安全管理工作規(guī)范

安全管理工作規(guī)范平安管理工作規(guī)范

(試行)

一、平安監(jiān)察工作規(guī)范

為使平安監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化，強化公司平安監(jiān)察及平安管理工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長期穩(wěn)定進展，特制定本規(guī)范。

(一)平安監(jiān)察業(yè)務(wù)主管部門：平安監(jiān)察部

(二)平安監(jiān)察工作的職責

(1)監(jiān)督檢查公司貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、規(guī)章、規(guī)程以及上級平安生產(chǎn)制度、指示和公司平安生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行狀況。

(2)監(jiān)督檢查各級人員和業(yè)務(wù)保安部室執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安責任制落實狀況。

(3)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三大規(guī)程”的落實狀況。

(4)監(jiān)督檢查礦業(yè)公司安技措資金提取、使用的落實狀況。

(5)對公司平安生產(chǎn)負監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安責任。依據(jù)實際，制定和完善平安管理制度；規(guī)范現(xiàn)場平安管理，根據(jù)規(guī)定進行日常平安檢查和平安考核。

(6)組織事故勘察、事故搶救、事故調(diào)查分析和事故處理。

(三)工作標準

(1)組織和籌備年度平安生產(chǎn)專業(yè)會議；參與每周一次的平安健康環(huán)境委員會會議，召開每周一次平安生產(chǎn)調(diào)度會議。

(2)每月對基層單位作業(yè)規(guī)程貫徹及考試狀況進行檢查，每季度對基層單位操作規(guī)程培訓及考試狀況進行檢查，每半年對基層單位員工的崗位工作標準、應知應會培訓及考試狀況進行檢查，對基層班前會不定期的進行檢查，每月對平安基礎(chǔ)資料進行一次檢查。

(3)參與改擴、延深工程、新水平、新采區(qū)的設(shè)計、作業(yè)規(guī)程以及平安措施的審查和移交驗收工作，對不符合《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定的工程或設(shè)備不予驗收。參與工程開工前的平安確認和工程完工的竣工驗收，對被確認符合開工條件和驗收合格的工作面和工程簽發(fā)開工許可證和竣工合格證。

(4)把握分公司平安生產(chǎn)狀況，準時進行分析，對存在的問題，提出解決措施、方法。仔細開展生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)保安活動，發(fā)覺重大平安問題，分析發(fā)生緣由，提出處理措施或看法，報請主管領(lǐng)導或平安健康環(huán)境委員會會議討論同意后，樂觀組織落實。

(5)檢查“三大規(guī)程”在現(xiàn)場落實狀況，樹立不符合“三大規(guī)程”，就是隱患，隱患就是事故的觀念。每班檢查堅持三匯報，并在上井后將查出問題填寫“五定表”。

(6)在日常檢查中嚴格執(zhí)行各項制度，嚴峻打擊“三違”現(xiàn)象。發(fā)覺符合停產(chǎn)整頓或黃牌警告條件的工作面或施工部位必需先停下來，再做匯報，并在現(xiàn)場盯崗進行處理，上井后履行停產(chǎn)整頓或出示黃牌警告等手續(xù)。對工傷事故進行現(xiàn)場勘察，并按“四不放過”原則進行事故調(diào)查、分析、處理，制定整改措施。重傷以上事故按事故報告程序履行送報手續(xù)。

(7)仔細組織開展平安生產(chǎn)活動和國家平安月活動，推動平安管理，促進平安生產(chǎn)。落實各種培訓制度，搞好多種形式的平安宣揚教育，提高員工在平安生產(chǎn)上自主管理的力量。

(8)嚴格落實平安質(zhì)量標準化檢查考核制度，堅持“動態(tài)檢查，嚴格考核”的原則，不斷提高平安質(zhì)量標準化水平。

(9)做好平安副職和班組兼職平安員的管理，落實考核制度。

(10)依據(jù)礦業(yè)分公司《平安管理制度》及有關(guān)規(guī)定，做好平安事項考核。月份平安質(zhì)量標準化考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布。各類事故處理(除重傷以上)原則上在一周內(nèi)通過事故分析，拿出處理看法，上報公司平安健康環(huán)境委員會會議，并在平安調(diào)度會上通報。

