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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁廣州理工學(xué)院《電氣傳動(dòng)與控制》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程管理的信息管理方面,以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述,不準(zhǔn)確的是()A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲(chǔ)、共享和實(shí)時(shí)更新,提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ),通過數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分,需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息,對于外部的市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等不需要考慮2、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施,以下說法不正確的是:()A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組,由跨部門的人員組成,共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題,不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和反饋,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系3、在工程進(jìn)度管理中,采用關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)延遲了,以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項(xiàng)目按時(shí)完成?()A.對非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行資源重新分配,加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入,縮短其工期C.調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間,延長整個(gè)項(xiàng)目的工期D.重新評估項(xiàng)目的所有活動(dòng),尋找新的關(guān)鍵路徑4、工程成本估算對于項(xiàng)目決策具有重要意義。一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目處于可行性研究階段,以下哪種成本估算方法最適合?()A.類比估算法,參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法,詳細(xì)計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的成本C.參數(shù)估算法,利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專家判斷法,邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算5、在工程項(xiàng)目中,掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績效評估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述,不正確的是()A.掙值管理通過比較已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃成本,來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效B.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是掙值(EV)、實(shí)際成本(AC)和計(jì)劃值(PV)C.通過掙值分析,可以預(yù)測項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工成本,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目,對于小型項(xiàng)目沒有應(yīng)用價(jià)值6、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還包括精神激勵(lì)。對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以下哪種精神激勵(lì)方式是最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的?()A.公開表揚(yáng)優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時(shí)間C.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.賦予更大的決策權(quán)7、工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合要求的關(guān)鍵。以下關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法,不正確的是()A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程,為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試和評估等手段,確保項(xiàng)目的過程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求,通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果,而過程中的質(zhì)量問題可以在后期進(jìn)行整改8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中,以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目?()A.固定總價(jià)合同,總價(jià)固定,除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同,根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同,按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同,總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整9、在工程合同類型中,固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對于業(yè)主來說,以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同?()A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確,且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)較大,難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫,需要盡快簽訂合同并開始施工10、某工程項(xiàng)目需要采購大量的建筑材料,市場價(jià)格波動(dòng)較大。為了控制采購成本,以下哪種采購策略最為合理?()A.與供應(yīng)商簽訂長期固定價(jià)格合同,以鎖定價(jià)格B.根據(jù)市場行情,分批進(jìn)行采購,靈活把握采購時(shí)機(jī)C.進(jìn)行集中采購,通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價(jià)格D.采用招標(biāo)的方式,選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商11、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園改造項(xiàng)目的管理時(shí),需要考慮市民的需求、生態(tài)保護(hù)和景觀效果等多方面因素。在項(xiàng)目的可行性研究階段,為了確定項(xiàng)目的可行性和投資效益,以下哪個(gè)方面的分析是最為關(guān)鍵的?()A.市場需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟(jì)可行性分析D.環(huán)境影響分析12、某工程項(xiàng)目的業(yè)主對項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求,但同時(shí)又希望縮短工期和降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該首先考慮:()A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求,適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本,對功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通,尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求,按照原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目13、某工程項(xiàng)目需要采購一批大型機(jī)械設(shè)備,在選擇供應(yīng)商時(shí),除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外,以下哪個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮?()A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力,包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件14、一個(gè)水利工程項(xiàng)目,在可行性研究報(bào)告中,以下哪個(gè)部分對項(xiàng)目的決策起著最關(guān)鍵的作用?()A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評價(jià)C.投資估算和效益分析D.社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估15、在工程項(xiàng)目的信息管理中,以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.工程項(xiàng)目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng),用于收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道,如會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話等,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和及時(shí)性,促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,同時(shí)也有助于對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費(fèi)時(shí)間和資源的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析中的非貨幣因素考量?例如環(huán)境影響、社會(huì)聲譽(yù)等非貨幣因素的評估方法和納入決策的方式。2、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃?請?jiān)敿?xì)闡述根據(jù)項(xiàng)目需求確定人員數(shù)量、技能要求和工作時(shí)間安排的方法,以及人力資源規(guī)劃不合理可能導(dǎo)致的問題。3、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃的編制和調(diào)整。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程項(xiàng)目中,混凝土灌注樁的設(shè)計(jì)樁長為20m,樁徑為800mm,共100根。充盈系數(shù)為1.2,混凝土強(qiáng)度等級為C30,每立方米C30混凝土價(jià)格為400元。計(jì)算灌注樁混凝土的工程量及總造價(jià)。2、(本題5分)某裝修工程,衛(wèi)生間地面面積為100平方米,需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米,單價(jià)為30元/kg,施工費(fèi)用為15元/平方米,計(jì)算衛(wèi)生間防水的總費(fèi)用。3、(本題5分)某建筑公司計(jì)劃采購一批建筑材料,預(yù)計(jì)采購量為1000噸,每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為:采購量小于500噸時(shí),無折扣;采購量在500-1000噸之間,給予5%的折扣;采購量大于1000噸時(shí),給予8%的折扣。計(jì)算不同采購量下的采購費(fèi)用。4、(本題5分)某裝修工程,地面鋪設(shè)地磚,面積為1200平方米,地磚單價(jià)為180元/平方米,輔材及人工費(fèi)用每平方米80元。計(jì)算地面鋪磚的總費(fèi)用。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,外墻采用涂料裝飾,面積為2500平方米,每平方米涂料用量為0.3kg,涂料單價(jià)為20元/kg,人工涂刷費(fèi)用為10元/平方米,計(jì)算外墻涂料工程的總費(fèi)用。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目,在竣工交付后不久,業(yè)主就發(fā)現(xiàn)房屋存在多處滲漏問題,嚴(yán)重影響了居住體驗(yàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是由于施工過程中防水工程質(zhì)量不合格所致。請分析造成防水工程質(zhì)量問題的原因,以及項(xiàng)目管理方在質(zhì)量控制方面存在的漏洞。并提出改進(jìn)措施
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