十屆二次職代會行政工作報告(定稿)

十屆二次職代會行政工作報告(定稿)攻堅克難創(chuàng)新發(fā)展

全力推進企業(yè)實現(xiàn)新突破

——紅旗礦業(yè)第十屆二次職工代表大會行政工作報告

董事長、總經(jīng)理、黨委書記張傳民

（20xx年7月21日）

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我向大會報告行政工作，請予審議，并請各位代表及全體職工提出意見。

自十屆職工代表大會第一次會議召開一年來，公司全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)經(jīng)信局、國資局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，以“十二五”規(guī)劃為綱要，堅持科學(xué)發(fā)展思路，以抓好安全生產(chǎn)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，以推進企業(yè)和諧建設(shè)為主線，堅持黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，團結(jié)奮進，攻堅克難，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)等工作中，取得了較好的成績，為推進我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。下面，向大家報告上次職代會以來特別是今年上半年的工作情況：

一、上次職代會以來及20xx年上半年工作回顧

上次職代會以來，我們認真貫徹上級主管部門的一系列文件精神與要求，按照職代會決議，嚴格落實公司各項工作部署，高度重視安全生產(chǎn)，認真推進精細化管理，著力提升執(zhí)行能力，重點強化過程管控，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,創(chuàng)新完善文化建設(shè)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

特別是今年來，我們積極應(yīng)對煤炭市場疲軟和井下生產(chǎn)地質(zhì)條1

件差等諸多不利因素，團結(jié)奮進，合力創(chuàng)新，保持了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益穩(wěn)步提升。

上半年主要指標完成情況：

紅旗礦：

1、原煤產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)煤15萬噸，1-6月份共計生產(chǎn)原煤73655.8噸，實現(xiàn)全年任務(wù)的49.1%；

2、掘進進尺：全年計劃進尺3600米，1-6月份實現(xiàn)進尺1404.8米，實現(xiàn)全年計劃的39%；

（原因：1、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜搬家撤面頻繁，2、因蓮花山環(huán)行車事故、春節(jié)放假，3、掘進修復(fù)任務(wù)重等）

3、經(jīng)營指標：1-6月份完成工業(yè)生產(chǎn)總值3464萬元，銷售收入3322萬元，實現(xiàn)利稅706萬元。在原煤產(chǎn)量較去年同期減少5300噸的前提下，同比分別提高3%，0.5%,12%

紅旗礦業(yè)投資公司：

實現(xiàn)銷售收入1436萬元，利潤439萬元，上繳稅金190萬元。主要工作開展情況：

表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）推進本安型礦井建設(shè)，安全管理再上新水平。

我們始終把安全工作放在公司各項工作的首要位置，牢固樹立“以人為本，安全為先”的管理理念，以深入開展公司“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動為主線，堅持深化礦井“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)，強化專項整治，強化科技投入，強化教育培訓(xùn)，強化從嚴意識，強化責(zé)任落實，在認真開展現(xiàn)場管理、機電運輸、防治水會戰(zhàn)等安全生產(chǎn)專項整治活動的同時，堅持做好隱患排查與治理工2

作，上半年共排查各類安全隱患95條，整改落實95條，整改落實率達100%，確保了礦井安全生產(chǎn)。

在安全管理工作中，我們堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部井下巡查，現(xiàn)場指揮，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，有力地提升了公司的安全管理水平和工作處置能力。為進一步提高職工規(guī)范化操作意識和操作技能，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，上半年，公司開展了“手指口述”安全確認實施活動，通過對各崗位操作工種安全導(dǎo)則確認，規(guī)范每一名員工心想、眼看、手指、口述等一系列行為，努力打造一個指行合一、標準操作的本質(zhì)安全型企業(yè)職工隊伍，為公司本質(zhì)化安全發(fā)展提供了堅實的保障。進一步修訂了《礦井安全管理制度》，繼續(xù)完善、推行了井下現(xiàn)場規(guī)范化管理，保持并提高了礦井標準化作業(yè)水平。繼續(xù)強化了礦井隱患排查治理措施，現(xiàn)場管理與隱患排查工作得到了不斷改善。這些工作的開展，都有效地提升了礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。

在礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，一是嚴格按照新泰市煤炭局的指令，投資近百萬元更新安裝了-62、-210水平兩部環(huán)行車，這對保證職工安全上下井、推進礦井提升運輸安全起到了積極的保障作用。二是加強了礦井“六大系統(tǒng)”的改造力度，投資近30萬元購置了壓風(fēng)機、鋼管等，并按要求進行鋪設(shè)，進一步完善了礦井供水和壓風(fēng)系統(tǒng)，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是投資40余萬元，在-210水平泵房安裝了水泵無人值守遠程控制系統(tǒng)，提高了礦井的自動化運行水平。四是投資十余萬元，安裝應(yīng)用了安全視頻會議系統(tǒng)，縮短了上級指令接收周期，有效提升了安全管理工作的處置能力和安全生產(chǎn)指揮效率。五是為滿足-210底彎車場安全運輸，春節(jié)期間3

抽出一個掘進隊，重新擴幫錨噴，滿足了提升運輸過程中的安全需求。六是投資近20萬元對井上下所有電氣設(shè)備及高壓電纜進行了檢測和試驗，對水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。4月份組織機關(guān)人員對-210水平內(nèi)外水倉進行了徹底清淤修繕，滿足了礦井排水需求。七是根據(jù)安監(jiān)部門要求，投資近5萬元在矸石山附近修建200立方蓄水池，以滿足井上下灑水降塵需求。通過以上投入提升了礦井的安全生產(chǎn)能力。八是安裝了語音廣播系統(tǒng)，改善了礦區(qū)環(huán)境。

同時，我們堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的安全管理原則，在堅持做好以上工作的同時，以推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標，認真抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，健全制度，分類實施，整體推進，形成了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員與其他從業(yè)人員三位一體的綜合安全教育培訓(xùn)格局，有力地提升了全體干部職工的安全意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)。春節(jié)后我們集中組織職工進行全員培訓(xùn)，嚴格按照計劃安排安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員近200人次參加了上級主管部門舉辦的安全資格和操作資格證書培訓(xùn)；安排相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加了5期上級主管部門舉辦的礦井防治水、安全監(jiān)測監(jiān)控等各類專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月份，我們又與三英技校合作，聘請山科大教授來礦進行了安全心理疏導(dǎo)培訓(xùn)，通過以上各類培訓(xùn)，進一步提高了公司各級安全生產(chǎn)管理人員與從業(yè)人員的整體安全意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效地促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。

六月份公司開展了安全生產(chǎn)月活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案。活動中，我們以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，廣泛宣傳安全知識、安全理念，在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)懸掛了安全標語，在工區(qū)廣場進行了安全事故展覽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。同時以工區(qū)科室為單位組織開展了“十個一”安全活動，既豐富了4

全體干部職工的安全知識，增強了業(yè)務(wù)技能，也提高了大家的自主保安意識。6月24日-25日，我們組織開展了職工安全演講及知識競賽活動、《金牌班長》放映活動等，對于進一步宣傳礦井安全知識，提高公司干部職工的安全理念，推動公司安全文化建設(shè)、區(qū)隊班組建設(shè)，發(fā)揮了積極作用。

（二）加強科學(xué)管控力度，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

紅旗礦受地質(zhì)條件限制和采深加大等影響，儲量分布點多面散的特點更加凸顯，今年以來，礦井采掘戰(zhàn)場分布占線長、環(huán)節(jié)多、頭面復(fù)雜，我們克服這些不利因素，共完成搬家調(diào)面40余次，掘進各類貫通21次，-360大巷施工按計劃進展430米。所有采掘工程以及相關(guān)配套服務(wù)都能按計劃要求較好的完成。工作的開展，歸結(jié)起來，一是合理組織生產(chǎn)。根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合礦井地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，采掘兩個工區(qū)在搬家次數(shù)頻繁、正常頭面難以形成的不利因素下，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，合理組織，通力協(xié)作，保證工程質(zhì)量，保證工程進度，想盡辦法抓好了任務(wù)的落實。二是加強安全技術(shù)管理。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，加強技術(shù)與管理工作，通過制定詳細的安全技術(shù)措施、做好超前指導(dǎo)，現(xiàn)場跟班盯防工作，完善礦井設(shè)施建設(shè)、夯實安全基礎(chǔ)，強化設(shè)備維修監(jiān)管、保障運行等措施，確保了各項工程的順利實施。三是生產(chǎn)保障到位。狠抓“一通三防”與安全監(jiān)控治理，查系統(tǒng)、整不足、抓管理、保安全，今年更換風(fēng)水管路4000余米、進一步完善通風(fēng)設(shè)施、加強安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護等措施，確保了礦井通防與監(jiān)控安全。機電提運管理工作通過開展會戰(zhàn)治理，完善提升運輸設(shè)施，規(guī)范提升運輸管理，加強設(shè)備日常檢修，落實設(shè)備維護考核，保障了設(shè)備完好高效運行，推進了礦井生產(chǎn)有序運行。5

