地產(chǎn)公司工程管理部編制項目管理手冊

******實業(yè)有限公司

工程項目管理手冊

（試行）

編制:工程管理部

二。一五年六月

第一章組織管理

1工程管理部組織架構(gòu)圖

注:1、公司在組建項目部時，可根據(jù)建筑形式、工程規(guī)模及開發(fā)模式考慮項目專業(yè)工程師的

配置；

2、工程管理部副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)置；

2部門職責(zé)及崗位職責(zé)

2.1部門職責(zé)

2.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求編制《工程管理手冊》，報公司審批；

2.1.2協(xié)助技術(shù)部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織圖紙會審及施工圖交底；

2.1.3組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題；

2.1.4協(xié)助技術(shù)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助技術(shù)部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題

進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；

2.1.5負(fù)責(zé)與集團工程管理部門的對接工作。將《工程管理手冊》、各項目的總進(jìn)度計劃

以及工程月報抄送集團工程管理部門備案；

2.1.6指導(dǎo)工程項目部對主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范；

2.1.7定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作,

提出整改意見和建議;

2.1.8組織召開月度工程例會,必要時組織現(xiàn)場會議；

2.1.9組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理；

2.1.10根據(jù)公司項目開發(fā)目標(biāo)，編制項目施工總進(jìn)度控制計劃；

2.1.11根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進(jìn)場計劃、甲

供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃

和工地實際情況及時完成有關(guān)工作；

2.1.12審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度計

劃的完成情況，做好進(jìn)度計劃的動態(tài)管理；

2.1.13在《工程管理手冊》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工

方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施；

2.1.14監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制；

2.1.15制定《材料設(shè)備供貨計劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗收與發(fā)放對

不合格材料的退換、跟蹤等；

2.1.16向技術(shù)部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施；

2.1.17對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收；

2.1.18對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實；

2.1.19處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題；

2.1.20協(xié)助技術(shù)部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題；

2.1.21負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付、現(xiàn)場簽證、補充預(yù)算及工程結(jié)算的初審工作；

2.1.22根據(jù)合同條款，收集一手資料，與公司相關(guān)部門一起辦理工程保險索賠及對承建商

和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程；

2.1.23參與集團或公司組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核；

2.1.24開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施

工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道

路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、辦理

《工程建設(shè)施工許可證》；

2.1.25協(xié)助公司辦理開工前的部分報批報建手續(xù)；

2.1.26協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督

監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工；

2.1.27每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送集團及公司有關(guān)職能部

門，工程月報必須包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題；

2.1.28組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收；

2.1.29整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集；

2.1.30竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室；

2.1.31項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更

或洽商）所有與監(jiān)理施工單位的往來文件,公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批

示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同、履約評定、結(jié)算協(xié)議書、維修記

錄等，移交公司檔案室；

2.2崗位職責(zé)

2.2.1工程管理部經(jīng)理

一、基本信息

崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號

所在部門工程管理部崗位級別

直接上級副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理直接下級

崗位定員1人版本號

二、工作關(guān)系

三、工作職責(zé)

(1)按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、

成本、安全文明目標(biāo)；

(2)主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé),建立、

健全工程管理各項規(guī)章制度；

(3)根據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負(fù)責(zé)項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命；

(4)參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)及合同的起草、評審、簽訂工作;

⑸根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定工程項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)

量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

(6)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),制定工程項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各

階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

⑺根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定工程項目的具體實施方案，明確各工程管理人員

的具體職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)；

(8)負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)

理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

(9)配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項目工程交付及

交付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項目工程總結(jié)及后評價工作。

(10)負(fù)責(zé)召開工程部周例會及各類專題會議，督促完成部門日志及各類會議紀(jì)要的編

制；

(11)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

四、職權(quán)范圍

（1）負(fù)責(zé)對部門員工月度、半年度、年度的工作考核；

（2）有根據(jù)工程開展情況,對部門員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利；

（3）在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上,有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán);