二、平安技術(shù)工作規(guī)范

為加強平安技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)管理工作在平安生產(chǎn)中作用,促進平安生產(chǎn)。特制定平安技術(shù)管理工作規(guī)范。

(一)平安技術(shù)工作主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃進展部。

(二)職責：

1．負責編制公司平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃及礦井災難預防處理方案，編制各種災難防治預案。

2．組織審查技術(shù)改造項目和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣方案以及有關(guān)的平安技術(shù)措施。

3．嚴格按《煤礦平安規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定，組織、制定、審查礦井改擴建、延深、采區(qū)方案設(shè)計和平安技術(shù)措施。

4．調(diào)查、討論、分析、處理生產(chǎn)過程中消失的平安技術(shù)問題，檢查施工現(xiàn)場規(guī)程措施落實狀況，平安質(zhì)量標準化標準的執(zhí)行狀況。

5．把握礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板等方面的變化狀況，對采煤、掘進、開拓、通風、機電、運輸?shù)壬a(chǎn)中暴露出來的平安隱患，制定相應措施，實現(xiàn)超前防范。

6．負責作業(yè)規(guī)程的會審和安技措的審批，對作業(yè)環(huán)境、施工工藝、設(shè)施設(shè)備、施工方法發(fā)生變化時，做到準時修改和補充平安技術(shù)措施。

7．做好各種事故的處理，發(fā)生重大事故時，有關(guān)人員要準時到現(xiàn)場，組織搶救、參與事故現(xiàn)場勘察和分析。并依據(jù)事故緣由，制定今后預防措施。

8．負責生產(chǎn)事故的分析和處理，并負責制定和落實技術(shù)措施。

9．檢查“三大規(guī)程”落實狀況，發(fā)覺“三違”準時制止，并提出處理看法。

(三)工作標準

1．會審論證

(1)由公司經(jīng)理或總工程師負責組織召集會議，規(guī)劃進展部幫助組織會審，并做好記錄。

(2)工程設(shè)計評審、論證

①工作面布置；

A、運輸系統(tǒng)(主運輸、幫助運輸)

系統(tǒng)簡潔合理，削減幫助系統(tǒng)環(huán)節(jié)；設(shè)備選用合理，盡量削減設(shè)備占用。

B、通風系統(tǒng)

通風系統(tǒng)完善、牢靠，符合《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定，優(yōu)化通風路線，削減通風構(gòu)筑物，提高有效風量率；

C、供電系統(tǒng)

符合供電標準，供電線路最短，設(shè)備選用合理，并設(shè)計必要的變電峒室。

②支護方式和支護設(shè)計

依據(jù)煤層頂?shù)装鍘r性、煤層硬度、煤層厚度、煤層傾角、地質(zhì)及水文地質(zhì)狀況、煤層壓茬狀況、同煤層煤柱寬度等，結(jié)合已有巷道的支護和設(shè)備狀況，按滿意平安和生產(chǎn)的需要，進行科學計算、綜合分析，確定支護方式，編制支護設(shè)計，并有平安抗壓測試記錄。

(3)水的治理方案

依據(jù)水文地質(zhì)資料做好工作面正常涌水量和最大涌水量的分析。進行排放水設(shè)計，優(yōu)先考慮直接泄水方案，假如沒有條件，應做好排水設(shè)備選型和管路鋪設(shè)方案設(shè)計。準時發(fā)布有關(guān)水文地質(zhì)狀況和水害的預報，為工作面和施工地點供應精確?????、詳實的地質(zhì)水文和水患狀況。有水災預報、水患分析、排水方案措施、泄水量記錄等技術(shù)資料，并存檔備查。

(4)設(shè)備選型設(shè)計

依據(jù)煤層賦存條件和開采條件及平安生產(chǎn)的需要，選用各類設(shè)備、設(shè)施。所選用的設(shè)備、設(shè)施必需符合《煤礦平安規(guī)程》和國家、行業(yè)等技術(shù)標準。

