××集團(tuán)崗前培訓(xùn)手冊(cè)

崗前培訓(xùn)手冊(cè)伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處2002年02月〔一〕伊利集團(tuán)開(kāi)展史簡(jiǎn)介〔二〕伊利集團(tuán)企業(yè)文化〔三〕伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部開(kāi)展概況〔四〕伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記〔五〕企業(yè)規(guī)章制度簡(jiǎn)介〔六〕乳品知識(shí)介紹〔七〕工藝流程介紹〔八〕企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度〔九〕展望目錄對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工對(duì)伊利的昨天、今天、明天，有一個(gè)系統(tǒng)的了解，初步接受伊利集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及企業(yè)文化教育，從而使員工明白獻(xiàn)身伊利是正確的選擇，在伊利工作將實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。教學(xué)目的：一、伊利集團(tuán)概況1、集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層單位設(shè)置及業(yè)務(wù)范圍2、資產(chǎn)規(guī)模、員工構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、企業(yè)在全國(guó)、自治區(qū)的地位4、產(chǎn)品及市場(chǎng)情況5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注一、伊利集團(tuán)概況伊利集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖：15個(gè)分子公司，所屬企業(yè)25個(gè)現(xiàn)有員工：8000余人企業(yè)地位：列為國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一、內(nèi)蒙古自治區(qū)41家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家八部委確定的151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。資產(chǎn)情況：2000年資產(chǎn)已達(dá)11.6億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.05億元，利潤(rùn)總額1.28億元，上交稅金1.9億元，分別是1992年股份制改組前的45倍、50倍、64倍和120倍。生產(chǎn)范圍：清真特色系列產(chǎn)品一、伊利集團(tuán)概況主要產(chǎn)品包括：雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液態(tài)奶系列、速凍方便食品系列〔領(lǐng)先食品公司〕、礦泉水系列、面食系列〔家園食品公司〕、奶制品系列、飼料系列〔元興飼料〕、包裝制品系列九大系列產(chǎn)品500多個(gè)品種。產(chǎn)品殊榮：95年至2000年雪糕冰淇淋連續(xù)六年產(chǎn)銷量居全國(guó)第一位，UHT奶2000年至2002年產(chǎn)銷量連續(xù)三年居全國(guó)第一位，奶粉奶茶粉產(chǎn)銷量居全國(guó)第三位。一、伊利集團(tuán)概況建立ISO9000質(zhì)量管理體系：冷飲事業(yè)部、液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、領(lǐng)先食品公司、礦飲公司在全國(guó)食品行業(yè)率先通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。取得綠色食品認(rèn)證證書：伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶等39類產(chǎn)品100多個(gè)品種通過(guò)了國(guó)家綠色開(kāi)展中心的綠色食品認(rèn)證。各類產(chǎn)品市場(chǎng)檢測(cè)合格率到達(dá)99.9%。二、伊利集團(tuán)的開(kāi)展歷程1、伊利公司的前身情況1983年---1992年〔開(kāi)展第一階段〕2、股份制改制后1993年---1999年〔開(kāi)展第二階段〕3、企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作后的情況：

1997年---1999年〔開(kāi)展第三階段〕4、品牌經(jīng)營(yíng)階段〔開(kāi)展第四階段〕2000年——現(xiàn)在2、改制后的四件大事：3、集團(tuán)化運(yùn)作后的情況：

企業(yè)歷年經(jīng)濟(jì)效益〔單位：萬(wàn)元〕5、企業(yè)歷年的效益年份資產(chǎn)總額營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額上交稅金1992年259833522001601993年694648474582001994年96341021610036481995年1494020911188912001996年2760135498390426001997年5941085364767856001998年93444102834901090001999年9961511508011102110002000年2001年1161151505031282219000社會(huì)評(píng)價(jià)：有一個(gè)好班子，好產(chǎn)品，好機(jī)制。不斷改革創(chuàng)新早改革，主動(dòng)改革，真改革、不斷改革。不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不斷開(kāi)拓市場(chǎng)

A昭君歸故里；B遼沈戰(zhàn)役；

C農(nóng)村包圍城市；D目前的市場(chǎng)終端建設(shè)。

三、企業(yè)成功的原因

帶動(dòng)農(nóng)牧民致富解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題國(guó)有資產(chǎn)保值增值1993

