中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺2

中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺2單選題（共73題，共73分）(1.)根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，董事（江南博哥）長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會會議。A.7B.10C.15D.30正確答案：B參考解析：本題考查股份有限公司董事會的議事規(guī)則與決議方式。有權(quán)提議董事會臨時會議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。(2.)大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的()。A.固定設(shè)定機(jī)構(gòu)B.任意設(shè)定機(jī)構(gòu)C.必須設(shè)定機(jī)構(gòu)D.輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。(3.)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為()A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新正確答案：A參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法,比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對象、基于技術(shù)創(chuàng)新模式和基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度。其中按照創(chuàng)新對象不同,技術(shù)創(chuàng)新分為:（1）產(chǎn)品創(chuàng)新;（2）工藝創(chuàng)新。B選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新模式不同進(jìn)行的劃分,C選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度的不同進(jìn)行的劃分,D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。(4.)在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()。A.小于或等于資本成本率B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率正確答案：B參考解析：本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則。內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。(5.)并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成本C.機(jī)會成本D.代理成本正確答案：D參考解析：并購的效應(yīng)主要有：①實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。②實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地，優(yōu)秀管理隊(duì)伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)，國外市場和技術(shù)。④降低代理成本。在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者。(6.)某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。(7.)下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是()。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)正確答案：C參考解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的；③一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)；④各批量單獨(dú)運(yùn)送接受；⑤貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。ABD三項(xiàng)均屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)。一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)。C項(xiàng)錯誤。(8.)下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是()A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中即時通訊營銷。即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通訊工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流、廣告，故選C。(9.)某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。無差異營銷策略，即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。(10.)某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：B參考解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對象講技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。(11.)任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長、成熟和衰退的時期。在產(chǎn)品的不同時期，需采取不同的營銷策略。下列屬于成長期的營銷策略重點(diǎn)的是()。A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來的基本利益的前提下，使市場迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過程，快速占領(lǐng)市場B.強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場占有率和防止競爭者加入C.要想方設(shè)法延長它的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場占有率D.淘汰策略，即對衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營正確答案：B參考解析：①產(chǎn)品介紹期。營銷策略重點(diǎn)是：以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來的基本利益的前提下，使市場迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過程，快速占領(lǐng)市場。②產(chǎn)品成長期。營銷策略重點(diǎn)是：強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場占有率和防止競爭者加入。③產(chǎn)品成熟期。營銷策略重點(diǎn)是：要想方設(shè)法延長成熟期，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場占有率。④產(chǎn)品衰退期。營銷策略重點(diǎn)是：淘汰策略，即對衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。(12.)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象，體現(xiàn)的是()。A.物料連續(xù)性B.空間上的連續(xù)性C.時間上的流暢性D.物料的流暢性正確答案：B參考解析：企業(yè)生產(chǎn)過程主要是對原材料和零部件進(jìn)行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必須在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和適當(dāng)?shù)臄?shù)量進(jìn)行供給，從而保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。物料總是處于不停地流動之中，物料連續(xù)性主要表現(xiàn)在空間上的連續(xù)性和時間上的流暢性?？臻g上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象。時間上的流暢性要求物料在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的運(yùn)動自始至終處于連續(xù)流暢狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。(13.)集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為技術(shù)創(chuàng)新的類型。其中，原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，A項(xiàng)正確。(14.)十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。A.指揮型B.合作型C.變革型D.增長型正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。(15.)某公司生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(16.)下列薪酬形式中，屬于福利的是()。A.帶薪休假B.獎金C.加班費(fèi)D.出差補(bǔ)貼正確答案：A參考解析：一般來說，可以將福利的項(xiàng)目劃分為兩大類：（1）國家法定的福利。主要包括：①法定的社會保險，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，企業(yè)要按照員工工資的一定比例為員工繳納保險費(fèi)；②住房公積金；③公休假日；④法定休假日；⑤帶薪休假。（2）企業(yè)自主的福利。除了法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利。如除了法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假。為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目（如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等），以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等。(17.)在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，()。A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對公司承擔(dān)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對公司承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)正確答案：B參考解析：由于發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。(18.)