設(shè)備管理與維修管理

第一章設(shè)備管理的意義

一、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。二、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，企業(yè)必須具備先進設(shè)備及良好的管理水平。三、設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。四、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。體現(xiàn)在以下幾點：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。2、提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

第二章設(shè)備管理的方法

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。一、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容（一）設(shè)備憑證管理

含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。1、憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用）(1)滿足需要的原則。(2)簡明適用的原則。(3)科學(xué)規(guī)范的原則。2、憑證設(shè)置要求(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。(2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。3、憑證的具體管理要求(1)明確憑證的管理部門（科、組）。(2)明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序。(3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法。(4)明確憑證的填寫，使用部門和人員。(5)明確憑證的審核。(6)明確憑證的傳遞和保存辦法。4、設(shè)備憑證參考A、設(shè)備前期管理憑證:(1)設(shè)備購置（更新）憑證。①設(shè)備購置（更新）申報表。

②年度設(shè)備購置（更新）計劃項目明細表。(2)設(shè)備訂購憑證。①設(shè)備訂貨合同書。②設(shè)備開箱檢查驗收單。③設(shè)備入（出）庫單。(3)設(shè)備安裝調(diào)試驗收憑證。①安裝調(diào)試記錄。②機械設(shè)備精度檢驗記錄單。(4)設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單。B、設(shè)備使用期管理憑證。(1)設(shè)備狀況交接班記錄。(2)關(guān)鍵設(shè)備點檢卡。(3)保養(yǎng)檢查記錄。①設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡。

②設(shè)備二級保養(yǎng)登記表。

③定期精度、性能測試記錄。(4)靜密封點泄漏檢查記錄。(5)潤滑換油記錄。(6)設(shè)備維修管理憑證。①維修通知單。

②修理記錄單。

⑧設(shè)備修復(fù)試運轉(zhuǎn)記錄單。

④修理質(zhì)量檢驗單。⑤修理費用核算表。(7）設(shè)備事故報告。(8)特種設(shè)備安全鑒定憑證。

①壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書；

②特種設(shè)備使用證。(9)設(shè)備技術(shù)改造憑證。①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表。

②設(shè)備技術(shù)改造驗收單。(10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證。①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表。②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表。③設(shè)備租賃合同書。④設(shè)備報廢單。（二）設(shè)備數(shù)據(jù)管理含義：數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息（有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。1、設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用；(1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。(2)通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。(3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。2、數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法(1)用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理。(2)確定數(shù)據(jù)的管理范圍。(3)確定輸出數(shù)據(jù)。(4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯。(5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。(6)注重數(shù)據(jù)的收集管理。3、數(shù)據(jù)管理程序(1)數(shù)據(jù)收集。(2)數(shù)據(jù)存儲。(3)數(shù)據(jù)傳輸。(4)數(shù)據(jù)處理。(5)數(shù)據(jù)輸出。4、數(shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊的建立數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)的計算。（l）設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片；設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財務(wù)部均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗收單等。設(shè)備臺賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。一般設(shè)備臺賬分三種：①設(shè)備序號賬。②設(shè)備分類賬。③分車間（使用單位）賬。設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設(shè)備的調(diào)動、轉(zhuǎn)讓和報廢，卡片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。為了便于核對，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。（2）設(shè)備分類與資產(chǎn)編號在填寫設(shè)備臺賬和卡片時，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于設(shè)備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進行科學(xué)編碼，使其既有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。①設(shè)備分類（用于資產(chǎn)編號前一段）②設(shè)備資產(chǎn)編號資產(chǎn)設(shè)備的編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設(shè)備的順序號。5、設(shè)備運行管理數(shù)據(jù)匯總①主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片。②不完好設(shè)備登記冊。③設(shè)備事故登記冊。6、設(shè)備備件臺賬7、設(shè)備資產(chǎn)變動數(shù)據(jù)匯總①設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊。②設(shè)備封存（啟封）登記冊。③閑置設(shè)備登記冊。④設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊。⑤設(shè)備報廢登記冊。8、主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計A、設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計，包括以下三方面：（1）設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個層次）①全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。③主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表。（2）設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計指標(biāo)。通過該指標(biāo)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。（3）固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額B、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計（1）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。（2）主要設(shè)備泄漏率泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。C、設(shè)備運營狀況統(tǒng)計（1）主要生產(chǎn)設(shè)備臺/時利用率該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標(biāo)之一。計算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)：①報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實際開動時由設(shè)備制度臺/BEI時利用情況匯總表匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到；②報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。（2）實有設(shè)備利用率實有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計算分式為：D、設(shè)備維修狀況統(tǒng)計①事故（故障）停機率；②設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計；③設(shè)備大（項）修計劃完成率；

