可行性方案(合集15篇)

可行性方案(合集15篇)為了確保事情或工作能無誤進行，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的可行性方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。可行性方案1大型醫(yī)療設(shè)備是指具有高技術(shù)水平、大型、精密、貴重的儀器設(shè)備。如磁共振成像系統(tǒng)(MRI)、X線計算機體層攝像裝置(CT)、眼科準分子激光治療儀等。先進的大型醫(yī)療設(shè)備能夠給醫(yī)院帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟效益,因此,引進高、精、尖醫(yī)療儀器設(shè)備,應(yīng)用于臨床診斷及治療,已成為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。一、背景醫(yī)院在自身發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷質(zhì)量效益型的時期。在這一過程中，為保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性，需要進行醫(yī)療設(shè)備的精細化管理，包括效益分析。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，其配置與管理的科學性、先進性、合理性，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競爭力。對于大型醫(yī)療設(shè)備，一方面它的經(jīng)濟效益可觀，另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個重要標志。由于其價格昂貴，單臺價格都在百萬元以上，而且日常運行費用、維護費用都耗資巨大。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金,資金周轉(zhuǎn)期長,加之醫(yī)院服務(wù)的對象及病種來源具有很強的隨機性,醫(yī)療儀器檢查、治療項目收費又由當?shù)匚飪r部門核定,這些不確定因素,加大了投資回收的風險性。因此，科學地評估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟效益，從而合理地購置大型醫(yī)療設(shè)備會給醫(yī)院帶來很大的效益；反之，若盲目地引進大型醫(yī)療設(shè)備，會造成醫(yī)療資源的閑置和浪費，同時也會給醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔。如何科學地評估大型醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院管理部門的重要工作。同時，在對投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益進行可行性分析時,選擇適當?shù)念A測分析方法是非常重要的。二、方案介紹醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益高，是各醫(yī)療機構(gòu)競相引進的主要動力。醫(yī)療機構(gòu)從不同渠道，通過不同方式籌集資金，都是為了通過資金的運用而實現(xiàn)資金的增值。醫(yī)院無論投資何種醫(yī)療設(shè)備特別是大型設(shè)備)均會對醫(yī)院未來一定時期的收支產(chǎn)生影響。這要求進行投資決策時)需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。2.1設(shè)備相關(guān)費用評估設(shè)備壽命周期費用的組成部分如圖2所示。其中各項費用含義如下：（1）原值：是指設(shè)備在正常運營前一次性支付的原始投資費用，主要包括設(shè)備的購置費、安裝調(diào)試費。（2）收入：由于醫(yī)療設(shè)備的使用而帶來的經(jīng)濟收入。（3）支出：是指維持設(shè)備日常的正常運營所需要的費用。主要由能耗費、維修費、折舊費、材料費和管理費等5種費用組成。（4）殘值：設(shè)備報廢時通常還殘留的一部分價值。設(shè)備在使用階段，為了確定其經(jīng)濟壽命，進行技術(shù)改造或更新決策等，必須對尚未發(fā)生的使用、維修、改造等費用進行預測。2.2設(shè)備的經(jīng)濟壽命計算對于一臺（或一套）已購進或正在使用的設(shè)備，一個壽命周期內(nèi)的所有開銷除了購置費（包括設(shè)備原值、運輸費、安裝調(diào)試費）外，還需要有維持設(shè)備正常運行的花費，即“支出”。隨著設(shè)備使用時間的加長，設(shè)備正常運行所需的每年支出費用將逐漸增多，而每年分攤的設(shè)備購置費則隨著使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素，就會找到一個適當?shù)哪晗?，當設(shè)備使用到這一年時，每年分攤的設(shè)備購置費與每年的平均支出費用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，說明設(shè)備使用到該年限最合適。該年限即為設(shè)備的經(jīng)濟壽命年限。計算設(shè)備的經(jīng)濟壽命，首先應(yīng)計算出使用了T年的設(shè)備每年的年平均使用成本，然后找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。2.3設(shè)備經(jīng)濟效益分析方法投資項目經(jīng)濟效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩大類，如圖3所示。靜態(tài)法有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資項目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項目的經(jīng)濟壽命周期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。動態(tài)分析法以項目經(jīng)濟壽命周期為時間基礎(chǔ)，計算投資和收益的時間價值，并根據(jù)不確定因數(shù)進行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計算比較復雜，以現(xiàn)值法為主，年值法和終值法為輔。2.4設(shè)備采購的原則1.兼顧經(jīng)濟效益與社會效益即注重設(shè)備的臨床作用，提高設(shè)備利用率，包括其先進性和適用性及擬購進設(shè)備在本地區(qū)的分布情況；擬購進設(shè)備能開展哪些項目，能否實現(xiàn)多科室資源共享；擬購進設(shè)備的資金投入量；實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時更好地滿足就醫(yī)需求，實現(xiàn)醫(yī)院與患者之間的共贏。2.兼顧局部效益與整體效益即加強統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有效配置。應(yīng)充分了解設(shè)備的實用性及先進性，做到物盡其用，杜絕盲目購置，實現(xiàn)局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏。如對于是否購置PET/CT的論證，目前有研究表明，該設(shè)備價格昂貴，維護費用高，固定成本所占比例大，檢查費用高、利用不足，按照目前收費標準仍不能回收成本，資源浪費嚴重，所以，如果該地區(qū)已有其他醫(yī)院配備了PET/CT，則不宜再建立PET/CT中心；已建立PET/CT中心的地區(qū)或省份，可考慮不再配置回旋加速器。為了提高大型醫(yī)用設(shè)備的使用效率，提高投資的回報率，一些國家鼓勵組建地區(qū)性的影像診斷或治療中心，打破大型設(shè)備歸一家機構(gòu)所有，獨立使用的格局。3.兼顧直接效益與潛在效益對于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來說，大型醫(yī)療設(shè)備的配置必須要在滿足臨床需求的同時滿足或超前于科研、教學、學科建設(shè)等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢，尋求經(jīng)濟價值與科研創(chuàng)新價值的平衡點，實現(xiàn)臨床與科研的共贏。4.兼顧眼前效益與長遠效益當前，隨著世界范圍內(nèi)對于環(huán)境保護問題的關(guān)注，在各地進行的領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任的考核中，環(huán)保指標已被逐漸納入考核內(nèi)容，因此，大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求，必須符合環(huán)保的要求。這就要做到充分了解醫(yī)院的環(huán)境基礎(chǔ)、設(shè)備安裝地點及環(huán)境要求，如：配電、通風、降溫、除濕、有無排污和放射問題等及解決措施，實現(xiàn)醫(yī)療與環(huán)保的共贏。三、設(shè)備投資的經(jīng)濟效益分析一筆資金具有多種用途，可用于多種投向。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時間價值、現(xiàn)金流量和投資風險價值等因素的基礎(chǔ)上，采用恰當?shù)姆椒ǚ治龈鱾€投放方案，并作出最優(yōu)的選擇。表1是該醫(yī)院的某個設(shè)備投資方案的有關(guān)資料，本文僅從技術(shù)角度運用投資回收期法、平均投資報酬率法、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來分析該項目的投資可行性。