《中國中冶集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的理論基礎(chǔ)》3900字

中國中冶集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的理論基礎(chǔ)綜述1.1理論基礎(chǔ)1.成本管理方法隨著管理理論的不斷演化，成本管理方法也在不斷的變化，因此，本文主要選用如下五個與成本管理息息相關(guān)的理論作簡要的闡述[7-8]。（1）價值分析理論價值分析，是指為了降低產(chǎn)品成本，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)或改進(jìn)階段，依據(jù)消費(fèi)者的需求，通過技術(shù)或工藝方面的創(chuàng)新及新材料的運(yùn)用等方式改進(jìn)產(chǎn)品的功能，以最小的成本去滿足產(chǎn)品所需要的必要功能，亦稱為功能成本分析。它包含價值、功能、成本三方面，三者之間的關(guān)系如下：價值（V）=功能（F）/成本（C）從上面的等式中可以看出，要提高產(chǎn)品的價值，主要是在功能和成本上下功夫，通過功能或成本方面的改進(jìn)，以最終提升產(chǎn)品的價值。（2）目標(biāo)管理理論該理論是20世紀(jì)50年代，由美國著名管理學(xué)家彼得德魯克提出。該法是將組織的總體目標(biāo)分解，劃分特定的若干子目標(biāo)，并將其分配給下屬公司或個人，公司的總體目標(biāo)被分化給不同的層級，如分支機(jī)構(gòu)、代理機(jī)構(gòu)、部門、員工和其他分項(xiàng)目標(biāo)，所有級別的管理人員都要參與制定各自的目標(biāo)。由此可見，目標(biāo)管理一項(xiàng)上下貫通、層層覆蓋、一體化的管理活動。（3）責(zé)任成本管理20世紀(jì)60年代，美國學(xué)者希琴斯提出責(zé)任成本管理目標(biāo)，即在執(zhí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對成本管理指標(biāo)自上而下進(jìn)行劃分，對各級單位或職能部門下達(dá)相應(yīng)的責(zé)任成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行以責(zé)任成本為依據(jù)的考核，從而保證成本管控措施落到實(shí)處。我國的責(zé)任成本管理體系是在西方責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國具有自身特色的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行有益的補(bǔ)充或改進(jìn)，形成了現(xiàn)在的責(zé)任成本管理理論。（4）質(zhì)量成本管理20世紀(jì)60年代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的加快及消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，讓企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理更加關(guān)注，基于質(zhì)量的成本管理理念初步成型。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品品質(zhì)控制在消費(fèi)者認(rèn)可的范圍內(nèi)須付出的必要成本之和，而質(zhì)量成本管理就是將成本管理理念運(yùn)用到質(zhì)量管理過程中，通過對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵問題和影響因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化質(zhì)量成本產(chǎn)生的源頭。（5）戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略并隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整的成本管理模式，它在對企業(yè)價值鏈和成本動因全面分析的基礎(chǔ)上，從源頭找到或辨認(rèn)成本驅(qū)動的各個關(guān)鍵要素，進(jìn)而為經(jīng)營管理層決策提供必要的成本數(shù)據(jù)支持。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定既要站在宏觀的角度對國民經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行提前預(yù)判，順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，也要站在企業(yè)自身的角度進(jìn)行研究，使之符合公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。總的來說，戰(zhàn)略成本管理不只是成本節(jié)約，它需要對成本要素進(jìn)行較為詳細(xì)全面的分析與解剖，同時還要站在增強(qiáng)公司核心競爭力的角度，優(yōu)化完善成本管理。2.戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展背景成本管理始于19世紀(jì)20年代，其本質(zhì)為事后的成本核算，在我國的《成本管理大辭典》中，成本管理被定義為“一種挖掘降低成本途徑以達(dá)到用最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果的科學(xué)管理工作”。