工構(gòu)造應(yīng)為()。A.M型組織構(gòu)造B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造C.H型構(gòu)造D.矩陣制組織構(gòu)造【答案】C控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織構(gòu)造(H型構(gòu)造)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接?？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)構(gòu)造較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種構(gòu)造使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司那么通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的選項(xiàng)是()。A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場(chǎng)需求的能力C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要表達(dá)為強(qiáng)大的研發(fā)能力【答案】A核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同局部有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。所以，選項(xiàng)A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者超額利潤(rùn)，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認(rèn)為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。企業(yè)要獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略，主要是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點(diǎn)那么強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否認(rèn)產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí)，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒(méi)有道理的。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)開展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略群組理論，只能說(shuō)企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面而不是全部。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。16.某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷措施屬于()。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】D密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的根底是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。17.俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，根本上屬于()。A.能力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.專長(zhǎng)導(dǎo)向型【答案】B人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。所以，選項(xiàng)B正確。18.企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用()。A.在險(xiǎn)值B.統(tǒng)計(jì)期望值C.效用期望值D.最大可能損失【答案】D最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B和C均需要在概率的前提下度量風(fēng)險(xiǎn)。19.(該知識(shí)點(diǎn)xx年教材已刪除)甲基金公司方案A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為20%，然而，受次債危機(jī)影響，基金行業(yè)的利潤(rùn)水平大幅下降，甲基金公司的A產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%，此差異為()。A.企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距【答案】B關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目，xx教材已經(jīng)刪除。20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本構(gòu)造不合理C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值D.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)開展能力【答案】B資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本構(gòu)造不合理或無(wú)效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資本錢過(guò)高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失開展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。21.M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)展了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。A.削減本錢B.放棄C.緊縮與集中D.轉(zhuǎn)向【答案】B放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停頓經(jīng)營(yíng)。所以，選項(xiàng)B正確。22.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，xx年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是()。A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D