3.1靜態(tài)投資分析靜態(tài)分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂,計算簡單,便于衡量投資效率的優(yōu)點;但因不考慮資金的時間價值,又有一定的片面性,一般不單獨使用。投資回收期法回收期是指設(shè)備投入使用后,以每年取得的凈收益來回收初始投資所需的時間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風險越小。投資回收期=原始投資額/年現(xiàn)金凈流量=11380000/1943180=5.9(年)年現(xiàn)金凈流量=年現(xiàn)金流入量-年現(xiàn)金流出量=4248400–2305220=1943180(元)年現(xiàn)金流入量=每人次收費*每日檢查量*年工作日=380*43*260=4248400(元)年現(xiàn)金流出量=每人次耗材費用*每日檢查量*年工作日數(shù)+年折舊額+工作人員年收入總額=79*43*260+11380000*10%+284000=2305220(元)?平均投資報酬率平均投資報酬率是反映設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。平均投資報酬率=年現(xiàn)金凈流量/原始投資額*100%=1943180/11380000*100%=17.1%綜合以上2種分析可知,該設(shè)備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報酬率為17.1%,所以可以說該設(shè)備投資方案可行。3.2動態(tài)投資分析動態(tài)分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值,長期投資時間是影響投資的重要因素,因此動態(tài)分析法是比較理想的分析法。凈現(xiàn)值分析法凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之間的差額。若凈現(xiàn)值>0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率大于預定的貼現(xiàn)率,即方案可行;若凈現(xiàn)值<0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率小于預定的貼現(xiàn)率,即項目的方案不可行。該項目一次性全部投入`建設(shè)期為零`每年現(xiàn)金凈流量相等`運行后的現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為普通年金形式(假定貼現(xiàn)率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年).凈現(xiàn)值=-原始投資+平均年現(xiàn)金流量*n年以設(shè)定貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)=-11380000+1943180*6.14457=560005.53(元)內(nèi)含報酬率法內(nèi)含報酬率法昰指使未來報酬總現(xiàn)值剛好等于原始投資額時的折現(xiàn)率.它動態(tài)地反映投資實際可望達到的報酬率`昰長期投資預測經(jīng)常用的指標.年金現(xiàn)值系數(shù)(C)=原始投資/平均現(xiàn)金凈流量內(nèi)含報酬率R的年金現(xiàn)值系數(shù)(C)=11380000/1943180=5.8564查10年期1元年金值系數(shù)表:R1=12%`C1=5.65022；R2=14%`C2=5.21612該方案本身的內(nèi)含報酬率R=R1+(C1-C)/(C1-C2)*(R2-R1)=12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%-12%)=11.05%該設(shè)備投資項目的內(nèi)含報酬率大于預定的貼現(xiàn)率10%`因而方案昰可行的。3.3項目保本分析和經(jīng)營安全程度分析投資項目年固定費用=年折舊額+年人員工資福利等費用=11380000*10%+284000=1422000(元)年保本業(yè)務(wù)量=年固定費用/(每人次收費-每人次耗材費用)=1422000/(380-79)=4725(人次)安全邊際業(yè)務(wù)量=年預計業(yè)務(wù)量-年保本業(yè)務(wù)量=43*260-4725=6455(人次)安全邊際率=安全邊際業(yè)務(wù)量/年預計業(yè)務(wù)量*100%=6455/11180*100%=57.74%表2",企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗標準安全邊際率安全程度危險值得注意較安全安全很安全10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上從企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗可知`該方案年保本業(yè)務(wù)量小于年預計業(yè)務(wù)量`安全邊際率為57.74%`處于很安全的范圍內(nèi)`因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。四、小結(jié)綜上所述`該設(shè)備投資回收期為5.9年`小于該設(shè)備的使用期限10年`平均投資報酬率為17.1%`內(nèi)含報酬率為11.05%`均大于預定的貼現(xiàn)率10%`凈現(xiàn)值為560005.53元大于零`年保本業(yè)務(wù)量4725人次比年預計業(yè)務(wù)量11180人次小`安全邊際率為57.74%`處于很安全的范圍內(nèi).因此該投資方案昰可行的也昰很安全的?？尚行苑桨?報告簡介《倒車雷達項目可行性研究報告》通過對項目科學深入的市場需求和供給分析、未來價格預測、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、節(jié)能減排、投資估算、資金籌措、盈利能力等方面的科學研究，從市場、技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供了公正的、可靠的、科學性的投資咨詢意見。本產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)主要有：威海鼎峰電子有限公司樂清市德首實業(yè)有限公司北京莎威電子有限責任公司現(xiàn)代高新電子（天津）有限公司威海鼎峰電子有限公司樂清市德首實業(yè)有限公司北京藍天豪迪科技有限公司北京莎威電子有限責任公司佛山市天匯汽車電子有限公司佛山市天匯汽車電子有限公司威海鼎峰電子有限公司北京藍天豪迪科技有限公司深圳市豪恩實業(yè)有限公司北京藍天豪迪科技有限公司東佳精密光電（常熟）有限公司華靈四方投資咨詢公司是一家專業(yè)編寫可行性研究報告的投資咨詢公司，我們擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格、國家統(tǒng)計局涉外調(diào)查許可證，我單位編寫的可行性報告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細、財務(wù)預測準確、服務(wù)好而在國內(nèi)享有盛譽，已經(jīng)累計完成300多個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告編寫，可以出具如下行業(yè)工程咨詢甲級證書，為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務(wù)。綜合經(jīng)濟（甲級）石油天然氣（甲級）化工、醫(yī)藥（甲級）機械（甲級）輕工（甲級）紡織（甲級）農(nóng)業(yè)（甲級）建筑材料（甲級）電子（甲級）通信信息（甲級）生態(tài)建設(shè)和環(huán)境（甲級）建筑（甲級）林業(yè)（甲級）市政工程（給排水、道路、熱力)（甲級）水文地質(zhì)（甲級）工程測量（甲級）巖土工程（甲級）鋼鐵（甲級）石化（甲級）城市軌道交通（乙級）有色冶金（乙級）有關(guān)可行性研究報告編寫的資格要求客戶需要知悉，部分可行性研究報告的編寫單位需要具備特殊資格，所以我們將可行性研究報告按用途主要分6種：(1)用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案(2)用于國家發(fā)展和改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。(3)用于銀行貸款的可行性研究報告，商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。(4)用于境外投資項目核準的可行性研究報告、項目申請報告，企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告或項目申請報告、報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告和項目申請報告。(5)用于企業(yè)上市的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。華靈四方為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供可行性研究報告編寫服務(wù)（包括已經(jīng)上市和正準備上市的），積累的豐富的編寫經(jīng)驗。公司擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的數(shù)據(jù)庫、一流的市場調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經(jīng)驗。