④年度維修費用總額。（三）設(shè)備定額管理1、定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：①工時定額。②產(chǎn)量定額。2、企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容(1)設(shè)備日常維護時間定額。(2)設(shè)備維修時間定額。(3)設(shè)備修理停歇時間定額。(4)設(shè)備維修材料消耗定額。(5)設(shè)備維修費用定額。(6)設(shè)備配件儲備定額。（四）設(shè)備檔案與資料管理1、檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征。②檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。2、檔案與資料管理內(nèi)容(1)設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)備訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。①設(shè)備前期檔案明細A、訂貨合同；B、裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表（原件）；C、出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗記錄（原件）；D、開箱驗收單；E、自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料；F、設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙；G、動力管線圖紙；H、安裝、調(diào)試驗收單；I、購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。②設(shè)備后期檔案明細A、設(shè)備使用初期狀況記錄；B、定期維護記錄；C、定期檢查和監(jiān)測記錄；D、設(shè)備故障分析報告；E、設(shè)備檢修記錄；F、設(shè)備封存（啟用）單；G、設(shè)備潤滑卡片；H、大修任務(wù)書與竣工驗收報告；I、技術(shù)改造申請書及項目技術(shù)經(jīng)濟論證報告；J、技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定；K、設(shè)備事故報告單；L、設(shè)備報廢單。（2）設(shè)備資料內(nèi)容設(shè)備管理資料包括為加強設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括：①設(shè)備綜合管理資料明細A、國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件；B、企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)；C、年度工作計劃與工作總結(jié)；D、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度；E、設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報；F、專項請示、報告及批文。②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細A、設(shè)備分類及編號目錄；B、大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；C、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；D、設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程；E、設(shè)備潤滑手冊（含進口油品與國產(chǎn)油品對照表）；F、設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；G、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)；H、特種設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程；I、機修手冊；J、電修手冊；K、機械設(shè)備備品配件手冊；L、通用設(shè)備易損件目錄；M、電氣元件手冊（含進口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表）；N、機械設(shè)計手冊；O、產(chǎn)品樣本；P、專業(yè)期刊；Q、翻譯用工具書（五）設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。

規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。1、規(guī)章制度的制定(1)制訂原則；①具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求。②要有繼承性。③具有先進性。④具有協(xié)調(diào)性。⑤具有可行性。⑥具有規(guī)范性。（2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成；①適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。②管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)等部門在該項管理中的責(zé)任和權(quán)限。③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。④檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。（3）制訂規(guī)章制度的程序；①確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責(zé)人同意確定起草部門；②編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿；③會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。2、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學(xué)或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完善。（1）貫徹規(guī)章制度的程序①制訂貫徹規(guī)章制度的措施：

a、制訂貫徹落實計劃；

b、制訂檢查考核辦法。

②組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。（2）貫徹規(guī)章制度的要求①做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。②經(jīng)費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。3、規(guī)章制度的修改（1）各項規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂；（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應(yīng)，也可進行單項修改；（3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同；（4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。4、企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）(1)設(shè)備前期管理辦法或制度。(2)設(shè)備使用與維護管理辦法或制度。(3)設(shè)備潤滑管理辦法或制度。(4)設(shè)備檢修管理辦法或制度。(5)設(shè)備備件管理辦法或制度。(6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度。(7)設(shè)備事故管理辦法或制度。(8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度。(9)設(shè)備檔案管理辦法或制度。(10)設(shè)備統(tǒng)計管理辦法或制度。(11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度。(12)設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。