(5)平安技術(shù)分析

對工作面掘進開采的可行性進行平安分析，對施工過程中進行平安分析，對支護方式和支護設(shè)計進行平安試驗和分析，對設(shè)備選型設(shè)計進行平安分析。并要有分析、檢驗、試驗等記錄。

2.設(shè)計提交

(1)經(jīng)過會審，綜合各方面看法，由規(guī)劃進展部設(shè)計室負責整理補充完善設(shè)計。掘進施工前一個月，由設(shè)計室提交整套設(shè)計(包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書)；

(2)將設(shè)計送有關(guān)人員、部門、單位：

①公司經(jīng)理、總工程師、各位副經(jīng)理、各位副總；

②生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、回采室、掘進室、開拓室、機電室；

③規(guī)劃進展部設(shè)計室、通風室；

④安監(jiān)部;

⑤通風區(qū)、地質(zhì)科、機電科、機采科、檔案科及公司其它有關(guān)單位。

(3)接收人簽字，并做好發(fā)放記錄。

3．工程施工與監(jiān)督

(1)施工單位接到工程設(shè)計后，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》，根據(jù)具有科學性、可操作性和針對性的原則，準時編制《作業(yè)規(guī)程》；

(2)由各分線副經(jīng)理、副總工程師嚴格按設(shè)計組織施工，并加強工程施工過程的管理，依據(jù)工程施工標準，仔細組織落實；

(3)施工單位管技人員要樂觀深化現(xiàn)場，了解和把握現(xiàn)場狀況，消失問題馬上組織處理，對施工單位自身不能解決的問題，應準時向有關(guān)職能部門匯報；

(4)各分線副經(jīng)理、副總工程師負責組織生產(chǎn)部、規(guī)劃進展部等有關(guān)部門，嚴格根據(jù)工程設(shè)計對工程實施的全過程隨時進行平安檢查，發(fā)覺問題馬上組織處理。對重大平安和技術(shù)問題應有包含檢查人、查出問題、整改落實狀況等內(nèi)容的記錄。

(5)生產(chǎn)技術(shù)部機電室負責落實有關(guān)設(shè)備，保證工作面的正常平安生產(chǎn)，有檢查落實有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的記錄。

4．工程驗收與考核

(1)掘進施工完畢必需進行工程驗收。工作面走向長度超過600米的由公司經(jīng)理組織驗收，工作面走向長度300-600米的由公司總工程師組織驗收，工作面走向長度小于300米的由生產(chǎn)技術(shù)部部長組織驗收。由生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃進展部、安監(jiān)部、經(jīng)營部參加驗收，要嚴格執(zhí)行驗收標準。

(2)掘進交安裝由生產(chǎn)技術(shù)部部長按移交有關(guān)管理規(guī)定組織移交驗收；要有平安設(shè)施、文明生產(chǎn)等驗收狀況記錄。

(3)安裝完畢，由公司經(jīng)理或總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織全線驗收，對驗收中提出的平安質(zhì)量問題由分線副經(jīng)理和副總組織落實。

(4)對應用的新技術(shù)、新設(shè)備，必需以保證平安生產(chǎn)為首要條件進行驗收。

(5)驗收考核執(zhí)行上級和公司的有關(guān)規(guī)定。

(四)基層單位平安技術(shù)管理

主管人員：技術(shù)副區(qū)長和技術(shù)員

職責和標準：

1．準時編制、貫徹所管轄范圍內(nèi)的平安規(guī)程、技術(shù)措施。

2．仔細抓好本單位員工的平安技術(shù)培訓，對特別工種做到定期考核，準時發(fā)放、核對操作合格證。

3．制定平安規(guī)程措施必需經(jīng)過調(diào)研、制定、會審、簽批、貫徹五關(guān)，并依據(jù)工作面和施工地點的變化狀況，隨時修改完善平安技術(shù)措施。