(6)用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格在上述四種可研中，第（2）（3）（5）（6）準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高?？尚行苑桨?（一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實為當務(wù)之急。成立這樣一個部門，可以：1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。（二）部門投資情況和經(jīng)營方式：1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約20xx-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。2、部門位置：傳達室旁空房。3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營花卉人）。4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務(wù)。（三）市場分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當可觀的。成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。（四）材料供應(yīng)情況：主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。（五）部門位置選擇：既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。（七）創(chuàng)收效益分析：1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。2、投資回收期：預測兩年。（八）評價：根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。方案二：賓館投資，自負盈虧。方案三：個人承租，交納房租。方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導酌見。為盼！可行性方案4一、可行性研究概述可行性研究(FeasibilityStudy)是可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行匝芯繄蟾媸峭顿Y項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進行項目最終決策的重要依據(jù)。可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。二、可行性研究報告構(gòu)成第一，總論?？傉摷错椖康幕厩闆r。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。第二，基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。主要內(nèi)容為：市場情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠址選擇方案;項目技術(shù)方案;環(huán)保、節(jié)能方案;工廠管理機構(gòu)和員工方案;項目實施計劃和進度方案;資金籌措;經(jīng)濟評價;結(jié)論等。三、可行性研究報告編制要點(1)設(shè)計方案可行性研究報告的主要任務(wù)是對預先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。(2)內(nèi)容真實可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性。(3)預測準確可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。(4)論證嚴密論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。四、可行性研究分段實施方法第一階段：初期工作(1)收集資料。包括業(yè)主的要求，業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果，市場、廠址、原料、能源、運輸、維修、共用設(shè)施、環(huán)境、勞動力來源、資金來源、稅務(wù)、設(shè)備材料價格、物價上漲率等有關(guān)資料。(2)現(xiàn)場考察?？疾焖锌衫玫膹S址、廢料堆場和水源狀況，與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計資料、設(shè)計原則和工藝技術(shù)方案。(3)數(shù)據(jù)評估。認真檢查所有數(shù)據(jù)及其來源，分析項目潛在的致命缺陷和設(shè)計難點，審查并確認可以提高效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。(4)初步報告。扼要總結(jié)初期工作，列出所收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料，分析項目潛在的致命缺陷，確定參與方案比較的工藝方案。初步報告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認后方可進行第二階段的研究工作。如業(yè)主認為項目確實存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷，則可及時終止研究工作。第二階段：可選方案評價(1)制定設(shè)計原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來確定設(shè)計原則，該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求，當進一步獲得資料后，可對原則進行補充和修訂。(2)技術(shù)方案比較。對選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行比較，提出最后的入選方案。(3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金流量，將對基建投資和生產(chǎn)成本進行初步估算，通過比較，可以判定規(guī)模經(jīng)濟及分段生產(chǎn)效果。(4)中期報告。確定項目的組成，對可選方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，提出推薦方案。中期報告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認后方可進行第三階段的研究工作。如業(yè)主對推薦方案有疑義，則可對方案比較進行補充和修改;如業(yè)主認為項目規(guī)模經(jīng)濟確實較差，則可及時終止研究工作。第三階段：推薦方案研究(1)具體問題研究。對推薦方案的具體問題作進一步的分析研究，包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進度計劃、設(shè)備選型等。(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項目所需的總投資，確定投資逐年分配計劃，合理確定籌資方案;確定成本估算的原則和計算條件，進行成本計算和分析。(3)技術(shù)經(jīng)濟評價。分析確定產(chǎn)品售價，進行財務(wù)評價，包括技術(shù)經(jīng)濟指標計算、清償能力分析和不確定性分析，進而進行國家收益分析和社會效益評價。(4)最終報告。根據(jù)本階段研究結(jié)論，按照可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究最終報告。最終報告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認后，研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對最終報告有疑義，則可進一步對最終報告進行補充和修改?？尚行苑桨?為確保xxx安全穩(wěn)定，徹底消除校園內(nèi)消防安全隱患，提高我校綜合防災能力，讓我校成為最安全、家長最放心的地方。按照xxx教育廳文件（xxx文件的要求，xxx7月29日在校園內(nèi)組織召開消防安全隱患排查整治專項行動部署工作會。為確保此項工作取得實效，特制定本方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，按照構(gòu)建和諧社會的要求，認真貫徹"預防為主、防消結(jié)合"的消防工作方針，充分發(fā)揮各職能的作用，大力開展的防火安全檢查，狠抓火災隱患的整改落實，提高我校抵御火災的能力，切實保護全校師生員工的人身安全和公共財產(chǎn)安全，為我校各項工作再上一個新臺階創(chuàng)造一個良好的消防安全環(huán)境。二、組織領(lǐng)導建立以xxx組長、xxx為副組長、xxx為組員體系的消防安全工作隊伍，成立xx消防安全排查整治專項工作領(lǐng)導小組：組長：xxx校長副組長：xxx成員：xxx三、工作任務(wù)1.抓好各室、各班消防安全責任制的落實。各室、各班級要落實消防安全責任制，明確本責任區(qū)域內(nèi)的消防安全責任人，明確各室、各班在消防安全工作上的職責分工，并層層落實消防安全職責。2.開展全校性消防安全大檢查，切實消除火災隱患。各室、各班級要組織開展消防安全自查自改活動，建立消防安全自查、火災隱患自改、法律責任追究的消防工作新機制。組織一次消防安全檢查，重點部位要重查、細查。3.加強xxx消防建設(shè)，提高抵御火災的能力。4.加強執(zhí)勤，做好滅火和搶險救援的各項準備。xxx將針對火災的特點，加強對師生員工的消防安全教育，增強教職工的法制觀念和安全意識，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會報警，會使用滅火材料撲救初期火災，會自救逃生，會組織人員疏散。