【培訓(xùn)課件】TPM原理

TPM原理一.TPM的含義二.TPM的本質(zhì)三.TPM的定義四.TPM的基本理念五.TPM的目的六.TPM的必要性七.影響設(shè)備效率的6大損耗與設(shè)備綜合效率的關(guān)系八.設(shè)備故障九.PM分析簡介十.自我維護(hù)十一.TPM的團(tuán)體行動(dòng)十二.TPM成效一．TPM的含義TPM為“TotalProductiveMaintenance”的縮寫，簡稱為全員參與的生產(chǎn)維護(hù)。發(fā)展于日本。生產(chǎn)維護(hù)預(yù)防維護(hù)--預(yù)防故障發(fā)生.日常維護(hù).定期檢查、評(píng)估磨損.修理、改進(jìn)、恢復(fù)損耗的設(shè)備.改進(jìn)維護(hù)--改善設(shè)備以防止故障發(fā)生，或使維護(hù)更易于實(shí)現(xiàn)、更安全維護(hù)預(yù)防--設(shè)計(jì)、安裝不需要或需要很少維護(hù)的設(shè)備故障維護(hù)--當(dāng)故障發(fā)生后的修理，分為計(jì)劃性和非計(jì)劃性修復(fù)設(shè)備的故障預(yù)防日常維護(hù)（清潔、檢查、潤滑、調(diào)節(jié)）定期檢查、評(píng)估磨損預(yù)防修理、磨損配件事先更換正常生產(chǎn)規(guī)律必要的鍛煉定期健康檢查早期治療人的健康預(yù)防（一）標(biāo)準(zhǔn)的的TPM定義（二）生產(chǎn)系統(tǒng)的TPM改善企業(yè)的素質(zhì)1.故障2.安裝和調(diào)試3.空轉(zhuǎn)和暫停4.速度下降5.產(chǎn)品缺陷和返工6.原材料利用率下降時(shí)間效率性能效率合格率設(shè)備綜合效率=時(shí)間效率x性能效率x合格率停止損耗正常規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備運(yùn)行時(shí)間可生產(chǎn)的凈運(yùn)行時(shí)間速度損耗創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)行時(shí)間毛病損耗1.含義---設(shè)備失去規(guī)定的功能2.來源及成因---意外引起的（因人而起）3.類型功能時(shí)間4.零故障的五種措施基本條齊備（日常檢查、基礎(chǔ)維護(hù)）遵守工作指示，正常操作維護(hù)設(shè)備，消除磨損老化的原因改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)提高操作和維護(hù)技能生產(chǎn)操作部門設(shè)備維護(hù)管理部門（自我維護(hù)）（計(jì)劃保養(yǎng)）冰山一角故障水6.．磨損的類型

.潤滑不良

.感應(yīng)開關(guān)被溶液或油侵蝕而感應(yīng)不良.磨擦運(yùn)動(dòng)零件由于塵屑粘附而過度磨損

.銅粉塵悄粘附在電控元件或線路板上引起的短路和漏電誤動(dòng)作.由于散熱風(fēng)扇灰塵粘時(shí)過多而導(dǎo)致馬達(dá)散熱不良(2）加速磨損---維護(hù)不當(dāng)或缺乏維護(hù)引起的人為加速損耗，例如：(1)

自然磨損---正確使用的情況下機(jī)器老化引起的功能損耗1.定義：PM分析“依據(jù)原理、原則用物理解析各種損耗的現(xiàn)象，弄清楚現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)理的方法”，是TPM最有效的故障分析方法，為計(jì)劃保養(yǎng)和自我維護(hù)提供有效依據(jù)，為設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)掌握的方法。2.PM分析含義P有現(xiàn)象（phenomena）和物理（physical）二種意思M有機(jī)理（）機(jī)械（mechamcal）人員（man）材料（material）和方法（method）等意思?，F(xiàn)象的明確化現(xiàn)象的物理解析現(xiàn)象的成立條件研討現(xiàn)象與設(shè)備工具、材料、方法、人的關(guān)連性研究應(yīng)有的基準(zhǔn)值（標(biāo)準(zhǔn)）調(diào)查方法的研究指出不合適之處復(fù)原或改善，以及實(shí)施、管理1.定義自我維護(hù)是由設(shè)備的操作者而不是由維修人員獨(dú)立維護(hù)設(shè)備，具體維護(hù)包括：·日常檢查

·潤滑·更換易損

·簡單維護(hù)·異常情況檢查

·精密檢查1.清潔和檢查---清潔機(jī)器上的所灰塵和油污，潤滑、擰緊螺絲；找出并解決問題2.清除問題來源和不可見的地方---清潔處理污染源，縮短清潔和潤滑的時(shí)間3.）訂出清潔和潤滑標(biāo)準(zhǔn)---寫出能保證有效地清潔，潤滑和擰緊螺絲的標(biāo)準(zhǔn)4.實(shí)施一般性檢查---實(shí)施技能培訓(xùn)和制訂檢查手冊(cè)，用一般性檢查找出并糾正設(shè)備的輕微異?，F(xiàn)象5.實(shí)施自我檢查---準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的自我檢查表格，實(shí)施檢查6.實(shí)施可視維護(hù)管理---規(guī)范并公開建立一套可接受的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)7.實(shí)施穩(wěn)定的自我管理---保存可靠的平均故障間隔時(shí)間數(shù)據(jù)，作為分析并利用它來改進(jìn)設(shè)備TPM團(tuán)體行動(dòng)是TPM的基礎(chǔ)工作，無論在高層，中層管理還是車間都要執(zhí)行行動(dòng)。