紅貝特建材公司進一步加強合作經(jīng)營，重點強化設(shè)備物資與基礎(chǔ)設(shè)施的管理，努力降低資本消耗，積極協(xié)調(diào)園區(qū)及駐地內(nèi)外關(guān)系，創(chuàng)造了企業(yè)和諧安定的內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保生產(chǎn)安全與經(jīng)濟運行質(zhì)量，取得了可觀的經(jīng)濟效益與社會效益。

紅旗礦業(yè)投資公司通過嚴格的內(nèi)部管理，不斷規(guī)范運營體系，加強成本控制，較好的完成了公司階段性經(jīng)營目標和財稅任務(wù)。

貴州東風(fēng)煤礦自20xx年底接管以來，實現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收，20xx年為進一步實現(xiàn)擴規(guī)增效，我們從總部抽調(diào)掘進隊前往進行技改擴建，到目前為止，三條下山已建設(shè)完成，已達到預(yù)期目的。同時，在這一工程實施過程中，我們制定了總部干部職工輪崗交流的具體實施方案，促進了礦井的擴規(guī)建設(shè)速度。近期，由于貴州省人民政府對貴州境內(nèi)煤礦制定了兼并重組規(guī)劃，煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模必須達到200萬噸以上，單井生產(chǎn)能力不得低于30萬噸。兼并重組形勢迫在眉睫，我們屬于外省作業(yè)，各種關(guān)系處理起來難度較大，被重組后虧損巨大，自主發(fā)展空間減少，兼并其它礦井我們實力不夠，多次討論分析研究，并向區(qū)委區(qū)政府作了詳細匯報，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府全面分析，慎重研究決定，同意將東風(fēng)煤礦轉(zhuǎn)讓，在保值增值的前提下，收回資金在岱岳區(qū)尋求新的發(fā)展，為岱岳區(qū)再做貢獻。

（三）致力于挖潛增效，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

自去年下半年以來，煤炭銷售市場多變，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各項投資費用高，提高原煤產(chǎn)量難度較大，我們從實現(xiàn)精細化管理入手，通過完善各項管理制度，強化安全生產(chǎn)與經(jīng)營流程的全過程管控，努力實現(xiàn)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營工作上了新的臺階。

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一是進一步規(guī)范公司勞動管理。制定了《公司勞動紀律管理實施細則》，加大勞動組織和勞動紀律的監(jiān)管、整頓力度，杜絕了個別職工虛報出勤、作風(fēng)渙散的不良現(xiàn)象，有效提高了全員勞動效率，促進了公司整體形象和工作作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。另外，根據(jù)社會經(jīng)濟水平增長指數(shù)，進一步調(diào)整、提高了職工勞動定額計件單價，一線職工平均增資500元左右，二線職工增長幅度也在10%以上，維護了職工的正當權(quán)益，提高了全員勞動積極性。近期，經(jīng)公司董事會議研究決定，自7月1日起將對在職職工礦齡補貼由原來1.5元提高為10元，同時根據(jù)效益測算和企業(yè)經(jīng)濟承受能力，準備再給職工增加效益工資，進一步提高職工工資收入。

二是嚴格財務(wù)與經(jīng)營管理控制。合理安排財務(wù)收支，切實有效保證資金正常運轉(zhuǎn)。加強物資管理，堅持計劃審批，減少庫存資金占壓，提高資金循環(huán)和使用效率；堅持設(shè)備與材料比質(zhì)比價購進，有效降低生產(chǎn)成本。狠抓煤質(zhì)管理，通過生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管、井上人工揀選與不定期抽檢相結(jié)合，最大限度的提升了煤炭質(zhì)量，做到以質(zhì)增效，贏得市場。加強核算，嚴格材料、定額管理，嚴把工程質(zhì)量驗收，較大程度的增加了各單位的成本管理意識，有效杜絕了工程施工中的跑冒滴漏。

