淺粉中國鐵建財務共享服務中心建設案例分享模板

淺析財務分享匯報人：xx中國鐵建財務共享服務中心建設案例分享什么是財務共享服務中心？為什么鐵建要建設財務共享中心？0102什么是財務共享服務中心？01什么是財務共享服務中心？財務共享服務中心，是將企業(yè)各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產(chǎn)等的核算業(yè)務處理，員工費用報銷，資金結(jié)算處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。為什么鐵建要建設財務共享中心？02中國鐵建為什么要建設財務共享中心？1.中國鐵建的背景介紹2.中國鐵建行業(yè)的特征分析3.中國鐵建實施共享服務中心建設的動因

財務管理制度資金管理

信息化程度人員素質(zhì)中國鐵建財務共享服務中心建設目標階段架構(gòu)建設要點創(chuàng)新（一）目標成本：關(guān)注價值鏈上的成本控制，對成本與產(chǎn)出進行縱向及橫向的對比，降低自身成本內(nèi)控：提供規(guī)范化的程序和報表，降低非規(guī)范化操作，關(guān)注流程中的風險點，進行差錯考核效率：提高企業(yè)運營能力，提高業(yè)務處理效率，縮短業(yè)務處理時間滿意度：關(guān)注內(nèi)部客戶滿意度，企業(yè)內(nèi)部客戶對服務內(nèi)容、速度、態(tài)度進行評價（二）步驟全部工作分為四個階段，全部過程需要5~8年時間：第一階段：2013年開始試點第二階段：在集團和各工程局全面推廣第三階段：在2018年末，基本完成傳統(tǒng)財務管理模式的改造第四階段：完成合同、稅務、法務、人力等業(yè)務板塊財務共享服務中心建設（三）架構(gòu)1.財務共享服務平臺總體架構(gòu)2.財務共享服務平臺應用功能架構(gòu)（四）建設分工銜接機構(gòu)流程檔案實行模塊化分組核算；職能：核算、監(jiān)督、分析、建議；專業(yè)組：債權(quán)債務組、成本費用組、固定資產(chǎn)組、存貨組、總賬報表組、資金組債權(quán)債務組：審核；監(jiān)控；核算；對賬、賬齡分析和報告；成本費用組：審核；監(jiān)控；核算；成本分析固定資產(chǎn)組：審核；核算；折舊、減值、監(jiān)盤存貨組：審核；核算；跌價準備；監(jiān)盤稅務組：涉稅核算、納稅申報總賬報表組：收入、成本核算；協(xié)調(diào)各組；結(jié)賬；報表資金組：管理銀行賬戶、資金審批；核對；現(xiàn)金盤點，資金收支分析主流程名稱機關(guān)流程數(shù)量項目部流程數(shù)量資金結(jié)算1211…（27個）合計5055（五）要點項目變化前變化后要點銀行賬戶管理分散集中由法人單位開設、注銷管理；必須開通網(wǎng)銀；集團總部管理事前控制管理事后事前事前預算審批；事后在線填報銷單附發(fā)票提交財務掃描崗掃描上傳；掃描員完成票據(jù)真?zhèn)纬鯇彉I(yè)務審核項目項目、法人、財務共享服務中心共同審核各級業(yè)務審批在線審核審批；財務共享中心對電子數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù)核對后完成合規(guī)性審核審核方式經(jīng)驗判斷標準化審核財務共享服務中心：根據(jù)作業(yè)指導書完成；標準、規(guī)范、流程審核（五）要點項目變化前變化后要點收入確認項目判斷法人規(guī)范專崗負責成本管理項目集中經(jīng)辦人提出資金申請，經(jīng)各級審核；根據(jù)采購單據(jù)、成本結(jié)算單確認往來；財務共享中心根據(jù)公司制度、預算進行審核、確認憑證管理項目法人集中財務共享中心審核、復核所有業(yè)務憑證；法人總部集中管理，專崗負責審計監(jiān)督現(xiàn)場審計遠程審計通過影像系統(tǒng)、遠程調(diào)閱、查詢，提高審計覆蓋面（六）創(chuàng)新

一二三

四

五建立了行業(yè)領先的第一套財務共享服務平臺建立了基于中國電信云平臺的中國鐵建財務數(shù)據(jù)中心成為國內(nèi)較先與財務公司實現(xiàn)互聯(lián)互通的財務系統(tǒng)成為國內(nèi)較先