工作總結(jié)建筑工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

工作總結(jié)建筑工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)?一、引言在過去的一年里，我們建筑企業(yè)分公司在市場競爭激烈的環(huán)境下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：二、主要完成的工作及取得的成績（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況1.簽訂合同額：全年共簽訂各類合同[X]份，合同額[X]億元，比去年同期增長[X]%。其中，自營工程合同額[X]億元，占合同總額的[X]%；勞務(wù)分包合同額[X]億元，占合同總額的[X]%。2.完成營業(yè)額：全年完成營業(yè)額[X]億元，比去年同期增長[X]%。其中，自營工程完成營業(yè)額[X]億元，占總營業(yè)額的[X]%；勞務(wù)分包完成營業(yè)額[X]億元，占總營業(yè)額的[X]%。3.實(shí)現(xiàn)利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤[X]萬元，比去年同期增長[X]%。其中，自營工程實(shí)現(xiàn)利潤[X]萬元，占總利潤的[X]%；勞務(wù)分包實(shí)現(xiàn)利潤[X]萬元，占總利潤的[X]%。（二）項(xiàng)目管理情況1.質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立健全了質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了過程控制，確保了工程質(zhì)量。全年共完成施工產(chǎn)值[X]億元，工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)[X]%，優(yōu)良品率達(dá)[X]%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。2.安全管理：認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，加大了安全檢查力度，及時(shí)消除了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。全年共發(fā)生輕傷[X]起，無重傷和死亡事故。3.進(jìn)度管理：根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)了對進(jìn)度的跟蹤和控制，確保了工程按時(shí)完成。全年未發(fā)生因進(jìn)度原因?qū)е碌臉I(yè)主投訴或索賠事件。4.成本管理：嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)了材料、設(shè)備的采購和管理，合理安排勞動力和施工機(jī)械，降低了工程成本。全年實(shí)現(xiàn)降本增效[X]萬元。5.財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金使用，合理安排資金計(jì)劃，確保了資金的安全和有效使用。全年共實(shí)現(xiàn)資金回籠[X]億元，資金使用率達(dá)[X]%。（三）技術(shù)創(chuàng)新情況1.工法開發(fā)：全年共開發(fā)工法[X]項(xiàng)，其中省級工法[X]項(xiàng)，國家級工法[X]項(xiàng)。2.專利申請：全年共申請專利[X]項(xiàng)，其中發(fā)明專利[X]項(xiàng)，實(shí)用新型專利[X]項(xiàng)。3.QC成果：全年共獲得QC成果[X]項(xiàng)，其中省部級以上成果[X]項(xiàng)。（四）人才隊(duì)伍建設(shè)情況1.人才引進(jìn)：全年共引進(jìn)各類人才[X]名，其中高級職稱[X]名，中級職稱[X]名，本科及以上學(xué)歷[X]名。2.人才培養(yǎng)：加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班[X]期，培訓(xùn)人員[X]人次。同時(shí)，積極鼓勵員工參加各類職稱考試和執(zhí)業(yè)資格考試，全年共有[X]人通過了職稱評審或執(zhí)業(yè)資格考試。3.人才激勵：建立了完善的人才激勵機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的人才給予了表彰和獎勵，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。（五）企業(yè)文化建設(shè)情況1.企業(yè)形象宣傳：通過參加展會、舉辦技術(shù)交流會、在媒體上發(fā)表文章等方式，加大了對企業(yè)的宣傳力度，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。2.企業(yè)社會責(zé)任：積極參與社會公益事業(yè)，開展了捐資助學(xué)、扶貧幫困等活動，樹立了企業(yè)的良好形象。3.企業(yè)文化活動：組織開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動，如籃球賽、羽毛球賽、文藝匯演等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三、存在的問題及改進(jìn)措施1.市場開拓力度不夠：部分地區(qū)市場開拓力度不夠，工程任務(wù)不足。下一步將加大市場開拓力度，優(yōu)化市場布局，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場占有率。2.項(xiàng)目管理水平有待提高：部分項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題。下一步將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。3.人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)：人才結(jié)構(gòu)不合理，高技能人才和復(fù)合型人才缺乏。下一步將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。4.科技創(chuàng)新能力不足：科技創(chuàng)新投入不足，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率低。下一步將加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力。四、明年的工作計(jì)劃1.經(jīng)營目標(biāo)：確保完成合同額[X]億元，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額[X]億元，實(shí)現(xiàn)利潤[X]萬元。2.市場開拓：繼續(xù)加大市場開拓力度，優(yōu)化市場布局，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場占有率。重點(diǎn)開拓[X]等新興市場，力爭在[X]等地區(qū)取得突破。3.項(xiàng)目管理：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對重大項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.技術(shù)創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力。重點(diǎn)推進(jìn)[X]等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，力爭取得新的突破。5.人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。重點(diǎn)加強(qiáng)對高技能人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才激勵機(jī)制。6.企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和向心力。重點(diǎn)開展企業(yè)文化宣傳活動，組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)氛圍。五、總結(jié)回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但?/p>