物流專業(yè)英語教程（第4版）參考譯文 U6 A【庫存管理】

第六單元A篇：庫存管理1.庫存簡介1.1什么是庫存庫存是指出于各種不同的目的而對貨物進行的存儲，比如轉(zhuǎn)售他人，以及支持生產(chǎn)或裝配流程。庫存是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵點。客戶要求他們下的訂單被完整、準確、及時的裝運，這就要求廠家在合適的時間、合適的地點有合適量的庫存量。庫存涉及制成品、原材料、零部件以及配套件、MRO（維護/維修/操作）、WIP（半成品），它一般包含了新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品，并且覆蓋了每個產(chǎn)業(yè)所有類型的商業(yè)制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商及其他渠道商。1.2支持庫存的理由保持庫存的幾個主要理由如下：（1）滿足需求舉個例子，當(dāng)顧客有需求時，作為零售商必須要有貨物在手上，因此，如果這種商品沒有庫存，就有可能導(dǎo)致失去這次交易機會。（2）維持運營制造商必須要有一定量的已購買的物品（原材料、零件或者部件），從而可以保證生產(chǎn)的進行。只要有任意一個部件缺貨，都會導(dǎo)致制造商無法完成生產(chǎn)。（3）訂貨提前期訂貨提前期指的是從發(fā)出訂貨單到實際收到所訂貨物的所需要的時間。如果供應(yīng)商無法滿足所要求貨物的需求量，則客戶端必須保持必要的商品庫存。訂貨提前期越長，則所需保證的貨物庫存量就越大。（4）數(shù)量折扣大量購買商品時，企業(yè)通常能夠得到價格上的折扣。這也往往導(dǎo)致庫存量大于當(dāng)前需求量。1.3庫存分類因為庫存分類影響庫存管理的方法，所以了解庫存的關(guān)鍵分類是十分重要的。庫存大多時候被分為循環(huán)（基礎(chǔ)）庫存、安全（緩沖）庫存、在途（流水）庫存、投機存貨和呆滯庫存。（見圖5.1）（1）循環(huán)（基礎(chǔ)）庫存循環(huán)庫存或者說基礎(chǔ)庫存指的是那些用于滿足一個訂貨周期內(nèi)正常需求的庫存。如果需求和提前期是不變的，那么只有循環(huán)庫存是必需的。（2）安全（緩沖）庫存安全（緩沖）庫存是指循環(huán)庫存之外的額外存貨，以應(yīng)對需求和提前期的不穩(wěn)定性。一般來說，緩沖庫存的等級越高，這個企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量就越好。這是因為該企業(yè)很少會遇到缺貨的情況，那么顯然，客戶服務(wù)質(zhì)量越好，客戶滿意的可能性自然就越大。（3）中轉(zhuǎn)庫存在途庫存是由從一個地方向另外一個地方運送物品或者原材料的需求而產(chǎn)生的。用卡車或者火車將貨物從地區(qū)倉庫裝運到零售設(shè)施，有時會花費幾天甚至幾周。運輸途中的時間越長將會導(dǎo)致在途庫存的規(guī)模越大。（4）投機庫存在很多情況下，供應(yīng)商會購買和持有比他們現(xiàn)有需求量大的庫存量，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的意外。這些意外可能包括價格上漲、季節(jié)性需求增大。零售商們常使用這種策略，他們總是提前幾個月就儲備庫存以應(yīng)對產(chǎn)品需求量的提高（例如萬圣節(jié)、圣誕節(jié)）。（5）呆滯庫存呆滯庫存指的是至少在現(xiàn)有的市場條件下不被需求的庫存產(chǎn)品。因為呆滯庫存會增加庫存持有成本，減慢庫存周轉(zhuǎn)，并且占用倉儲空間，所以企業(yè)應(yīng)該將呆滯庫存減到最低。2.庫存管理庫存管理是運用有效的控制手段，實現(xiàn)對銷售、采購和支付的管理。庫存管理及庫存控制的設(shè)計必須要滿足市場定位和支持公司的戰(zhàn)略計劃。市場需求發(fā)生了巨大變化，全球營銷、原料的全球采購，以及新的生產(chǎn)制造工藝，帶來了新的機遇，這意味著許多公司需要改變他們的庫存管理辦法和庫存控制的程序。盡管公司要經(jīng)歷很多的改變，但是庫存管理和庫存控制的基本原則是一樣的。新的術(shù)語定義中包含了很多新方法和新技術(shù)，但進行庫存管理和庫存活動的根本原則并沒有改變。庫存管理系統(tǒng)及庫存控制程序為高效管理物資流轉(zhuǎn)、有效利用員工和設(shè)備、整合內(nèi)部活動和溝通客戶提供了信息支持。庫存管理和庫存控制活動不會做出決策或者管理運營過程，他們僅僅提供信息給那些管理者來做出更為準確和及時的決策以便掌控運營。庫存管理系統(tǒng)和庫存控制活動的基本的構(gòu)成板塊主要有：銷售預(yù)測或需求管理；銷售和運營計劃；生產(chǎn)計劃；物料需求計劃；精簡庫存。每個板塊的側(cè)重點都會因公司本身及其運營方式和應(yīng)市場需求要作出的要求而異。以上的每個板塊都需要在形式上做出相關(guān)調(diào)整，從而得到一套成功的庫存管理和庫存控制程序。3.供應(yīng)鏈的庫存優(yōu)化學(xué)習(xí)最優(yōu)化的庫存方法能夠有效減少整個供應(yīng)鏈的庫存成本。ABC分析，訂立系統(tǒng)合同&零庫存購買，供應(yīng)商管理庫存以及高效客戶反映（ECR）戰(zhàn)略都顯著減少了大型企業(yè)的庫存投資。除了通過可聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)來跟蹤和管理產(chǎn)品流通從而做出更好的預(yù)測外，縮減庫存的戰(zhàn)略方案還要求與供應(yīng)商有更緊密的關(guān)系。與這些戰(zhàn)略相關(guān)的事項還包括保密性和所有權(quán)。你能記得上次你去雜貨店為周末烤肉而買的番茄醬嗎?你找到了多少不同品牌、風(fēng)味、包裝、大小的番茄醬?你能想出不少于15種嗎?似乎采用一些長期的庫存縮減戰(zhàn)略有助于縮減庫存規(guī)模然而保持做好客戶服務(wù)也