20世紀(jì)開始，隨著資本主義的快速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的逐步加快，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)難以滿足當(dāng)時企業(yè)成本管理的需要。美國管理學(xué)家泰羅提出通過計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這兩種方式來提升生產(chǎn)效率，為后來的“標(biāo)準(zhǔn)成本”奠定了理論基礎(chǔ)，也推動了企業(yè)管理者將成本管理的重心放在成本控制和降低上，使成本管理由傳統(tǒng)的事后成本核算逐漸演化為事中成本控制。隨后20年，彼得·德魯克提出在產(chǎn)品在研發(fā)過程中對產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測與控制，并將其貫穿于整個生產(chǎn)和銷售過程中。在此階段，事前成本預(yù)測與事中成本控制得到了有效結(jié)合，成本管理理念也得到了升華。此后肯尼斯·西蒙斯基于企業(yè)在市場中的競爭地位，對企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行了深入研究，提出了戰(zhàn)略成本管理，即在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的同時，對外部競爭對手的成本管理優(yōu)劣進(jìn)行深入剖析，為經(jīng)營管理層決策提供必要的成本信息和依據(jù)[9]。我國對成本管理的研究相對較晚，當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)成本管理的主要方式是傳統(tǒng)且相對落后的成本核算，20世紀(jì)70年代國內(nèi)成本管理方式逐步演變?yōu)閮?nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度下，此后隨著國內(nèi)改革開放進(jìn)一步發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)開始逐步引入西方先進(jìn)的成本管理理念，即采用與國際上通用的成本核算、預(yù)算和分析模式，戰(zhàn)略成本管理理念也在國內(nèi)的研究和發(fā)展逐漸深入[10-11]。雖然戰(zhàn)略成本管理從提出到現(xiàn)在只有幾十年的時間，但它在實(shí)踐中已經(jīng)發(fā)揮了顯著的作用，對企業(yè)界產(chǎn)生了重大的影響，相較于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理不但要關(guān)注歷史和當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，還要對企業(yè)的可降低的成本潛力進(jìn)行深入分析，并提出后續(xù)成本管理的舉措，除此之外，還要結(jié)合外部市場競爭環(huán)境進(jìn)行動態(tài)調(diào)整使期能適應(yīng)外部市場環(huán)境的變動。從某種意義上說，戰(zhàn)略成本管理需要對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本進(jìn)行管理，包括生產(chǎn)階段的成本，設(shè)計(jì)、研發(fā)、售后等階段服務(wù)的成本，在此基礎(chǔ)上，還要挖掘各種潛在的機(jī)會成本，把戰(zhàn)略管理思維全面植入到企業(yè)的成本管理中?；谄涑掷m(xù)性、外部性、全面性和競爭性等顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢[12]，我們也可以預(yù)見，戰(zhàn)略成本管理理念和方法未來將在各行各業(yè)中獲得廣泛推廣和應(yīng)用。3.戰(zhàn)略成本管理模式（1）克蘭菲爾德模式。該模型由克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出，在該模式下公司通過集中員工的智慧，廣泛吸收有益意見，并且在各環(huán)節(jié)進(jìn)行配合與協(xié)同工作，從而制定出符合公司發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略，在研究和實(shí)踐過程中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，該模式可以準(zhǔn)確識別成本管理的疑難和漏洞，并不斷優(yōu)化成本，但層級較低，應(yīng)用范圍狹窄，實(shí)踐應(yīng)用效果并不理想。（2）桑克模式。該模式是目前最常用的戰(zhàn)略成本管理分析模式，它包含戰(zhàn)略定位分析、內(nèi)外部價值鏈資源分析和成本動因分析三大基本要素，這三個要素是戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具，緊密相連，相互遞進(jìn)，構(gòu)成一套完整的分析框架，以找到成本管理優(yōu)化的方向[13-15]。該模式要求企業(yè)要充分研究面臨的內(nèi)外部環(huán)境，整個分析過程流程清晰、框架完整、分析工具齊全，是戰(zhàn)略成本管理模式中最常用也是最為全面的一種。（3）羅賓?庫珀模式。該模式下企業(yè)管理應(yīng)該充分考慮到內(nèi)外作業(yè)環(huán)境不斷變化和不同競爭對手的戰(zhàn)略行為，同時企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略作業(yè)控制成本法和現(xiàn)有作業(yè)成本控制管理信息系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，從企業(yè)戰(zhàn)略性的角度深入搜集內(nèi)外作業(yè)成本的相關(guān)信息，為現(xiàn)有戰(zhàn)略作業(yè)成本控制管理模式的研究建立實(shí)施提供數(shù)據(jù)分析支持。