初級經(jīng)濟師工商管理-初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務》模擬試卷1

初級經(jīng)濟師工商管理-初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務》模擬試卷1單選題（共71題，共71分）(1.)企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務的基本物質(zhì)條件是()。（江南博哥）A.合法擁有必需資源B.依法進行注冊登記C.得到政府的保護和支持D.享有正當?shù)拿袷聶?quán)利正確答案：A參考解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)流通和服務等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動力隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務的基本物質(zhì)條件。(2.)根據(jù)《中民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，發(fā)生勞動爭議，勞動者一般不可以直接采取的措施是()。A.請工會或者第三方共同與用人單位協(xié)商B.向勞動爭議調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解C.向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁D.向人民法院提起訴訟正確答案：D參考解析：發(fā)生勞動爭議，勞動者可以與用人單位協(xié)商，也可以請工會或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達成和解協(xié)議。發(fā)生勞動爭議，當事人不愿意協(xié)商、協(xié)商不成或者達成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請調(diào)解;不愿意調(diào)解、調(diào)解不成或者達成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;對仲裁裁決不服的，除法律另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟。向人民法院提起訴訟是最后一步。(3.)下列控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計量值的是()。A.平均值和極差控制圖B.計件值控制圖C.缺陷數(shù)控制圖D.計點值控制圖正確答案：A參考解析：本題考查計量值控制圖。計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識點。(4.)某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進行預測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位釋法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預測值為()萬臺。A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6正確答案：C參考解析：按照由大到小順序排列預測值后，116和120分別排在第五位、第六位，求平均數(shù)即可。(5.)確定設備最佳更新期通常主要依據(jù)設備的()。A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.設計壽命正確答案：B參考解析：設備的經(jīng)濟壽命是考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設備壽命。設備的費用由兩部分組成:一部分是購置設備時的投資費用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務支出等經(jīng)營費用。前者隨著設備使用年限的延長，其分攤費用越少;后者是由于有形磨損造成的設備低劣化，其值將逐年擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設備的經(jīng)濟壽命費用。經(jīng)濟壽命費用所對應的設備使用年限就是該設備的經(jīng)濟壽命，也稱為“最佳更新期”。(6.)把多個企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶是()。A.協(xié)作B.競爭C.員工D.契約正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念(7.)顧客對質(zhì)量的要求不斷提高,原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品不再受到顧客歡迎，因此，企業(yè)應不斷調(diào)整對質(zhì)量的要求。這體現(xiàn)了質(zhì)量()。A.相對性B.狹義性C.經(jīng)濟性D.時效性正確答案：D參考解析：質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度、從質(zhì)量概念中可以理解到質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力。質(zhì)量具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。質(zhì)量的時效性是指組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因此，組織應不斷地調(diào)整對質(zhì)量的要求。(8.)下列質(zhì)量檢驗項目中，屬于非破壞性檢驗的是()。A.晶體管的使用壽命B.尼龍繩的強度C.螺母的內(nèi)徑D.輪胎的爆破壓力正確答案：C參考解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式。破壞性檢驗后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來的使用功能。例如，壽命試驗、強度試驗等往往是破壞性檢驗。選項ABD屬于破壞性檢驗。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識點。(9.)企業(yè)演變的基本動因是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.技術(shù)因素C.企業(yè)文化D.社會發(fā)展正確答案：B參考解析：考察企業(yè)成功變革的因素。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動因。(10.)企業(yè)計量管理的目的是保證()的統(tǒng)一。A.規(guī)格B.型號C.量值D.標準正確答案：C參考解析：企業(yè)計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一。(11.)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預測值為5萬臺，實際銷售量為6萬臺，該企業(yè)預測的相對誤差是()。A.16.67%B.20.00%C.22.56%D.25.00%正確答案：A參考解析：相對誤差是量綱為1的量，是一個百分數(shù)。一般來說，相對誤差越小，預測的準確程度越高，相對誤差比絕對誤差更能反映預測的可信程度。相對誤差計算公式為式中，Et為相對誤差，E為絕對誤差，T為真實值，Y為預測值。因此，(6-5)÷6=16.67%。(12.)管理者收集企業(yè)內(nèi)部某種職位信息和任職條件信息，并以特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為()。A.職務分析B.工作分析C.職務描述D.崗位描述正確答案：B參考解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以叫作職位分析、崗位分析。(13.)將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率，這是新品開發(fā)()的基本特征之一。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合;新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng);新產(chǎn)品投放市場時機的選擇上，多數(shù)確定為率先投入;新產(chǎn)品開發(fā)的方式般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。采取這種戰(zhàn)略，必須以雄厚的財力和很強的科研力為支撐，不僅要不斷地在研究與開發(fā)方面有巨大的投入，而且還要承擔一定市場風險。但是，采取這種戰(zhàn)略一旦成功，便會產(chǎn)生巨大的收益，所以，實力雄厚的大企業(yè)可選擇這種戰(zhàn)略。(14.)甲公司與李某訂立勞動合同,合同約定:李某擔任甲公司的會計，每日工作時間為4小時，每周間不超過24小時，每小時的勞動報酬為40元。該勞動合同屬于()。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.全日制勞動合同D.非全日制勞動合同正確答案：D參考解析：全日制勞動合同是指從事全時工作的勞動者與用人單位簽訂的書面勞動合同，即以日計酬，在同一用人單位每日工作時間在4小時以上、8小時以下，每周工作時間不超過40小時。非全日制勞動合同是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時，每周工作時間累計不超過24小時的用工形式。雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議。(15.)企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和()A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)的任務量D.企業(yè)流動資金的大小正確答案：C參考解析：由于組織中管理人員的管理工作受到管理幅度的限制，對于規(guī)模比較大的組織，其主管人員需要將部分管理工作委托給其他人員進行，而受委托的管理人員同樣也面臨管理幅度的制約，可能也需要繼續(xù)將一部分管理工作再次委托下去，這樣就使得組織管理工作形成了層次性。