（4）有按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；

（5）部門員工升職、加薪的建議權(quán)；

2.2.2工程管理部副經(jīng)理

一、基本信息

崗位名稱工程管理部副經(jīng)理崗位編號

所在部門工程管理部崗位級別

直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級

崗位定員1人版本號

二、工作關(guān)系

直接上級

工程管理部經(jīng)理

1▼

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系

本職位

?——>

公司各職能部門；工程項設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工等

工程部副經(jīng)理

目部；合作單位

V

直接下級

分管范圍內(nèi)的管理人員

三、工作職責(zé)

（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好工程技術(shù)管理、工程工地現(xiàn)場檢查、項目管理、組織協(xié)調(diào)管理等

工作；

（2）負(fù)責(zé)編制和完善分管專業(yè)工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書；

（3）負(fù)責(zé)所分管專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工

作；

（4）負(fù)責(zé)審查項目部流轉(zhuǎn)的工程資料，并提出自己的專業(yè)意見；

（5）負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的工程資料,并提出自己的專業(yè)意見；

（6）每周工地現(xiàn)場檢查不少于5次，發(fā)現(xiàn)并解決問題,做好檢查記錄，對問題整改結(jié)果進(jìn)

行驗證；

（7）參加各類設(shè)計評審、樣板評審、施工方案評審，以及組織或參加各類技術(shù)交底和專題

會議、組織或參加各類工程驗收工作；

（8）協(xié)助部門經(jīng)理完成對項目部的月度、半年度、年度工作考核；

（9）檢查、督促、指導(dǎo)、支持項目部的各項工作；

（10）完成部門經(jīng)理安排的其他工作；

2.2.3內(nèi)業(yè)主管工程師

一、基本信息

崗位名稱內(nèi)業(yè)主管工程師崗位編號

所在部門工程管理部崗位級別

直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級資料員

崗位定員1人版本號

二、工作關(guān)系

三、工作職責(zé)

（1）按施工技術(shù)資料文件管理制度,負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

（2）負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的整理、歸類、

收發(fā)、登記、存檔及保管工作；

（3）負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用；

（4）負(fù)責(zé)部門各類會議紀(jì)要的及時整理、打印和發(fā)放；

（5）負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達(dá)；

（6）協(xié)助部門經(jīng)理做好工程部內(nèi)務(wù)管理及團隊建設(shè)工作；

（7）按照公司工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要求，定期對資料文件的符合性進(jìn)行檢

查；

（8）督促各分管人員根據(jù)工程實際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫工

作,杜絕事后補資料的現(xiàn)象發(fā)生；

（9）督促工程分管人員及時上報周、月工作計劃；

（10）負(fù)責(zé)與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系對接,協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料；

（11）在施工單位進(jìn)場時，按照公司工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要求,對監(jiān)理、施工

單位進(jìn)行工程資料交底；工程驗收前，督促施工單位、監(jiān)理單位及時提交竣工資料,

并對竣工資料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報；

（12）在工程竣工驗收備案前，負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、歸檔工作，做好

《建設(shè)工程檔案驗收自檢報告》，邀請當(dāng)?shù)爻墙n案館對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收,工程

竣工后,及時將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻墙n案館,取得《城建檔案檢查意見書》和《合

格證》；

(13)根據(jù)公司相關(guān)文件要求,負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、組卷及歸檔工作,及時將已交

付工程的工程檔案移交至公司綜合管理部,并及時與物管做好相關(guān)資料的移交；

(14)檢查、督促、指導(dǎo)、支持項目部的各項工作；

(15)完成部門經(jīng)理安排的其他工作；

2.2.4項目主管工程師

一、基本信息

崗位名稱項目主管工程師崗位編號

所在部門項目部崗位級別

直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級分管工程項目部管理人員

崗位定員1人(根據(jù)項目開發(fā)定崗)版本號

二、工作關(guān)系

三、工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工

作；

（2）負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日?？荚u工作；

（3）負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意

見，

（4）負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評審；

（5）根據(jù)項目總體開發(fā)計劃,負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計劃,并督促落實；