略.........第三章設(shè)備管理與維修之定位維修管理

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展與完善，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的興衰成敗在于市場，市場的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵是設(shè)備。在物竟天擇的市場經(jīng)濟體制下，設(shè)備管理工作又被推上了一個新的高度：要不斷的推行和運用新的管理經(jīng)驗和手段、充分發(fā)揮設(shè)備潛能、增加市場競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展撐起一片藍天。設(shè)備管理的前提基礎(chǔ)是知己知彼，這就要做到準(zhǔn)確定位。常言道：工欲善其事，必先利其器。足見設(shè)備維修在設(shè)備管理工作中顯的尤為重要與現(xiàn)實。單一的設(shè)備維修模式一統(tǒng)天下的局面在市場經(jīng)濟的中國已成為歷史，現(xiàn)在企業(yè)所實行的設(shè)備管理與維修模式有：

以可靠性為中心的維修(RCM)；

全員生產(chǎn)維修(TPM)；

及時維修(JIT)等。

可以說各有所長，回顧設(shè)備管理與維修大體可分為三種模式：

一是事后維修；

二是預(yù)防維修；

三是欲知維修。

現(xiàn)在國內(nèi)外先進的企業(yè)已逐步的由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展，即在掌握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況情況下盡量延長設(shè)備各部件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命，提高在用時間，降低維修成本，做好壽命周期費用最佳。然而三種維修模式不存在熟優(yōu)熟劣的問題，只是企業(yè)依據(jù)自身內(nèi)外因素及維修費用加以考慮，事后維修是最原始的維修模式，他的維修費用最低，在一些簡易或價值低的設(shè)備中采用也是比較經(jīng)濟有效的。事后維修在很多企業(yè)中還占有很大比重，并且在很長一段時間內(nèi)也不會消失，因為以預(yù)防為中心的維修還不能達到萬無一失。然而任何一種維修模式都有其適應(yīng)性，這就要各企業(yè)立足現(xiàn)實，就是基于企業(yè)設(shè)備和企業(yè)自身因素及發(fā)展環(huán)境的不同，客觀實際的做到維修定位。一、設(shè)備定位根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和自身要求對設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度定位分為三種設(shè)備：a、重點設(shè)備。

b、重要設(shè)備。

c、一般設(shè)備。劃分重點設(shè)備的條件可以考慮以下幾點;A、對生產(chǎn)的影響。B、對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。C、對維修費用的影響。D、對安全及環(huán)境的影響等。劃分重點設(shè)備的條件各企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和工作需要而決定，劃分重點設(shè)備后也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)計劃的變更，或設(shè)備技術(shù)的改造及更新等，也會有相應(yīng)的變動。重點設(shè)備一般占設(shè)備總數(shù)的10%左右。重點設(shè)備的劃分是設(shè)備準(zhǔn)確定位的體現(xiàn)，設(shè)備類別的劃分可以使企業(yè)對不同的設(shè)備確定不同的維修方法，重點設(shè)備一般實行預(yù)防維修，一般設(shè)備實行事后維修，既可以提高設(shè)備維修的經(jīng)濟性，又有助于解決使用與維修之間的矛盾，增強設(shè)備的維修實用性。設(shè)備類型的定位是做到知己，是維修模式選擇的前提與基礎(chǔ)。二、故障定位設(shè)備各個階段的的故障率所形成的一條曲線，叫船型曲線，可以把設(shè)備故障大體分為三個階段：1、設(shè)備投產(chǎn)初期的故障，叫早期故障，主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、磨合等方面的原因造成的，在剛剛大中修過的設(shè)備也有這種情況，隨著不斷的調(diào)整、磨合設(shè)備逐步走向正常此時的故障易用事后維修解決。2、設(shè)備正常運行階段的故障，是偶發(fā)故障，它是由于某些零件中存在一時難以發(fā)現(xiàn)的缺陷所引起的故障，在此期間故障基本上很少的。3、設(shè)備長期運轉(zhuǎn)日趨老化，零件磨損加劇，是故障頻繁，這個時期如果不及時地進行預(yù)防或欲知維修，設(shè)備很快就會報廢。故障的準(zhǔn)確定位是做到知彼。定位設(shè)備管理與維修模式要想在具體中的到應(yīng)用還要強管理就要在設(shè)備管理工作中全面推進設(shè)備點檢法。通過點檢能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時采取有效措施，避免突發(fā)故障，保障生產(chǎn)，減少計劃外損失。點檢又是制定預(yù)防維修計劃及維修作業(yè)的依據(jù)。推行設(shè)備點檢要操作人員，專業(yè)點檢人員和管理人員各負其責(zé)，共同管理，具體如下1、讓操作工依靠五感，對設(shè)備運行狀況進行簡易診斷，即日常點檢，認真做好記錄，把好設(shè)備管理第一關(guān)。2、要樹立專業(yè)點檢人員的中心地位，明確專業(yè)點檢人員所承擔(dān)的責(zé)任，讓其對自己所管理的設(shè)備全面了解，在管理中全面負責(zé)制定及修改點檢表。指導(dǎo)檢查日常點檢，進行專業(yè)點檢，及時安排處理點檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定備件計劃和檢查計劃，建立設(shè)備檔案。在設(shè)備管理與維修模式中，只要做到準(zhǔn)確定位，合理選擇維修模式，設(shè)備的維修不僅恢復(fù)原有的功能和精度，而且能很大限度的降低維修費用。