下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，()克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時對多個定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時。A.輪廓圖法B.檢查清單法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法D.動態(tài)排序列表法正確答案：D參考解析：動態(tài)排序列表法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時對多個定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時。(19.)主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是()。A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝正確答案：A參考解析：包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運(yùn)輸包裝。銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流中將要起到使產(chǎn)品便于保護(hù)、倉儲、運(yùn)輸、裝卸與搬運(yùn)的作用。(20.)農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工正確答案：B參考解析：企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，企業(yè)倉儲管理具有以下幾個功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，價格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。(21.)產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動過程中支出的人力、財(cái)力、物力的總和，稱為()。A.銷售物流成本B.運(yùn)輸成本C.銷售成本D.包裝成本正確答案：A參考解析：銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動過程中，如運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。(22.)注冊商標(biāo)的有效期是()年。A.5B.8C.10D.12正確答案：C參考解析：根據(jù)《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。(23.)()對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。A.法律法規(guī)B.物價水平C.勞動力市場的狀況D.其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r正確答案：D參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有：①法律法規(guī)。②物價水平。③勞動力市場的狀況。④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。其中，其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。當(dāng)其他企業(yè)，尤其是競爭對手的薪酬水平提高時，為保證外部的公平性，企業(yè)也要相應(yīng)地提高自己的薪酬水平，否則就會造成員工的不滿意甚至流失。(24.)某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量正確答案：B參考解析：消費(fèi)者市場的細(xì)分變量可以概括為地理變量、人口變量、心理變量和行為變量四個方面，每個方面又包括一系列的細(xì)分變量。(25.)在下列企業(yè)中，物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是()。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷企業(yè)D.代理企業(yè)正確答案：A參考解析：此題考查零售企業(yè)中一般多品種零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。這種企業(yè)的物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流。所以，供應(yīng)物流是零售企業(yè)突出的物流。企業(yè)內(nèi)部物流的關(guān)鍵則是降低庫存以保證最大的售貨面積，少占用庫存場地。零售企業(yè)內(nèi)物流更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。一般多品種零售企業(yè)銷售物流主要是大件商品的送貨和售后服務(wù)。(26.)生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為()。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運(yùn)輸庫存正確答案：B參考解析：安全庫存是為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。(27.)關(guān)于福利的說法，不正確的是()。A.福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.由企業(yè)集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出正確答案：A參考解析：福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬。與直接薪酬相比，福利具有兩個重要特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢：首先，福利的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；最后，由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。(28.)通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和()兩種。A.儲存看板B.運(yùn)輸看板C.加工看板D.生產(chǎn)看板正確答案：D參考解析：通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和生產(chǎn)看板兩種。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。(29.)目前，越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境正確答案：A參考解析：技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。這一認(rèn)識高度概括了科技發(fā)展對企業(yè)營銷的影響。(30.)特許專營的被特許方與特許方之間是一種()。A.聯(lián)盟關(guān)系B.買賣關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.母子公司關(guān)系正確答案：B參考解析：特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。各個特許專營企業(yè)并不是由一個企業(yè)主營的，被特許人的企業(yè)不是特許人企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或子公司，也不是各個獨(dú)立企業(yè)的自由聯(lián)合。它們都是獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。特許人并不保證被特許人的企業(yè)一定能盈利，對其盈虧也不負(fù)責(zé)任。(31.)根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)中實(shí)施控制的方法是()。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.預(yù)測控制方式正確答案：A參考解析：此題考查事后控制方式的定義。(32.)根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前盈余大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時，公司宜選擇()籌資方式。A.報(bào)酬波動型B.報(bào)酬固定型C.報(bào)酬遞增型D.報(bào)酬遞減型正確答案：B參考解析：當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于每股利潤無差別點(diǎn)時，選擇資本成本固定型的籌資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤無差別點(diǎn)時，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。(33.)某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的()通過。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全體正確答案：C參考解析：此題考查股東大會決議的種類。股東大會的決議可分為普通決議和特別決議。對于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡單多數(shù)的表決方式，即我國《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過”。但是．股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2／3以上絕對多數(shù)通過。(34.)企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新發(fā)展事業(yè)部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：A參考解析：內(nèi)企業(yè)由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有什么分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運(yùn)行方式基本上是非正式的，它是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。(35.)由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷和預(yù)測，這是人力資源需求預(yù)測方法中的()。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.人員核查法正確答案：B參考解析：德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。(36.)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級管理人員實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型正確答案：A參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種不同的模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。(37.)下列不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.高收益性C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動D.外部性正確答案：B參考解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。