團(tuán)體行動(dòng)的三大秘密武器：

1.行動(dòng)專欄---把公司的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題緊密聯(lián)系在一起的工具2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議---會(huì)議要求精而短議程：包括目標(biāo)進(jìn)度、出現(xiàn)問題改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)期后果3.．定點(diǎn)課程---只有10分鐘左右內(nèi)容只涉及某種培訓(xùn)或某個(gè)主題?；A(chǔ)問題，安全學(xué)習(xí)和改進(jìn)事例是其三種主要方式1.有形的成果·故障時(shí)間減少直至零·員工勞動(dòng)強(qiáng)度下降·安全更有保證·生產(chǎn)效率提高（生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本，貨期短的令客房滿意的產(chǎn)品）.2.無形的成果·自覺管理“自己的設(shè)備自己愛護(hù)”

·實(shí)現(xiàn)故障零，毛病零，員工有一種只要干就能成功的自信

·營造一個(gè)沒有油污，悄屑粉和垃圾，到處都是干凈，條理，明亮的車間·給來訪者和客戶留下好企業(yè)的印象，關(guān)系到訂單的多少

以上簡單介紹了TPM原理，就我司目前的實(shí)際情況和TPM原理相比較，本人想提出幾點(diǎn)淺見與大家共勉，看能否起到拋磚引玉之效。不恰當(dāng)之處請(qǐng)指正。公司管理者，特別是高層管理者都意識(shí)到在公司推行TPM的重要性，也意識(shí)到推行TPM的艱巨性和長期性，在98年底，公司一度掀起了學(xué)習(xí)TPM原理的熱潮，組織“學(xué)習(xí)TPM原理體會(huì)”演講比賽，營造了一個(gè)學(xué)習(xí)TPM原理氣氛，后來在噴錫等工序也試推行TPM初期活動(dòng)并取得一定的初效。但是公司的操作員工，部分設(shè)備維修人員和基層管理者仍未完全具有TPM的基本理念，多年形成的與TPM格格不入的不良理念和壞習(xí)慣，根深蒂固，非一朝一夕能改變，而這方面應(yīng)該是推行TPM活動(dòng)的最大障礙。部分設(shè)備維護(hù)人員未明確自己的真正職責(zé)是管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備管理設(shè)備而非單純修設(shè)備故障.首先應(yīng)全面了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作等

.其次應(yīng)掌握維修技術(shù)相關(guān)的各方面基本知識(shí)和維修技巧

.再次應(yīng)掌握PM分析法分析設(shè)備存在的各種問題，最后根據(jù)TPM的原理如何制訂表格和培訓(xùn)振作員工部分設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)端正以下的錯(cuò)誤觀念：

.設(shè)備能生產(chǎn)就行，少一個(gè)螺絲或一條傳送輥、或一個(gè)開關(guān)、或一個(gè)蓋板等不要緊.速度慢一點(diǎn)、加熱慢一點(diǎn)、儀表不準(zhǔn)、機(jī)械磨擦聲大或振動(dòng)大一點(diǎn)、傳動(dòng)、吊車有串動(dòng)或少一項(xiàng)不重要的功能能湊合.等到設(shè)備故障停機(jī)維修后一起作保養(yǎng)可節(jié)約生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間

.過載了過一會(huì)復(fù)位就行，非易損件壞了換一個(gè)就行

.等到出現(xiàn)質(zhì)量問題再作檢查保養(yǎng)，固定螺絲反牙了，膠紙一貼和電紙一綁就是一年半載，反正松了再貼或再綁……

操作員工和部分基層管理普通存在以下的觀念：.現(xiàn)在派工量這么多，生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間搞TPM.設(shè)備有故障，即使掉個(gè)螺絲或者開關(guān)松脫，打個(gè)電話找維修人員下來修，要不公司雇那班維修人員干嗎再者幫了也白幫，反正沒哈好處.這個(gè)不問題不很嚴(yán)重，自己又處理不了，也不報(bào)修，反正能生產(chǎn)就行。最終可能會(huì)導(dǎo)致大問題……

因此.首先應(yīng)將TPM的基本理念灌輸?shù)綇V大操作員工，設(shè)備維修人員和基層管理者是公司當(dāng)務(wù)之急.其次，組成TPM的專門推行小組，開始以個(gè)別關(guān)鍵工序或個(gè)別設(shè)備為試點(diǎn)進(jìn)行TPM活動(dòng)，最后逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，尋找適應(yīng)我司實(shí)際情況的TPM原理，以點(diǎn)帶面在公司內(nèi)推行TPM活動(dòng)但愿大家共同努力，在公司內(nèi)成功地推行TPM活動(dòng)與您一同創(chuàng)造德信誠9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Sunday,January26,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:19:3319:19:3319:191/26/20257:19:33PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。1月-2519:19:3319:19Jan-2526-Jan-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:19:3319:19:3319:19Sunday,January26,202513、志不立，天下無可成之事。1月-251月-2519:19:3319:19:33January26,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。26一月20257:19:33下午19:19:331月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。一月257