造價咨詢公司內(nèi)部土建結(jié)算培訓(xùn)

造價咨詢公司內(nèi)部土建結(jié)算培訓(xùn)演講人：日期：土建結(jié)算基本概念與流程土建工程量清單編制要點土建成本核算方法與技巧變更、索賠處理策略與實操指南結(jié)算審核流程與風(fēng)險防范措施團隊協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)目錄CONTENTS01土建結(jié)算基本概念與流程CHAPTER土建結(jié)算是指根據(jù)合同約定和工程實際完成情況，對工程項目的工程量、工程質(zhì)量、工程造價等進行審核、計量、計價，并最終確定工程款支付的過程。土建結(jié)算定義土建結(jié)算是施工單位與建設(shè)單位之間經(jīng)濟關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程款的支付和企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過結(jié)算，可以明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任，保障施工單位的合法權(quán)益，同時確保建設(shè)單位的投資得到合理回報。作用土建結(jié)算定義及作用工程量清單編制：根據(jù)設(shè)計圖紙和合同要求，編制詳細的工程量清單，包括土方工程、混凝土工程、砌體工程等各項工程量。工程量清單審核：由業(yè)主或監(jiān)理單位對工程量清單進行審核，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性，符合設(shè)計要求和合同約定。工程量清單計量：施工單位按照合同約定的周期進行工程量的實際計量，監(jiān)理單位進行監(jiān)督，確保計量結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。工程量清單計價：根據(jù)工程量清單的實際計量結(jié)果和合同約定的單價進行計算，得出每項工程量的金額，計價結(jié)果需經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報告給業(yè)主。工程款支付：根據(jù)工程量清單計價的結(jié)果，業(yè)主按照合同約定的支付方式和周期向施工單位支付工程款。結(jié)算流程梳理0102030405關(guān)鍵節(jié)點與注意事項準(zhǔn)確編制工程量清單工程量清單是結(jié)算的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。嚴(yán)格審核工程量清單真實計量工程量審核工作是確保結(jié)算準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，必須由專業(yè)人員進行，對存在的問題及時通知施工單位進行修改。計量工作必須按照合同約定的周期進行，確保計量結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，避免虛報或漏報工程量。關(guān)鍵節(jié)點與注意事項及時支付工程款工程款支付是結(jié)算的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。必須嚴(yán)格按照合同約定的支付方式和周期進行支付，確保施工單位的合法權(quán)益得到保障。合理計價計價工作必須按照合同約定的單價進行計算，確保計價結(jié)果的合理性，同時需經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報告給業(yè)主。02土建工程量清單編制要點CHAPTER工程量清單內(nèi)容構(gòu)成分部分項工程量清單01詳細列出各分部分項工程的編碼、名稱、特征描述、計量單位和工程量，是清單的核心部分。措施項目清單02根據(jù)工程實際情況列出的非實體性項目，如腳手架、模板等，明確其項目編碼、名稱、特征描述、計量單位和工程量計算規(guī)則。其他項目清單03包括暫列金額、暫估價（材料、專業(yè)工程）、計日工和總承包服務(wù)費等，用于應(yīng)對工程實施過程中的不確定性因素。規(guī)費項目清單04涵蓋工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費）、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等內(nèi)容，是工程造價的重要組成部分。準(zhǔn)確性原則確保清單中的項目劃分、計量單位、工程量等內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，真實反映工程的實際情況。完整性原則清單應(yīng)包含工程項目的所有內(nèi)容，不得遺漏任何一項工程項目。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則按照統(tǒng)一的格式和要求進行編制，做到項目名稱統(tǒng)一、計量單位統(tǒng)一、計算規(guī)則統(tǒng)一。細化項目將工程項目細化到最小單位，便于準(zhǔn)確計算和核對，減少出錯的可能性。