其特點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，是一項(xiàng)高風(fēng)險活動，具有時間的差異性、外部性，一體化與國際化。(38.)戰(zhàn)略實(shí)施通常利用()和平衡計(jì)分卡等方法。A.戰(zhàn)略控制法B.累計(jì)積分法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.行為模式法正確答案：C參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。(39.)知識產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用是指取得、維持、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在實(shí)施的過程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣荧@得權(quán)利的制度。除了計(jì)算機(jī)軟件外，一般不必支付任何費(fèi)用。因此，若考慮知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用因素，選擇的順序是著作權(quán)法、技術(shù)秘密保護(hù)、合同法、專利法、商標(biāo)法。(40.)2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是()。A.政府B.企業(yè)C.市場D.社會正確答案：A參考解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設(shè)有中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。(41.)某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意可知，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員數(shù)量為2×10×(6÷10)=12(人)。(42.)節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：A參考解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。(43.)豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷正確答案：B參考解析：豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。(44.)某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是()。A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1／5B.持有該公司5％股份的股東請求召開C.1／5的監(jiān)事提議召開D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2／3正確答案：D參考解析：此題考查股東大會的召開。股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。臨時股東大會是在出現(xiàn)法定特殊情形時，為了在兩次股東年會之間討論決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開的。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2／3時；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東請求時；④董事會認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。(45.)下列說法中，錯誤的是()。A.員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響B(tài).績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動性的特點(diǎn)C.績效考核的目的是促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高D.績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向.這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能正確答案：B參考解析：績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點(diǎn)。其中，多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。(46.)下列不屬于因素比較法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.主觀評價影響小B.不同職位間易比C.各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D.容易向員工解釋并取得員工對企業(yè)報(bào)酬體系的信任正確答案：D參考解析：這種方法的優(yōu)點(diǎn)是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強(qiáng)的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。但是這種方法復(fù)雜且難度大，需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成，成本較高，而且不易被員工完全理解，對其公平性也常有質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。(47.)企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)D.生產(chǎn)能力核算正確答案：B參考解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。它既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)。(48.)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A.量力而行B.個人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則中公平原則中外部公平的概念。公平原則包括：（1）外部公平：同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同；（2）內(nèi)部公平：同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說要與貢獻(xiàn)相一致；（3）員工個人公平：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配；A錯誤，不屬于公平原則的內(nèi)容，再根據(jù)題目關(guān)鍵信息，可知屬于員工個人公平；(49.)兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱為()。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式共分為三種：①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。②企業(yè)一政府模式。③企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)．通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。(50.)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20％．則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1正確答案：A參考解析：根據(jù)成本加成定價規(guī)則，該產(chǎn)品的單位定價=62×(1+20％)=74．4(元)。(51.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度地減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A.組織性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性正確答案：B參考解析：具體來講，企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方面的目標(biāo)。①效率性目標(biāo)。②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。③適應(yīng)性目標(biāo)。其中，經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。(52.)下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。A.退休解聘計(jì)劃B.勞動關(guān)系計(jì)劃C.員工招聘計(jì)劃D.員工使用計(jì)劃正確答案：A參考解析：企業(yè)人力資源計(jì)劃類別：①總體規(guī)劃；②員工招聘計(jì)劃；③員工使用計(jì)劃；④管理人員接續(xù)及升遷計(jì)劃；⑤員工培訓(xùn)計(jì)劃；⑥勞動關(guān)系計(jì)劃；⑦退休解聘計(jì)劃。其中，退休解聘計(jì)劃為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等。(53.)下列說法中錯誤的是()。A.許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)B.向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款是會計(jì)部門的職責(zé)，無須由采購部門參與核查C.企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時、適量、適價，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資D.通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件正確答案：B參考解析：盡管付款是會計(jì)部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款時必須由采購部門參與核查。因?yàn)椴少彶块T才是交易的最初發(fā)生地點(diǎn)，如果有什么差錯，采購部門可以及時發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動來糾正。在支付貨款之前必須核對支付發(fā)票與驗(yàn)收的清單或單據(jù)是否一致。(54.)某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比兩年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價格為()萬元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36正確答案：D參考解析：技術(shù)的評估價格=類似技術(shù)實(shí)際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1．15×1．1×1．2=30．36(萬元)。(55.)下列不屬于國有企業(yè)的黨組織的重要作用的是()。A.發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用B.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)C.