對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級，在一個特定的組織中，管理層次的多少，應當根據(jù)組織的任務量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務量較重的組織，其層次可以設定得多一些，否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。(16.)在企業(yè)管理的標準化工作中，生產(chǎn)組織標準屬于()。A.技術(shù)標準B.產(chǎn)品標準C.安全標準D.管理標準正確答案：D參考解析：管理標準是指對企業(yè)重復出現(xiàn)的管理業(yè)務和工作責任，按有效利用時間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法，工作職責和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，包適生產(chǎn)組織標準、技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準等。(17.)下列產(chǎn)品中，適用于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是()。A.初級農(nóng)產(chǎn)品B.初級畜禽產(chǎn)品C.自用的工業(yè)產(chǎn)品D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品正確答案：D參考解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍，是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設備。初級農(nóng)產(chǎn)品(如小麥、水果等)、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用本法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈予產(chǎn)品等也不適用本法規(guī)定。(18.)某電子商務企業(yè)邀請有關(guān)專家對未來電子商務市場發(fā)展趨勢進行預測。在專家會議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對他人意見進行批評和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達成共識，形成比較一致的預測結(jié)論。該企業(yè)所采用的這種方法是()。A.頭腦風暴法B.交鋒式會議法C.混合式會議法D.訪問法正確答案：B參考解析：交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進行充分爭論，最后達成共識，取得比較一致的預測結(jié)論。交鋒式會議法要求參加會議的專家通過各抒己見、互相爭論來預測問題，以求達到一致或比較一致的預測意見。它的局限性是容易出現(xiàn)“權(quán)威者”左右與會者意見，或“口才好”的人左右與會者的意見等情況，導致最后綜合預測意見時難以完全反映與會者的全部正確意見。(19.)按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于()。A.勞動密集塑企業(yè)B.設備密集型企業(yè)C.資金密集型企業(yè)D.知識密集型企業(yè)正確答案：C參考解析：按生產(chǎn)要素密集程度劃分，即根據(jù)企業(yè)擁有資源的性質(zhì)和所占比重予以分類，企業(yè)可以分為如下幾類:①勞動密集型金業(yè)。②資金密集型企業(yè)。資金密集型金業(yè)(或技術(shù)密集型企業(yè))是指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)，如機械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等。③知識密集型企業(yè)。(20.)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括()。A.權(quán)責明確B.組織扁平C.政企分開D.管理科學正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度。(21.)企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動屬于“5S”活動的()內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.反省正確答案：B參考解析：整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。(22.)某公司2013年實際銷售收入為1億元，總資產(chǎn)為2億元；預計2014年銷售收入為1.2億元。假設該公司的資產(chǎn)與銷售收入的百分比不變，使用銷售百分比法預測該公司2014年總資產(chǎn)為())億元。A.2.4B.2.8C.3.5D.4.5正確答案：A參考解析：財務預測的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預計銷售收入和相應的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務預測和計劃方法。2014年總資產(chǎn)為:1.2×(2÷1×100%)=2.4。(23.)下列生產(chǎn)類型中，通?？梢圆捎酶咝实膶Ｓ迷O備和專用工藝裝備,且生產(chǎn)過程中的機械化、自動化水平比較高的是()。A.小批生產(chǎn)類型B.中批生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.單件生產(chǎn)類型正確答案：C參考解析：大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型的特點是:生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計劃編制比較細致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(24.)企業(yè)在堅持科學技術(shù)進步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過程稱為()。A.設更新B.設備改造C.技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)改造正確答案：D參考解析：技術(shù)改造就是在堅持科學技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。進行技術(shù)改造是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必由之路。(25.)為學習型組織成員的學習提供焦點與能量的是()。A.自我超越B.系統(tǒng)思考C.團隊學習D.共同愿景正確答案：D參考解析：共同愿景為組織成員的學習提供了焦點與能量。在缺少共同愿景的情形下，組織內(nèi)部充其量只會產(chǎn)生“適應型的學習”，只有當人們致力于實現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時，才會產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學習”。學習型組織的持續(xù)擴張能力，是由共同愿景所激發(fā)出來的。(26.)某企業(yè)在進行市場營銷人員培訓時，請受訓人員分別扮演營銷主管、營銷員工、客戶，并對存在的各種營銷問題進行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓方法是()。A.行動學習法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法正確答案：C參考解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓的方法。案例研究法：為參加培訓的學員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。情景模擬法：把培訓對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時地反應，分析實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓方法。行動學習：指給團隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃，然后由他們負責實施這一計劃的培訓方法。D教材中未提及此種方法。(27.)下列籌資方式中，附帶有認股權(quán)證的是()。A.分離交易可轉(zhuǎn)債B.商業(yè)信用C.融資租賃D.短期融資券正確答案：A參考解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認股權(quán)證，并與認股權(quán)證分離交易的公司債券。(28.)為了測評求職者的記憶廣度而對其進行“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的心理測評是()A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評正確答案：D參考解析：能力測評是指企業(yè)為了測評求職者某方面的能力，而有針對性地設計和實施的測驗方案。如為了測評求職者的記憶廣度而進行的“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的廣度測驗;為了考查求職者的記憶與動作的協(xié)調(diào)能力而進行的“數(shù)字配符號”測驗等。(29.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行了科學、合理地優(yōu)化布置，這種活動屬于()。A.生產(chǎn)過程的時間組織B.生產(chǎn)過程的空間組織C.生產(chǎn)過程的物流組織D.