年2000年9697224Х133028763Х2038%22.52%總股本25202191146671070帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展：養(yǎng)殖業(yè)、包裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)，餐飲業(yè)等四、巨大的社會(huì)效益爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)乳業(yè)第一品牌在開(kāi)展中國(guó)乳業(yè)的道路上，伊利邁出的每一步，無(wú)論是一大步，還是一小步，都是伊利人爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)乳業(yè)第一品牌的腳步。五、企業(yè)的奮斗目標(biāo)

六、具體措施

七、伊利集團(tuán)歷史沿革伊利公司屬于上市公司，它的主發(fā)起人是呼市回民奶食品總廠，前身是呼市回民奶食品加工廠，最早從呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)開(kāi)展而來(lái)。1956年呼市回民奶食品加工廠更名為呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)；1968年呼市回民奶牛場(chǎng)更名為呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)；1982年4月呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)在呼市工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，該廠主管部門為呼市牧工商公司；1983年10月呼和浩特市政府決定，將紅旗奶牛場(chǎng)分為回民奶牛場(chǎng)和回民奶食品加工廠，均歸呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司管理；伊利集團(tuán)歷史沿革1984年3月呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊(cè)，行業(yè)主管部門為呼市牧工商公司；1988年11月呼市回民奶食品加工廠因主營(yíng)范圍增加，更名為“呼和浩特市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠〞；1990年11月變更恢復(fù)廠名為“呼市回民奶食品加工廠〞，該廠具有獨(dú)立法人資格，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為全民所有制；1992年6月呼市回民奶食品加工廠更名為“呼和浩特市回民奶食品總廠〞；1993年2月呼市回民奶食品總廠改組為內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份；1997年2月伊利公司并購(gòu)控股青山乳業(yè)公司，成立伊利集團(tuán)公司，成員企業(yè)15家，全名為內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份。獅子與羚羊

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，要想活命就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假設(shè)它跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣：當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！多么奇妙的事情。強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差異不可謂不大，然而在物盡天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源于求生欲望的壓力卻是同等的。可見(jiàn)，在動(dòng)物的世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自已，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝它自己。它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽時(shí)機(jī)。最大的敵人是自己，對(duì)人來(lái)說(shuō)又何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試?？偛玫母呶蛔匀粺衢T，不必多說(shuō)，小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T外總是有不少新人等著進(jìn)來(lái)。這樣看來(lái)，大家的選擇都是一樣：要么做的更好，要么被淘汰。在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不在再拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲“加油〞吧。伊利企業(yè)文化篇伊利企業(yè)文化篇?jiǎng)?chuàng)立有效團(tuán)隊(duì)追求整體的合力、凝聚力和最正確的整體效益。