落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”D.緊抓企業(yè)的經(jīng)營管理正確答案：D參考解析：為了加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支持，國有企業(yè)的黨組織必須要起到以下重要作用：①發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。②強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。③落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”。(56.)并購機(jī)制使得企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成本C.機(jī)會成本D.代理成本正確答案：D參考解析：并購的效應(yīng)主要有：①實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。②實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地、優(yōu)秀管理隊(duì)伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)，國外市場和技術(shù)。④降低代理成本，在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者。(57.)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20％的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為()元。A.1200B.800C.5000D.4000正確答案：A參考解析：企業(yè)常用的定價方法有成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法三種。其中，成本導(dǎo)向定價法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法，包括：①成本加成定價法；②目標(biāo)利潤定價法，又稱盈虧平衡定價法。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定的產(chǎn)品價格。其公式為：產(chǎn)品價格=單位成本×（1+加成率）。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000×（1+20％）=1200（元）。(58.)某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費(fèi)用，降低產(chǎn)品價格．?dāng)U大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本甚至是同行業(yè)中的最低成本。本題中，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(59.)下列不屬于企業(yè)銷售物流合理化的內(nèi)容的是()。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持零庫存D.將銷售額等訂貨信息迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門正確答案：C參考解析：企業(yè)銷售物流合理化應(yīng)該做到：①在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品；②對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨：③合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；⑤維持合理的物流費(fèi)用；⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)傳遞暢通無阻：⑦將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。(60.)下列生產(chǎn)方式中，專業(yè)化程度最高的是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相當(dāng)正確答案：A參考解析：生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。(61.)某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()。查看材料A.5B.10C.12D.14正確答案：D參考解析：此題考查產(chǎn)品組合的基本概念。企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。本題中為：2+3+5+4=14。(62.)某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。查看材料A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣正確答案：A參考解析：此題考查折扣與折讓定價策略。指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣。指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣，典型的例子就是“2／10，n／30”。②數(shù)量折扣。③交易折扣。④季節(jié)折扣。⑤復(fù)合折扣。⑥價格折讓。(63.)某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為()元。查看材料A.2020B.2200C.3000D.3200正確答案：B參考解析：此題考查目標(biāo)利潤定價法。目標(biāo)利潤定價法也叫作盈虧平衡定價法，目標(biāo)價格可以用以下公式計(jì)算出來。目標(biāo)價格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量。故本題中：2000+0．2×5000÷5=2200。(64.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。查看材料A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)正確答案：D參考解析：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。(65.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。查看材料A.1600B.1960C.2200D.2300正確答案：C參考解析：此題考查在制品定額法。在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車問的生產(chǎn)任務(wù)。公式為：本車間的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)，代入本題中，得到：本車間期初投入量=2000+50+(300-150)=2200。(66.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。查看材料A.3000B.3200C.3600D.4500正確答案：B參考解析：此題考查在制品定額法。另一個公式為：本車間產(chǎn)出量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量)故本題中：乙車間產(chǎn)出量=丙車間投入量+乙車間半成品外售量+(乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量)=2000+1000+(400-200)=3200。(67.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。查看材料A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間正確答案：A參考解析：此題考查在制品定額法。該車間應(yīng)最后編制甲車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因?yàn)檫@種生產(chǎn)方式就是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)量方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。(68.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額將達(dá)到1000萬元。2017年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2016年需要銷售人員為()人。查看材料A.46B.52C.64D.70正確答案：B參考解析：Y=a+6X=22+0．03×1000=52(人)。(69.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額將達(dá)到1000萬元。2017年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要增加管理人員為()人。查看材料A.5B.10C.20D.25正確答案：A參考解析：2017年比2016年銷售額增加500萬元，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40÷8×1=5(人)。(70.)某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價，然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果見下表。根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是()。查看材料A.張某B.王某C.李某D.趙某正確答案：B參考解析：該案例中，王某在一一對比法中，相對于其他三人表現(xiàn)都要好(+)。(71.)某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價，然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果見下表。如果該公司根據(jù)績效考核結(jié)果對4名部門經(jīng)理進(jìn)行獎懲，這屬于績效考核的()。查看材料A.學(xué)習(xí)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能正確答案：D參考解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績效考核具有管理、激勵、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向、溝通、監(jiān)控、增進(jìn)績效的功能。其中，績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。(72.)某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險報(bào)酬率為4．5％，市場平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％正確答案：C參考解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無風(fēng)險報(bào)酬率加上風(fēng)險報(bào)酬率，公式為：(73.)某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險報(bào)酬率為4．5％，市場平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為()。查看材料A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％正確答案：D參考解析：綜合資本成本率的測算公式為：多選題（共27題，共27分）(74.)