生產(chǎn)過程的人員配置正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設備的布局，包括工廠總平面布置和車問布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間內(nèi)，通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實現(xiàn)的。詳細來說，生產(chǎn)過程的空間組織必須進行總體規(guī)劃和工廠設計，配置一定的空間場所，建立相應的生產(chǎn)單位(車間工段、班組)和其他設施(倉庫、運輸路線管道和辦公室等)，并在各個生產(chǎn)單位配備相應工種的工人和機器設備，采用一定的生產(chǎn)專業(yè)化形式。(30.)某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費者行為正確答案：D參考解析：消費者行為調(diào)查是對消費者的購買行為進行調(diào)查和分析，主要調(diào)查消費者的消費決策、購買什么、購買多少、何時購買、由誰購買、如何購買，信息渠道來自何處等方面。(31.)在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。這體現(xiàn)了法人財產(chǎn)的()特征。A.整體性B.穩(wěn)定性C.連續(xù)性D.靈活性正確答案：C參考解析：公司法人財產(chǎn)具有整體性穩(wěn)定性和連續(xù)性。整體性是指指股東一旦將資本投資到公司，其財產(chǎn)就以公司的整體財產(chǎn)出現(xiàn)并進行運用，任何股東都不能對公司財產(chǎn)進行分割:穩(wěn)定性是指股東一旦投資到公司，就不可抽回，只能轉(zhuǎn)讓，公司的財產(chǎn)不會因股東的變化而出現(xiàn)經(jīng)常性波動。連續(xù)性是指股東個人的生命不影響公司的生命，只要公可存在，公司法人就不會喪失財產(chǎn)權(quán)，股東的變化也不會影響法人財產(chǎn)權(quán)的連續(xù)行使。(32.)兩個企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于()。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.同業(yè)俱樂部C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.功能協(xié)議式聯(lián)盟正確答案：D參考解析：功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。(33.)A公司從B分得現(xiàn)金股利1200萬元，從A公司的角度看，這屬于由()活動引起的總資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預算正確答案：A參考解析：投資活動是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)無論進行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時取得利潤或投資收益時，形成資金流入。(34.)某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)查，了解價格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷售量的主導因素。根據(jù)市場調(diào)査的目的，該企業(yè)實施的市場調(diào)查活動屬于()。A.探測性市場調(diào)査B.描述性市場調(diào)查C.預測性市場調(diào)查D.因果性市場調(diào)企正確答案：D參考解析：因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間足否存在因果關(guān)系而進行的市場調(diào)查。如果一種市場現(xiàn)象的變化會引起另外一種市場現(xiàn)象的變化，則前者稱為原因，后者稱為結(jié)果，這兩種市場現(xiàn)象之間就存在著因果關(guān)系。因果性市場調(diào)查側(cè)重回答“為什么”。因果性調(diào)查的目的在于找出市場要素變化的原因和現(xiàn)象間的相互關(guān)系，找出影響事物變化的關(guān)鍵性因素。通過市場調(diào)查，了解價格與銷售量、廣告與銷售量的關(guān)系，尋找影響銷售量的主導因素，就屬于因果性市場調(diào)查。(35.)某糖果業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實驗組、B超市為控制組，進行控制組實驗組對比實驗，實驗時間為一個月，實驗前后的月銷售最數(shù)據(jù)見下表。改實驗的實驗變數(shù)效果為()箱。A.200B.400C.500D.700正確答案：C參考解析：控制組與實驗組對比實驗是指在同一時間內(nèi)，控制組與實驗組進行對比的一種實驗調(diào)查法。在同一實驗期內(nèi)，把兩組情況相似的實驗對象中的一組指定為實驗量組，另一組指定為控制組，兩組按一定的實驗條件進行實驗，然后對兩組的實驗結(jié)果進行比較和分析。實驗變數(shù)效果的計算公式為:實驗變數(shù)效果=實驗組事后測量值-控制組事后測量值。因此，實驗變數(shù)效果=1700-1200=500(36.)企業(yè)進行籌資決策時，主要通過平衡資本成本和()來選擇資金來源的最佳機構(gòu)。A.籌資渠道B.籌資方式C.籌資數(shù)量D.籌資風險正確答案：D參考解析：財務決策按決策內(nèi)容可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。投資決策是指投資者為了實現(xiàn)其預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇?；I資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風險等進行評價和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風險后安排資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。(37.)下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是()。A.用車床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火正確答案：B參考解析：生產(chǎn)產(chǎn)過程上一般包包括勞動過程和自然過程。自然過程是指勞動對象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有鑄件自然時效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。將鑄件放在普通空氣中冷卻，屬于鑄鍛件自然冷卻。(38.)在特定的產(chǎn)量范闈內(nèi)，下列成本項目中，屬于變動成本的是（)。A.固定資產(chǎn)折舊費B.直接材料費C.廣吿費D.財產(chǎn)保險費正確答案：B參考解析：變動成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等。其基本特征是變動成本總額因業(yè)務量的變動而成正比例變動，但單位變動成本(單位業(yè)務量負擔的變動成本)不變。(39.)某設備的原始價值為171500元,每年低劣化增加值為7000元。在不考慮殘值的情況下，該設備的最佳更新年限為()年。A.7B.8C.9D.10正確答案：A參考解析：設K0代表設備的原始價值，O代表設備更新時的殘值，T代表設備已使用的年限則每年平均分攤的設備費用為(K0-O)/T。隨著T的增長，年平均分攤的設備費用不斷減少，但設備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫“設備的低劣化”。若這種低劣化每年以Λ的數(shù)值增加，則第T年的低劣化數(shù)值為ΛT，第T年(40.)能夠較全面、深人地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀、準確，這是工作分析方法中()的優(yōu)點。A.察法法B.訪談法C.職務描述D.崗位描述'正確答案：A參考解析：觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。該方法的優(yōu)點是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準確，但它不適用于工作循環(huán)周期長和以腦力勞動為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。(41.)某公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預計需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設備將損失200萬元，若這些廠房設備的殘值為30萬元,則該項目的總投資為()萬元。A.3780B.3830C.4170D.4230正確答案：C參考解析：進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。在計算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外，還應該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中。也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標準回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計算:K總=K新十K損-K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資;K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額;K損為技術(shù)改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額;K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。K總=4000+200-30=4170(萬元)。(42.)某企業(yè)進行技術(shù)改造項目決策時,有四個互斥方案備選，投資額和年凈收益額見下表。根據(jù)投資回收期法（該項目的標準投資回收期為7年），該企業(yè)應選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間，通常以年為單位。