《基于價值鏈的企業(yè)成本控制探究的文獻綜述》5200字

基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u20670基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述 1213651.1國外研究現(xiàn)狀 14920（1）價值鏈研究 126601（2）企業(yè)成本控制研究 310968（3）基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究 3266801.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4510（1）企業(yè)價值鏈研究 420908（2）企業(yè)成本控制研究 55007（3）基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究 525426參考文獻 61.1國外研究現(xiàn)狀價值鏈研究價值鏈這一概念由\t"/item/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE/_blank"哈佛大學(xué)商學(xué)院教授\t"/item/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE/_blank"邁克爾·波特于1985年首次提出，波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中對價值鏈的描述如下：每一個企業(yè)都可以被認(rèn)為是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、配送和輔助其產(chǎn)品售賣過程中進行種種商業(yè)活動的集合體。企業(yè)的價值就是由這一系列活動構(gòu)成并創(chuàng)造的，他們相互結(jié)合構(gòu)成了一個具有創(chuàng)造價值作用的企業(yè)動態(tài)生產(chǎn)流程，即價值鏈[1]。隨著當(dāng)前工業(yè)市場經(jīng)濟和商業(yè)社會的不斷進步發(fā)展,國外的學(xué)者們逐漸開始對波特的價值鏈理論進一步進行精細(xì)化研究，JohnShank（1992）和V-Govindarajan（1993）在波特價值鏈研究基礎(chǔ)上，拓展了研究范圍及領(lǐng)域。他們認(rèn)為所有企業(yè)的價值鏈都可以歸納為從供應(yīng)商手中取得原材料，然后進行生產(chǎn)經(jīng)營，最終將產(chǎn)品送到用戶手中的全過程。相比于傳統(tǒng)價值鏈管理思想，這一新的管理思想則充分考慮到企業(yè)外部采購及銷售活動對成本的間接影響，將上游供應(yīng)商、下游銷售商和顧客這幾個可以通過相互作用與協(xié)調(diào)，間接創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入了價值鏈的研究范疇，價值已不僅僅受限于其內(nèi)部的價值鏈影響[2]。PeterHines（1998）則賦予了價值鏈新的定義，他把企業(yè)的內(nèi)部價值鏈定義為“集成物料價值的運輸線”，且把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用綜合考慮進來，將其視為企業(yè)輔助價值活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們開始關(guān)注到對于一個企業(yè)來說，如何有效控制其價值鏈中的核心資源是極其重要的，虛擬價值鏈則是在這一大環(huán)境下應(yīng)運而生。哈佛商學(xué)院教授JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla于1995年在《開發(fā)虛擬價值鏈》一文中首次明確提出企業(yè)的競爭環(huán)境可以分為兩種，一是市場空間，二是市場場所，前者依靠虛擬信息及信息價值實現(xiàn)企業(yè)價值增值并間接影響利益，后者則通過實物產(chǎn)品達到經(jīng)濟價值的增值并獲取利潤。因此，虛擬價值鏈即是通過對各類信息資源進行收集、組合、選擇、集成和利用再分配等過程，從而創(chuàng)造虛擬價值的一系列經(jīng)濟活動，也可以概括為信息的價值創(chuàng)造和利用[4]。再至后來因特網(wǎng)的興起，價值鏈理論也再次被賦予時代意義，數(shù)字化時代意味著企業(yè)必須要重新認(rèn)識和思考如何向其顧客更好地提供和傳遞價值，因此利用網(wǎng)絡(luò)取代傳統(tǒng)的渠道從而加強與商業(yè)伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)合逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)關(guān)注的重點。AdrianSlywotzky（1997）在《利潤區(qū)》一書中首次提出，由于客戶需求不斷增加，企業(yè)在國際化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，應(yīng)重新改變設(shè)計，將傳統(tǒng)的價值鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)[5]。這一思想不是在原有價值鏈條上新增價值活動，而是直接將價值鏈轉(zhuǎn)化為由虛擬企業(yè)構(gòu)成的價值網(wǎng)。價值網(wǎng)理論的提出與發(fā)展極大地改變了原有價值鏈模式對資源配置方式與層次結(jié)構(gòu)。近年來國外學(xué)者對于價值鏈的研究，則是在基于價值鏈理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合了企業(yè)現(xiàn)狀，對價值鏈進行了更深一步的細(xì)化研究。SingerM等學(xué)者（2008）通過對企業(yè)上游及下游價值鏈的歸納總結(jié)，認(rèn)為提高產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)效率是提升經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)[6]。