（6）負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作；

（7）負(fù)責(zé)審核施工單位上報的安全生產(chǎn)文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，

（8）檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實安全生產(chǎn)文明施工；

（9）負(fù)責(zé)定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評價和考核，并上報部門經(jīng)理，督

促其落實改進(jìn)；

（10）主持召開項目部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志

及各類會議紀(jì)要的編制；

（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項驗收工作；

（12）參加每周的監(jiān)理例會。

（13）每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；

（14）每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次,發(fā)現(xiàn)并解決問題,做好檢查記錄,對問題整改結(jié)果進(jìn)

行驗證。

(15)工程部經(jīng)理安排的其他工作;

2.2.5項目土建工程師

一、基本信息

崗位名稱項目土建工程師崗位編號

所在部門項目部崗位級別

直接上級項目主管工程師直接下級無

崗位定員1人(根據(jù)項目開發(fā)定崗)版本號

二、工作關(guān)系

（1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。

掌握建筑工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運用；

（2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知

識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；

（3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計工

作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

（4）按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成

本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績,并提供書面報告；

（5）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收,從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交

接工作；

（6）收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服

務(wù)支持；

（7）跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

（8）參加項目部周例會、每日晨會，周例會前1天上報周計劃、總結(jié)；

（9）每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次，累計時間不少于4小時；對所分管工程的隱蔽工

程進(jìn)行重點把控、檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)并解決問題,遇到特殊問題及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，

對問題整改結(jié)果進(jìn)行驗證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日

常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作；

（10）參加每周的監(jiān)理例會,每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報的審核；

(11)每月參加工程質(zhì)量安全大檢查,形成所分管工程的檢查記錄；

(12)對監(jiān)理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；

(13)嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部內(nèi)務(wù)電子化管理要求,保證工程建設(shè)過程記

錄的完整性和可追溯性；

(14)參加各類設(shè)計、樣板評審,熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案評

審，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

(15)參加各類技術(shù)交底、專題會議及質(zhì)量通病防治研討工作；

(16)參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工驗收并負(fù)責(zé)落實；

(17)熟知合同條款，并在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，及時處理所分管工程的工程聯(lián)系

單；

(18)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

2.2.6項目給排水工程師

一、基本信息

崗位名稱項目給排水工程師崗位編號

所在部門項目部崗位級別

直接上級項目主管工程師直接下級無

崗位定員1人(根據(jù)項目開發(fā)定崗)版本號

二、工作關(guān)系

直接上級

項目主管工程師

外部聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系本職位

-->

設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工等

工程管理部項目給排水工程師

合作單位

直接下級

無

三、工作職責(zé)

（1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。

（2）能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識,并熟悉相關(guān)工程知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計

工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，協(xié)調(diào)工程

建設(shè)后期的竣工驗收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

（3）掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、

暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；

（4）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程

進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到整體工程管理目標(biāo)的要求；

（5）按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、

成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績,并提供書面報告；

（6）掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)的管

理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

（7）負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工

單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜,與相關(guān)部門密切聯(lián)系

費；

（8）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

（9）收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技

術(shù)服務(wù)支持；

(10)跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

(11)參加項目部周例會、每日晨會，周例會前1天上報周計劃、總結(jié)；

(12)每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次，累計時間不少于4小時;對所分管工程的隱蔽工

程進(jìn)行重點把控、檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)并解決問題,遇到特殊問題及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，

對問題整改結(jié)果進(jìn)行驗證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日

常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作；

(13)參加每周的監(jiān)理例會，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報的審核；

(14)每月參加工程質(zhì)量安全大檢查,形成所分管工程的檢查記錄；

(15)對監(jiān)理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；

(16)嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部內(nèi)務(wù)電子化管理要求,保證工程建設(shè)過程記

錄的完整性和可追溯性；

(17)參加各類設(shè)計、樣板評審,熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案評

審，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

(18)參加各類技術(shù)交底、專題會議及質(zhì)量通病防治研討工作；

(19)參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工驗收并負(fù)責(zé)落實；

(20)熟知合同條款,并在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行,及時處理所分管工程的工程聯(lián)系