其計算公式如下:T=K/P。式中，T為投資回收期，K為投資額，P為年平均凈收益額。方案一:T=700÷140=5。方案二:T=600÷130=4.6。方案三:T=550÷100=5.5。方案四:T=450÷80=5.6。方案二回收期最短。(43.)某企業(yè)是一個以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.企業(yè)集團化正確答案：D參考解析：企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它不同于單一企業(yè)。同時，企業(yè)集團也不同于建立在合同基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡組織，其主要特點表現(xiàn)在:①企業(yè)集團有核心企業(yè)。②企合是多層次的。③產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要的紐帶。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合集團經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，確定企業(yè)在集團中所處的層次。集團中的企業(yè)大部分甚至全部都是獨立的法人。(44.)下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的是()。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的,工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率正確答案：B參考解析：①流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率。②線上的設備和工藝、裝備是針對加工對象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求。③流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線作單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好④經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道丁序的加時間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。由于流水生產(chǎn)線具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性，所以流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟效益。(45.)在企推行全面質(zhì)量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。A.全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B.全社會的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)最管理、多方合作的質(zhì)量管理C.全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理正確答案：D參考解析：根據(jù)全面質(zhì)量管理的含義，在推行全面質(zhì)量管理時，就有“三全一多樣“的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。(46.)協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團的目標都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，這是把()作為企業(yè)財務管理目標。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)收益最大化D.企業(yè)價值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價值最大化這一觀點認為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，除了股東，政府、債權(quán)人、職工等利益相關(guān)者也承擔了相應的風險，也應該分享利益。從長遠發(fā)展看，損傷任何一方的利益，都會導致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，只有協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，才能使各方獲利。(47.)下列關(guān)于調(diào)査問卷設計的說法，錯誤的是()。A.調(diào)查問卷的設計要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問句應保持客觀性，避免引導性提問C.問題次序應是開放式問題在前，封閉式問題在后D.問卷設計要考慮到答卷者的心理感受正確答案：C參考解析：①調(diào)查問卷的設計要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點突出，避免可有可無的問題。②調(diào)查問句要保持客觀性，避免引導性提問。如果提出的問題是暗示出調(diào)查人員的觀點和見解，力求使回答者跟著這種傾向回答，這種提問就是“引導性提問”。③調(diào)查問卷中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后;封閉式問題在前，開放式問題在后。④在問卷設計時要考慮被調(diào)查者的心理因素，問句要有親切感，并要考慮到答卷者的自尊和心理感受。(48.)某企業(yè)生產(chǎn)運營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運營部經(jīng)理。改企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴大正確答案：B參考解析：職位轉(zhuǎn)換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。(49.)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，政府技術(shù)監(jiān)督部門對可能危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品要實施強制性管理；對其他產(chǎn)品則通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的是產(chǎn)品質(zhì)量立法原則中的()。A.有限范圍原則B.獎優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則正確答案：C參考解析：①有限范圍原則。②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則。對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，政府技術(shù)監(jiān)督部門要實施強制性管理;對其他產(chǎn)品則通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。③實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。④獎優(yōu)罰劣原則。(50.)使用工序能力分進行質(zhì)量控制時，總體均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為()。A.工序無偏B.工序有偏C.工序能力過剩D.工序能力不足正確答案：A參考解析：若樣本平均值與公差中心重合，這種狀態(tài)被稱為工序無偏。(51.)企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場之前，將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境之中，以了解消費者對新產(chǎn)品的實際反應和新產(chǎn)品市場規(guī)模，這些活動屬于新產(chǎn)品開發(fā)過程的()環(huán)節(jié)。A.鑒定B.市場試銷C.設計與試制D.評價正確答案：B參考解析：市場試銷是在新產(chǎn)品通過了鑒定以后，在正式投放市場之前組織的試驗性銷售，即將新產(chǎn)品及其包裝品牌名稱、商標和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境之中，以了解消費者對新產(chǎn)品的實際反應和新產(chǎn)品市場規(guī)模的大小。(52.)不考慮以往期間的費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算的方法稱為()。A.彈性預算法B.固定預算法C.零基預算法D.增量預算法正確答案：C參考解析：零基預算法是“以零為基礎(chǔ)編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性，其缺點是編制工作量大。(53.)某電子企業(yè)同時設置手機部、電視機部、計算機部，該企業(yè)劃分部門的方法是()。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化正確答案：B參考解析：隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理，會給部門主管帶來諸多困難。因此，在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進行。此題中，將同一產(chǎn)品分別設置了不同的部門，所以是產(chǎn)品部門化。(54.)企業(yè)規(guī)章制度的核心是()。A.法人管理制度B.責任制度C.財務制度D.薪酬制度正確答案：B參考解析：責任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務、權(quán)力和責任的總稱。責任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的職責和義務以及所享有的權(quán)益。(55.)