在伊利，我們提倡將個(gè)人目標(biāo)融入公司的整體價(jià)值觀；在伊利，我們提倡個(gè)人服從整體，局部服從全局的大局觀意識(shí)；在伊利，我們提倡永不滿足，不斷超越自我，開(kāi)拓拼搏進(jìn)取的精神；在伊利，我們提倡齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，具妥協(xié)意識(shí)的合作精神；在伊利，我們提倡良好的溝通和協(xié)調(diào)意識(shí)。創(chuàng)立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是伊利在市場(chǎng)中增強(qiáng)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑伊利的管理理念：團(tuán)結(jié)尊重效率三大原那么：組織性原那么、利益性原那么、效率性原那么八個(gè)要素：紀(jì)律妥協(xié)合作、效勞回報(bào)、敬業(yè)方案節(jié)約伊利的人才理念：信任約束成長(zhǎng)伊利的經(jīng)營(yíng)理念：奉獻(xiàn)精良品質(zhì)共享美好生活伊利企業(yè)文化篇努力創(chuàng)立以人為本，以制度為保障，以團(tuán)隊(duì)為前提，平等信任的企業(yè)文化。伊利企業(yè)行為準(zhǔn)那么：伊利天條公共禮儀標(biāo)準(zhǔn)公共紀(jì)律員工自律條約經(jīng)理人自律條約伊利企業(yè)文化篇伊利企業(yè)文化篇伊利企業(yè)文化篇第二局部：公共禮儀標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人形象要求儀表整潔大方，著裝符合企業(yè)要求；進(jìn)入車間必須穿規(guī)定的工作服；個(gè)人修養(yǎng)要求優(yōu)秀的品格修養(yǎng)，良好的職業(yè)道德；做人要求正直、守信譽(yù)、勤奮向上；文明語(yǔ)言要求使用文明用語(yǔ)，接聽(tīng)要簡(jiǎn)單明了；不說(shuō)臟話，不打聽(tīng)傳播他人隱私；文明行為要求禮貌待人，不在工作區(qū)吸煙，不酗酒，不扎堆聊天、高聲喧嘩；以簡(jiǎn)樸為榮，節(jié)約每一張紙、每一分錢、每一滴水、每一度電；自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所、公共區(qū)域衛(wèi)生清潔；伊利企業(yè)文化篇伊利企業(yè)文化篇伊利企業(yè)文化篇伊利標(biāo)識(shí)的含義：基于伊利集團(tuán)的視覺(jué)形象調(diào)查及分析，標(biāo)志的根本形態(tài)采用月牙形，代表了清真的風(fēng)格。同時(shí)單元形象的重復(fù)排列，加強(qiáng)了整體標(biāo)志的強(qiáng)烈動(dòng)感，寓意了伊利的迅猛開(kāi)展和向上進(jìn)取的企業(yè)精神，表達(dá)了伊利集團(tuán)立足內(nèi)蒙，走向全國(guó)沖向世界的魄力。標(biāo)志的顏色，采用“藍(lán)天、綠地〞的草原風(fēng)格，表達(dá)了伊利集團(tuán)的地域特色及行業(yè)特點(diǎn)。伊利中文標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)理念，取之隸書字體造型開(kāi)展而成，借以傳達(dá)出伊利高科技企業(yè)精致有序，實(shí)力雄厚的企業(yè)文化特征。

伊利企業(yè)文化篇伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部開(kāi)展概況伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部項(xiàng)目年份產(chǎn)量（噸）銷售額（萬(wàn)元）生產(chǎn)線員工人數(shù)1997年7861801998年1338221601999年401492000077002000年109017560001610002001年2480001240003218002002年460000240000503400開(kāi)展速度前身：伊利天然乳品公司97年8月16日產(chǎn)品上市2000年元月集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后改稱為液態(tài)奶事業(yè)部，任命總經(jīng)理為潘剛。四大事業(yè)部：冷飲事業(yè)部〔雪糕、冰淇淋系列〕液態(tài)奶事業(yè)部〔利樂(lè)包UHT純牛奶、新鮮牛奶等〕奶粉事業(yè)部〔奶粉、嬰幼兒配方奶粉〕原奶事業(yè)部〔奶源基地建設(shè)及原奶供給〕伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部奶源情況：得天獨(dú)厚的牛奶資源：原料奶全部來(lái)自集團(tuán)公司自建的奶站，自動(dòng)化擠奶，冷卻設(shè)備齊全，牛奶新鮮度高，當(dāng)天擠奶當(dāng)天加工，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，乳脂含量高，且干物質(zhì)含量也高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。得天獨(dú)厚的條件使伊利產(chǎn)品具有風(fēng)味香濃，純天然無(wú)污染的特點(diǎn)。綠色奶源基地建設(shè)模式：“分散飼養(yǎng)集中擠奶優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)全面效勞〞伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部人力資源管理：人員狀況：人員專業(yè)化程度高，其中中專以上學(xué)歷占95%以上，大專以上學(xué)歷占%，2002年將陸續(xù)引進(jìn)碩士博士生。制度保證：2000年初公布“三個(gè)制度兩個(gè)方法〞：其中包括?用工制度??薪酬制度??培訓(xùn)制度??特別福利實(shí)施方法??特別鼓勵(lì)實(shí)施方法?。各項(xiàng)人事管理制度：工資社保福利等伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部設(shè)備情況：具有當(dāng)今國(guó)際最先進(jìn)的全自動(dòng)牛奶無(wú)菌加工系統(tǒng)和無(wú)菌包裝生產(chǎn)線。前段：牛奶無(wú)菌處理系統(tǒng)〔由德國(guó)GEA集團(tuán)設(shè)計(jì)制造和安裝〕全部采用歐洲乳品機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)，從收奶、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、超高溫殺菌全過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。后段：由全球無(wú)菌灌裝設(shè)備供給商瑞典利樂(lè)公司提供。整段設(shè)備由灌裝機(jī)、貼管機(jī)、縮膜機(jī)、裝箱機(jī)、碼垛機(jī)組成。說(shuō)明：2000年9月28日峻工投產(chǎn)的伊利集團(tuán)液態(tài)奶擴(kuò)建工程〔即三分廠〕是目前中國(guó)規(guī)模最大的UHT奶生產(chǎn)基地，也是迄今為止伊利集團(tuán)建設(shè)工程中單體面積最大、結(jié)構(gòu)形式最新的現(xiàn)代化廠房。產(chǎn)品構(gòu)成：純牛奶：利樂(lè)包純牛奶、利樂(lè)枕、新鮮屋型牛奶袋裝鮮牛奶、功能奶等；調(diào)味奶：利樂(lè)包草莓奶、咖啡奶、甜味奶等；酸牛奶：杯裝瓶裝酸牛奶、新鮮屋型酸牛奶；乳飲料：悠果系列、優(yōu)酸乳、妙酸乳、花色奶、雙果奇緣等。伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部質(zhì)量管理建立ISO9002質(zhì)量管理體系：97年引入九千標(biāo)準(zhǔn)，98年2月18日正式通過(guò)外審，3月3日批準(zhǔn)注冊(cè)。質(zhì)量方針：“汲取天然乳汁，融入現(xiàn)代科技，奉獻(xiàn)一流品質(zhì)〞質(zhì)量目標(biāo)：“質(zhì)量零缺陷〞程序文件、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)三級(jí)文件：九千體系確保了生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，防止從生產(chǎn)到效勞的所有階段中出現(xiàn)的不合格，從而使企業(yè)具備交付期望的質(zhì)量并保持持續(xù)按要求生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，以滿足顧客的需求和期望，從而使企業(yè)提高市場(chǎng)占有率和獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部行銷戰(zhàn)略2001年：“倍增與雙贏〞2002年：“意氣攜手再一峰〞市場(chǎng)占有情況：利樂(lè)包純牛奶在全國(guó)沿海興旺城市廣州、福州、溫州、汕頭、青島、濟(jì)南、大連、北京等地市場(chǎng)占有率較高，在福州已到達(dá)60%；乳飲料在內(nèi)蒙、山西、河北、東北等地成為領(lǐng)導(dǎo)品牌；目前產(chǎn)品行銷全國(guó)各省、市、自治區(qū)的五百多個(gè)城市。市場(chǎng)占有率由2000的14%增長(zhǎng)2001的21.9%伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部液態(tài)奶事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖生