四、具體措施及時間安排（一）宣傳動員部署階段通過召開班主任會貫徹落實上級有關(guān)消防安全文件精神，并利用廣播、板報、橫幅等多種形式，開展校園消防安全宣傳動員工作，營造全校注重消防安全的氛圍。（二）自查整改階段1.成立消防安全工作領(lǐng)導小組。校長作為xxx安全工作的第一責任人，親自部署；分管領(lǐng)導作為消防安全直接責任人，精心組織，層層簽訂責任狀，把工作落實細化到節(jié)點。2.建章立制，務(wù)求實效。建立各種規(guī)章制度，制定xxx消防應(yīng)急預案，邀請消防干警給全體員工上消防知識課。使教職員工達到“三懂三會”。3.檢查xxx消防設(shè)施完善情況。4.對xxx用火、用電情況進行一次拉網(wǎng)式的排查。xxx用電線路是否破損、老化、連接松動，有無私拉亂接電線、違章使用電器等違章用火、用電情況。5.責任劃分①房舍消防安全：xxx的房屋建筑、廁所，通過排查發(fā)現(xiàn)有不安全隱患的地方，標出明顯標志，同時要采取得力措施，限期整改。責任人：xx校長：（三）接受檢查驗收階段通過周查、月查制度，達到消防安全零事故、零隱患。確保順利通過上級檢查驗收。（四）總結(jié)提高階段通過xxx自查、組織檢查、隱患整改，使廣大師生員工進一步提高校園消防安全意識，并對xxx消防安全專項整治情況進行認真梳理、歸納、搜集、建檔，進行認真的總結(jié)，使xxx消防安全工作再上新臺階?？尚行苑桨?對于數(shù)控機床來說，并沒有一個準確性的指標能夠反映出其工作狀態(tài)，而且學術(shù)界對于評價標準的認定也不一致，這主要是因為數(shù)控機床涉及的現(xiàn)代化技術(shù)較為復雜，且運行過程中受到諸多因素的影響，如操作水平，工作環(huán)境，電氣干擾，零部件精度等等，在制定評定指標時，需要綜合考慮到機械和電子的雙重因素。筆者認為，采用平均無故障時間（MBTF）、精度穩(wěn)定周期，平均修復周期等幾項指標對于數(shù)控機床可靠性的評定具有一定的科學性。平均無故障時間：平均無故障時間指的是可修復性較高產(chǎn)品，相鄰兩個故障期間工作時間的平均值，簡稱為“MTBF”，能夠較為準確的衡量出數(shù)控機床的可靠程度，具體數(shù)值一般體現(xiàn)在產(chǎn)品標準中。一般來說，國外數(shù)控加工設(shè)備的MTBF為5000h~22000h，這是國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)所無法比擬的該項指標主要反映的數(shù)控機床的無故障參數(shù)。故障指的是數(shù)控機床無法實現(xiàn)規(guī)定功能，平均無故障工作時間能夠準確的反映出在無故障情況下數(shù)控機床正常工作周期，平均修復周期平均修復周期：指的是數(shù)控機床從發(fā)現(xiàn)故障到恢復到規(guī)定功能期間的時間周期，與上述評定指標正好相反，其計算的是數(shù)控機床故障停留時間參數(shù)，英文縮寫為“MTTR”。它包括確認系統(tǒng)故障發(fā)生的時間參數(shù)，數(shù)控機床維護時間、維護準備時間，維修團隊響應(yīng)時間、設(shè)備重新投入使用時間等?？梢姡骄迯蜁r間周期的參數(shù)大小不僅與產(chǎn)品本身設(shè)計參數(shù)相關(guān)聯(lián)，與設(shè)備的使用方式、維修水平、維護準備充足性也有一定聯(lián)系。數(shù)控機床可靠性的影響因素數(shù)控機床的可靠性并不是根據(jù)相關(guān)參數(shù)的運算推理得出的，而是產(chǎn)品本身所固有的特性，即便數(shù)控機床的可靠性可以通過零部件以及元器件的故障率參數(shù)加以評定，但是所得出的結(jié)論并不一定與數(shù)控機床真實運行狀態(tài)相符，其中存在著設(shè)計與實際制造的差距，在數(shù)控機床零部件制造以及裝配過程中避免不了會出現(xiàn)一定的誤差，此時數(shù)控加工設(shè)備的可靠性設(shè)計參數(shù)不再準確。此外，對于數(shù)控機床零部件以及元器件的故障率數(shù)據(jù)庫也存在著數(shù)據(jù)不足的缺陷，以現(xiàn)有的技術(shù)水平還不能夠制造出與可靠性設(shè)計的理論水平一致的產(chǎn)品。影響數(shù)控機床可靠性的因素可以歸結(jié)為數(shù)控機床的規(guī)定使用條件、數(shù)控機床規(guī)定使用時間，數(shù)控機床規(guī)定使用功能，數(shù)控機床各個組成部分的參數(shù)影響等等。提升數(shù)控機床可靠性的途徑1）正確體現(xiàn)數(shù)控機床的使用價值一件產(chǎn)品只有合理的加以利用才能夠真正的發(fā)揮效能，數(shù)控加工設(shè)備亦是如此，只有在使用，安裝過程中依照相關(guān)的執(zhí)行標準才能夠維持其穩(wěn)定性，數(shù)控機床可靠性的價值才能夠得以體現(xiàn)。不正確的參數(shù)設(shè)置、不完善的邏輯控制程序均能夠影響數(shù)控機床的使用性能，進而能夠影響數(shù)控機床的可靠性，因此正確合理的運用數(shù)控機床的系統(tǒng)，按照相關(guān)標準設(shè)定參數(shù)，并考慮到數(shù)控機床內(nèi)部結(jié)構(gòu)與參數(shù)之間的關(guān)系是提升數(shù)控機床可靠性的基本條件。2）注重數(shù)控機床控制系統(tǒng)和零部件的質(zhì)量性數(shù)控機床的可靠性與PLC控制的自動化程度、伺服驅(qū)動裝置、配套功能部件、電氣元件、檢測元件的質(zhì)量性具有密切的聯(lián)系。選擇功能全面，穩(wěn)定性較高的數(shù)控機床控制系統(tǒng)是保證數(shù)控機床可靠性的基礎(chǔ)，目前市面上主流應(yīng)用的PLC控制系統(tǒng)包括FANUC系統(tǒng)、西門子系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)均由國外廠商設(shè)計完成，其控制功能較為完備，且自身的可維護性也較高。3）重視數(shù)控機床維修信息作為數(shù)控機床的使用者，應(yīng)該及時將設(shè)備的運行狀態(tài)反應(yīng)到數(shù)控機床的制造廠商，方便于產(chǎn)品設(shè)計單位對設(shè)備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)收集，進而也為數(shù)控機床的更新改造提供一定的數(shù)據(jù)支持。如數(shù)控機床每次出現(xiàn)故障，其中不僅包括外界環(huán)境的影響以及人為因素，也存在著產(chǎn)品本身的設(shè)計問題。因此，只有將數(shù)控機床的維修信息以及運行數(shù)據(jù)及時得以反饋，才能夠促使數(shù)控機床的功能更為完善，這也是提升數(shù)控機床可靠性的關(guān)鍵。結(jié)論綜上，隨著相關(guān)學科的發(fā)展以及研究的不斷深入。對于數(shù)控機床可靠性的理論研究將會更為透徹，其涉及的范圍也將會更為廣泛。本文主要從數(shù)控機床的使用方面針對如何提高數(shù)控機床的可靠性提出了幾點可行性方案，另外提升數(shù)控機床的可靠性也應(yīng)該包括建立完善的數(shù)控機床維修檔案。對數(shù)控機床故障頻次和維修過程進行分析，實行預防性與預測性維修等等，進而提高數(shù)控機床的平均無故障時間MTBF，提高有效度，充分發(fā)揮數(shù)控機床的價值性，提高生產(chǎn)加工的效率。可行性方案7審定∶審查∶項目負責人∶*****工程咨詢有限公司20xx年11月19日目錄一項目內(nèi)容根據(jù)市場續(xù)期和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，設(shè)計開發(fā)一套符合重慶市各區(qū)（縣）黨政機關(guān)要求的應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)。應(yīng)用集中式的辦公自動化系統(tǒng)，是在現(xiàn)有的辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)上的一種必然需求，主要特征如下：其核心任務(wù)是：為重慶市各區(qū)縣的黨政機關(guān)建立一個統(tǒng)一的辦公自動化平臺，實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)集中，辦公數(shù)據(jù)集中。它不是一個簡單的通用辦公，它能夠作為各使用單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺，從中獲得授權(quán)的信息支持。把“辦公”的概念推廣到“管理”、“服務(wù)”、“決策”等多個方面。其應(yīng)用模式是：各區(qū)（縣）統(tǒng)一建立一套辦公自動化系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，區(qū)（縣）各黨政機關(guān)、下屬各部門、委辦局、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員、作為系統(tǒng)的用戶，在同一個辦公平臺下進行辦公事務(wù)的處理。各單位的辦公事務(wù)、系統(tǒng)管理、資源分配、權(quán)限控制等業(yè)務(wù)相對獨立，單位直之間又可以進行協(xié)同辦公和公文流轉(zhuǎn)。其優(yōu)點在于：從總體上降低各區(qū)（縣）政府在電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面的軟、硬件投資，降低系統(tǒng)運行和維護的成本，減少系統(tǒng)出故障的環(huán)節(jié)，提高部門協(xié)同辦公的效率，實現(xiàn)一次性投入，區(qū)（縣）內(nèi)各黨政機關(guān)均實現(xiàn)黨政機關(guān)均實現(xiàn)黨政辦公網(wǎng)絡(luò)化、電子化、數(shù)字化的目標，也符合黨政辦公自動化系統(tǒng)的“一標準、減少投資、避免重復建設(shè)”要求，并為實施電子政務(wù)其他應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)造條件。