某企業(yè)的單對象流水線計劃日生產(chǎn)99為件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,預計廢品率為1%，則該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12正確答案：C參考解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時問。流水線的平均節(jié)拍可按下式計:。式中，r為流水線的平均節(jié)拍;Te為計劃期流水線的有效工作時間;T0為計劃期流水線的制度工作時間;β為工作時間有效利用系數(shù)，一般為09~0.96;Q為計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(包括計劃產(chǎn)早和預計廢品量)。節(jié)拍=日有效工作時間/日生產(chǎn)量=(8×60×0.95)÷(99÷0.99)=456(分鐘)。(56.)下列關(guān)于全面市場調(diào)查的說法，錯誤的是()。A.全面市場調(diào)查也稱為市場普查B.全面市場調(diào)查的調(diào)查時點應根據(jù)各地調(diào)查情況進行差異化選擇C.全面市場調(diào)查應規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項目和指標D.全面市場調(diào)査一般比抽樣市場調(diào)查時間長、費用高正確答案：B參考解析：全面市場調(diào)查也稱為市場普查，是指為了收集全面、精確的資料，對調(diào)查對象(總體)的全部樣本所進行的逐一的、無遺漏的專門調(diào)查。規(guī)定統(tǒng)一的市場調(diào)查資料聽屬的標準時點(也叫調(diào)查時點)，是為了避免因為自然變動或者機械變動而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復和遺漏，使全面市場調(diào)查獲得資料具有一致性和可比性。全面市場調(diào)查的量大、點多、情況復雜，只有規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項目和指標，才能統(tǒng)一綜合和匯總，從而確保調(diào)查資料的質(zhì)量。調(diào)查項目和指標一旦規(guī)定，不能任意改變或增減，否則會影響市場調(diào)查資料的綜合匯總，降低全面市場調(diào)查資料的質(zhì)量。進行市場普查，要消耗大量的人力、物力、財力和時間。因此，全面市場調(diào)查一般調(diào)查時間長、費用高。(57.)機械制造企業(yè)進行產(chǎn)品設計的活動屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準備過程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)準備工作。例如：產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設備布置等。(58.)下列企業(yè)部門中，依法對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督的是()。A.工會B.保衛(wèi)處C.人事處D.生產(chǎn)部正確答案：A參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安仝生產(chǎn)責任制度，改善安全生產(chǎn)條件確保安全生產(chǎn)。工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主智理和民主監(jiān)督、維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。(59.)在新的市場試銷中，購買新產(chǎn)品的消費者中，笫一次購買該新產(chǎn)品的消費者所占的比率稱為()。A.購買頻率B.再購率C.試用率D.離差率正確答案：C參考解析：在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數(shù)據(jù)。試用率是指在購買某種新產(chǎn)品的消費者中，第一次購買該新產(chǎn)品的消費者所占的比率；再購率是指在購買某種新產(chǎn)品的消費者中，再次購買該產(chǎn)品的消費者所占的比率；購買頻率是指消費者在定期限(如一年、一個季度或一個月)內(nèi)購買某種新產(chǎn)品的次數(shù)。(60.)下列費用項目中，應列入制造費用的是()。A.直接材料費B.直接人工費C.直接燃料和動力費D.車間固定資產(chǎn)折舊費正確答案：D參考解析：制造費用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設成本項目的費用。制造費用包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位(分廠、車間)的管理人員薪酬費用、固定資產(chǎn)折舊費、租賃費(不包括融資租賃費)、機物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、運輸費、保險費、設計制圖費、實驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性或修理期間的停工損失以及其他制造費用。(61.)某機械設備股份有限公司2015年主要財務數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。該公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由負轉(zhuǎn)正,說明其()。A.銀行貸款增加B.現(xiàn)金償債能力提高C.投資減少D.股權(quán)融資增加正確答案：B參考解析：現(xiàn)金流量表的作用有:①反映企業(yè)的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)未來產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量的能力。②評價企業(yè)償還債務、支付投資利潤的能力，謹慎判斷企業(yè)財務狀況。③分析凈收益與現(xiàn)金流量間的差異，并解釋差異產(chǎn)生的原因。④通過對現(xiàn)金投資與融資、非現(xiàn)金投資與融資的分析，全面了解企業(yè)財務狀況。此題中，現(xiàn)金流量凈額由負轉(zhuǎn)正，說明其現(xiàn)金償債能力提高。(62.)某機械設備股份有限公司2015年主要財務數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。該公司2015年末的銷售毛利率為()。A.20%B.30%C.35%D.50%正確答案：A參考解析：銷售毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)/營業(yè)收人×100%。提高銷售毛利率是提高企業(yè)銷售凈利率的基礎(chǔ)。此題中，銷售毛利率=(營業(yè)收人-營業(yè)成本)/營業(yè)收入×100%=(4-3.2)÷4×100%=20%。(63.)某機械設備股份有限公司2015年主要財務數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。該公司2015年的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次。A.0.8B.1.2C.3.2D.4.0正確答案：C參考解析：存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)成本/平均存貨，平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))指標是反映企業(yè)流動資產(chǎn)流動性的一個指標，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的一個綜合性指標。周轉(zhuǎn)的次數(shù)多，周轉(zhuǎn)1次所需的時間短，說明存貨周轉(zhuǎn)速度快。此題中，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)成本/平均存貨=3.2÷[(0.8+1.2)÷2]=3.2。(64.)為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預測活動。該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及是獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后,通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2014--2016年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對2017年的空調(diào)銷售額進行預測。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2017年預計銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預測，該企業(yè)2017年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預測值是()萬元。A.1000B.1400C.1500D.1600正確答案：D參考解析：許多產(chǎn)品的市場需求往往有季節(jié)性，例如服裝裝空調(diào)和冷飲等。對于這類產(chǎn)品市場需求的預測，需要考慮季節(jié)波動的因素。季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預測目標各個日歷年度按季(月)編制的時間數(shù)列資料;以統(tǒng)計方法測定出反映季節(jié)變動規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進行近期預測的一種預測方法。利用季節(jié)指數(shù)法的關(guān)鍵是計算吋間數(shù)列的季節(jié)指數(shù)。季指數(shù)以歷年同季(月)平均數(shù)與全時期季(月)總平均數(shù)相比，用求得的比較相對數(shù)來反映季節(jié)變動的數(shù)量規(guī)律。該方法的般步驟如下:①收集歷年(通常為3年以上)各季(月)的統(tǒng)計資料。