利用軟件工具采用廣聯(lián)達、魯班等工程造價軟件，提高清單編制的效率和準(zhǔn)確性。定期更新根據(jù)工程實際進展情況和市場價格波動，及時更新清單內(nèi)容，確保清單的時效性。編制原則及方法技巧010203040506參考類似項目借鑒類似項目的清單編制經(jīng)驗，了解市場行情和供應(yīng)情況，合理預(yù)估工程成本。深化設(shè)計理解深入研究和分析工程圖紙和設(shè)計方案，確保清單中的每一項工作與實際設(shè)計相符合，避免清單中存在冗余或遺漏工作。與相關(guān)方確認(rèn)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方進行確認(rèn)，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。優(yōu)化計算規(guī)則針對特定工程特點，優(yōu)化工程量計算規(guī)則，減少計算復(fù)雜性和出錯率。建立審核機制建立嚴(yán)格的清單審核機制，確保清單在編制完成后經(jīng)過多方審核，進一步提高清單的準(zhǔn)確性和可靠性。實例分析：如何優(yōu)化清單編制010203040503土建成本核算方法與技巧CHAPTER合法性原則可靠性原則包括成本數(shù)據(jù)的收集與整理、成本對象的確定、成本分配與歸集、成本計算與分析等關(guān)鍵步驟。步驟概述在追求成本核算準(zhǔn)確性的同時，需考慮成本效益，避免不必要的資源浪費。成本效益原則成本核算應(yīng)與管理決策緊密相關(guān)，為成本控制、預(yù)算制定及項目評估提供有力支持。相關(guān)性原則確保所有計入成本的費用均符合相關(guān)法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則及公司內(nèi)部規(guī)定。成本核算數(shù)據(jù)必須真實可靠，能夠準(zhǔn)確反映工程項目的實際成本情況。成本核算基本原則和步驟直接成本法適用于成本結(jié)構(gòu)相對簡單、直接成本占比較大的工程項目，能夠直觀反映直接成本支出。作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、間接成本占比較高的工程項目，通過作業(yè)活動劃分，更精確地分配間接成本。完全成本法全面考慮直接成本和間接成本，適用于需要全面反映工程項目總成本的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法基于歷史數(shù)據(jù)和項目特點設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，適用于成本控制要求較高、需要定期分析成本差異的企業(yè)。適用場景分析根據(jù)工程項目特點、企業(yè)成本管理需求及市場環(huán)境等因素，靈活選擇適用的成本核算方法。成本核算方法選擇及適用場景0102030405技巧分享：提高核算準(zhǔn)確性和效率建立完善的成本管理制度：明確成本核算流程、責(zé)任分工及監(jiān)督機制，確保成本核算工作的規(guī)范性和有效性。引入先進的成本核算軟件：利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，自動化完成成本核算過程，減少人為錯誤，提高核算效率。加強成本核算人員的培訓(xùn)：提升核算人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保成本核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。定期進行成本分析：對成本核算結(jié)果進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和問題，采取有效措施加以改進。強化內(nèi)部審計和質(zhì)量控制：建立內(nèi)部審計機制，定期對成本核算工作進行檢查和審計，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。010203040504變更、索賠處理策略與實操指南CHAPTER變更、索賠原因分析設(shè)計變更由于設(shè)計優(yōu)化、功能調(diào)整或現(xiàn)場條件變化導(dǎo)致的設(shè)計文件修改，直接影響工程造價。工程量變化實際施工過程中，因地質(zhì)條件、施工難度等原因造成的工程量增減。不可抗力因素如自然災(zāi)害、政策變動等不可預(yù)見的情況，導(dǎo)致工程成本增加或工期延誤。合同條款不明確合同中關(guān)于變更、索賠的條款表述模糊或存在歧義，引發(fā)爭議。一旦發(fā)現(xiàn)變更、索賠情況，應(yīng)立即啟動響應(yīng)機制，組織相關(guān)人員進行分析和處理。對變更、索賠的原因進行詳細調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)和材料，確保處理過程有據(jù)可依。基于合同條款、市場行情和實際情況，對變更、索賠金額進行合理評估，避免過度索賠或不合理拒絕。與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方保持密切溝通，確保處理過程透明、公正，減少誤解和爭議。