Salla等人（2013）通過構(gòu)造價值鏈的方式研究企業(yè)的管理與業(yè)績關(guān)系，有機結(jié)合了營運資金管理和ROE，得出營運資金管理能夠提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率的結(jié)論，進而建議企業(yè)重視營運資金管理，改善資產(chǎn)的管理方式，把營運資金管理放在價值鏈的更重要的層面上，實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化，進而提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜競爭的能力[7]。Caplan（2016）通過研究發(fā)現(xiàn)，通過價值鏈進行整體全面的分析，能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中及時、準(zhǔn)確獲得信息，同時有助于推動戰(zhàn)略管理策略的有效至此能夠落地[8]。在價值鏈理念在不斷與時俱進的基礎(chǔ)上，Tseng等人（2019）從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的角度出發(fā)，考慮價值鏈的實質(zhì)管理節(jié)點，從集合和規(guī)模邊際效用的理論入手，要求企業(yè)從價值鏈的全環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和加強，從整體的角度去提高企業(yè)的綜合實力和競爭水平，而不再單靠價值鏈的某一個單獨的環(huán)節(jié)去提升企業(yè)的競爭力[9]。因此，考慮到與其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系也是價值鏈概念重要的組成部分。企業(yè)成本控制研究國外對于成本控制的理論研究也經(jīng)歷了一系列轉(zhuǎn)變過程。Taylor于1911年首次在《科學(xué)控制原理的方法》提出了企業(yè)科學(xué)管理的學(xué)說，提倡將成本定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理以及計件工資等多種方法引入成本管理學(xué)說，賦予企業(yè)成本核算管理體系賦予更為豐富的理論和意義，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)成本管理思想，推動了國外成本會計和成本核算的重大變革[10]。J.A.Higgins（1952）提出企業(yè)的成本控制應(yīng)該實行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的戰(zhàn)略，每一個員工對成本管理都應(yīng)有意識有責(zé)任。20世紀(jì)90年代早期，美國哈佛大學(xué)Cooper教授連續(xù)發(fā)表多篇有關(guān)作業(yè)成本管理的文章，區(qū)分新舊作業(yè)成本控制理論的界限，強調(diào)了作業(yè)成本法的重要性，并詳細(xì)闡述其實施步驟、成本動因的選取、作業(yè)成本庫的構(gòu)建等相關(guān)問題[11]。KennethSimmonds在1982年首次提出戰(zhàn)略成本管理的思想，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略股那里角度出發(fā)，優(yōu)化戰(zhàn)略成本。[12]。而后隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)也開始注重運用成本控制理念。KateRiinKont（2013）通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本控制責(zé)任應(yīng)落實到各責(zé)任人及各部門身上，只有全方位的聯(lián)合才能有效實施成本空中[13]。NuchiraKhongja（2018）提出了數(shù)學(xué)建模方法對于成本控制的新觀念，他認(rèn)為建模研究能夠為成本管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，幫助成本管理更為精細(xì)化、具體化[14]。基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究近年來隨著對價值鏈理論及其他價值鏈企業(yè)成本控制思想的實際應(yīng)用，越來越多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)了值鏈理論分析給外國企業(yè)成本控制帶來的積極意義，從而使得國外學(xué)者對價值鏈成本控制應(yīng)用的有了進一步實際及案例研究。JenniferPellet（2004）提出價值鏈應(yīng)該包括從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生成再到銷售至顧客手中的全過程，企業(yè)需要從整個價值鏈活動中詳細(xì)分析每一個環(huán)節(jié)的成本動因，通過分析成本驅(qū)動的因素，識別增值活動，增加整體價值并實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)[15]。GertnerMI（2013）提出成本管理中應(yīng)一是到顧客的重要性，顧客為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，是最終段最直接的價值鏈下游，有效的顧客管理策略對價值鏈成本控制是必不可少的[16]。Amit·Sharma(2014)認(rèn)為對于企業(yè)流動資產(chǎn)的控制實際上就是對于價值鏈成本的控制，他把其歸類為了價值鏈流轉(zhuǎn)過程中的流動成本[17]。為了進一步提高價值鏈成本控制的實用性和高效性，Dehmer和Niemann創(chuàng)新地提出將云平臺與價值鏈控制相結(jié)合的創(chuàng)新性觀點，認(rèn)為云和價值鏈的有機結(jié)合能夠提升成本管理效率，并有差異化的實現(xiàn)方案[18]。Pendley（2018）主要從客戶控制的角度出發(fā)，運用實際數(shù)據(jù)，對價值鏈陳哥不能控制進行了客戶價值鏈的量化研究[19]。為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，有越來越多的企業(yè)正在踐行并將價值鏈成本管理應(yīng)用到實際的成本控制中。