4．平安規(guī)程貫徹由平安技術(shù)區(qū)長和技術(shù)員負責，保證被貫徹人能聽懂，會操作。并在平安貫徹臺帳上，雙方簽字。

5．制定年度、季度、月份平安技術(shù)培訓規(guī)劃，要有培訓教材、教案等材料，并存檔被查。

6．建立各工種培訓臺帳。包括培訓方案、培訓時間、培訓地點、兼職老師、出勤考核、考試成果等，保存好考試試卷和各種原始記錄。

7．仔細組織好每周三的平安技術(shù)培訓，有組織人、培訓內(nèi)容、實際出勤人簽字、補課記錄。

8．仔細組織參與公司組織的各種平安培訓，完成公司下發(fā)給本單位的平安技術(shù)培訓指標。

9．對需持證的人員，準時組織培訓、取證，并按時對技術(shù)工種操作合格證進行核實。

三、平安培訓工作規(guī)范

為強化平安技術(shù)培訓工作，增加員工的平安意識，使平安培訓工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本規(guī)范。

(一)平安培訓工作業(yè)務(wù)主管部門：人力資源部、平安監(jiān)察部，培訓中心。

(二)工作職責：

1、負責礦業(yè)分公司全員平安技術(shù)培訓工作，制定年度全員平安技術(shù)培訓規(guī)劃，建立全員平安培訓考核獎罰制度。

2、組織實施全員平安素養(yǎng)提高工程，制定員工長遠平安素養(yǎng)提高規(guī)劃，使平安技術(shù)培訓工作不斷適應新技術(shù)進展的需要。

3、做好新工上崗、員工轉(zhuǎn)崗和各類技術(shù)工人及管理人員平安技術(shù)培訓、考核與簽發(fā)合格證工作。

4、有方案的培訓較高層次的平安技術(shù)管理人員，按規(guī)定進行特別工種的平安技術(shù)培訓。

5、按規(guī)定組織員工的全員平安培訓和定期培訓考試，提高公司員工的平安管理和操作力量。

6、建立公司員工平安教育培訓檔案。

(二)工作標準：

1、制定年、季、月平安技術(shù)培訓方案，定期討論平安技術(shù)培訓工作，每季度對培訓方案落實狀況進行一次檢查，針對存在問題拿出訂正措施。

2、崗位平安技術(shù)培訓和特別工種平安培訓要有培訓教材、教學大綱、教學進度支配、授課教案等，并按要求進行考核考試，員工平安教育培訓檔案合理齊全，包括培訓組織、培訓方案、培訓時間、培訓地點、授課老師、出勤考核、考試成果等，保存好考試試卷和各種原始記錄。

3、指導基層單位制定培訓方案，編寫培訓教材，建立培訓制度和獎懲方法。定期檢查各基層單位的平安培訓基礎(chǔ)材料和培訓記錄，以及堅持“五必需”制度狀況。

4、組織基層單位按時參與分公司組織的各項培訓，如班隊長及以上管技人員的培訓、兼職平安員的培訓和特別工種的培訓，以及上級管理部門要求送培學員的任務(wù)。

5、指導基層單位堅持業(yè)余為主的原則，開展區(qū)科平安培訓，建立每月進行一次規(guī)程措施培訓考試，每季度一次操作規(guī)程培訓考試，每半年一次崗位應知應會培訓考試制度，并檢查制落實狀況。

6、做好特別工種操作合格證的核實工作和基層單位新增崗位技術(shù)培訓人員的培訓和簽證工作。

四、平安宣揚教育工作規(guī)范

為做好平安宣揚教育工作，不斷提高員工平安思想水平，制定本規(guī)范。

(一)平安宣揚教育工作業(yè)務(wù)主管部門：黨建部。

(二)工作職責：

1、仔細貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，堅持“平安第一，生產(chǎn)其次”的平安理念，搞好員工平安生產(chǎn)宣揚教育工作。

2、充分利用各種宣揚媒體、陣地，宣揚平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及企業(yè)平安理念和平安目標。

3、常常深化基層了解、把握平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺、總結(jié)平安生產(chǎn)中的好閱歷和典型做法，廣泛宣揚平安生產(chǎn)上的典型人物和事例，推動公司平安生產(chǎn)穩(wěn)步進展。