二市場分析2.1技術(shù)先進性技術(shù)的先進性體現(xiàn)在以下幾個方面：1、電子政務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢向平臺化：電子政務(wù)的發(fā)展可分為四個階段：數(shù)字化階段：從電腦打字到OA的推廣。Web化階段：從政府上網(wǎng)為典型工程，完成政府信息的單向發(fā)布，進一步發(fā)展到政府少量業(yè)務(wù)的網(wǎng)上執(zhí)行為主的雙向交流網(wǎng)站。資源化階段：行業(yè)信息建設(shè)地區(qū)信息中心建設(shè)，以及政府信息門戶的建設(shè)。平臺化階段：所有的政務(wù)都是在網(wǎng)上處理，橫向和縱向的政府“條塊”網(wǎng)絡(luò)被統(tǒng)一在一個國家電子政務(wù)平臺上面。黨政辦公自動化系統(tǒng)是電子政務(wù)的典型應(yīng)用，目前，重慶市的部分區(qū)（縣）政府在應(yīng)用中結(jié)合實際需要，已經(jīng)提出了統(tǒng)一建設(shè)黨政協(xié)同辦公平臺的要求。中科院中國電子政務(wù)研究室以及中科院軟件研究所也提出了中國電子政務(wù)平臺的模型，應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)設(shè)計思路的提出，使得電子政務(wù)平臺化發(fā)展的具體實踐。2、符合政府關(guān)于電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求：各級政府建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)時，要求統(tǒng)一規(guī)劃、減少投資、避免重復建設(shè)。注重整合資源、統(tǒng)一標準。建設(shè)應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)，符合政府系統(tǒng)建設(shè)的要求。3、產(chǎn)品競爭力的提高：目前重慶市主要的黨政OA產(chǎn)品，還是分散型的應(yīng)用模式為主，即區(qū)（縣）政府、各委辦局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位分別見了一套OA系統(tǒng)，不同OA系統(tǒng)間通過電子郵件進行數(shù)據(jù)交換或是公文流轉(zhuǎn)，但是，據(jù)市政府辦公廳和一些用戶反饋的信息，有些公司已經(jīng)提出了類似于應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)的方案，部分用戶也已經(jīng)逐步了解應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)將會被越來越多的用戶接受。及時開發(fā)應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)，并搶先在市場上宣傳集中式電子政務(wù)平臺的概念，將會提高產(chǎn)品市場競爭力，達到技術(shù)領(lǐng)先的目標，提升公司品牌。4、產(chǎn)品自身的優(yōu)勢應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)產(chǎn)品的特點符合政府電子政務(wù)建設(shè)的要求：經(jīng)濟型和實用性：從經(jīng)濟實用的角度來分析，應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)可以更好的符合重慶市各區(qū)（縣）政府的需要。各區(qū)（縣）下屬各部門、委辦局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處等至少有數(shù)十個，如果分別建立自己的辦公自動化系統(tǒng)，一方面要在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可行性方案8·服務(wù)客戶：東港銘笙地產(chǎn)開發(fā)有限公司·服務(wù)產(chǎn)品：遼東幸福里項目·開盤時間：20xx-年5月中旬左右開盤選房方式：按誠意金順序號選房·推廣主題：開盤·解籌·推廣目的：通過開盤·解籌活動，達到宣傳、推廣服務(wù)產(chǎn)品的目的，增加活動催生的機會及期許達到的效果。·活動場地：遼東幸福里項目售樓部·參加人數(shù)：預計300組誠意金客戶·主辦單位：東港銘笙地產(chǎn)開發(fā)有限公司·策劃執(zhí)行：大連唯美和生地產(chǎn)運營機構(gòu)活動前一、.綜述·20xx年5月左右，遼東幸福里項目舉行盛大開盤二.企業(yè)目標·通過本案開盤活動，樹立良好的本案形象，提升本案口碑，進而達成銷售目標?！ぴ鲞M與目標客戶的交流及溝通，樹立目標客戶心目中的企業(yè)形象及本案的正面形象。·在較小的投入下，利用開盤的時機與目標客戶的口碑傳頌，進一步培育潛在客戶市場，謀求本案的銷售達成，進而達到收益增長。三.活動目的·通過活動，讓甲方更清楚地看到大連唯美和生服務(wù)理念的貫徹和精益求精的工作風范，達到專業(yè)值得信賴的目的·通過縝密細致的活動安排，加深客戶對產(chǎn)品的認可度，爭取達到高解籌認購率·檢驗價格水平是否合適，檢測前期項目營銷推廣思路，反饋銷售賣點，確定與調(diào)整下一步營銷方案·借助開盤·解籌活動推廣項目形象，提高企業(yè)口牌，達到雙贏四.相關(guān)支持禮品、獎品贊助；媒體支持；協(xié)辦單位支持五.前期準備針對項目開盤·解籌活動提出方案與甲方共同探討，推動執(zhí)行?！趸顒淤M用預算圖片已關(guān)閉顯示，點此查看□人員分工各項目部結(jié)合本項目的實際情況，作相應(yīng)的人員分工安排甲方：東港銘笙地產(chǎn)現(xiàn)場總控現(xiàn)場后勤財務(wù)收款嘉賓接待現(xiàn)場司機發(fā)禮、獎品突發(fā)事件處理全程：現(xiàn)場總控選房區(qū)銷控公布區(qū)公布協(xié)助選房現(xiàn)場接待熱線接聽助理簽約協(xié)助排號選房信息傳遞禮儀公司：禮儀服務(wù)□開盤前一周解籌的客戶告知：一、制作選房說明1、易拉寶形式的說明公布于眾（由廣告公司提前一周做好）2、打印成份的攜帶式選房說明書（由廣告公司提前一周做好）二、銷售人員各負責其客戶的通知1、在開盤日前一周開始通知客戶選房方案2、時間、地點通知3、選房時所帶資料的通知三、通知方式：電話□當面領(lǐng)取邀請函□售樓部易拉寶公布□短信告知□四、選房說明：·感謝您對××××的關(guān)注和支持，現(xiàn)將進行首輪認購選房活動：時間：年月日——年月日地點：遼東幸福里銷售中心·選房流程叫號選房轉(zhuǎn)定金簽署《認購協(xié)議》·活動安排如下：1、選房順序以認籌單上認籌號為準，敬請各位準時到場，如因自身原因造成在選房過程中被輪空，本公司不承擔任何責任。延時趕到者，其選房權(quán)自動排入下一輪認籌順序之中；2、每個認籌號選房時間為三分鐘，如在既定時間內(nèi)沒有選到合適單位，仍可繼續(xù)選擇，但不保留其優(yōu)先權(quán)利；3、每套單位定金為人民幣5000元整。簽署的同時，認籌金5000元整自動轉(zhuǎn)為定金，4、所有已選房客戶必須在選房當日17：00點之前簽訂《認購協(xié)議》，否則所選房號不予保留。銘笙地產(chǎn)公司有權(quán)另行出售；5、如客戶未選到合適的房子或因其他任何原因，客戶要求退還認籌金，則在認購活動結(jié)束之后一周之內(nèi)返還其認籌金，但不承擔任何利息；。6、如持有認籌單的客戶在開盤日17：00之前仍未到銷售中心現(xiàn)場選房，即視為自動放棄.本輪認籌的相關(guān)權(quán)益。同時所有認籌單在開盤日18：00之后作廢，不能再參與選房。所繳納認籌金在一周內(nèi)返還；7、本次活動最終解釋權(quán)歸東港銘笙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有。注：簽署《認購協(xié)議》所需資料為本人身份證、認籌單及足額定金收據(jù)，同時收回認籌金收據(jù)及認籌單?！醵Y儀公司的安排及選項：開盤前半個月禮儀公司到位，并簽署合作合同（合同禮儀公司提供）活動中（開盤操作）□開盤活動當天活動安排及選房現(xiàn)場工作流程：（按活動9：30開始算）5：30活動所需硬件項目如氣球、拱門、水座旗、刀旗、舞臺、桁架、噴繪、花籃、音響等全部到位，胸花、簽到本等擺放在接待臺上；8：00音響開始調(diào)試、播放音樂項目工作人員到崗8：10主持人、禮儀小姐、鑼鼓隊、軍樂隊人員及其他演員到位主持人再次熟悉活動流程禮儀小姐換衣服，在接待臺前做好準備迎接來賓軍樂隊、鑼鼓隊在相應(yīng)位置站立，準備表演8：20客戶陸續(xù)到來，禮儀小姐和負責接待的置業(yè)顧問共同迎接來賓，戴胸花、協(xié)助簽到之后，由置業(yè)顧問接待、引導就坐水飲招待，后返回“迎賓區(qū)”；外請政界領(lǐng)導、記者由指定人員接待陪同；選房公布區(qū)投影儀安裝、調(diào)試，手提電腦到位；將準備好的講稿及通稿分別按人給到；軍樂隊、鑼鼓隊、音響開始交替演奏；攝影師開始攝像；接聽熱線的工作人員到位（始終不離場）8：50參加活動的來賓基本已經(jīng)到齊，活動即將開始負責場內(nèi)工作人員邀請領(lǐng)導、嘉賓、準業(yè)主到活動現(xiàn)場參加活動9：00開盤活動開始，基本按照活動流程進行，主要分為以下幾個部分由主持人宣布到場的甲、乙方領(lǐng)導及各方來賓，并請主要領(lǐng)導人發(fā)言（音樂可進行伴奏）；開盤剪彩、鳴鑼（禮儀慶典公司在適當時間打禮花彈、鳴炮、放飛氦氣球、和平鴿等）舞獅、采青、點睛活動（鑼鼓隊完成）演藝助興活動（演藝人員）9：20主持人請參加選房的客戶到休息區(qū)就坐，由置業(yè)顧問為客戶和來賓發(fā)放戶型單頁與宣資料以及水飲招待。