第四章設(shè)備管理的幾點建議

全過程管理、規(guī)范化運作、構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式。一、優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報（1）抓投資論證在對設(shè)備進行更新的過程中，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，注重設(shè)備的優(yōu)化選型，有效提高了投資效益。（2）抓采購管理一是推行廠商資質(zhì)價格備案制度。對設(shè)備供應(yīng)廠商的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品價格進行審查備案和網(wǎng)上公示，規(guī)范了資質(zhì)價格管理。二是加強采購價格監(jiān)督。實行了價格審核制，對采購設(shè)備統(tǒng)一進行價格審核，確保了設(shè)備采購價格的合理性。三是實施集中采購。對達到一定批量的設(shè)備，實行公開招標(biāo)、集中訂貨，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，不僅保證了供貨時間和質(zhì)量，而且降低了設(shè)備采購成本。

（3）抓效益評估根據(jù)設(shè)備實際運行情況，按預(yù)期的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，逐項進行對比分析，查找存在的問題，對因論證不足、盲目決策造成新增設(shè)備閑置或低效的，嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，進一步強化了管理人員的責(zé)任心，使重大裝備投資管理得到了改進和加強。

二、強化中期管理，提高設(shè)備運營效益（1）以強化檢查為重點，在管好設(shè)備上下功夫一是實行巡回檢查制度。對固定設(shè)備和活動設(shè)備運行情況進行嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證了設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。二是加強日常監(jiān)督檢查。按照ISO9000《設(shè)備管理程序》的要求，每季度對基層單位設(shè)備管理情況進行抽查，促進設(shè)備現(xiàn)場管理水平的提高。三是開展專項檢查。四是開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”等設(shè)備競賽活動。五是堅持年度檢查評比。

（2）以狀態(tài)監(jiān)測為手段，在用好設(shè)備上下功夫注重應(yīng)用先進技術(shù)，強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，實行動態(tài)化管理，做到了數(shù)據(jù)采集規(guī)范化，監(jiān)測記錄信息化，運行分析科學(xué)化，有效提高了設(shè)備利用率。在設(shè)備潤滑技術(shù)應(yīng)用上，一方面加強質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把入口關(guān)。由專業(yè)部門按月抽查新購油品質(zhì)量，使定期化驗與日常檢查相結(jié)合，強化了按質(zhì)換油工作。