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)價值鏈研究中國學(xué)者對于企業(yè)價值鏈理論的研究遠(yuǎn)晚于國外學(xué)者,但是中國學(xué)者在國外學(xué)者所研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，至今也提煉出一些適用于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的價值鏈理論。張旭波在1997年發(fā)表的《公司行為與競爭優(yōu)勢—評邁克爾.波特的價值鏈理論》一文中，首次引入并介紹了波特的價值鏈理論，并提出自己的觀點認(rèn)為價值鏈分析能夠幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭能力[20]，而后，價值鏈研究在我國進入黃金發(fā)展時期。孫茂竹（2002）在《管理會計的理論思考與架構(gòu)》一書中，認(rèn)為我國大型企業(yè)可以根據(jù)根據(jù)經(jīng)營活動的有機關(guān)系價值鏈劃分為如下三種：即內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈以及縱向價值鏈，他重新歸納總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各個項目及業(yè)務(wù)的流程，通過對企業(yè)的價值鏈全面剖析將價值增值思想提高到新的層次[21]。學(xué)者閻達五（2003）以前人對價值鏈和會計理論的研究和實踐為依據(jù)，將兩者進行創(chuàng)新結(jié)合，在我國首次提出“價值鏈會計”的概念，構(gòu)建了價值鏈會計的基礎(chǔ)和理論框架，他認(rèn)為企業(yè)能夠通過對價值鏈流程的確認(rèn)、計量和評價來實現(xiàn)價值增值，并認(rèn)為該方法能有效提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力[22]。而后隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)不斷升級轉(zhuǎn)型，國內(nèi)學(xué)者對于價值鏈的研究也與時俱進，有了一定深度和廣度上的轉(zhuǎn)變，越來越多學(xué)者強調(diào)開始外部價值鏈對于企業(yè)的重要性，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該不斷結(jié)合最新的理論體系來構(gòu)建更為科學(xué)的管理方法。尹美群（2006）闡述了用價格分析代替價值分析的原理，并認(rèn)為企業(yè)的價值鏈條已發(fā)生由縱向至橫向的轉(zhuǎn)變，在此理論背景下，顧客價值是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的關(guān)鍵點[23]。方正生（2012）認(rèn)為企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)以整體成本最小化為目標(biāo)[24]。付嬈（2016）則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代，在新的時代背景下看問題，不斷應(yīng)用新的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展[25]。牛建華（2018）認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該不斷嘗試新的管理思路和方法，從內(nèi)部。外部價值鏈上對成本進行了科學(xué)的統(tǒng)籌量化分析，提出行之有效的價值鏈成本管理思路[26]。企業(yè)成本控制研究國內(nèi)對于成本控制的研究是由余緒纓（1992）引進的[27]。自此后，國內(nèi)學(xué)者不斷對成本展開深入研究，成本控制學(xué)說由一個較為粗淺模糊的概念，逐漸形成了較為科學(xué)、體系化的成本控制理論及實踐方法。成本控制的實施絕不是單一地降低成本，其內(nèi)核在于平衡投入與產(chǎn)出間的有機關(guān)系，使得成本與經(jīng)濟收益的結(jié)合達到效益最大化。佟成生（2008）認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵點是如何通過低成本實現(xiàn)高收益，提高經(jīng)濟效益、把握好成本投入與產(chǎn)出間的平衡關(guān)系才是企業(yè)成本控制的根本使命[28]。聶建平（2016）認(rèn)為企業(yè)成本控制活動不僅僅是中高層管理者的責(zé)任，成本是發(fā)生在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中的，因此只有全員的積極參與，成本控制才能發(fā)揮更大作用。企業(yè)才能更精準(zhǔn)地定位到成本問題發(fā)生的環(huán)節(jié)從而采取更優(yōu)針對性的優(yōu)化措施[29]。王海萍（2019）提出有效的成本控制措施必須在制度的保障配合下，才能發(fā)揮到其最大的效用，因此實施價值鏈成本控制措施，有效制度的保障必不可少[30]。對于房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制，我國學(xué)者也在實操方面進行了研究并得出一些體系化的方法和結(jié)論。肖子偉（2016）認(rèn)為工程造價是項目建設(shè)的首要考慮因素，從整個工程項目設(shè)計開始到建設(shè)過程再到整個工程的投入使用，都會涉及到工程造價也就是工程項目的成本[31]。薛松（2020）通過對房地產(chǎn)投資開發(fā)項目期間成本的控制與管理進行分析，論述了房地產(chǎn)投資開發(fā)項目期間成本管理的重要意義，探討了讓房地產(chǎn)工程項目的建設(shè)成本得到更加合理的管理和運行的方法[32]。易歡歡（2021）提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資方式以及融資成本會對成本造成關(guān)鍵影響，有效的融資成本控制策略能夠提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)濟收益[33]。基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究自價值鏈理論體系和科學(xué)化的成本控制理論體系引入我國后，逐漸有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，以價值鏈為基礎(chǔ)的成本控制方法較傳統(tǒng)方法具有一定優(yōu)勢，因此針對我國國情開展了價值鏈成本管理研究。