4、利用電視臺、廣播站設(shè)立平安專題節(jié)目，定期對礦業(yè)分公司平安生產(chǎn)形勢和員工平安生產(chǎn)動態(tài)進行分析和宣揚報道，引導和教育員工增加平安意識。

(三)工作標準

1、廣播、閉路電視平安宣揚教育

(1)平安宣揚教育形式及內(nèi)容

①廣播站依據(jù)平安健康環(huán)境委員會會議確定的平安教育重點，每周播出5期平安生產(chǎn)專題節(jié)目，每期平安專題節(jié)目播放5次，每次不少于3分鐘。

②閉路電視每周播出2期平安專題節(jié)目，主要在班前電視節(jié)目中播出，每期節(jié)目播放3次，詳細播出時間為：早晨6：15分、中午2：15分，晚上10：15分。

③班前電視節(jié)目，基層單位值班人員負責組織員工準時收看，使平安專題節(jié)目真正發(fā)揮作用，收到最佳的宣揚教育效果。

④廣播、閉路電視播出的平安教育專題節(jié)目，必需緊密圍繞公司平安生產(chǎn)中心工作，準時宣揚貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的會議及文件精神，使全體員工準時把握公司平安管理動態(tài)和平安生產(chǎn)形勢。

(2)平安宣揚教育的考核規(guī)定

①基層單位200人以上，每月向廣播站、閉路電視投平安生產(chǎn)方面的稿件不少于2篇，200人以下的單位，每月不少于1篇，假如達不到規(guī)定的投稿篇數(shù)，在黨的工作系統(tǒng)化考核中扣除1分。

②有關(guān)職能部門每月不定期對基層單位收看班前電視節(jié)目狀況進行抽查，發(fā)覺一次不按時收看節(jié)目的，在黨的工作系統(tǒng)化考核中扣除1分。

2、日常平安宣揚教育

(1)日常平安教育的主要方法

①平安專題教育?；鶎訂挝粚⒚恐芤淮_定為平安教育日。主要內(nèi)容是：傳達貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的會議精神、文件、指令、規(guī)定等，并結(jié)合本單位實際進行部署和落實；通報公司及本單位平安生產(chǎn)狀況；開展典型事故案例教育，仔細吸取事故教訓；總結(jié)分析本周平安生產(chǎn)狀況及消失的擔心全隱患，布置下一周的平安生產(chǎn)重點工作和隱患治理整頓措施；組織員工開展本區(qū)科或本崗位平安隱患排查。

②技術(shù)規(guī)程教育?；鶎訂挝幻恐苋M行技術(shù)規(guī)程教育，由平安技術(shù)副區(qū)長和技術(shù)員主持。結(jié)合員工中消失的違章違紀問題，教育員工進一步增加平安意識和規(guī)范操作的自覺性，使員工清晰應當如何正確操作，達到什么標準，實現(xiàn)員工思想觀念上由“要我平安”向“我要平安”的重要轉(zhuǎn)變。

③常常以平安學問詢問、征答等形式為廣闊員工解惑釋疑，圍繞平安生產(chǎn)中的重點、難點問題，編印下發(fā)平安宣揚教育手冊、專題宣揚材料，開展平安理念、平安警句征集等活動。在班前會平安教育形式上，實行互動式教育、親情式教育、案例式教育等敏捷多樣的形式，不斷提高教育效果。

④每月開展一次平安主題教育活動，緊密圍繞公司平安工作重點，有針對性地進行平安宣揚教育，要做到主題鮮亮，重點突出，充分體現(xiàn)出階段性平安宣揚教育的特點，發(fā)揮宣揚教育工作的導向作用。

(2)日常平安教育的檢查與考核

①班前會平安教育和管理工作由黨群部門和平安監(jiān)察部共同負責，堅持定期檢查和隨時抽查。

②對不按規(guī)定召開班前會和平安活動質(zhì)量不高的單位要進行通報，并納入系統(tǒng)化考核；對相關(guān)責任人賜予必要的經(jīng)濟懲罰，并納入干部績效考核。