②2求出歷年同季(65.)某鋼廠管理層正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性務析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資40000萬先進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。該廠進行技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析，其核心是()。A.技術(shù)改造方案的選擇問題B.技術(shù)等級的選擇問題C.對技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟效益進行對比分析D.對技術(shù)改造方案的總投資與總產(chǎn)量進行對比分析正確答案：B參考解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題。(66.)某鋼廠管理層正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性務析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資40000萬先進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為()萬元。A.6000B.6500C.8000D.10000正確答案：C參考解析：只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)?；静蛔兊募夹g(shù)改造方案，比如只降低成本、減少消耗、改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案，由于未改變生產(chǎn)規(guī)模，因而不存在使部門平均成本升高的情況，其投資效益表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的節(jié)約。計算公式如下:E=Q1(C0-C1)-E0K總。式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益;Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Q1=Q0);C0、C1為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本;K總為技術(shù)改造的總投資;E0為標準投資效益系數(shù)。此題中，該廠年經(jīng)濟效益=200×(2700-2600)-0.3×40000=200×100-12000=8000(萬元)。(67.)某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，穩(wěn)定和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機抽樣的方法對其生產(chǎn)的A、B、C三種燈具的工序能力進行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的工序能力指數(shù)為1.9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標準偏差為2000小時，B種燈具的設計壽命為不低于100000小時；C種燈具的工序能力不足。生產(chǎn)A種燈具的工序能力()。A.過剩B.充足C.正常D.不足正確答案：A參考解析：工序能力是指受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力。工序的質(zhì)量水平按CP值可劃分為五個等級，按其等級的高低，在管理上可以做出相應的判斷和處置。通常采用如下表所示的工序能力指數(shù)判別準則。工序能力指數(shù)判斷標準(68.)某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，穩(wěn)定和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機抽樣的方法對其生產(chǎn)的A、B、C三種燈具的工序能力進行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的工序能力指數(shù)為1.9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標準偏差為2000小時，B種燈具的設計壽命為不低于100000小時；C種燈具的工序能力不足。生產(chǎn)B種燈具的工序能力指數(shù)是()。A.0.80B.1.01C.1.10D.1.21正確答案：C參考解析：某些項目要求控制單項公差，如清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等，僅需控制公差上限，其下限為零。而材料的強度、零件的壽命等則要求控制公差下限，上限可認為是(69.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0。為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)進行時間組織，并對工序間的移動方式進行分析和決策。如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是()分鐘。A.163B.170C.175D.200正確答案：A參考解析：平行順序移動方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下:T平順=。式中，T平順為平行順序移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期;t較大為比相鄰工序單件丁時均大的工序的單件工時;t較小為比相鄰工序單件工時均小的工序的單件工時;m為加工工序的道數(shù);ti為第i道工序的單件工時;n為批量。此題中，平行順序移動方式:T平順=(10+8+20+15)+(6(10+20-8)=163(分鐘)。(70.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0。為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)進行時間組織，并對工序間的移動方式進行分析和決策。在眾多零件移動方式中，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為()分鐘。A.120B.135C.153D.195正確答案：C參考解析：順序移動方式:(10+8+20+15)×6=318(分鐘)。平行移動方式:10+8+20+15+(6-1)×20=153(分鐘)。(71.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0。為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)進行時間組織，并對工序間的移動方式進行分析和決策。將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最多的零件移動方式是()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式正確答案：B參考解析：順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。其缺點是生產(chǎn)周期長。平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。平行順序移動方式吸取兩者的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這種方法運輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較復雜。多選題（共29題，共29分）(72.)企業(yè)運用PDCA循環(huán)實施全面質(zhì)量管理時，在處理階段需要完成的步驟有()。A.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題B.執(zhí)行計劃C.總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定相應標準、制度和規(guī)定D.把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)人下一輪PDCA循環(huán)E.檢查計劃執(zhí)行結(jié)果正確答案：C、D參考解析：在處理階段，需要完成的步驟包括:①總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定相應標準、制度和規(guī)定。②把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。(73.)下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)過程屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有()。A.純凈水B.啤酒C.機床D.自行車E.汽油正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。連續(xù)型生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。離散型生產(chǎn)是單個項目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性投入的。生產(chǎn)設備和運輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲存，例如，機床、汽車等的生產(chǎn)。(74.)可轉(zhuǎn)換債券的特點有()。A.利率通常低于普通債券利率B.沒有回售條款C.可以緩沖每股收益攤薄的壓力D.適宜在股市高漲時籌集更多資金E.沒有贖回條款正確答案：A、C參考解析：轉(zhuǎn)換債券簡稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定條件將其轉(zhuǎn)換成公司普通股股票的債券?？赊D(zhuǎn)債持有人可以選擇持有債券到期，公司還本付息，也可以在約定的時間內(nèi)選擇按約定轉(zhuǎn)股價轉(zhuǎn)換成發(fā)行公司的普通股股票，享受股利分配或資本增值。