在設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用上，深入開展節(jié)能設(shè)備的測試評價工作，積極推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備。（2）以提高質(zhì)量為目標(biāo)，在修好設(shè)備上下功夫加強維修管理。一是實行準(zhǔn)入制度，規(guī)范設(shè)備修理市場（我公司的設(shè)備維護可以考慮準(zhǔn)入制，就是讓個人或其它的單位，夠條件的可以承擔(dān)我公司的設(shè)備維護工作，按工時或其它方法結(jié)算，這樣我公司可以減人增效）。我公司可以監(jiān)督檢查、綜合評議、年度審查和質(zhì)量評定，實行動態(tài)管理，使修理質(zhì)量逐步提高。二是堅持檔案化管理，提高維修管理水平。建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了各類檔案資料，使設(shè)備維修做到了有案可查，為加強管理、降低成本提供了可靠依據(jù)。三是加強維修效益論證，搞好設(shè)備管理。四是開展修復(fù)工作，實施綠色再造工程。五是搞好員工培訓(xùn)工作。2、活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能應(yīng)該著眼于提高設(shè)備性能、降低消耗，切實加強對存量設(shè)備的技術(shù)改造。通過“修改結(jié)合”、“修中有改”等方式，有計劃地開展技術(shù)改造工作。

（1）努力盤活存量設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備潛能一是抓資產(chǎn)集中管理，優(yōu)化資源配置，降低了成本消耗，提高設(shè)備綜合利用率和勞動生產(chǎn)率。二是抓在用設(shè)備的合理調(diào)劑。開展資產(chǎn)清查等活動，既能平衡了各方面的對設(shè)備需求，又提高了設(shè)備的利用率。三是抓閑置設(shè)備的再利用。對于一些因生產(chǎn)工藝改變而被閑置的設(shè)備，統(tǒng)一回收后進行再利用。

（2）適時做好報廢處置，降低設(shè)備運營費用按照上級有關(guān)規(guī)定，及時進行設(shè)備報廢與處置。對已經(jīng)退出使用狀態(tài)、技術(shù)淘汰或高能耗的設(shè)備進行報廢處置。對經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，采取部分增加和部分減少的辦法，對因改造而減少的部分進行報廢處置。同時，采取一次性買斷、委托處置、競價銷售等市場化方式報廢處置，加快報廢設(shè)備變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第五章

加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、標(biāo)準(zhǔn)化的定義

所謂標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

二、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

在企業(yè)中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。

為了穩(wěn)定地進行生產(chǎn)作業(yè)，就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場。通過現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為，使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。首先我們企業(yè)里適用的各種各樣的規(guī)范，如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。

所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的，標(biāo)準(zhǔn)的對象不僅僅是操作，也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依靠標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施過程常見現(xiàn)象

在工作中往往不能全面了解管理科學(xué)的理念和方法，只是根據(jù)專家學(xué)者的某一觀點或僅僅是這一觀點的片斷解釋作為“法寶”，以此指導(dǎo)工作實踐。比如只關(guān)注“流程再造”、“ISO質(zhì)量管理體系”等，認為只要搞好這一項工作，現(xiàn)場管理工作就會“一勞永逸”或“高枕無憂”了。

標(biāo)準(zhǔn)制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會產(chǎn)生效果。

四、如何加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、注入科學(xué)的管理理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論體系。規(guī)范化管理理論定位于為管理實踐經(jīng)驗進行科學(xué)總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導(dǎo)。其通過對重復(fù)性管理活動的目標(biāo)、程序，對每一工序的活動內(nèi)容、方式方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、承辦者及其職責(zé)權(quán)、考核辦法等做出的明確具體規(guī)定并形成管理工作規(guī)范，通過研究制定、推行并不斷優(yōu)化管理規(guī)范推進管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理理論、目標(biāo)管理理論、流程再造理論、學(xué)習(xí)型組織理論、系統(tǒng)管理理論、帕累托法則(二八法則)和標(biāo)準(zhǔn)化理論都有很多被管理實踐所證實的科學(xué)內(nèi)涵，需要對其進行系統(tǒng)研究，把握理論的精髓所在，形成現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)。

2、遵循現(xiàn)場管理規(guī)律，科學(xué)確立管理標(biāo)準(zhǔn)體系。推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到方方面面都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)。否則，就失去依據(jù)，成了無源之水、無本之木。