③公司所屬各二級單位、生產(chǎn)區(qū)科(車間)，每班班前都必需召開不少于30分鐘的班前會，當班值班領(lǐng)導必需提前10分鐘打開會議室，把電視頻道鎖定“班前電視節(jié)目”，保證員工準時收看。本班全部管技人員和工作人員參與收看。必需建立班前會考核制度，對不按規(guī)定參與班前會的員工賜予必要的經(jīng)濟懲罰，確保班前教育的質(zhì)量。

3、基層單位的平安文化和平安思想教育

基層單位的平安文化和平安思想教育由黨支部書記負責。

一是有方案、有步驟對員工開展企業(yè)平安文化和平安思想教育，增長平安學問，把握操作技能，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加平安意識，不斷提高員工隊伍平安綜合素養(yǎng)。

二是做好重點人群的教育引導工作，注意發(fā)揮輿情網(wǎng)絡(luò)的作用，準時把握員工思想心情的變化狀況和家庭生活中遇到的各種問題。對消失離婚、夫妻鬧沖突、家屬意外亡故等狀況的員工，實行專人談話制度，有針對性地做好教育疏導工作，消退思想隱患，解決實際問題，使員工心情穩(wěn)定，精神飽滿地投入到生產(chǎn)當中，確保平安生產(chǎn)。

五、群眾平安監(jiān)督工作規(guī)范

為加強和規(guī)范群眾平安監(jiān)督工作，充分發(fā)揮群監(jiān)組織在平安生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用。特制定本工作規(guī)范。

(一)群監(jiān)工作業(yè)務(wù)主管部門：礦業(yè)分公司工會

(二)工作職責

1．依照《平安生產(chǎn)法》、《工會法》、《煤礦平安規(guī)程》，發(fā)揮群監(jiān)組織的監(jiān)督檢查保障作用，監(jiān)督幫助企業(yè)貫徹落實平安法律、法規(guī)，保證員工的生命平安和健康，維護員工的平安生產(chǎn)合法權(quán)益。

2．宣揚貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示、指令和企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3．仔細組織職工代表、群監(jiān)員開呈現(xiàn)場平安檢查、員工職業(yè)健康檢查。充分發(fā)揮基層群監(jiān)組織和班組平安員的作用。

4．群監(jiān)組織、群監(jiān)員發(fā)覺事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并提出整改措施、建議，監(jiān)督整改。

5．員工進行平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，舉報違反有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為和違章指揮、違章操受到打擊報復，群監(jiān)組織有權(quán)維護員工的合法權(quán)益，有權(quán)向上級有關(guān)部門、工會組織反映狀況、協(xié)調(diào)解決。

(三)工作標準

1．基層工會都要成立群監(jiān)委員會，工會主席擔當群監(jiān)委員會主任，設(shè)群監(jiān)委員若干。井下每個生產(chǎn)班組都要設(shè)立群監(jiān)員。

2．群監(jiān)組織每月對群監(jiān)員進行一次培訓。

3．群監(jiān)組織每月對單位貫徹落實平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)平安規(guī)范、制度狀況，進行一次全面檢查，并將檢查狀況向公司工會報告。

4．定期對員工勞動愛護、職業(yè)病防治狀況進行一次檢查，寫出書面材料向公司工會報告，對查出的問題，督促有關(guān)部門整改落實。有參與檢查人員、檢查內(nèi)容、查出問題、落實狀況記錄。

5．依據(jù)實際狀況，組織職工代表對平安生產(chǎn)進行動態(tài)檢查，并將檢查狀況向平安健康環(huán)境委員會會議匯報。對查出的問題，監(jiān)督有關(guān)部門整改落實。

6．群監(jiān)員對現(xiàn)場班組長及管技人員實行平安生產(chǎn)監(jiān)督，制止其違章、違紀。

7．群監(jiān)員幫助班組長宣揚黨的平安生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示、指令、會議精神等。

8．群監(jiān)組織和群監(jiān)員定期向公司工會和單位及有關(guān)部門反映平安生產(chǎn)狀況，準時發(fā)覺和處理事故隱患。

9．基層群監(jiān)組織要建立群眾監(jiān)督活動制度，設(shè)立群監(jiān)員匯報臺帳，設(shè)立員工平安建議看法箱，準時督促解決員工反映的問題。