主持人向客戶和來賓宣布選房說明及獎項說明，并宣布選房時間從9：30正式開始；各區(qū)域工作人員就位9：30主持人宣布選房正式開始并叫號，請第一位客戶到選房區(qū)選房，在此過程式中要不斷給未選房客戶強調(diào)選房時間是3分鐘（不斷造勢，營造緊張氣氛）禮儀小姐帶領(lǐng)客戶至選房區(qū)門口。各自置業(yè)顧問陪同客戶同到選房區(qū)選房。選房區(qū)的工作人員見機造勢并配合選房人選房（盡可能不讓落空）9：3×第一位客戶選定房后，持寫有房號的簽條讓主持人核對，主持人核對后將房號公布于投影儀上，請置業(yè)顧問帶客戶到財務(wù)區(qū)交款，叫第二位客戶選房（程序同上）后造勢于眾：剛才一號客戶選擇的是×幢×單元×層×戶房，我們××小區(qū)第一位業(yè)主即將產(chǎn)生了，他就是我們的第一號客戶，大家一起來恭喜一下（鼓掌）主持人視現(xiàn)場情況重聲現(xiàn)場選房規(guī)則及獎項說明。負責簽訂認購協(xié)議書的工作人員在客戶交完正式定金后開始工作；負責現(xiàn)場接待新客戶的工作人員配合接待新客戶并提供服務(wù)保潔隨時保持場面清潔，保安負責現(xiàn)場秩序播放與項目氣質(zhì)相符的背景音樂（音量以不影響主持人叫號及講話為宜）12：00選房暫告段落，主持人公布抽獎活動開始，由請甲方抽獎領(lǐng)導進行抽獎（獎項從三等獎開抽），主持人核對并公布獎項。□突發(fā)事件：如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)鬧事事件，由現(xiàn)場保安在第一時間內(nèi)，向活動當天最高領(lǐng)導（見現(xiàn)場人員分工安排）人及時匯報，之后根據(jù)命令執(zhí)行方案可行性方案9xx年x月，節(jié)能技術(shù)股份有限公司與鞍鋼礦業(yè)公司（以下簡稱礦業(yè)公司）設(shè)備部經(jīng)過技術(shù)層面的研究，對其下屬齊大山鐵礦廠生產(chǎn)運行的皮帶運輸機上的電動機（已安裝變頻器的除外）進行了詳細的統(tǒng)計，就雙方安裝智能節(jié)電控制器，實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)的后期合作，特制定本方案：一、技術(shù)方案1、節(jié)電原理在工礦企業(yè)中，電動機往往大多使用在“大馬拉小車”的交變負載下，少量恒定負載。此時電動機功率因素很低，據(jù)測空載約0.2～0.3，輕載約0.3～0.4，70%負載時（即安全使用規(guī)定的滿負載）約0.6左右。電網(wǎng)電能大量轉(zhuǎn)化為無功電能，此時無形中增加了電機銅、鐵等材質(zhì)的損耗。智能節(jié)電器是一種能夠自動檢測負載大小，隨著負載大小自動調(diào)整電動機端電壓（即隨載供電）的節(jié)能設(shè)備。當電機負載輕時，端電壓下降，電流減少（轉(zhuǎn)速不變，轉(zhuǎn)速主要由電源頻率決定），有功及無功功率都變小，達到節(jié)能的目的。并且在節(jié)能的情況下，不改變電動機本身的做功。而當電動機的負載變大甚至到達滿載時，端電壓下降幅度不大或不降，電流接近額定電流，電動機此時需要全功率甚至超負荷運行，所以節(jié)電量很小或不節(jié)電，從而不影響電機做功。2、智能節(jié)電器優(yōu)點智能節(jié)電控制器不僅節(jié)電效果顯著，與電動機的匹配性能良好，對生產(chǎn)設(shè)備無任何影響；而且還具有軟啟動、軟停止、過載保護、斷相保護、短路保護、三相不平衡保護、無功自動補償?shù)忍攸c。同時在用電設(shè)備遇上故障時，可自動（手動）旁路，不影響電機正常工作。3、電動機運行工況及參數(shù)見附表：齊大山鐵礦廠皮帶電動機數(shù)據(jù)統(tǒng)計表二、改造方案1、根據(jù)統(tǒng)計表中所列出的電動機總臺數(shù)及實際總功率，按運行工況，每臺電動機配備一臺jmd智能節(jié)電控制器的原則（功率與之匹配）與之同步運行。2、項目投資根據(jù)上述統(tǒng)計表中所列的額定總?cè)萘?970kw，按人民幣1000元/kw計算，總投資為人民幣397萬元。3、節(jié)能效益根據(jù)節(jié)能技術(shù)股份有限公司的技術(shù)方案，綜合考慮電動機效率、現(xiàn)場工況的波動等情況，經(jīng)測算平均節(jié)電率在15%～20%左右（低負載：20%；高負載：15%）,實際按節(jié)電率15%計算。除去檢修時間，年運行時間按7200小時計算，電費含稅單價0.60元/kwh，節(jié)電量143.82萬kwh/年，節(jié)省電費86.29萬元/年。按初步商定的6年合同期，根據(jù)節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例估算分享如下：第1～4年：節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例為8：2第5～6年：節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例為7：3合同期內(nèi)該項目總節(jié)能效益517.75萬元；礦業(yè)公司可獲得的總效益120.8萬元；節(jié)能技術(shù)股份有限公司可獲得總收益396.95萬元，節(jié)能技術(shù)股份有限公司投資回收期6年（項目概算投資397萬元）。三、實施方案1、運行模式：擬采用節(jié)能效益分享運作模式實施此項目，即節(jié)能技術(shù)股份有限公司負責項目全部投資，負責項目實施和全過程服務(wù)，礦業(yè)公司設(shè)備部、齊大山鐵礦廠配合實施；在合同期間按照約定的比例分享節(jié)能收益；合同期滿后，項目節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權(quán)歸礦業(yè)公司所有。2、節(jié)能效益分配：按項目投入運行后的實際節(jié)能效益分享效益，節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司分享節(jié)能收益不超過8:2。3、節(jié)能效益分享期：根據(jù)項目投資回收期，考慮該項目的投資回報，節(jié)能效益分享期擬定為6年。4、按照《鞍山鋼鐵集團公司合同能源管理實施暫行辦法》，待項目設(shè)計方案及項目預算完成后，安環(huán)部組織對項目技術(shù)方案及投資進行評審，以審定后的項目方案和項目總投資再修訂項目收益分享期限（四、實施方案步驟1、確定節(jié)能基準：根據(jù)《鞍山鋼鐵集團公司合同能源管理實施暫行辦法》的第五章第二十六條內(nèi)容，在項目實施前，由礦業(yè)公司設(shè)備部組織齊大山鐵礦廠、節(jié)能技術(shù)股份有限公司對前期電能消耗計量數(shù)據(jù)進行核定，并作為此項目節(jié)能基準。2、能源管理合同的談判與簽署：由礦業(yè)公司負責技術(shù)協(xié)議書的審查、合同的商洽。按照《鞍山鋼鐵集團公司合同能源管理實施暫行辦法》,礦業(yè)公司與節(jié)能技術(shù)股份有限公司達成一致意見后報送集團安環(huán)部，集團安環(huán)部負責將通過評審的項目報請主管經(jīng)理審批，通過審批后礦業(yè)公司簽署合同。3、項目實施：由節(jié)能技術(shù)股份有限公司負責項目的實施，礦業(yè)公司設(shè)備部、齊大山鐵礦廠配合。4、項目驗收：此項目完成后，由節(jié)能技術(shù)股份有限公司提出申請，礦業(yè)公司按合同約定進行組織驗收。5、節(jié)能效益監(jiān)測：改造工程的節(jié)能設(shè)備投運后，將由礦業(yè)公司和節(jié)能技術(shù)股份有限公司共同按照能源管理合同約定條款對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。可行性方案10變電站的建設(shè)屬于建設(shè)工程項目，其價值管理屬于以管理價值為導向的組織性較強的一種創(chuàng)造性活動，運用了管理學的基本方法和原理，目標是實現(xiàn)之前計劃的目標，獲得相應(yīng)的收益，并最終實現(xiàn)建設(shè)方以及使用方的雙贏。1價值管理原理及其應(yīng)用時機選擇1.1價值管理原理在變電站項目的可行性方案中，價值管理有著重要的應(yīng)用并對整個項目的建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實意義，筆者翻閱了大量的文獻，發(fā)現(xiàn)不同的研究人員對于價值管理有著不同的見地。但是，從目前看來諾頓的價值理論是人們普遍認可的，根據(jù)諾頓的表述，講價值管理體系定義為一種多專業(yè)系統(tǒng)化的研究活動，它通過分析項目的功能，試圖使用最低的成本去實現(xiàn)原定的項目的價值。其中的“價值”是利用價值系數(shù)來進行表述的，價值系數(shù)指的是項目的功能和實現(xiàn)此功能所消耗的成本的比值。1.2在可行性研究階段應(yīng)用價值管理最為適宜根據(jù)目前已有的變電站的建設(shè)經(jīng)驗，整個項目的前期階段（包括變電站的選址以及項目的可行性研究計劃設(shè)置階段）的投入較低，其投入的成本在整個投入成本的比例尚不足5‰，但是其對于整個工程的總體工程造價的影響在九成以上。在建設(shè)的前期階段中，可行性研究階段是對整個工程成本節(jié)約最大的階段，在這個階段對于整個項目的成本進行規(guī)劃，可塑性較強，能夠?qū)椖康某杀竟?jié)約效果較好，能夠顯著提升項目的功能需求。因此，在本階段進行價值管理效果明顯，可以優(yōu)化整個方案的設(shè)計。2價值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用2.1建設(shè)方案現(xiàn)以擬建某220kV變電站工程為例，最終建設(shè)3臺220MVA主變壓器，本期建設(shè)兩臺。