路橋公司年終工作總結(jié)及明年工作安排

——202X年xxx年終工作總結(jié)今年，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。一、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項(xiàng)目有：xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元；xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元；xxx項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元；xxx加固搶修工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)；xxx隧道加固工程xxx萬(wàn)元，簽定合同總金額約xxx多萬(wàn)元。二、在建工程完成情況：1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，計(jì)劃春運(yùn)前全面完成。2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，其中主體工程于9月底完成，計(jì)劃12月底全面完工。3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元。4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場(chǎng)開工，主體工程11月中旬完成，計(jì)劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元。5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場(chǎng)，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。6、xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場(chǎng)，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。7、xxx搶險(xiǎn)重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。8、xxx拆橋項(xiàng)目已于12月10日進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃下月初完成。以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。由于大部分工程屬迎國(guó)檢項(xiàng)目，xxx結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機(jī)械調(diào)度使用到位，安全管理責(zé)任到人，為了搶在10月前完成迎國(guó)檢工程項(xiàng)目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，在10月前各工程項(xiàng)目主體工程已完成。三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過(guò)評(píng)審，xxx全力跟進(jìn)。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級(jí)總包資質(zhì)的申報(bào)資料，同時(shí)，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級(jí)總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對(duì)xxx經(jīng)營(yíng)資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見(jiàn)上交相關(guān)部門辦理，力爭(zhēng)近期完成資質(zhì)申報(bào)工作。四、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識(shí)。除辦公室及工地項(xiàng)目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外，還定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤，及時(shí)整改安全隱患。同時(shí)，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過(guò)一系列方式、方法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來(lái)，全隊(duì)沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。五、企業(yè)管理日臻完善。強(qiáng)化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點(diǎn)帶面，努力改善人力資源匱乏的被動(dòng)局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級(jí)造價(jià)師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾”示范行動(dòng)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。xxx緊密結(jié)合路橋施工實(shí)際，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進(jìn)作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護(hù)職工利益，堅(jiān)持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問(wèn)計(jì)于民，進(jìn)一步改進(jìn)了各項(xiàng)工作。八、提高對(duì)新時(shí)期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動(dòng)態(tài)的探索，適時(shí)舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動(dòng)，開展以體育、文藝、知識(shí)問(wèn)答等形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)來(lái)豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會(huì)制定并落實(shí)《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實(shí)施幫扶工程，慰問(wèn)看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問(wèn)特困職工6人次，節(jié)日慰問(wèn)職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶同工會(huì)干部親臨生產(chǎn)一線各工地項(xiàng)目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)。通過(guò)開展這一系列活動(dòng)，使職工深深地感受到了集體的溫暖。九、存在的問(wèn)題：1、施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理力度，確保中標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。2、今年承建施工任務(wù)大，總工程量突破億元，造成前期投標(biāo)費(fèi)用和施工前期投入費(fèi)用大，因xxx無(wú)周轉(zhuǎn)資金，致使資金壓力倍增。3、施工任務(wù)工期短、要求高，業(yè)主計(jì)量支付工程款滯后，施工壓力大。4、部分項(xiàng)目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時(shí)信息價(jià)投標(biāo)，受市場(chǎng)變化影響，中標(biāo)單價(jià)偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽(yáng)山xxx工程，清單工程量與設(shè)計(jì)不符，部分工程量按實(shí)際漏計(jì)、少計(jì)，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。明年工作安排一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照xxx工作會(huì)議精神和黨政工作要點(diǎn)要求，以工作要點(diǎn)的形式將行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。二、突出發(fā)展主題，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項(xiàng)事業(yè)，面對(duì)公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和所面臨的新情況、新問(wèn)題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，努力拓展經(jīng)營(yíng)渠道。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場(chǎng)服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場(chǎng)形象，牢固站穩(wěn)外部市場(chǎng)。三、加強(qiáng)本部各部門的綜合管理，切實(shí)提高辦公、辦事能力，提升效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。四、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，做好施工過(guò)程控制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，正確對(duì)待嚴(yán)格管理，自覺(jué)履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)要求，深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、