10．廣泛征求基層單位員工對平安生產(chǎn)的建議和看法，做到件件有回音、事事有落實，并呼吁和監(jiān)督有關(guān)部門整改落實。有征求員工平安看法、建議薄以及建議和看法反饋落實狀況記錄。

11．基層群監(jiān)組織要樂觀組織群監(jiān)員參與公司和本單位組織的平安競賽活動，并設(shè)立平安競賽牌板或臺帳。

六、青年平安監(jiān)督崗工作規(guī)范

青年平安監(jiān)督崗是群眾性的青年平安監(jiān)督組織，接受同級團組織的直接領(lǐng)導。

(一)青年平安監(jiān)督崗業(yè)務(wù)主管部門：礦業(yè)分公司團委。

(二)工作職責

1．堅持黨的平安生產(chǎn)方針，圍繞公司確定的平安生產(chǎn)重點工作，結(jié)合團員青年平安生產(chǎn)實際狀況，開展適合青年特點的普及平安學問，平安生產(chǎn)教育監(jiān)督活動，對團員青年在平安上負宣揚、教育、培訓、監(jiān)督指導責任。

2．宣揚貫徹黨平安生產(chǎn)方針、政策、法令、指示和上級有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定、通知要求和會議精神，教育廣闊團員青年模范遵守《平安生產(chǎn)法》、“三大規(guī)程”，執(zhí)行公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3．依照《平安生產(chǎn)法》，維護廣闊團員青年平安生產(chǎn)的合法權(quán)益，廣泛征求廣闊團員青年對平安生產(chǎn)的看法和建議，向公司和上級團組織反映團員青年在平安生產(chǎn)中需要解決的問題。

4．對團員提出的平安生產(chǎn)建議和看法，基層單位不能準時解決的，團組織要督促單位在規(guī)定時間內(nèi)限期解決，或上報公司平安健康環(huán)境委員會會議爭論打算。

5．樂觀發(fā)覺、培育、選樹青年監(jiān)督工作的先進個人、集體總結(jié)先進閱歷。組織開展團青工作，把平安作為主要內(nèi)容。

6．重視平安質(zhì)量標準化工作，搞好青年文明生產(chǎn)責任區(qū)。

(三)工作標準

1．礦業(yè)分公司設(shè)立青年監(jiān)督崗總崗，總崗設(shè)總崗長1名、副崗長1名，總崗長由團委書記擔當，副崗長由團委干事?lián)?。各基層區(qū)科設(shè)立青年平安監(jiān)督崗，崗員人數(shù)為5～7名，青年平安監(jiān)督崗設(shè)正副崗長各一名，崗長由所在單位團總支、支部書記擔當，組織牌板必需上墻懸掛。

2．各青年監(jiān)督崗要建立固定的平安宣揚陣地，陣地宣揚內(nèi)容每月至少要更換兩期，有更換記錄。公司總崗每月由總崗長召開一次工作例會，總結(jié)部署青年平安監(jiān)督崗的詳細工作，各單位青年平安監(jiān)督崗每月由崗長召開一次工作例會。兩級例會要有明確的組織人、參與人、會議內(nèi)容的具體記錄。

3．總崗依據(jù)公司的平安重點，每月至少組織一次檢查，詳細形式和內(nèi)容依據(jù)平安生產(chǎn)實際確定，分崗每半月要進行一次平安檢查，有檢查組織人、參與檢查人員、查出問題、整改落實狀況的記錄。

4．總崗每年至少組織一次崗員平安培訓，分崗每季要組織一次崗員的平安技術(shù)培訓，要有培訓規(guī)劃、培訓內(nèi)容、參與人的記錄。

5．分崗對青年監(jiān)督崗崗員填寫的匯報，每天進行查閱簽批，發(fā)覺問題向所在單位主管平安的領(lǐng)導或平安第一責任者匯報，要設(shè)立崗員匯報臺帳，對崗員的匯報狀況每月向總崗寫出書面匯報材料。