單；

(21)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

2.2.7項目電氣工程師

一、基本信息

崗位名稱項目電氣工程師崗位編號

所在部門項目部崗位級別

直接上級項目主管工程師直接下級無

崗位定員1人（根據(jù)項目開發(fā)定崗）版本號

二、工作關(guān)系

三、工作職責(zé)

（1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。

（2）能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)

范,能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要

求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

（3）掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電

氣專業(yè)專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；

（4）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程

進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到整體工程管理目標(biāo)的要求；

（5）按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、

成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績,并提供書面報告；

（6）掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識,熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法

規(guī)規(guī)定；

（7）負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工

單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜，與相關(guān)部門密切聯(lián)系申請減免費用、繳

費；

（8）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

（9）收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)

服務(wù)支持；

(10)跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

(11)參加項目部周例會、每日晨會，周例會前1天上報周計劃、總結(jié)；

(12)每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次，累計時間不少于4小時;對所分管工程的隱蔽工

程進(jìn)行重點把控、檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)并解決問題,遇到特殊問題及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，

對問題整改結(jié)果進(jìn)行驗證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日

常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作；

(13)參加每周的監(jiān)理例會，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報的審核；

(14)每月參加工程質(zhì)量安全大檢查,形成所分管工程的檢查記錄；

(15)對監(jiān)理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；

(16)嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部內(nèi)務(wù)電子化管理要求，保證工程建設(shè)過程記

錄的完整性和可追溯性；

(17)參加各類設(shè)計、樣板評審,熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案評

審，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

(18)參加各類技術(shù)交底、專題會議及質(zhì)量通病防治研討工作；

(19)參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工驗收并負(fù)責(zé)落實；

(20)熟知合同條款,并在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行,及時處理所分管工程的工程聯(lián)系

單；

(21)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

第二章項目施工過程管理

1.工程準(zhǔn)備階段管理

1.1.工程準(zhǔn)備階段管理流程圖

1.2.工程準(zhǔn)備階段管理流程說明

序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果

1、在取得土地證后復(fù)核用地紅線，進(jìn)行圍墻施工；

工程現(xiàn)場圍

12、如采用實體圍墻廣告畫面需營銷策劃部報集團進(jìn)行方案審批；取得土地證場地封閉

蔽

3、建議臨時圍墻施工時與永久圍墻的統(tǒng)一考慮。

1、優(yōu)先選擇周邊地塊勘察經(jīng)驗豐富或具備類似經(jīng)驗，且與公司長期合作信譽度較好的勘察單

位；現(xiàn)場具備勘察條

2地質(zhì)勘察勘察報告

2、勘察單位應(yīng)按設(shè)計要求提供勘察任務(wù)書；件

3、開工前應(yīng)工程部結(jié)合周邊樓盤的資料在勘察階段論證地下室基坑圍護形式。

1、報建部及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠

化遷移報批手續(xù)）；

2、工程部組織場地平整、清理和臨時道路的施工；

3、建議臨時道路優(yōu)先選擇與永久性道路的結(jié)合；

4、工程部應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計部門在方案階段要先要進(jìn)行土方平衡測算，優(yōu)化方案,尤其對于山地建筑。

達(dá)到三通一平

3三通一平在場地平整時需考慮項目土方的平衡，后續(xù)回填土及景觀用土的留置；相關(guān)手續(xù)齊全

條件

5、場地內(nèi)設(shè)置合理的土方臨時堆土點。分期開發(fā)或占地面積大的項目,土方臨時堆土點可設(shè)

置在相鄰、較晚開放的范圍內(nèi)；一次性開發(fā)同時占地面積小的項目，土方的臨時堆放點可設(shè)置

在工期短，晚開工的棟號；

6、充分考慮雨季對臨時堆土的影響，地勢較高的堆土點或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨季前要做好