謝詩芬、戴子禮是首次在我國將價值鏈思想引入會計的學(xué)者，他們在2000年發(fā)表的文章中提出，價值鏈和成本會計的結(jié)合能給我國的會計管理帶來新的思路和方法[34]。此后，不斷有學(xué)者提出價值鏈成本控制在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用方法。姚鋼（2015）認(rèn)為基于價值鏈在不斷變革，新型房地產(chǎn)企業(yè)必須通過識別長處與劣勢改善自身價值鏈實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展[35]。陳歡（2019）則基于價值鏈的思想,研究了關(guān)于房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的成本優(yōu)化方法，并提出一定管理建議[36]。楊瀟萍（2020）則以某房地產(chǎn)開發(fā)項目為代表案例，詳細(xì)分析了該房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈，從房地產(chǎn)項目實際角度出發(fā)，論述了價值鏈管理思路對于房地產(chǎn)項目成本管理的優(yōu)勢和必要性[37]。參考文獻MichaelE.Porter.CompetitiveAdvantage[M].NewYork:TheFreePress,1985:350.JohnShank,V-Govindarajan.StrategyCostManagement[J].NewYork:FreePress,1993:87-94.PeterHines.Valuestreammanagement[J].InternationalJournalofLogisticsManagement,1998,9(1):25-42.JeffreyF.Rayport,JohnJ.Sviokla,ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,1995(9):75-91.AdrianJ.Slywotzky.TheProfitZone[M].Beijing:CITICpress,2001:19-23.SingerM,DonosoP.Upstreamordownstreaminthevaluechain[J].JournalofBusinessResearch,2008,61(6):669-677.SallaM-A,SariM,TimoKoAppeasingcompanyownerseffectiveworkingcapitalmanagement.InternationalJournalofManagerialandFinancialAccounting,2013(1):64-78.CaplanD.Dutta.S.K.,Lawson,R.A.CorporateSocialResponsibilityInitiativesAcrosstheValueChain[J].JournalofCorporateAccountingandFinance,2016,27(8):57-66.TsengM-L,IslamMS,KariaN,FauziFA,AfrinS.Aliteraturereviewongreensupplychainmanagement:Trendsandfuturechallenges[J]。Resources,ConservationandRecycling,2019,141:145-162.Tolar.FW,AFoundationinBusinessAccounting[M].London:TheFreePress,1984:201.KaplanRS,CooperR.Costandeffect:usingintegrateddriveprofitabilityandperformance[J].GovernmentFinanceReview,1997(2):73一74.KennethSimmonds.StrategicManagementAccounting，Managementcounting（CIMA），1998(4):26-29.Kont,Kate‐Riin.Costaccountingandscientificmanagementinlibraries:ahistoricaloverview[J].JournalofManagementHistory,2013,19(2):225~240.NuchiraKhongja,ThongchaiBotmart,PiyapongNiamsup,WajareeWeera.Guaranteedcostcontrolforexponentialstabilityofanonlinearsystemwithmixedtime-varyingdelaysinstatesandcontrols[J].AdvancesinDifferenceEquations,2018(1).JenniferPellet.Findinggoldinthevaluechain:howCEOsareexploitingthelatest[J].ResearchPolicy.2004(9):112-113.GertnerMI.TheValueChainandValueCreation.AdvancesinManagement,2013,(6):1-10.Ami?Sharma.Valuestreammanagement[J].InternationalJournalofLogisticsManagement,2014(1):25-42JoannaDehmer,J?rgNiemann.ValueChainManagementThroughCloud-basedPlatforms[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2018:238.Pendley.TheValueChainandValueCreation[J].AdvancesInManagement2018:49-52.張旭波.公司行為與競爭優(yōu)勢-評邁克爾?波特的價值鏈理論[J].國際經(jīng)貿(mào)探索,1997,(3):34-37.孫茂竹．管理會計的理論思考與架構(gòu)[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2002(8)：19-22.閻達五.價值鏈會計研究:回顧與展望[J].會計研究,2004,(02):3-8.尹美群.價值鏈的價值剖析及其解構(gòu)[J].科研管理，2006(1):153