因此，可轉(zhuǎn)債兼具股性和債性?？赊D(zhuǎn)債是附有了不可分的買進期權(quán)條款的債券，又具有期權(quán)的特性?？赊D(zhuǎn)債的利率一般較普通債券利率低；可以緩沖每股收益攤薄壓力;贖回和回售條款的設計，給籌資者和投資者較大選間，適宜在公司經(jīng)營或股市低迷時發(fā)行。(75.)下列企業(yè)理財目標中，沒有考慮風險因素的有()。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股東財富最大化D.股票市值最大化E.企業(yè)價值最大化正確答案：A、B參考解析：利潤最大化和每股收益最大化沒有考慮風險因素。(76.)在企業(yè)員工培訓目標類別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識的有()。A.提高員工的專業(yè)業(yè)務技能B.增強員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強員工的團隊意識E.擴充員工的知識正確答案：B、D參考解析：企業(yè)員工的培訓目標劃分為兩大類別:一是提高員工在企業(yè)中的角色意識和工作態(tài)度與動機的轉(zhuǎn)變，前者如主人翁精神、團隊意識，后者如對企業(yè)價值觀的進步認同等;二是獲取知識，提高技能，如基本知識的增加，人際關(guān)系技能、專項業(yè)務技能、高層次整合技能的增強等。(77.)設計封閉式問題時，經(jīng)常采用的方法有()。A.二項選擇法B.多選項法C.順序選擇法D.單項列聯(lián)法E.評定尺度法正確答案：A、B、C、E參考解析：封閉式問題在設計時，常用的方法有:①二項選擇法。②多項選擇法。③順序選擇法。④評定尺度法。⑤雙向列聯(lián)法。(78.)下列硬件質(zhì)量特性中，屬于內(nèi)在特性的有()。A.結(jié)構(gòu)B.性能C.包裝D.形狀E.化學成分正確答案：A、B、E參考解析：硬件質(zhì)量特性有內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學成分等;有外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等;有經(jīng)濟特性，如使用成本、維修時間和費用等；還有其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。質(zhì)量的適用性就是建立在質(zhì)量特性基礎(chǔ)之上的。(79.)企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)率的原因有()。A.分工可以提高勞動者的勞動技巧B.分共能夠減少單個勞動者的勞動轉(zhuǎn)換時間C.分工便于對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化重組D.分工可以提高勞動者的滿意度E.分工可以提高勞動者的復合技能正確答案：A、B、C參考解析：①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間③分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。④分工便于對生產(chǎn)要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)效率。(80.)下列企業(yè)技術(shù)改造內(nèi)容中，屬于內(nèi)層技術(shù)改造的有()A.新設備的添置B.設新產(chǎn)品的開發(fā)C.新管理方法的實施D.新工藝的發(fā)明E.新組織形式的采用正確答案：B、D參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個層次:①表層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。如能源的獲得、新投入的增加、新設備的添置、新廠房的建造等。②內(nèi)層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學技術(shù)的運用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中，如新技術(shù)的應用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明。③深層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施。它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實施，生產(chǎn)方式的革新，新機構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。(81.)根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》，下列糾紛中，當事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應當受理的有()。A.勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛B.勞動者請求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)放社會保險金的糾紛C.勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛D.勞動者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛E.勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費而發(fā)生的糾紛正確答案：A、C、E參考解析：關(guān)于勞動爭議案件的受理范圍，《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》規(guī)定，勞動者與企業(yè)之間發(fā)生的勞動糾紛，當事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應當受理，具體包括:①勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛。②勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛。③勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費、工傷保險待遇和其他社會保險費而發(fā)生的糾紛。④企業(yè)和勞動者因勞動關(guān)系是否已經(jīng)解除或者終止，以及應否支付解除或終止勞動關(guān)系經(jīng)濟補償金產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當事人依法起訴的，人民法院應予受理。⑤勞動者與企業(yè)解除或者終止勞動關(guān)系后，請求企業(yè)返還其收取的勞動合同定金、保證金、抵押金、抵押物產(chǎn)生的爭議，或者辦理勞動者的人事檔案、社會保險關(guān)系等移轉(zhuǎn)手續(xù)產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當事人依法起訴的，人民法院應予受理。⑥勞動者因為工傷、職業(yè)病，請求企業(yè)依法承擔給予工傷保險待遇的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當事人依法起訴的，人民法院應予受理。(82.)按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準主要有()A.產(chǎn)品標準B.技術(shù)標準C.管理標準D.工作標準E.基礎(chǔ)標準正確答案：B、C、D參考解析：按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準主要有技術(shù)標準、管理標準、工作標準。(83.)從管理學的角度分析，企業(yè)發(fā)展的基本條件包括()。A.股東擁有充足的資金B(yǎng).與政府機構(gòu)的良好關(guān)系C.完善而靈活的經(jīng)營機制D.對市場的經(jīng)營壟斷E.良好的企業(yè)素質(zhì)正確答案：C、E參考解析：企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個基本要求;完善而靈活的經(jīng)營機制，良好的企業(yè)素質(zhì)。(84.)在市場調(diào)査的方法中，與攔截訪問法相比，觀察法的優(yōu)點有()A.直觀可靠B.調(diào)查成本低C.不受空間限制D.真實性高E.不受調(diào)查對象影響正確答案：A、D、E參考解析：觀察法是指調(diào)查人員不與被調(diào)查者正面接觸，而是通過在旁邊觀察和記錄來收集資料的一種市場調(diào)查方法。采用觀察法進行市場調(diào)查，被調(diào)查者無壓力，表現(xiàn)得自然，因此調(diào)查效果也較理想。特別是當被調(diào)查對象合作率很低，或到陌生的地方收集信息遇到溝通障礙時，觀察法就可以發(fā)揮很重要的作用。觀察法屬于實地調(diào)查法的一種。觀察法的優(yōu)點包括:直觀可靠;真實性高;不受語言交流的影響;獨立取舍，不受調(diào)查對象的影響。(85.)企業(yè)在進行生產(chǎn)過程空間組織時，應遵循的原則有()A.滿足工藝流程的要求B.有利于安全生產(chǎn)C.有利于建立員工之間的和諧人際關(guān)系D.有利于領(lǐng)導的監(jiān)控E.有利于合理利用空間正確答案：A、B、E參考解析：在進行生產(chǎn)過程空間組織時應遵循一些總體原則:①有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應遵循的最起碼，最基本的原則，尤其要滿足工藝流程的要求。②有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。③有利于合理利用空間，防止浪費、減少運輸空間。(86.)各個管理層擁有的決策權(quán)情況反映了組織的集權(quán)程度,具體情況包括()。A.決策的方法B.決策的頻度C.決策的幅度D.決策的重要性E.對決策的控制程度正確答案：B、C、D、E參考解析：對于一個穩(wěn)定的組織來講確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要，它直接關(guān)系到整個組織的管理效率和管理效果。