臨時支護，以保證安全及避免水土流失影響地勢較低部位的結(jié)構(gòu)施工。

序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果

1、選擇信譽度較好，與公司長期合作的設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計；取得方案或擴初招標(biāo)用的施工

4施工圖設(shè)計

2、工程部招標(biāo)前跟蹤施工圖紙,政府圖審及建筑面積預(yù)測繪工作確保滿足招標(biāo)條件。批復(fù)圖

中標(biāo)單位進(jìn)工程部組織移交：確定施工、監(jiān)理

5中標(biāo)單位進(jìn)場

場1、場地移交；2、坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點的移交；3、臨時水電移交；4、相關(guān)資料移交單位

6質(zhì)、安監(jiān)登記工程部配合報建部及時完成招投標(biāo)結(jié)束登記完成

施工許可證相關(guān)資料、手續(xù)施工許可證

7工程部配合報建部及時完成

的申領(lǐng)齊全

1、開工前根據(jù)項目的建設(shè)的規(guī)模及開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、臨設(shè)搭設(shè)應(yīng)滿足當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ螅?/p>

8臨設(shè)搭建場地規(guī)劃完成臨建

3、臨設(shè)就近設(shè)置有利于保證項目進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明管理，宜設(shè)置在最晚開發(fā)的地塊內(nèi)；

4、場地緊張的項目在招標(biāo)文件中明確臨設(shè)解決的方法。

審批重點：

1、施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量和安全應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；

審批施工組具有完善的施工

92、結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工藝文件；審批記錄

織設(shè)計圖

3、針對項目具體情況,要求施工單位提交質(zhì)量預(yù)控措施；

4、要求編制施工總平面布置圖和施工進(jìn)度計劃。

審批監(jiān)理規(guī)審核范圍：確定監(jiān)理單位中

10審批記錄

劃細(xì)則1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和工作依據(jù)；3、項目監(jiān)理部的組標(biāo)

序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果

織形式、人員配備計劃、崗位職責(zé)；4、監(jiān)理工作程序、工作方法和措施；5、監(jiān)理工

作制度和設(shè)施；6、監(jiān)理記錄目錄。

11圖紙會審工程部按圖紙審查管理要點組織和監(jiān)督施工、監(jiān)理單位會審施工圖自審記錄圖紙會審紀(jì)要

12規(guī)劃放線在打樁挖土前工程部配合報建部及時組織規(guī)劃放線放樣完成驗收記錄

13簽發(fā)開工令總監(jiān)簽發(fā)工程部確認(rèn)的開工令開工令

14開工進(jìn)一步確認(rèn)施工、監(jiān)理單位開工應(yīng)具備條件的落實情況

1.3.控制要點及標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1.控制要點

1.3.1.1.工程現(xiàn)場圍隱

(1)圍墻施工應(yīng)結(jié)合工程及營銷等多種因素考慮以避免后期施工中返工,這些因素主

要有：圍墻形式及高度應(yīng)根據(jù)營銷廣告要求選??；圍墻附近今后短期內(nèi)是否存在地基

處理、挖土施工等影響圍墻穩(wěn)定性的情況，圍墻基礎(chǔ)埋深是否低于臨時道路基層挖土

面標(biāo)高,如存在以上情況,應(yīng)采取臨時圍護或改變圍墻形式等措施。

⑵對于工地范圍以內(nèi)圍墻使用時間較短(使用時間〈6個月)后需拆除的臨時圍墻，

如售樓區(qū)與施工區(qū)、分期之間臨時圍墻可采用活動圍板的分隔形式。

1.3.1.2.地質(zhì)勘察

(1)項目塊獲取后,就可以進(jìn)行項目地質(zhì)情況初步勘察,初步勘察最晚必須在項目規(guī)

劃設(shè)計方案階段完成。通過初步勘察,可大致了解本項目地塊的基本地質(zhì)情況及復(fù)雜

性。規(guī)劃設(shè)計方案確定后,應(yīng)立即根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案對本項目地塊地質(zhì)情況進(jìn)一步進(jìn)