首先，在工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實上我們把握好以下原則:一是統(tǒng)一的原則，對多個管理方法文本中矛盾的地方進行統(tǒng)一，明確一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，減少實際運行中的“撞車”現(xiàn)象。二是精細的原則，就是對于具體的工作事項、工作流程要準(zhǔn)確描述，不放過細微末節(jié)，特別對容易出現(xiàn)紕漏而法律又無明確規(guī)定的環(huán)節(jié)，有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性，明確了工作的導(dǎo)向。三是優(yōu)化的原則，在確定標(biāo)準(zhǔn)時要求要高，不可平平淡淡，應(yīng)采取“跳起來摘桃子”原則，確定一個優(yōu)化再優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。四是實效性原則，結(jié)合本單位實際情況，從實用角度出發(fā)，要重落實，切實便于現(xiàn)場操作。必須針對各個層面的每個崗位，明確具體的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、運作程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，突出實效性，加強針對性，才能確保各項工作按部就班地執(zhí)行、落實，降低矛盾和問題的發(fā)生幾率。五是動態(tài)原則，要建立制度，保障標(biāo)準(zhǔn)能夠動態(tài)改進，不斷融合新內(nèi)容。

其次，合理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文本的結(jié)構(gòu)。嚴格對照原管理方法的文本內(nèi)容，對照現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)的全部流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行梳理，以一套完整的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)來取代多個管理方法的內(nèi)容，達到統(tǒng)一簡化的工作目標(biāo)。

最后，按照科學(xué)的步驟確定管理標(biāo)準(zhǔn)。第一步，結(jié)合實際通過彈性控制完善優(yōu)化全局的崗責(zé)體系，使崗位職責(zé)和權(quán)限(尤其是執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限)得到了進一步明確；第二步，確定每一個工作事項所對應(yīng)的各種規(guī)程以及上級文件，作為工作的依據(jù)；第三步，對每一工作事項所涉及的規(guī)范規(guī)程、上級文件與質(zhì)量管理體系文件等逐個比對分析，嚴格按照統(tǒng)一、精細、優(yōu)化、實效、動態(tài)等原則要求，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行整合、優(yōu)化，同時確定該工作事項所形成的工作記錄；第四步，結(jié)合管理實際，認真對照規(guī)范規(guī)程、上級文件精神以及多個管理方法的考核要求確定該工作事項的考核內(nèi)容；最后，按照便于檢索便于利用的原則對相關(guān)文件和檔案管理進行科學(xué)合理分類。經(jīng)過以上步驟，我們建立了彈性控制結(jié)合實際的崗責(zé)體系、符合要求優(yōu)化簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、便于檢索利于學(xué)習(xí)的相關(guān)文件、制作規(guī)范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而高標(biāo)準(zhǔn)打造了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的平臺。

對已有的生產(chǎn)工藝流程“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，在此基礎(chǔ)上進行有針對性的改善。對新產(chǎn)品從研發(fā)、試制階段就進行記錄、檢討，制定“試產(chǎn)流程”，并在今后的生產(chǎn)中不斷改進、更正已標(biāo)準(zhǔn)化的“生產(chǎn)流程”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，可以有效地提高員工的操作技能，避免工藝技能隨著員工的離任而流失，把老員工離職造成的損失降到最低。

3、推行高效的管理手段，建設(shè)信息化支撐體系?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的落實如果在人工操作的基礎(chǔ)上落實只能是低效和煩瑣的，為解決這一問題，我們深入分析現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)運行信息化技術(shù)實現(xiàn)的可行性，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的信息化方案或規(guī)劃，組織開發(fā)各類業(yè)務(wù)軟件，將標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的內(nèi)容實現(xiàn)過程控制、信息化流轉(zhuǎn)。另一方面，可以做到過程控制，做到實時監(jiān)控，自動產(chǎn)生考核結(jié)果；另外，軟件的上線運行確保了各工作環(huán)節(jié)的無縫銜接，基于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)有效促進了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的落實。