在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大資源回收力度，堅持獎懲措施，在加大物料回收力度的前提下做到資源能采盡采，最大限度的降低噸煤消耗，提高經(jīng)濟效益。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效工作凸顯新的亮點。公司鼓勵全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。針對大坡度掘進巷道提出的留平臺施工工藝，經(jīng)論證應(yīng)用，在掘進一隊施工的-360延深煤倉回風(fēng)巷和掘進三隊61101探煤巷大坡度段施工中，凸顯了施工進度、7

工程質(zhì)量、施工安全系數(shù)、綜合效益等指標都相對提高，為我們今后大坡度巷道掘進提供了參考和經(jīng)驗。機電工區(qū)的饋電開關(guān)智能化改造，提高了對故障排查的應(yīng)用能力，強化了設(shè)備的靈敏可靠性，推進了機電維修工作效率的進一步提升。

四是加大自主研制與修舊利廢力度。今年以來，機電工區(qū)優(yōu)化設(shè)計，自制改造矸石山皮帶運輸機一部，在保證勞動定員不變的前提下，確保了矸石山排矸系統(tǒng)的合理運行。更新廠、鑄造車間等自行修復(fù)各類大中型設(shè)備近300臺套，熱補各類舊電纜1500余米，制作加工鐵鞋、錨餅萬余件，維修各類單體液壓支柱1500余棵，累計節(jié)約資金100余萬元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效。

（四）完善企業(yè)文化體系，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣，培養(yǎng)人才強企的導(dǎo)向，增強文化興企的氛圍，構(gòu)建和諧安康的局面，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重點與方向，是推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)發(fā)展的客觀要求。我們不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系，樹立了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧有序的外部形象，激發(fā)了員工同心合力、銳意進取的內(nèi)在動力。

在職工隊伍建設(shè)上，一是堅持、完善人才隊伍的建設(shè)機制，繼續(xù)對專業(yè)工程技術(shù)人員和優(yōu)秀技術(shù)工人進行了續(xù)聘，推進了職工隊伍建設(shè)。六月份礦上組織8名機電崗位技術(shù)工人參加了岱岳區(qū)人社局組織的勞動技能大賽，突顯了自身業(yè)務(wù)技能，并取得了較好成績，為我公司贏得了榮譽。同時，成立學(xué)歷函授站，對在管理與一線人員中統(tǒng)一招考的38名優(yōu)秀職工，聘請科大教授定期來公司教學(xué)、指導(dǎo)，為他們提供了學(xué)習(xí)、深造的機會，盡可能搭建好培養(yǎng)人才、成就人才的平臺。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，注重了干部隊伍思想水平與管理素質(zhì)的提升，年初，安排中層以上管理人員對《為8

自己工作》、《細節(jié)決定成敗》兩本社會科教書目進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強了干部隊伍熱愛企業(yè)，奉獻企業(yè)的意識，進一步推進、提高了干部隊伍的精細化管理水平。日前，又發(fā)放了煤炭法律法規(guī)和規(guī)范性文件匯編，這對于提高干部隊伍的法律素質(zhì)和政策水平，具有積極的意義。

在黨群工作建設(shè)上，注重在一線和艱苦崗位吸收、發(fā)展黨員，3月份，在組織公司入黨積極分子38人參加黨的理論知識培訓(xùn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過黨委考察，有8名同志在慶祝建黨90周年之際，光榮的加入了黨組織，進一步壯大了公司黨員隊伍，推進了企業(yè)黨的組織建設(shè)。為提升公司青年職工的先進性意識，5月份，我們組織部分團員青年赴臺兒莊大戰(zhàn)紀念館和鐵道游擊隊紀念館接受紅色教育，增強了青年職工的全局觀念和使命感、責(zé)任感，激發(fā)了青年群體思想活力，推動了企業(yè)群團組織建設(shè)。

在企業(yè)文化建設(shè)上，公司以工會、團委為主體，積極開展了春季職工體育比賽、安全演講及知識競賽、建黨九十周年文藝演出等文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，活躍了礦區(qū)和諧氣氛，展現(xiàn)了礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的精神文明風(fēng)貌，滿足了大家的精神文化需求。同時，還通過平面宣傳載體，宣傳企業(yè)文化理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提升了職工的文化認知度。我們充分發(fā)揮兩個文化公園和職工文體活動室的作用，并在春節(jié)后，及時建設(shè)了職工澡堂休閑綠地，進一步滿足了干部職工休閑、娛樂、健身需要，提升了企業(yè)的和諧建設(shè)氛圍。