6．各基層區(qū)科青年文明生產(chǎn)責任區(qū)要懸掛牌板，明確責任人，分崗每月檢查一次，總崗進行動態(tài)檢查，每季度進行一次驗收評比，驗收評比狀況以簡報形式進行通報。

七、平安副區(qū)(科)長工作規(guī)范

為加強和規(guī)范平安副區(qū)(科)長管理工作，保障平安副區(qū)(科)長正確行使平安職責，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的作用，特制定本工作規(guī)范。

(一)平安副區(qū)(科)長實行安監(jiān)部和基層區(qū)(科)雙重領(lǐng)導，以安監(jiān)部管理為主。

(二)任職條件

1．喜愛平安生產(chǎn)工作，把握國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、公司的規(guī)章、制度、平安質(zhì)量標準化標準。

2．具有較豐富的現(xiàn)場工作閱歷，并把握肯定的平安管理學問。

3．具有中專以上學歷,在煤礦工作三年以上。

4．身體健康，作風扎實，有劇烈的事業(yè)心和肯定的組織力量。

5．經(jīng)培訓合格后上崗。

(三)職責和標準

1．仔細貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的各項指示、指令、規(guī)定等。

2．履行平安生產(chǎn)管理職責，幫助區(qū)(科)長抓好單位的平安工作，對本單位平安生產(chǎn)負主要責任。

3．遵照有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和標準，做好平安生產(chǎn)管理工作。

4．負責本單位員工的平安教育培訓工作。仔細制定員工平安培訓方案，并組織落實。

5、負責本單位的平安質(zhì)量標準化工作。

6．負責組織對各類事故進行分析、處理。

7．負責制定平安隱患的整改措施，準時向上級反饋平安生產(chǎn)管理信息。

8．對本單位的平安生產(chǎn)狀況、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境，實施常常性的平安檢查。

9．監(jiān)督檢查本單位管技人員、班組長及員工平安生產(chǎn)責任制落實狀況。

10．監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場“三大規(guī)程”和平安措施落實狀況。對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境惡劣、質(zhì)量不合格、規(guī)程嚴峻不對號等問題，要馬上停止工作，進行整改。

11．對施工中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，要堅持現(xiàn)場盯崗，準時解決事故隱患問題。

12．發(fā)覺員工“三違”，要準時制止，并追查處理。

13．對各類事故，要按“四不放過”原則，仔細分析，按規(guī)定進行處理。

14．按時組織本單位的平安自查和樂觀參與上級組織的平安檢查，對查出的問題負責督促解決。

15．做好平安資料管理，做到齊全、完整。

16．抓好本單位員工勞動紀律。

(四)權(quán)利

1．有權(quán)對規(guī)程措施提出修改看法。

2．在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺“三違”和規(guī)程措施不對號的作業(yè)人員，有權(quán)當場賜予訂正，并提出懲罰看法。

3．現(xiàn)場發(fā)覺有隱患，有權(quán)停產(chǎn)馬上組織處理。

4．發(fā)覺使用的設(shè)施、設(shè)備、器材、勞動愛護用品不符國家和行業(yè)標準，有權(quán)停止使用。

5．對本單位解決不了的事故隱患，有權(quán)向上級或越級反映要求解決。

(五)監(jiān)督考核

1．安監(jiān)部和平安副區(qū)(科)長所在單位，依照有關(guān)規(guī)定對平安副區(qū)(科)長履行工作職責狀況，進行監(jiān)督管理。平安副區(qū)(科)長要自覺接受職能部門、單位及員工的監(jiān)督。

2．安監(jiān)部和基層單位對平安副區(qū)(科)長的德、能、勤、績進行考核，并按有關(guān)規(guī)定進行獎懲，考核結(jié)果也作為平安副區(qū)(科)長使用依據(jù)。

3．對本人考核

在參與班子成員管理內(nèi)容考核的同時，當本單位一個月內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、平安質(zhì)量標準化月檢查未達一級標準，以及“五定表”問題兩次下達仍未按期整改完成時，發(fā)生其中一項次按管理責任罰款100元。

八、