下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有()A.獎金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險福利E.帶薪休假正確答案：D、E參考解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(75.)根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括()A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存B.半成品庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存E.經(jīng)常庫存正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。(76.)根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有()。A.股東會的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)正確答案：A、B、E參考解析：我國《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。(77.)用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括()。A.技術(shù)的先進(jìn)性B.技術(shù)的重要性C.技術(shù)的復(fù)雜性D.技術(shù)的相對競爭地位E.技術(shù)的兼容性正確答案：B、D參考解析：此題考查矩陣法。對企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個維度進(jìn)行分析，一個維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性：另一個維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對競爭的地位。明確了這些技術(shù)的地位，企業(yè)就可以針對不同的技術(shù)分別討論其具體發(fā)展戰(zhàn)略。(78.)生產(chǎn)控制方式分為()。A.事后控制方式B.螺旋控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式E.360度控制正確答案：A、C、D參考解析：根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。(79.)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法包括()。A.回歸分析法B.時間序列法C.決策矩陣法D.決策樹法E.模擬模型法正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法多種多樣，通常包括時間序列法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等。(80.)下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有()。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0.5％已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員正確答案：A、C、E參考解析：此題考查獨(dú)立董事的任職資格。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系：②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。(81.)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制正確答案：B、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程中材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(82.)MRP主要依據(jù)的是()。A.銷售計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫存處理信息E.客戶訂單正確答案：B、C、D參考解析：物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。(83.)公司分立的效應(yīng)主要包括()。A.籌集資金B(yǎng).化解內(nèi)部競爭性沖突C.增加利潤D.減輕負(fù)擔(dān)E.清晰主業(yè)正確答案：A、B、D、E參考解析：公司分立的效應(yīng)主要包括適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整、減輕負(fù)擔(dān)、籌集資金、清晰主業(yè)、化解內(nèi)部競爭性沖突。(84.)關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說法，正確的是()。A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動B.在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃D.建立整個銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度E.實(shí)施“提前”策略正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查企業(yè)銷售物流管理的相關(guān)知識。(85.)在企業(yè)中，員工的薪酬構(gòu)成包括()。A.基本薪酬B.福利C.激勵薪酬D.間接薪酬E.經(jīng)濟(jì)收入正確答案：A、C、D參考解析：在企業(yè)中，員工的薪酬一般由三個部分構(gòu)成：基本薪酬、激勵薪酬和間接薪酬。①基本薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬。②激勵薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質(zhì)的薪酬。③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(86.)關(guān)于市場營銷管理的說法，正確的有()。A.制定營銷戰(zhàn)略是市場營銷的首要任務(wù)B.應(yīng)把一個產(chǎn)品的總體市場劃分成若干個具有不同需求特征的細(xì)分市場C.與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會經(jīng)過運(yùn)作也是可用的D.營銷戰(zhàn)略涉及市場營銷組合和營銷預(yù)算E.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制正確答案：B、D、E參考解析：發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會是市場營銷的首要任務(wù)。市場機(jī)會是指市場上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足。并非所有的市場機(jī)會都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評價。要分析市場機(jī)會與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會是不可用的。(87.)渠道沖突有()。A.垂直渠道沖突B.選擇渠道沖突C.水平渠道沖突D.多渠道沖突E.密集渠道沖突正確答案：A、C、D參考解析：此題考查集道沖突的類型。隨著垂直營銷系統(tǒng)、水平營銷系統(tǒng)及多渠道營銷系統(tǒng)的新渠道趨勢的發(fā)展,在渠道沖突上對應(yīng)表現(xiàn)為:(1)垂直渠道沖突;(2)水平渠道沖突(3)多渠道沖突三種。(88.)文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有()。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有高素質(zhì)D.耗費(fèi)較多人力和時間E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題正確答案：C、D、E參考解析：文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有：企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)：要耗費(fèi)較多人力和時間；強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。(89.)企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有()。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.微觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況E.行業(yè)勞動力市場供求狀況正確答案：A、B、D、E參考解析：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部供給無法滿足人力資源需求時，就需要考慮從外部招募。人力資源外部供給預(yù)測同內(nèi)部供給預(yù)測一樣，也需要分析潛在員工的數(shù)量和能力等。只是外部供給分析的對象是在企業(yè)按以往方式吸引員工時，規(guī)劃從外部進(jìn)入企業(yè)的人力資源。企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素，這些因素包括本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況、職業(yè)市場狀況。(90.)下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉庫管理中的重要指標(biāo)之一正確答案：A、D、E參考解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。這種堆垛方式能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，但適用范圍較狹窄。(91.)技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有()。A.技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無形的技術(shù)知識B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時，它才會出口這種技術(shù)正確答案：B、D、E參考解析：技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識，所以選項(xiàng)A錯誤。技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)，所以選項(xiàng)c錯誤。(92.)企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化正確答案：B、C、D參考解析：生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行?？刂颇繕?biāo)一般由計(jì)劃職能完成。(93.)并購的動機(jī)包括()。A.謀求管理協(xié)同效應(yīng)B.謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C.謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本正確答案：A、B、C、E參考解析：并購的動機(jī)有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。(94.)某