行詳細(xì)勘察。

⑵一般來說,工程勘察費占項目開發(fā)總成本的比例很小,而地質(zhì)情況勘察的準(zhǔn)確性

相當(dāng)重要,對確定基礎(chǔ)選型及基坑支護方案影響極大,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范勘察密度及勘

探深度進(jìn)行勘察。

1.3.1.3.三通一平

⑴工程管理部在方案階段要先進(jìn)行土方平衡測算，優(yōu)化方案,尤其對于山地建筑。

(2)應(yīng)利用項目前期施工圖設(shè)計階段,利用已有設(shè)計信息,委托相應(yīng)施工單位,在總包

單位進(jìn)場前完成場內(nèi)臨時施工道路及排水組織施工,為總包單位進(jìn)場施工創(chuàng)造有利

條件,同時對縮短項目發(fā)展總工期大為有利。

(3)臨時變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺數(shù)、分批投入”的原則,變壓器

一般采用315KVA的臺架變壓器，報裝程序簡單且啟、停方便。

1.3,1.4.場地移交

⑴施工場地移交完成時間，一般在總包定標(biāo)及現(xiàn)場具備總包單位進(jìn)場施工條件后。

⑵施工場地移交包括現(xiàn)場施工工作面、變壓器、水表、測量控制點、施工圖紙、勘

察資料、測繪資料等移交。

(3)現(xiàn)場施工工作面移交由工程部會同報建部協(xié)調(diào)總包單位與前期工程施工單位如

樁基單位等一起辦理移交手續(xù),必要時還需對場地移交時標(biāo)高等情況進(jìn)行復(fù)核。

1.3.2.標(biāo)準(zhǔn)

按照集團內(nèi)部相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及國家、地方相關(guān)規(guī)范。

1.3.3.表格模板

(1)《工程施工組織設(shè)計》

(2)《分部(項)施工組織設(shè)計》

(3)《安全專項施工組織設(shè)計》

(4)《施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表》

(5)《工程開工準(zhǔn)備工作計劃》

(6)《施工組織設(shè)計審批表》

(7)《施工圖設(shè)計文件會審記錄》

(8)《工程場地移交驗收表》

(9)《施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查表》

(10)《開工通知》

施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表

項目名稱：填寫日期：年月日

工程名稱調(diào)查單位

施工場地位置：

計劃開工時間：

調(diào)查內(nèi)容：

經(jīng)辦人：日期：

部門負(fù)責(zé)人：日期：

審核意見：

部門負(fù)責(zé)人：日期：

工程開工前，項目部必須組織填寫此表，經(jīng)各方同意、確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境、地下管線不影

說明

響工程施工后才可開工。本表作為公司資料存檔。

工程開工準(zhǔn)備工作計劃

項目名稱:填寫日期：年月日

工程名稱擬開工日期

施工單位項目經(jīng)理

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

編號工作內(nèi)容計劃完成日期實際完成日期責(zé)任人

1《監(jiān)理規(guī)劃》編寫

2《監(jiān)理實施細(xì)則》編寫

3施工環(huán)境調(diào)查

4《施工圖預(yù)算書》編制

5《工程施工承包合同》簽訂

6三通一平

7建筑工程開工許可證辦理

8施工圖內(nèi)審

9施工圖會審及設(shè)計交底

10施工組織設(shè)計會審

11施工準(zhǔn)備審查驗收

12分包商、甲供材料進(jìn)場計劃的

編制

工程部日期

工程分管領(lǐng)導(dǎo)日期

備注

施工組織設(shè)計審批表

項目名稱:填寫日期：年月日

工程名稱

會審時間修改時間

施工單位監(jiān)理單位

監(jiān)理意見

工程部意見

造價部意見

合約部意見

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

備注

施工圖設(shè)計文件會審記錄

項目名稱:填寫日期：年月日

工程名稱

圖紙會審部位日期

會審中發(fā)現(xiàn)的問題：

處理情況：

參加會審單位人員

單位名稱姓名職務(wù)單位名稱姓名職務(wù)

填表人:

工程場地移交驗收表

項目名稱:填寫日期：年月日

移交部位：

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

接收單位負(fù)責(zé)人

場地移交內(nèi)容

1、施工場地移交完成時間,一般在總包定標(biāo)及現(xiàn)場具備總包單位進(jìn)場施工條件后。

2、施工場地移交包括現(xiàn)場施工工作面、變壓器、水表、測量控制點、施工圖紙、勘察資料、測繪資料等移交。

3、現(xiàn)場施工工作面移交由工程部會同前期部協(xié)調(diào)總包單位與前期工程施工單位如樁基單位等一起辦理移交手續(xù),必要時

還需對場地移交時標(biāo)高等情況進(jìn)行復(fù)核。

移交情況和

驗收結(jié)論

（包括工程質(zhì)量評價和對未完成工程有關(guān)問題的處理意見）

工程管理部意見：監(jiān)理公司意見：接收單位意見：

負(fù)責(zé)人：監(jiān)理總監(jiān)：負(fù)責(zé)人：

年月日年月日年月日

施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查

項目名稱:填寫日期：年月日

工程名稱

項目所需臨時設(shè)施完成口未完成□不需要口

項目相關(guān)人員到崗到崗口缺口不需要口

三通一平完成口部分完成□不需要口

詳勘報告報審?fù)瓿煽谖赐瓿伞醪恍枰?/p>

場地周邊管網(wǎng)查詢完成口無口不需要口

施工圖報批完成口未完成口不需要口

建設(shè)工程施工許可證有口無口不需要口

施工臨時排放手續(xù)有口無口不需要口

施工用水辦理有口無口不需要口

施工用電辦理有口無口不需要口

臨時路口手續(xù)完成口未完成口不需要口

用地紅線完成口未完成口不需要口

開工驗線完成口未完成□不需要口

辦理施工占道手續(xù)完成口未完成口不需要口

工程監(jiān)理到崗到崗口部分到崗口不需要口

監(jiān)理許可證完成口未完成□不需要口

監(jiān)理規(guī)劃審查完成口未完成口不需要口

簽訂各種服務(wù)合同完成□未完成口不需要口

施工單位人員到位到位口部分到位口不需要口

施工單位機械設(shè)備到位到位口部分到位口不需要口

施工單位場地交接完成□未完成口不需要口

施工圖紙會審?fù)瓿煽谖赐瓿伞醪恍枰?/p>

施工組織設(shè)計審查完成口未完成口不需要口

施工單位開工報告提交□未提交口不需要口

項目總計劃有□無口不需要口

工程部資料員：工程部經(jīng)理意見：

日期：日期：

2.樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

2.1.樁基與基礎(chǔ)工程工作流程圖

2.2.樁基與基礎(chǔ)工程管理流程說明

序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果

1、樁基施工方案審批完成,樁施工前必須對樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核；

1

樁基、支護施工2、打樁時必須全程旁站,檢查打樁線路是否按施工方案執(zhí)行；具備施工條件樁基、支護完成

3、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測,監(jiān)測必須做到信息化管理。

1、施工單位自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料,通知監(jiān)理單位及工程部進(jìn)行隱蔽驗收；施工單位隱蔽驗收

2隱蔽驗收隱蔽驗收記錄

2、隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)或經(jīng)驗收仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。資料

1、施工前塔吊專項方案需評審，塔吊安裝完成后及時驗收掛牌；

安裝、驗收完成具備施

3塔吊安裝2、塔吊安裝位置應(yīng)考慮銷售要求,不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房樓外；總平布置圖

工要求

3、塔吊基礎(chǔ)面應(yīng)低于地下室底板底部標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。

1、土方開挖前對挖土方案進(jìn)行專項方案評審；

4土方開挖

2、開挖前根據(jù)樁基和圍護形式組織相應(yīng)技術(shù)處理措施。

5基槽驗收在土方挖到設(shè)計標(biāo)高時及時組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)部門驗收。開挖完成基槽驗收記錄