4、建立監(jiān)督制約機制，健全績效評價體系。確定科學(xué)高效的績效考核體系要汲取能級管理、規(guī)范化管理考核的科學(xué)內(nèi)涵，全面系統(tǒng)地評價每一個具體的工作崗位和責(zé)任人員，同時也是對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作運行情況的分析和評價。我們在考核方法上堅持日?？己伺c綜合考核相結(jié)合、人工考核與微機考核相結(jié)合、定期考核與動態(tài)抽查相結(jié)合，考核方法日益完善?？茖W(xué)的考核要實現(xiàn)有效激勵的目標(biāo)，要改變以往的考核評價辦法，通過科學(xué)測算確定系數(shù)和定性分析對績效考核結(jié)果進行評比。從而通過有效的績效考核，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理運行發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施，推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷持續(xù)改進。

5、設(shè)備日常維護保養(yǎng)及驗證標(biāo)準(zhǔn)正確使用與維護設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細則來對設(shè)備進行一系列的維護工作，也是設(shè)備自身運動的客觀要求。（一）設(shè)備的維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)工作包括：日常維護保養(yǎng)(一保)。設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗、定期調(diào)整精度和設(shè)備的二、三級保養(yǎng)。維護保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運作情況、產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的生產(chǎn)效率。

(二)設(shè)備的檢查設(shè)備檢查是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的一項重在工作。

（1）日常檢查(日常點檢)日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進行技術(shù)狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機損失。對重點設(shè)備，每班或一定時間由操作者按設(shè)備點檢卡逐項進行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點檢卡記錄的異常進行及時有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。（2）定期檢查按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。

（3）精度檢查這是對設(shè)備的幾何精度、加工精度及安裝水平的測定、分析、調(diào)整。此項工作由專職檢查員按計劃進行，其目的是為確定設(shè)備的實際精度，為設(shè)備調(diào)整、修理、驗收和報廢提供參考依據(jù)。對設(shè)備進行各項檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。

(三)日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字——整齊、清潔、潤滑、安全。

1、整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。

2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑垃圾清掃干凈。

3、潤滑：定時定量加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全；油標(biāo)、油線、油刮保持清潔，油路暢通。

4、安全：實行定人、定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。

(四)二級保養(yǎng)

該級保養(yǎng)以操作工作為主，維修工作配合。保養(yǎng)周期可根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和工作條件而定。二級保養(yǎng)內(nèi)容(1)根據(jù)設(shè)備使用情況，進行部分零件的拆卸、清洗、調(diào)整，更換個別易損件；(2)徹底清掃設(shè)備內(nèi)外部，去“黃袍”及污垢；(3)檢查、清理潤滑油路，清洗油刮、油線、濾油器，適當(dāng)添加潤滑油，并檢查滑動面的上油情況；(4)對設(shè)備的各運動面配合間隙進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；(5)清掃電氣箱(電工配合)及電氣裝置，做到線路固定整齊、安全防護牢靠。(6)清洗設(shè)備附件及冷卻系統(tǒng)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)二級保養(yǎng)后達到設(shè)備內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標(biāo)明亮，油位清晰可見；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常。保養(yǎng)完畢后由專人負責(zé)驗收，認真填寫保養(yǎng)完工記錄單。

第六章

設(shè)備維修管理

設(shè)備在使用過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進，安排必要的檢修計劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。

一、設(shè)備維修方式

1、預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進行的維修活動。

2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。

3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點關(guān)鍵設(shè)備則進行預(yù)防維修。