年前我們建成并投入使用的職工會議中心，在滿足職工會議、職工培訓(xùn)與文化活動需求的同時，還成功接待泉溝鎮(zhèn)政府以及教育等行業(yè)相關(guān)會議及活動20余次，提升了公司的整體形象和對外知名度。

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在職工民生工作上，及時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療等五項保險的前提下，4月份，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，在資金相對緊張的情況下，我們又提高了職工養(yǎng)老保險金的繳納基數(shù)；同時，在全公司范圍實行了職工生日帶薪休假制度，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。我們堅持認真做好在職與離退休職工的醫(yī)藥費用報銷工作，上半年累計報回醫(yī)藥費用近40萬元，最大限度的為職工提供了方便。近期，我們?yōu)檫M一步改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，又購置了心電圖儀等醫(yī)療設(shè)備，方便了職工日常體檢需要，有效保障了員工身體健康。企業(yè)的物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育等工作開展的科學(xué)有序、扎實有效，保持并推進了礦區(qū)的平安穩(wěn)定和職工生活的和諧安康。

二、面臨的形勢與任務(wù)

各位代表，職工同志們，回顧20xx年來的工作，是極不平凡的，公司在加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的進程中，既取得了一定的成績，也經(jīng)受住了各種考驗，同時也迎來了新的機遇。公司的成功組建改制，為推進企業(yè)進一步的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，給建材行業(yè)帶來了有利條件；當前，受經(jīng)濟快速發(fā)展帶動，煤炭市場供求效應(yīng)將會持續(xù)適度增長，給煤炭企業(yè)謀求新的發(fā)展帶來新的機遇。這些因素都給我們下一步的工作帶來了新的有利條件。

在看到這些有利因素的同時，我們也應(yīng)當清醒的認識到面臨的困難，如成本壓力沉重、安全任務(wù)艱巨、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、地質(zhì)條件復(fù)雜、質(zhì)量標準化建設(shè)水平不高、隊伍素質(zhì)亟待完善、非煤產(chǎn)業(yè)的整體實力相對不高等七個方面的制約與挑戰(zhàn)。

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具體表現(xiàn)在：一是礦井多級提升，隨著采深的不斷加大，特別是-360水平形成生產(chǎn)能力后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步增多，生產(chǎn)成本不斷提高，給企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升帶來壓力。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，職工安全意識不強，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，零星事故依然不同程度的出現(xiàn)。三是由于礦井地質(zhì)條件的制約，形不成正規(guī)化采場，采掘接續(xù)緊張優(yōu)為突出。四是由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，構(gòu)造多、礦壓大，儲量分布散，生產(chǎn)中搬家調(diào)面頻繁，大型機械化生產(chǎn)難以應(yīng)用，制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之煤質(zhì)較差，制約了經(jīng)濟效益的提升。五是質(zhì)量標準化建設(shè)水平有待提升，細節(jié)管理不到位，工作標準有待進一步加強。六是非煤產(chǎn)業(yè)的整體實力不強，經(jīng)濟競爭能力相對脆弱，還形不成公司經(jīng)濟發(fā)展的強力支撐。七是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過得去，不求過得硬；部分專業(yè)技能與現(xiàn)代經(jīng)營管理人才不足，優(yōu)秀技術(shù)工人缺乏，成為制約企業(yè)建設(shè)發(fā)展的因素。

面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)。在當前歷史時期，我們一定要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要堅定信心，攻堅克難，依靠自身努力推進企業(yè)新的建設(shè)發(fā)展；一定要創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行，堅定不移的實現(xiàn)各項奮斗目標。要樹形象、謀發(fā)展，把旗幟舉的更高，要強基礎(chǔ)、保安全，把企業(yè)做的更好。

三、下半年工作安排意見

根據(jù)全年確定的工作任務(wù)目標和上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下半年公司主要任務(wù)目標是：

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紅旗煤礦：

原煤產(chǎn)量：完成7.7萬噸，全年實現(xiàn)15萬噸；

掘進進尺：完成2200米，全年完成3600米；

安全生產(chǎn):實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

預(yù)計下半年實現(xiàn)銷售收入3678萬元，稅金710萬元，利潤280萬元。

紅貝特建材有限公司:

公司生產(chǎn)、經(jīng)濟運行正常。實現(xiàn)產(chǎn)值、效益、利稅最大化。紅旗礦業(yè)投資公司：

實現(xiàn)經(jīng)濟運行正常，完成全年財稅收入400萬元任務(wù)目標。做好下半年的工作，希望全體干部職工要在公司董事會和黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，著眼“三個突出”，抓好“三個提升”，打造公司本質(zhì)安全、節(jié)約發(fā)展、和諧進取的新形象，全力推進企業(yè)實現(xiàn)各項工作新突破。

三個突出：要突出企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)與推進作用，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭主業(yè)地位，全面完成產(chǎn)煤任務(wù)；突出質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，確保安全形勢的持續(xù)鞏固。

三個提升：要提升干部思想境界、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

完成下半年的任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、壓力大，這就需要我們將壓力變動力，把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在完成各項工作任務(wù)的落實上，以新的起點、新的突破，實現(xiàn)公司新的發(fā)展。只要全體干部職工勁往一處使，心往一處想，我們確定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。下面，我就做好下半年的各項工作講幾點意見：

(一)實施強基固本工程,著力打造本質(zhì)安全礦井。

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安全是煤礦的第一要務(wù)，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強化安全管理工作，科學(xué)發(fā)展必須以人的生命安全與健康為本，當前，全國煤炭安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，做好安全工作，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。下半年的工作，要抓住安全責(zé)任落實、職工技能提升、區(qū)隊班組建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)這四個重點，強化措施，落實責(zé)任，促進礦井安全形勢的持續(xù)鞏固、安全水平的持續(xù)提升。

1、嚴格安全機制建設(shè)，推進安全管理上水平。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，以高度的責(zé)任感抓好安全管理制度的建設(shè)與落實。要堅持干部跟班現(xiàn)場巡查指導(dǎo)，促進礦井安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。要繼續(xù)抓好各類專項整治，持續(xù)開展治理活動，從細節(jié)、點滴入手，查缺補漏，通過經(jīng)常性檢查與整改相結(jié)合，薄弱環(huán)節(jié)與整體治理相結(jié)合等方式實施全方位的有效管控，提升礦井安全標準。要加強安監(jiān)員隊伍建設(shè)，強化安全監(jiān)察責(zé)任意識，發(fā)揮安監(jiān)人員在安全管理中的主體責(zé)任。要深入細致的開展隱患排查治理工作，組織開展系統(tǒng)隱患排查活動，促進礦井安全生產(chǎn)。

2、以技能提升為重點，打造本質(zhì)安全型員工。職工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。要圍繞提升管理人員的組織管理能力、特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)保安能力和全員按章作業(yè)、抵制三違行為的能力，切實抓好安全教育培訓(xùn)。要充分發(fā)揮現(xiàn)有仿真教學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)勢，強化區(qū)隊自主培訓(xùn)，鞏固全員培訓(xùn)成果。持續(xù)抓好手指口述、安全隱患排查、應(yīng)急救援演練等安全活動，培養(yǎng)全體干部職工遵章守紀、安全生產(chǎn)的意識。要針對安全生產(chǎn)薄弱13

環(huán)節(jié)，加大力度開展職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工解決實際問題的能力。對班組長、一線特種作業(yè)人員的外部培訓(xùn)，要加強管理，確保效果。

3、以亮點帶動為手段，抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。繼續(xù)加強礦井規(guī)范化管理，推進質(zhì)量標準化礦井建設(shè)。一是打造質(zhì)量標準化建設(shè)的亮點。落實好《井下質(zhì)量標準化建設(shè)標準》，進一步推進各區(qū)隊頭面、管線的標準化、精細化管理與建設(shè)。-360延深大巷要強化指導(dǎo)、嚴把質(zhì)量、精心設(shè)計、精心施工，打造成精品亮點，為礦井延深接續(xù)創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)條件；二是強化礦井“三化”建設(shè)力度。要圍繞推進“礦井生產(chǎn)裝備機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)管信息化”為主要內(nèi)容的礦井三化建設(shè)，進一步加強提升運輸、通風(fēng)、供電、排水等方面生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的建設(shè)與管理；安全監(jiān)測、人員定位、井下移動通信等管理信息系統(tǒng)要運行可靠、監(jiān)測到位。要積極引進、應(yīng)用礦井小型機械化生產(chǎn)裝備，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動強度，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