6樁基檢測審核測試方案,合格后進(jìn)入下道工序。

7墊層施工墊層沖筋、機械磨光。

8標(biāo)高軸線復(fù)核工程部要求軸線全數(shù)復(fù)核檢查,標(biāo)高在監(jiān)理復(fù)核完成后進(jìn)行抽查。形成驗收記錄

9底板防水施工編制方案,評審后進(jìn)入施工。地下室防水方案

10地下室底板施工嚴(yán)格按照審批后的施工方案進(jìn)行施工,硅施工必須二次振搗施工。

1、支撐拆除前編制專項方案；

11支撐拆除2、在分層拆除支撐前,結(jié)構(gòu)強度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求,并完成傳力構(gòu)造的施工；

3、在拆除支撐施工同時，應(yīng)加強對圍護結(jié)構(gòu)、地下主體結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境的監(jiān)測工作，

12地下室墻板施工詳見質(zhì)量控制要點

13±0.00結(jié)構(gòu)施工詳見質(zhì)量控制要點

地下室外墻防結(jié)

14詳見質(zhì)量控制要點專項方案

露、防水施工

1、回填前前道工序需驗收合格,基底處理必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；

2、回填土分層夯實回填，回填土的土料和壓實度,須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定；

15回填土

3、回填過程中注意防水層等的保護；

4、架空層部位回填土需提前考慮結(jié)構(gòu)施工形式,確保回填密實。

2.3.控制要點及標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1.地下室碎防滲漏質(zhì)量控制要點及標(biāo)準(zhǔn)

驗收要求

分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點或標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理驗收工程部驗收

要求重點審核：

1、設(shè)計配筋的合理性（設(shè)計配筋上，增加分布配筋,提高抗裂性）；

設(shè)計及構(gòu)造要求

2、變形縫設(shè)置的合理性；

3、是否采用補償收縮混凝土來改善其性能。

1、進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收及復(fù)驗；

結(jié)2、商品碎原材料控制：水泥品種選用，強度等級不低于32.5；碎石或卵石粒徑宜為5?

構(gòu)原材料控制20XX,含泥量不大于1%；砂宜用中砂，含泥量不得大于3%泥塊含量不得大于1%；外加劑

自的技術(shù)性能符合國家規(guī)范要求；

地防3、商品稅進(jìn)場后，按要求進(jìn)行坍落度檢定。

旁站，填寫驗收

下抽檢30%

水鋼筋檢驗保證抗裂鋼筋及鋼筋保護層厚度符合設(shè)計要求。記錄

室

滲1、采用直埋方法，焊接止水片，兩側(cè)采用木板封頭；

結(jié)

漏穿墻螺桿檢驗2、模板拆除后,鑿除木板封頭,然后割除外露穿墻螺桿,再用保溫砂漿填滿孔；

構(gòu)

控3、止水片直徑（邊長）不小于40mm。

自

制1、要求碎坍落度達(dá)到3-5cm時，進(jìn)行碎二次振搗；

防

水2、坍落度小于3cm時，禁止二次振搗；

碎二次振搗工藝檢驗

質(zhì)3、根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)選擇不同的振搗方法；

量4、樓板要求采用機械磨平工藝施工。

檢1、防水混凝土水平構(gòu)件表面宜覆蓋塑料薄膜或雙層草袋澆水養(yǎng)護；

碎養(yǎng)護檢驗

2、豎向構(gòu)件宜采用噴淋養(yǎng)護液進(jìn)行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不應(yīng)少于14do

驗

1、模板支撐體系符合施工方案和規(guī)范要求；

2、拆模前碎強度必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求；

支、拆?？刂?/p>

3、工程部簽屬拆模令批準(zhǔn)拆模后方可拆除底模；

4、側(cè)模拆除后，若混凝土養(yǎng)護期未滿應(yīng)要求施工單位采取措施養(yǎng)護、保溫。

細(xì)防水附加加強

變形現(xiàn)場檢查,附加防水加強層做法符合設(shè)計要求。

部層檢驗

縫部