處理策略制定及實施要點及時響應(yīng)深入調(diào)查合理評估溝通協(xié)調(diào)建立完善的變更、索賠管理制度：明確變更、索賠的審批流程、責(zé)任劃分和獎懲機制，確保處理過程規(guī)范化。01加強合同管理：在合同簽訂階段，對變更、索賠條款進行細致梳理和明確約定，減少后期爭議。02提高現(xiàn)場管理水平：加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和進度，減少因施工問題引發(fā)的變更、索賠。03充分利用專業(yè)資源：在處理復(fù)雜或爭議較大的變更、索賠時，可借助專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜业牧α?，提供技術(shù)支持和咨詢建議。04做好記錄歸檔工作：對變更、索賠的全過程進行詳細記錄，包括原因、過程、結(jié)果等，為后續(xù)工作提供參考和依據(jù)。05實操指南：如何有效應(yīng)對變更和索賠05結(jié)算審核流程與風(fēng)險防范措施CHAPTER結(jié)算審核關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控詳細審查施工合同中關(guān)于工程量、單價、付款方式、變更條款等關(guān)鍵內(nèi)容，確保所有結(jié)算依據(jù)清晰無誤。合同條款審核依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場簽證及實際施工情況，逐項核對已完成工程量，確保結(jié)算工程量真實準(zhǔn)確。準(zhǔn)確計算直接費、間接費、利潤和稅金等費用，確保工程總造價的合理性和合法性。工程量核對結(jié)合市場行情、定額標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，合理確定各項工程單價，避免高套定額或虛假報價。單價確認(rèn)01020403費用計算完善審核制度建立健全結(jié)算審核內(nèi)控制度，明確審核流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，確保審核工作規(guī)范化、制度化。強化溝通協(xié)調(diào)加強與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險問題。引入第三方審核對于重大或復(fù)雜工程項目，可引入第三方專業(yè)機構(gòu)進行審核，提高審核結(jié)果的客觀性和公正性。加強內(nèi)部培訓(xùn)定期對結(jié)算審核人員進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高其風(fēng)險識別和防范能力。風(fēng)險防范策略制定案例剖析：審核中常見問題及應(yīng)對方法問題一：工程量虛報或漏報。應(yīng)對方法：通過現(xiàn)場勘查、復(fù)核圖紙和簽證資料，確保工程量計算準(zhǔn)確無誤。問題二：單價高套或不合理。應(yīng)對方法：結(jié)合市場詢價、定額標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，合理確定單價，避免高套定額或虛假報價。問題三：變更條款不明確。應(yīng)對方法：詳細審查施工合同及變更簽證資料，明確變更范圍、單價和工程量等關(guān)鍵內(nèi)容，確保結(jié)算依據(jù)清晰無誤。問題四：費用計算錯誤。應(yīng)對方法：嚴(yán)格按照費用計算規(guī)則和合同約定進行費用計算，確保各項費用計算準(zhǔn)確無誤。同時，加強對費用計算過程的復(fù)核和審查，確保計算結(jié)果的真實性和合法性。06團隊協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)CHAPTER明確目標(biāo)與角色定位確保每位團隊成員都清楚理解項目目標(biāo)、自身職責(zé)以及與其他成員之間的依賴關(guān)系，促進協(xié)同作戰(zhàn)。強化團隊凝聚力通過團隊建設(shè)活動、表彰優(yōu)秀成員等方式，增強團隊成員間的相互信任和支持，形成積極向上的團隊氛圍。引入項目管理工具利用項目管理軟件、在線協(xié)作平臺等工具，提升團隊協(xié)作效率和項目管理水平。建立有效溝通機制采用定期會議、即時通訊工具等方式，確保信息流通順暢，減少誤解和沖突。高效團隊協(xié)作模式構(gòu)建01020304溝通技巧提升途徑精準(zhǔn)表達與傾聽技巧學(xué)習(xí)如何清晰、準(zhǔn)確地表達自己的觀點，同時傾聽他人意見，確保信息有效傳遞和接收。非語言溝通的運用注意面部表情、肢體語言等非語言信號對溝通效果的影響，運用恰當(dāng)?shù)姆钦Z言信號增強溝通效果?？缥幕c跨部門溝通策略掌握不同文化和部門間的溝通差異，采取靈活多樣的溝通策略，促進跨領(lǐng)域合作。沖突處理與談判技巧學(xué)習(xí)如何在團隊內(nèi)部處理沖突，以及如何在與外部合作伙伴的談判中達成共識，維護團隊利益。設(shè)定模擬案例根據(jù)造價咨詢公司的實際業(yè)務(wù)情況，設(shè)定具有代表性的結(jié)算談判案例，包括合同條款、工程