根據(jù)勘察的結(jié)果，建設(shè)場地內(nèi)大約有10m厚的淤泥層和23～30m厚的軟土層。所建的工程地質(zhì)條件較差，項目建設(shè)所需要的地基建設(shè)基礎(chǔ)就較大，所以，在進行可行性研究時，應(yīng)該召集技術(shù)專家對于建筑場地的平面布置以及設(shè)備的選型進行討論。專家對各種資料進行評審后得出了3種建設(shè)方案：方案一：戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐硬母布置所需要的征地面積大約折合為38.8畝，需要的其他的供電設(shè)備應(yīng)為220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配電裝置應(yīng)該采用戶外支撐硬母中型布置。方案二：戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐軟母布置此方案相對于方案一相比征地面積較大，折合成畝數(shù)應(yīng)該為44.5畝，其中的設(shè)備、布置、建筑等于方案一無二，其不同之處在，變電所使用的220kV、110kV配電器采用的為軟母線，相對于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建設(shè)成本偏高。方案三：戶外GIS設(shè)備布置此方案所占用的面積約折合為17畝，遠遠小于方案一和方案二所占用的耕地面積其整體布置為：220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置，變電所使用的220kV、110kV配電器采用戶外的GIS國產(chǎn)設(shè)備。相對于前兩種方案相比，方案三的平面布置十分緊湊合理。征地成本和建設(shè)成本大幅降低，可行性較強，但是GIS等設(shè)備的采購成本較高。2.2方案評價利用價值管理方法進行評價時，可以先列出影響方案的各種主要因素，再根據(jù)其重要程度賦予不同的權(quán)重系數(shù)。例如在本項目中可以先列出相應(yīng)的三種方案的工程投資系數(shù)；再根據(jù)變電站的建設(shè)經(jīng)驗確定每個指標的分值（重要程度），并據(jù)此確定每個元素的權(quán)重，最后再對備選方案的功能系數(shù)計算，得出最佳的建設(shè)方案。不難看出，方案三根據(jù)計算扥出的價值系數(shù)最高，在技術(shù)可靠性、平面布置、設(shè)備選型、施工便利條件以及整體維護等方面優(yōu)點突出，應(yīng)該選用方案三作為此項目的實施方案。3結(jié)束語在整個變電站的建設(shè)方案的可行性研究比選階段，可以利用價值管理的原理和方法對于整個方案的合理性進行對比和分析，建立一個有助于建設(shè)雙方以及專家進行探討和交流的平臺，使最終的建設(shè)計劃符合雙方的利益和使用需求。價值管理體制能夠幫助決策者能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)的全局進行很好的把握，必要的時候利用數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，最終得出最優(yōu)的實施方案，以較低的成本實現(xiàn)目標價值的最大化。參考文獻:[1]陳芙蓉.價值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，6：68-70.[2]方翠蘭.建設(shè)項目的價值工程與價值管理[J].價值工程，20xx，21：10-11.[3]張東.淺談價值管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，5：79-80.可行性方案11一、活動背景11月8日是中國記者節(jié)。1937年11月8日，以范長江為首的左翼新聞工作者在上海成立了中國青年記者協(xié)會。新中國成立以來，中國記協(xié)團結(jié)了廣大新聞工作者，推動了中國新聞事業(yè)的發(fā)展，以及在開展國際新聞界友好往來等方面作出了顯著貢獻。作為當代的大學生們，理應(yīng)積極關(guān)注中國新聞事業(yè)的發(fā)展，促進其不斷壯大。為此記者站開展本次由院團委主辦，《我的大學》雜志駐煙臺南山學院記者站承辦的記者節(jié)慶?；顒?。二、活動主題魅力記者，一路同行。三、活動目的宣傳新聞知識、培養(yǎng)實踐能力，豐富高校文化，增進青年大學生學習交流，促進和諧校園建設(shè)。四、活動時間地點11月8日到14日，南山學院東海校區(qū)大學生活動中心五、活動主要內(nèi)容1、在校園內(nèi)張貼海報和橫幅宣傳記者節(jié)2、“我是記者”體驗活動及征集簽名活動3、模擬“高端對話”六、活動流程拿著禮盒找圣誕樹守護人幫你把禮物掛在圣誕樹上送給朋友并帶上自己衷心的祝福。圣誕老人會給予送禮的玩家大量的經(jīng)驗獎勵。(祝福的對象必須是你的'好友)(2)作品要求：具體形式不限，如消息、通訊、評論、事件新聞、人物專訪、圖片新聞等。注意：圖片與文字均可。要求真實，原創(chuàng)，避免空談，體現(xiàn)新聞的實效性，有力地反映出校園動態(tài)和社會萬象。1、11月3日到5日“我是記者”體驗活動招募體驗者。2、11月6日張貼海報和橫幅。4、11月7日“我是記者”體驗活動及簽名活動開展4、11月8日至11月9日模擬高端對話(6)為其召開新聞發(fā)布會，宣布其為：“海南省第三屆運動會合作伙伴”。屆時將邀請有關(guān)領(lǐng)導、體育界知名人士、知名運動員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加;可行性方案12“科研立校、科研興校、科研強?！笔俏倚７浅Ｖ匾暤囊豁椆ぷ?，為進一步深化新一輪基礎(chǔ)教育課程改革，大力開展素質(zhì)教育，全面提高我校教師科研水平，打造一支優(yōu)秀的科研團隊，助教師專業(yè)成長，促學校特色發(fā)展，今結(jié)合我校實際，制訂本方案。一、指導思想以課題研究為載體，以常規(guī)教學為基礎(chǔ)，以課堂教學為突破口”的科研導向，組建學校教科研團隊，發(fā)揮科研團隊的輻射、指導作用，以點帶面，努力提升團隊教科研水準，力爭使學校教師“全員、全程”扎實開展教科研活動，提高學校教科研工作的整體水平，真正讓教科研成為提升教師個人專業(yè)成長、提高教育教學質(zhì)量，促進學校發(fā)展的助推器。二、目標任務(wù)通過系統(tǒng)培訓、自主學習、互動實踐、課題研究等多種方式實現(xiàn)下列目標：1、培養(yǎng)一批研究型教師，使其成為學校教科研工作的積極參與者、活動者，營造良好的科研氛圍。2、打造一支樂于奉獻、勇于創(chuàng)新、善于合作的科研團隊，使其成為學校教育科研基本力量。3、充分發(fā)揮科研團隊的輻射和引領(lǐng)作用，以課題研究為載體，使學?？蒲泄ぷ髟诓煌难芯款I(lǐng)域、不同的研究層次得到均衡，持久的發(fā)展。4、確定相對穩(wěn)定的學校主攻研究方向，制定相關(guān)的工作職責及管理制度，使科研團隊成員在制度的管理下，在權(quán)益的保障下，循序漸進履行職責，凝聚團隊合作力量，打造和諧的學?？蒲形幕Ｈ?、操作流程1、組建科研團隊學校科研團隊成員在個人申請，教科室審核，學校領(lǐng)導商議，經(jīng)校務(wù)公開欄公示后，即為資格的獲得。具有教育科研工作的熱情和積極性（最重要）。具有一定理論修養(yǎng)和文字表達能力（最關(guān)鍵）。具有積極向上的進取之心和教學創(chuàng)新（最有效）。2、明確相關(guān)職責團隊職責：科研團隊要認真制定活動計劃，做到定人員、定地點、定時間、定內(nèi)容。科研團隊每月至少活動一次，活動內(nèi)容要遵循理論學習和實踐研究相結(jié)合的原則，重點研究如何通過課題研究指導教改實踐，提高教學質(zhì)量，可以安排理論學習、專題研討、成果交流等活動?？蒲袌F隊每學年編印2期?？?、1期校報。成員職責：科研團隊成員要加強自身學習，每學期讀一本教育專著，每月撰寫讀書體會至少1篇（字數(shù)自定，按時上交電子稿）?？蒲袌F隊成員要積極參加教學研究實踐，開展課題研究工作，每學年應(yīng)撰寫至少一篇的研究論文或教學案例?？蒲袌F隊成員要認真配合學校教科室工作，及時完成教科室布置的各項任務(wù)。科研團隊成員積極參加各項主題征文、論文評比、課題研究等活動，并努力爭取好成績。自動成為科研團隊下設(shè)組織的成員，并有交叉現(xiàn)象。成員權(quán)益：優(yōu)先享有市內(nèi)外學習培訓、教學研討考察、專業(yè)交流、展示、評優(yōu)的資格。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權(quán)利，優(yōu)先選送作品參加評獎。對取得顯著成績的個人要進行表彰、獎勵、宣傳。優(yōu)先推薦科研團隊成員的論文、案例去各類雜志、報刊發(fā)表。3、分步進行培訓根據(jù)團隊成員的現(xiàn)有水平和學校開展教育科研的實際需要，分階段采用多種形式對團隊成員進行多個層面的科研培訓，使科研團隊成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。4、團隊下設(shè)組織剡源筆會團體、?？幹菩〗M、校報編制小組、課題研究小組四、保障措施1、組織保障：學校組建科研團隊領(lǐng)導小組，科研團隊在校領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由教科室負責教科研團隊相關(guān)成員的協(xié)調(diào)管理，保障科研團隊成員及時參加研究活動，為成員提供開展研究活動的條件與環(huán)境。2、經(jīng)費保障：學校設(shè)立專項經(jīng)費予以支持，加大對教科研經(jīng)費的投入和管理，根據(jù)需要還應(yīng)及時補充、提高科研經(jīng)費的投入比例，為更好開展教科研活動提供經(jīng)費保障。