書記在參加辦公室工作會議上的講話：“提升四種能力 切實發(fā)揮中樞作用”_第1頁
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文檔簡介

—四、提升指導下級解決問題的能力。企事業(yè)單位一般設置有下級部門或下級單位，各辦公室均負有指導幫助下級部門或下級單位的職責，切實解決好下級部門或下級單位存在的各種問題。要主動為下級“減負”，積極做好“統(tǒng)分結合”“關閘分流”工作，把為下級服務的口號變?yōu)閷崒嵲谠诘木唧w行動，常思下級疾苦，盡力為下級分憂解難。例如，在安排工作任務時，充分考慮下級的實際工作負荷和能力水平，合理分配任務，避免任務過重或不合理。同時，要精簡會議、文件，減少不必要的檢查、考核，讓下級能夠集中精力開展工作。辦公室工作人員布置工作或者下達任務時不能只考慮上級的要求，忽略下級的感受，要多從下級的角度思考問題，考慮下級的實際情況和工作壓力。在指導下級解決問題時，要提供具體的方法和建議，幫助下級分析問題產生的原因，共同探討解決方案。并且，要關注下級的執(zhí)行情況，及時給予反饋和指導，確保工作的圓滿完成?？傊?，提升辦公室工作人員的自身能力是一項長期而艱巨的任務，需要辦公室工作人員不斷學習、實踐和總結。在未來的工作中，辦公室工作人員要緊跟時代發(fā)展步伐，通過提升調查研究能力、文字表達能力、協(xié)調辦事能力以及指導下級解決問題的能力，不斷提升自身的綜合素質和能力水平，以適應不斷變化的工作需求，更好地履行

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