產(chǎn)

科總

經(jīng)

理營(yíng)

銷

副

總市

場(chǎng)

處銷

售

處財(cái)

務(wù)

處人力資源處行

政

處信息中心生產(chǎn)方案處生產(chǎn)一分廠生產(chǎn)二分廠生產(chǎn)三分廠生產(chǎn)四分廠生產(chǎn)五分廠財(cái)

務(wù)

科儲(chǔ)

運(yùn)

科綜

合

科設(shè)備動(dòng)力科化

驗(yàn)

科品

保

科各大區(qū)市場(chǎng)物流中心業(yè)

務(wù)

科行

政

科巡

視

科倉(cāng)

管

室運(yùn)

管

室調(diào)

度

室液態(tài)奶事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖

擴(kuò)張速度：伊利北京乳品廠〔2001年9月16日剪彩，日處理鮮奶200噸〕黑龍江肇東乳品廠〔2001年8月6日組建，日處理鮮奶200噸〕包頭伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司〔一期工程2002年底投產(chǎn)，日處理鮮奶600噸〕4條利樂(lè)枕250ML、300條500ML天津廊坊工程：3條利樂(lè)包250ML、2條學(xué)生奶200ML、2條百利包在建工程：三分廠無(wú)菌奶利樂(lè)包生產(chǎn)線三期改造工程、三期擴(kuò)建工程；6月15日完工二分廠利樂(lè)枕新建工程：2001年5月已上市一分廠自動(dòng)包裝線改造工程：2002年8月完成2002年底事業(yè)部UHT奶生產(chǎn)線擴(kuò)大到條伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部8月6日伊利集團(tuán)公司與黑龍江省綠洲乳業(yè)有限責(zé)任公司和肇東市人民政府三方正式簽約，組建了黑龍江省肇東市伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司。9月16日伊利集團(tuán)公司在北京市密云工業(yè)區(qū)興建日處理鮮牛奶200噸的酸牛奶、保鮮奶生產(chǎn)企業(yè)正式剪彩。10月20日伊利集團(tuán)在內(nèi)蒙古包頭市興建日處理鮮奶600噸的無(wú)菌奶生產(chǎn)工程一期工程奠基，預(yù)計(jì)2002年底投產(chǎn)。11月27日伊利集團(tuán)公司與天津楊協(xié)成華北飲料有限責(zé)任公司合作，在河北廊坊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行液態(tài)奶生產(chǎn)。伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記l