4、加強區(qū)隊班組建設(shè)，提升團隊安全素質(zhì)。班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等最終都要通過班組去實踐完成。要完善區(qū)隊班組管理制度，加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用。進一步完善區(qū)隊長、班組長培養(yǎng)、評聘和選拔機制，落實區(qū)隊長、班組長薪酬、培訓(xùn)等各類待遇。在工區(qū)和班隊要開展以“團隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀區(qū)隊班組創(chuàng)建活動，發(fā)揮在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，通過加強班組建設(shè)提升團隊整體素質(zhì)，通過班組安全創(chuàng)建活動推進企業(yè)安全生產(chǎn)。

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（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

要緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)指標，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，強化現(xiàn)場組織管理，嚴格兌現(xiàn)生產(chǎn)計劃，確保完成全年任務(wù)。

對煤炭主業(yè)：

一是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，加強地質(zhì)資料分析，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持安全、合理的原則，超前編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是及時調(diào)整采掘關(guān)系，合理調(diào)配采掘比例，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。要強化調(diào)度協(xié)調(diào)，優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率。

三是兩個生產(chǎn)工區(qū)要克服生產(chǎn)條件的不利因素，抓好勞動組合，嚴把工程質(zhì)量，強化現(xiàn)場管理，分解生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)責(zé)任，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是-360延伸工程，要強化工程進度，提高勞動效率，盡快完成開拓任務(wù)。

四是加強提升運輸管理工作，要克服運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多等困難因素，強化機車與軌道維護，做好車皮與物料供應(yīng)，確保運行質(zhì)量，保證一線生產(chǎn)需要。

五是高度重視機電設(shè)備管理工作，提高設(shè)備維修質(zhì)量和服務(wù)水平，加強設(shè)備的周期巡查和維修工作，搞好設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的鑒定檢測，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。要保證礦井上下風(fēng)、水管路暢通，確保系統(tǒng)運行安全。

六是做好頂板管理工作、嚴格頂板支護措施，確保頂板安全，要嚴格“一通三防”管理工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和瓦斯治理體系，加強對通防工作內(nèi)容的監(jiān)測監(jiān)控，合理調(diào)整通風(fēng)設(shè)施，科學(xué)分配礦井風(fēng)量，有效保證通風(fēng)質(zhì)量，加強綜合防塵15

治理，做好職業(yè)危害防治工作，有效保證礦井安全生產(chǎn)和職工身體健康。

對兩個非煤產(chǎn)業(yè)：

要進一步加強經(jīng)濟運行管理，紅貝特公司重點要繼續(xù)協(xié)調(diào)好駐地內(nèi)外關(guān)系，維護好企業(yè)和諧安定的內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要加強生產(chǎn)線與基礎(chǔ)設(shè)施的管理，努力降低固定資本消耗，確保生產(chǎn)安全，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。紅旗礦業(yè)投資公司要重點強化內(nèi)部運營管理，規(guī)范運營體系，加強成本控制，提高經(jīng)濟運行效率。確保完成公司年度經(jīng)營目標和財稅任務(wù)。要積極謀求資本運營模式的擴張，實施多元化經(jīng)營發(fā)展，促進經(jīng)營目標實現(xiàn)新的增長，壯大非煤產(chǎn)業(yè)的總體實力。

（三）加強經(jīng)營管控力度，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

要進一步系統(tǒng)、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價體系和目標獎懲機制，促進成本控制、經(jīng)營管理、績效考核和效能建設(shè)不斷取得新的進展。要進一步嚴格財務(wù)控制，確保安全投入和生產(chǎn)生活所需資金及時到位；要著眼精細化管理，加強成本考核力度，降低綜合消耗；要強化材料審批，嚴格物資管理，減少資金占壓；要加強煤質(zhì)管理，實施綜合管控，提升經(jīng)濟效益；要強化服務(wù)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，確保后勤保障；要嚴把礦井工程質(zhì)量，堅持終身負責(zé)機制，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要加強勞動紀律管理，提升全員工作效率，樹立良好企業(yè)形象。

要推進工作創(chuàng)新，圍繞促進安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)布局、確保工程質(zhì)量、提高勞動工效、強化經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理思路;要圍繞設(shè)備運行、機電提運、成本控制、節(jié)能降耗，創(chuàng)新技術(shù)工藝。通過綜16

合管理和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，達到簡化流程、提升效率、降低消耗的目的。要