但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營管理過程中，作業(yè)數(shù)據(jù)成本的整合使用以及用戶相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)在不同競爭對手企業(yè)價值鏈體系中的整合使用管理難度都較大，這也就導(dǎo)致了該商業(yè)模式具體實(shí)施的難度很大[16-17]。（4）成本企劃模式。該模式是由日本創(chuàng)立的，后來應(yīng)用到了其他行業(yè)，日本公司通過運(yùn)用這種模式，使其在20世紀(jì)80年代具有競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的事后成本管理模式不同的是，該模式是一種事前的管理控制機(jī)制，事前控制是其核心，它通過市場環(huán)境測算評估得到預(yù)期的產(chǎn)品價格，再減去期望得到的利潤，進(jìn)而得到目標(biāo)成本，在該基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)。4.?？四Ｊ较碌膽?zhàn)略成本管理方法?？四Ｊ较缕髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理綜合分析方法是首先對企業(yè)戰(zhàn)略定位因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境對整個企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃策略方向進(jìn)行綜合分析。其次，利用內(nèi)部價值鏈綜合分析法，對一個企業(yè)內(nèi)部的潛在價值鏈、縱向的內(nèi)部價值鏈、企業(yè)橫向的外部價值鏈等因素進(jìn)行綜合研究，可以有效幫助一個企業(yè)快速確定內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營者在活動過程中的潛在增值和非增值流程，滿足消費(fèi)者群體的需求，為改變企業(yè)的內(nèi)部盈利模式貢獻(xiàn)新的產(chǎn)品[18]。在對企業(yè)戰(zhàn)略定位和內(nèi)外部價值鏈綜合分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略。最后對成本動因進(jìn)行研究，尋求降低成本的戰(zhàn)略方式，從長期和根本的角度，降低企業(yè)成本[19-20]。本文的優(yōu)化依據(jù)選用的就是該模式。具體內(nèi)容如下：（1）戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析是對企業(yè)面臨的內(nèi)外部行業(yè)環(huán)境、機(jī)會、威脅和自身的優(yōu)劣勢等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上確定與企業(yè)匹配的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)運(yùn)營成本控制管理策略，將業(yè)務(wù)與競爭戰(zhàn)略匹配，從而幫助企業(yè)建立成本競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。（2）價值鏈分析價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)整個產(chǎn)品核心價值結(jié)構(gòu)形成的重要過程。它通?？梢苑譃閮?nèi)部、外部和基于競爭者的價值鏈三個組成部分。對這三條價值鏈的分析，實(shí)際上就是企業(yè)價值鏈體系內(nèi)部整合的全面綜合。當(dāng)公司使用成本管理方法進(jìn)行價值鏈的分析，可采取下列步驟：建立價值鏈產(chǎn)品成本的概念，企業(yè)的價值鏈識別，價值鏈分析，確定成本的位置，最終找到成本的控制方法。圖1.1價值鏈分析圖（3）戰(zhàn)略成本動因分析成本動因是導(dǎo)致成本的本質(zhì)原因，它與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和組織結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)，是從戰(zhàn)略的角度對成本進(jìn)行分析，并從總體和部分因素來考慮對成本影響的作用。通過分析戰(zhàn)略成本的動因，企業(yè)可以從戰(zhàn)略層面上評估其成本，進(jìn)而有的放矢，采取切實(shí)有效的成本管理措施，為企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。具體如表1.1所示。表1.1戰(zhàn)略成本動因分析情況表類別定義特點(diǎn)細(xì)分因素結(jié)構(gòu)性成本動因決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因從成本管理的角度確定的因素，如地理位置、企業(yè)規(guī)模、整合程度、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，通過有效配置企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢，屬于難以改變的成本動因。地理位置企業(yè)規(guī)模垂直一體化程度學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)執(zhí)行性成本動因執(zhí)行成本戰(zhàn)略時的成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因確定