1999年12月，伊利集團(tuán)依據(jù)上海亞商咨詢公司的咨詢意見(jiàn)，對(duì)組織體系進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行事業(yè)部管理體制。l

1999年12月，伊利集團(tuán)的檔案管理通過(guò)國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。l

1999年12月，伊利集團(tuán)獲得自治區(qū)頒發(fā)的“長(zhǎng)安杯〞綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)。l

1999年12月，自治區(qū)主席云布龍親自主持主席辦公會(huì)議，專題研究伊利的開(kāi)展問(wèn)題。l

1999年12月，呼和浩特市委常委會(huì)議專題研究伊利的開(kāi)展問(wèn)題。l

2000年3月，伊利集團(tuán)收購(gòu)黑龍江省大慶市原草原香乳業(yè)有限責(zé)任公司有效資產(chǎn)，共同組建杜爾伯特伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司。l

2000年3月，伊利集團(tuán)引進(jìn)丹麥海耶公司國(guó)際最先進(jìn)的全自動(dòng)冰淇淋生產(chǎn)流水線工程投產(chǎn)。伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展大事記伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部廠區(qū)制度伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部平安管理制度伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部?jī)x容儀表規(guī)定伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部關(guān)于攜物出廠的規(guī)定伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部人事管理制度關(guān)于實(shí)習(xí)期、適用期、見(jiàn)習(xí)期的管理規(guī)定液態(tài)奶事業(yè)部員工福利制度關(guān)于員工錄用、調(diào)動(dòng)、調(diào)離、辭職、辭退、轉(zhuǎn)崗、解聘和開(kāi)除等有關(guān)規(guī)定企業(yè)規(guī)章制度篇人事制度人事制度調(diào)離辭職人員培訓(xùn)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定：一、參加集團(tuán)或事業(yè)部出資培訓(xùn)的各類人員，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在效勞期限內(nèi)提出調(diào)離、辭職的，必須按規(guī)定支付培訓(xùn)〔考察〕補(bǔ)償費(fèi)。二、培訓(xùn)〔考察〕補(bǔ)償費(fèi)支付方式：未滿效勞期提出調(diào)離辭職的員工按照未滿的效勞年限，按年向公司補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)，并在離開(kāi)公司前一次性付清。三、計(jì)算方法：實(shí)際補(bǔ)償額=培訓(xùn)出資額*〔1—已效勞期限/規(guī)定報(bào)務(wù)期限〕四、在必須效勞期內(nèi)的員工，未經(jīng)公司同意擅離職守，須向公司交納雙倍培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。人事制度辭退〔解聘〕有以下情形之一者，公司可以提前解除與員工之間的勞動(dòng)合同：在試用期間被證明不符合錄用條件者或不能適應(yīng)工作的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度，影響正常生產(chǎn)和工作秩序的；嚴(yán)重違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料能源，或利用職務(wù)之便，違反國(guó)家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害者；擅離職守連續(xù)礦工三天以上，全月累計(jì)礦工六天以上或一年礦工達(dá)十二天以上者；請(qǐng)長(zhǎng)事假達(dá)一個(gè)月以上者，請(qǐng)假期滿七日內(nèi)未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)者；被依法追究刑事責(zé)任者。人事制度共勉：讓我們?yōu)樽陨淼拈_(kāi)展，為液態(tài)奶事業(yè)部的開(kāi)展，為伊利集團(tuán)明天更加美好，為實(shí)現(xiàn)我們共同的夙愿：“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)乳業(yè)第一品牌的目標(biāo)〞，也為振興中國(guó)民族工業(yè)奉獻(xiàn)我們自己的一份力量。謝謝大家！個(gè)人工作定位決策者(Decisionmaker)競(jìng)爭(zhēng)