4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。

5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計等方式。

二、預(yù)防維修的意義對設(shè)備進行的計劃的預(yù)防維修，防患天未然，通過掌握設(shè)備的磨損規(guī)律，有計劃把進行周期性的維護檢修，是維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、最大限度發(fā)揮其功能的重要保證。有計劃的預(yù)防維修是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，正確和切合實際的預(yù)修計劃，可以統(tǒng)一安排人力、物力及早做好修前準(zhǔn)備工作，縮短設(shè)備停機時間，減少修理費用，既能按時檢修設(shè)備，又能有計劃有節(jié)奏地安排生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、維修兩誤。三、四維巡檢法就是從點、線、面、趨勢四個方面全面掌控現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況，提高了運行和維修人員的整體素質(zhì)和巡檢質(zhì)量，實現(xiàn)了我們對運行設(shè)備狀況的可控。1、點：就是檢查過程中的重點檢查中要有重點，包括上班操作過或檢修后投運的設(shè)備、系統(tǒng)，重要輔機，高壓、高溫的管道、閥門、電機軸承油位、溫度、振動以及原來存在問題或因現(xiàn)場條件變化而存在安全隱患的設(shè)備。重點檢查，不留死角，有必要的話還應(yīng)增加檢查次數(shù)，此外，還應(yīng)該注意同一部位的頻發(fā)性缺陷，并進行有針對性的檢查。只有這樣，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題所在，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。2、線：就是巡檢路線和系統(tǒng)的結(jié)合按照規(guī)定的巡檢路線、巡檢時間，系統(tǒng)化的檢查。在檢查和操作單個設(shè)備、系統(tǒng)時，要聯(lián)想到對與其相關(guān)聯(lián)的設(shè)備、系統(tǒng)的影響，做好危險點分析，并就此問題提應(yīng)該出了解決該危險點的合理化建議。3、面：就是檢查一定要全面檢查中不遺漏設(shè)備，按規(guī)定的巡檢路線，眼觀六路，耳聽八方，積極調(diào)動各種感官，全方位的掌握現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況，保證所有設(shè)備、系統(tǒng)，重要的、次要的都在檢查范圍內(nèi)；還要注意別人注意不到的細節(jié)問題，就能多發(fā)現(xiàn)問題，避免檢查不到位、檢查項目有所遺漏的問題。如巡檢過程中遇到的異音問題，由于現(xiàn)場設(shè)備眾多，聲源點也很多，就得有一個刨根問底的精神，要求我們首先判斷出聲源點，再確定聲源具體位置，查找異音產(chǎn)生的深層次原因，分析其對設(shè)備有何影響，提出解決的方法。4、趨勢：就是設(shè)備參數(shù)的變化趨勢設(shè)備異常的發(fā)展，從正常運轉(zhuǎn)到異常再到故障是有一個時間過程的，要把握好這個發(fā)展趨勢，抓住事故的苗頭。只有真正做到“三熟”、“三能”（即：熟悉設(shè)備狀況、運行方式和主接線；熟悉操作方法和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度。能分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及事故隱患；能掌握一般維修技能）。做好運行分析，通過與歷史數(shù)據(jù)相比較，加以正確的判斷，從中找出存在的問題，對有明顯變化但又不越限的參數(shù)和異?，F(xiàn)象加強運行分析，加大巡檢密度，認真徹底分析趨勢的變化，細心查找出原因所在，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。四、巡檢工作存在的問題

1、檢查過程中留有死角缺乏全面性對設(shè)備隱患和缺陷的敏感性認識不足，對重要設(shè)備或需要重點檢查部位不能準(zhǔn)確定位，一些細小的缺陷不給予足夠的重視，由于現(xiàn)場各種因素的影響，對設(shè)備往往不能做到全面檢查，備用設(shè)備的檢查還有遺漏的現(xiàn)象。在巡視中要富有耐心、較強的思維判斷能力，確保設(shè)備巡視不遺不漏。2、缺乏工作主動性提高責(zé)任心，充分認識到設(shè)備巡視工作的重要性，對設(shè)備運行參數(shù)的變化趨勢積極主動去做徹底分析、判斷，考慮缺陷對設(shè)備安全運行的影響。在工作中多想問題，多提出問題，多解決問題，不斷的總結(jié)提高自己的巡檢和操作水平，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患問題，及時采取相應(yīng)措施解決這些問題，工作中要調(diào)整并保持一種良好的、積極向上性的心態(tài)，克服現(xiàn)場工作單調(diào)、環(huán)境溫度高、操作量大的問題，做到細心、專心。

五、如何提高巡檢質(zhì)量

1、養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，要有務(wù)實、細致的工作態(tài)度，要忠誠企業(yè)，面對困難要肯干、敢干、不退縮，執(zhí)行各項制度要嚴謹認真，日常工作中，認真執(zhí)行‘兩票三制’（即：工作票；操作票。交接班制度；巡回檢查制度；缺陷管理制度）。杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析，做到聯(lián)系到位，操作到位，回檢到位，

堅持做到抓住問題，分析問題，解決問題，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)加上良