3、制度保障：制定并逐步完善有關(guān)教科研團隊的制度，確定成員相關(guān)的職責和權(quán)益，建立長效激勵機制，充分調(diào)動團隊成員的科研積極性和工作熱情，以點帶面，全員參與，集眾人智慧，切實推動學校的教科研水平再上一個臺階?？尚行苑桨?3目錄第1篇摘要.....................................................................................................................................................-3-1.1項目背景............................................................................................................................................-3-1.1.1垃圾源頭本地綜合處理是大勢所趨.......................................................................................-3-1.1.2現(xiàn)有垃圾源頭本地綜合處理產(chǎn)品的弊端明顯.....................................................................-5-1.1.3現(xiàn)有的垃圾綜合處理流程介紹................................................................................................-6-1.1.4國家對垃圾處理的相關(guān)政策....................................................................................................-6-1.2項目產(chǎn)品介紹...................................................................................................................................-6-1.2.1垃圾綜合處理的流程.................................................................................................................-8-1.2.2產(chǎn)品優(yōu)點體現(xiàn)............................................................................................................................-10-第2篇產(chǎn)品與技術(shù).....................................................................................................................................-12-2.1垃圾綜合處理技術(shù)主要產(chǎn)品介紹..............................................................................................-12-2.1.1垃圾自動分類機.......................................................................................................................-12-2.1.2廚余垃圾制高效有機肥及腐殖質(zhì)技術(shù)...............................................................................-15-2.1.3殺菌除味系統(tǒng)............................................................................................................................-23-第3篇初投資與運營分析.............................................................................................................................253.13.2垃圾綜合處理市場前景分析............................................................................................................25垃圾綜合處理初投資及運營分析...................................................................................................263.2.1項目建設(shè)方案及初投資估算.......................................................................................................263.2.2項目初期投資預算.........................................................................................................................273.2.3財務(wù)分析...........................................................................................................................................29第4篇項目銷售模式及策略.........................................................................................................................364.1本項目銷售模式...................................................................................................................................364.1.1第一種商業(yè)模式：.........................................................................................................................364.1.2第二種商業(yè)模式：.........................................................................................................................37附件...........................................................................................................................................................................381.1項目背景1.1.1垃圾源頭本地綜合處理是大勢所趨垃圾源頭本地綜合處理是指垃圾經(jīng)過源頭分類后，根據(jù)垃圾成分或特性，優(yōu)化組合多種垃圾處理方式，回收物質(zhì)和能量，以廢治廢，實現(xiàn)垃圾處理集約化、資源化、專業(yè)化和無害化處理。我國城市垃圾總量位于世界高產(chǎn)國前列，增長率也居世界前列。隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，城市規(guī)模日漸擴大，城鎮(zhèn)人口不斷增加，垃圾的數(shù)量也在逐年上升。全國有668座城市,年產(chǎn)垃圾1.6億噸，占世界總量的1/4以上，歷年垃圾堆存量已達70億噸，垃圾占地超過5億平方米，大多城市甚至被垃圾帶包圍，以污染環(huán)境嚴重的生活垃圾為主。全國垃圾以8%~10%的速度增長。為了減少運輸成本，各城市垃圾大多露天存放或簡易衛(wèi)生填埋在城近郊區(qū)?？傉嫉丶s75萬畝。現(xiàn)在全國已有200多座大中城市被生活垃圾包圍，并逐漸向農(nóng)村蔓延。1/4的城市找不到合適的地方堆放。我國近百個城市已無適合場地處置垃圾，必須遠距離外運，堆放在城近郊區(qū)和農(nóng)村的垃圾，大量占用并破壞了人類賴以生存的土地和水資源，耗費了大量的財政支出。要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推廣清潔生產(chǎn)，盡可能避免垃圾的產(chǎn)生，實現(xiàn)垃圾源頭減量。解決我國的城市垃圾問題的關(guān)鍵是要控制垃圾增長，實現(xiàn)減量化。垃圾的減量化不僅與人們的環(huán)保意識有關(guān)，而且與經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展的水平緊密相關(guān)。垃圾的減量化可以通過立法、政策、規(guī)劃、監(jiān)督以及宣傳溝通等來實現(xiàn)。而垃圾綜合處理是垃圾減量最重要的途徑。無論是填埋還是焚燒，重心都在于垃圾源頭本地綜合處理處理。應(yīng)將垃圾處理對策前移，積極推進垃圾源頭本地綜合處理，