重慶對外經(jīng)貿(mào)學院《新能源汽車概論》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁重慶對外經(jīng)貿(mào)學院《新能源汽車概論》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確?；炷临|量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質量2、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值3、工程管理中的質量管理體系對于確保項目質量具有重要作用。當負責一個食品加工廠建設項目時，以下哪種質量管理體系標準最適合采用？（）A.ISO9001質量管理體系標準B.ISO14001環(huán)境管理體系標準C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準D.以上標準都不適用，自行制定質量管理體系4、工程管理中的項目組織結構對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術復雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結構，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結構，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結構都可以，沒有明顯區(qū)別5、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項目團隊成員的數(shù)量有關，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關系C.溝通方式的選擇應根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式6、在工程項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風險，最合適的應對策略是：（）A.風險規(guī)避，放棄該項目活動B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉移，通過合同等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何額外措施，預留應急資金應對可能的損失7、一個工業(yè)廠房建設項目，在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分設備的安裝不符合規(guī)范要求。此時，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設備，直至符合規(guī)范要求B.先通過驗收，后期再安排整改C.降低驗收標準，接受當前的安裝結果D.更換施工單位，重新安裝設備8、某建筑工程項目在施工過程中，遇到了地質條件變化導致基礎施工難度增加的問題。同時，業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導致工期延誤。在這種復雜的情況下，以下哪項措施對于控制項目成本最為關鍵？（）A.立即調整施工方案，采用更高效的基礎施工技術，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預算來應對變更和延誤帶來的成本增加C.加強項目進度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進行詳細的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對性措施9、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關于關鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關鍵路徑，可以確定項目中的關鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調整而發(fā)生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復雜的多項目或項目群管理并不適用10、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較??？（）A.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵11、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業(yè)工種和復雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入12、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術進行管理。以下哪種BIM應用最能提高項目的施工效率和質量控制？（）A.進行三維可視化設計，提前發(fā)現(xiàn)設計沖突B.進行施工進度模擬，優(yōu)化施工順序C.進行工程量統(tǒng)計，準確計算材料需求D.以上三種應用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值13、一個城市軌道交通建設項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設施和建筑物的協(xié)調。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質條件和地下管線分布C.可用的施工設備和材料供應情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求14、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通技巧的描述，哪項是不準確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復雜的句子結構C.反饋是指及時對對方的信息進行回應和確認，表明自己的理解和態(tài)度，促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領導和業(yè)主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可15、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結構施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設備故障C.設計變更導致施工方案調整D.以上原因都有可能二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質量的審核和評審，以及如何處理審核和評審中發(fā)現(xiàn)的問題。2、（本題5分）詳細論述在工程風險管理中，如何進行風險的應對計劃制定？說明風險應對策略的選擇依據(jù)、應對措施的詳細內容、責任人和時間安排。3、（本題5分）探討在工程進度管理中，如何進行項目的資源平滑？解釋資源平滑的概念、方法和與資源平衡的區(qū)別，以及資源平滑的適用場景。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅項目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計算該項目的建安總成本。2、（本題5分）某工程的砌磚工程量為1500立方米，采用標準磚（240mm×115mm×53mm），砂漿強度等級為M5，灰縫厚度為10mm。計算所需磚和砂漿的用量。3、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。4、（本題5分）某工程需要鋪設一條排水管道，管徑為800mm，長度為1000m。管道材料單價為800元/m，安裝費用為200元/m，管溝開挖費用為50元/m，回填費用為30元/m，計算排水管道工程的總造價。5、（本題5分）某工程項目進行成本分析，其已完工程預算費用為300萬元，已完工程實際費用為350萬元，計劃工程預算費用為280萬元。計算費用偏差和進度偏差。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某住宅小區(qū)開發(fā)項目，在銷售階段，發(fā)現(xiàn)實際銷售情況遠低于預期，分析可能的原因，并提出市場營銷和項目管理方面的改進措施。2、（本題10分