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策杈的情況來確定，具體包括:①決策的頻度。②決策的幅度。③決策的重要性。④對決策的控制程度。(87.)與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有()。A.有利于企業(yè)擴展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤角率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高企業(yè)員工的忠誠度正確答案：A、B、D參考解析：外部招聘具有如下優(yōu)點:①能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。②可以招聘到更優(yōu)秀的人才。外部招聘面向的受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。當企業(yè)在外部招聘專業(yè)技術(shù)人才和管理人才時，能夠比企業(yè)從內(nèi)部招聘人員時間短、速度快。(88.)企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)發(fā)展階段E.企業(yè)管理正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的設計必須服從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時服務于戰(zhàn)略的實現(xiàn)；②企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經(jīng)營管理活動適應外部環(huán)境的要求，同時同外部環(huán)境保持動態(tài)平衡；③企業(yè)技術(shù)，技術(shù)水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，也影響到企業(yè)工作內(nèi)容劃分、職務的設定等；④企業(yè)發(fā)展階段，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，客觀地需要有與之相適應的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。(89.)在現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，出資者的權(quán)利包括()。A.產(chǎn)品定價B.資產(chǎn)收益C.經(jīng)營管理D.重大決策E.選擇管理者正確答案：B、D、E參考解析：出資者的有限權(quán)利是按投入企業(yè)的資本享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。(90.)狹義企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容包括()。A.維修B.設備更新改造C.工藝改革D.產(chǎn)品更新?lián)Q代E.廠房翻新和改造正確答案：B、C、D、E參考解析：技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對企業(yè)進行整體性改造、改建和設備更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。主要包括以下內(nèi)容：①設備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設備。②工藝改革，即運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造的方法、技術(shù)和過程等進行改進與革新。③產(chǎn)品更新?lián)Q代。④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造。⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理。⑥零星固定資產(chǎn)的購置。(91.)在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，進取戰(zhàn)略的基本特征有()。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標是維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模C.開發(fā)出的產(chǎn)品多為模仿品D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果E.新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)正確答案：A、D、E參考解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;新產(chǎn)品開發(fā)的目標般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合;新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng);在新產(chǎn)品投放市場時機的選擇上，多數(shù)確定為率先投入;新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。采取這種戰(zhàn)略，必須以雄厚的財力和很強的科研力量為支撐，不僅要不斷地在研究與開發(fā)方面有巨大的投入，而且還要承擔一定的市場風險。但是，采取這種戰(zhàn)略一旦成功，便會產(chǎn)生巨大的收益，所以，實力雄厚的大企業(yè)可選擇這種戰(zhàn)略。(92.)某機械設備股份有限公司2015年主要財務數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。如果評價該公司的償債能力,利用表中數(shù)據(jù)，可以汁算的財務指標是()。A.流動比率B.產(chǎn)權(quán)比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動比率正確答案：A、B、D參考解析：償債能力比率包括:①流動比率。②速動比率。③現(xiàn)金流動負債比率。④資產(chǎn)負債率。⑤產(chǎn)權(quán)比率。⑥已獲利息倍數(shù)。利用表中數(shù)據(jù)，可以計算的財務指標為流動比率、產(chǎn)權(quán)比率和速動比率。(93.)為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預測活動。該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及是獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后,通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2014--2016年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對2017年的空調(diào)銷售額進行預測。該企業(yè)采用的市場調(diào)査方法是()。A.訪問法B.觀察法C.實驗法D.文案調(diào)查法正確答案：A、B、D參考解析：訪問法是指調(diào)查人員通過訪談詢問的方式來收集市場調(diào)查資料的一種市場調(diào)查方法，該方法是市場調(diào)查資料收集的最基本、最常用的調(diào)查方法。該企業(yè)采用的攔截訪問法是訪問法中的一種。觀察法是指調(diào)查人員不與被調(diào)查者正面接觸，而是通過在旁邊觀察和記錄來收集資料的一種調(diào)查方法。采用觀察法進行市場調(diào)查，被調(diào)査者無壓力，表現(xiàn)得自然，此調(diào)查效果也較理想。參與觀察法也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。文案調(diào)查法又稱為資料分析法，是利用個業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息資料和情報，對調(diào)耷內(nèi)容進行分析研究的一種巾場調(diào)查方法(94.)為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預測活動。該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及是獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后,通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2014--2016年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對2017年的空調(diào)銷售額進行預測。該企業(yè)對2017年度空調(diào)產(chǎn)品的需求量進行預測時，可選擇的定性市場預測方法是()。A.專家會議法B.趨勢外推法C.回歸分析法D.主觀概率法正確答案：A、D參考解析：定性預測方法是預測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗和專業(yè)水平，對預測對象的未來發(fā)展出性質(zhì)方向和程度上的估計與推測的一種預測方法。定性預測方法注重對事物發(fā)博在性質(zhì)方面的預測，其有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預測者的主觀能動性，且簡單、迅速、省事、省費用。定性預測方法主要有以下種;①專家會議法。②德爾非法。③集合意見法。④主觀概率法。⑤對比類推法。(95.)為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預測活動。該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及是獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后,通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2014--20