工藝紀律管理1

工藝紀律管理

工藝紀律管理簡介工藝紀律的主要內(nèi)容工藝紀律檢查方法及檢查表工藝貫徹率及其計算方法工藝紀律的定義1、工藝紀律：是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和平安生產(chǎn)而制定的某些具有約束性的規(guī)定。是保證企業(yè)有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。工藝紀律的主要內(nèi)容1、企業(yè)職能部門的工藝紀律2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀律3、工藝紀律的主要考核內(nèi)容4、工藝紀律的考核細那么工藝紀律的主要內(nèi)容工藝紀律的主要內(nèi)容工藝紀律的主要考核內(nèi)容1、工藝管理職能落實和人員的配備2、工藝文件的正確率、完整率及統(tǒng)一率3、工藝文件的貫徹率4、設(shè)備及工藝裝備的完好率5、計量器具的周期檢定率6、生產(chǎn)的均衡率7、定人、定機、定工種的符合率8、定置管理與文明生產(chǎn)情況工藝紀律的考核細那么工藝紀律考核細那么由企業(yè)自定?？己朔椒ǎ?、工藝管理科負責檢查被考核對象工藝貫徹情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律的情況當場予以糾正,以?考核通知單?的形式處分責任部門；經(jīng)濟處分由部門負責人落實。2、每月匯總考核結(jié)果，報企管室。工藝紀律的考核細那么考核標準:1、每次出現(xiàn)C項3次給予責任生產(chǎn)車間主任工作提示；5次以上處分生產(chǎn)車間主任50元。2、每次出現(xiàn)B項2項，給予責任生產(chǎn)車間主任工作提示；4項以上處罰責任生產(chǎn)車間主任50元。3、出現(xiàn)A項，處分責任生產(chǎn)車間主任100元4、C、B類項重復出現(xiàn)將對生產(chǎn)車間主任單項處分50元/項；同一A類項重復出現(xiàn)加倍處分責任生產(chǎn)車間主任；B、A類項屢次反復發(fā)生，給予責任生產(chǎn)車間主任黃牌警告。5、被考核部門自檢查之日始2日內(nèi)反響存在問題的?糾正措施方案?第一次不反響罰款50元，第二次不反響罰款100元。依此類推。6、每月工藝管理科對四大工藝的工藝紀律檢查情況進行匯總，對工藝貫徹率進行排序通報考核；并通知企管室進行落實。工藝紀律的檢查工藝紀律的檢查一般分為日常檢查及定期或不定期的抽查。工藝紀律的檢查1、檢查頻次——工藝紀律檢查頻次應(yīng)突出重點，對關(guān)鍵工序及多問題工序應(yīng)增加檢查次數(shù)，一般及質(zhì)量穩(wěn)定的工序相應(yīng)減少檢查次數(shù)。四大工藝組至少每2周對所負責的關(guān)鍵工序做一次全面的工藝紀律檢查；聯(lián)查小組每季度完成一次全面檢查。工藝紀律的檢查2、檢查方案——工藝紀律檢查應(yīng)有方案的進行，各工藝組應(yīng)制定詳細的工藝紀律檢查方案。3、檢查記錄——工藝紀律檢查應(yīng)以表格形勢列出檢查工程，以便能邊檢查、邊記錄、邊評價和打分。工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝紀律檢查表工藝貫徹率及其計算方法工藝貫徹率及其計算方法計算工藝貫徹率一般以“序次〞或“項次〞為單位進行計算，但為了反映企業(yè)工藝管理和工藝紀律的實際情況，將工藝因素劃分級別，應(yīng)用加權(quán)的方法扣分，在根據(jù)扣分值計算工藝貫徹率。工藝貫徹率及其計算方法計算工藝貫徹率的公式P〔總〕－P〔不合格〕工藝貫徹率〔100％〕＝——————————X100％P〔總〕P〔總〕——考核期中抽查工序的總序次〔總項次、應(yīng)得