成本控制部職責

成本控制部門職責一、項目施工準備階段1、參與主體工程招標、分包工程招標、甲方提供材料招標，提出合理化建議，保證工程在投資預算限價內(nèi)招標。2、做好成本預測和計劃工作。3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本。二、項目施工階段1、準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，完成好每項具體工作。3、施工過程中的設計變更必須按有關規(guī)定由各有關責任單位簽字后報主要領導批準。4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應當準確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。三、項目竣工結(jié)算1、工程結(jié)算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。2、工程結(jié)算要準確、及時、全面有理有據(jù)。3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進行工程結(jié)算。4、結(jié)算應嚴格按照工程結(jié)算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。成本控制部經(jīng)理職責1、預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。成本管控人員(安裝)的職責1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。2.負責對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算(標底),參加工程的招標議標工作,審核投標單位投標書中的水電安裝工程預算或工程報價,并提出審核意見供領導決策參考。3.審查水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。4.參加竣工驗收,及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的核定工作。6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。8.工程決算后,要將工程決算單送預算部門,以便進行預算決算。并