《零售基礎(chǔ)》 課件 4.2 店鋪行業(yè)經(jīng)營情況評(píng)估與管理

零售基礎(chǔ)教學(xué)課件項(xiàng)目四

零售經(jīng)營管理店鋪經(jīng)營管理主要系統(tǒng)與應(yīng)用PART01店鋪行業(yè)經(jīng)營情況評(píng)估與管理PART02店鋪營收狀況分析與控制PART03店鋪客戶需求分析與維護(hù)PART04學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)1.掌握CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的概念及基本架構(gòu)；2.掌握PEST模型、SWOT模型分析方法的含義及關(guān)鍵因素；3.掌握店鋪營收與轉(zhuǎn)化分析的指標(biāo)及計(jì)算方法；4.了解店鋪營收優(yōu)化策略及成本與利潤控制策略；5.了解客戶需求挖掘的方法。1.能夠區(qū)分CRM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的特征；2.能夠借助PEST模型分析法和SWOT分析法完成企業(yè)經(jīng)營狀況評(píng)估；3.能夠完成店鋪營收狀況分析及銷售預(yù)測；4.能夠借助RFM模型完成店鋪客戶維護(hù)。1.具備科學(xué)精神，在進(jìn)行店鋪經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析過程中能保持客觀理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；2.具備實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，在解決問題時(shí)能夠突破常規(guī)，提出新的想法。知識(shí)導(dǎo)圖崗位對(duì)接【對(duì)接崗位】新零售運(yùn)營經(jīng)理、門店店長【職業(yè)技能要求】1.新零售運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)新零售業(yè)務(wù)的規(guī)劃及營銷計(jì)劃的制定及落地執(zhí)行，包括新零售渠道規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營管理等，同時(shí)要負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營體系構(gòu)建與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作。新零售運(yùn)營經(jīng)理崗位需要具備較強(qiáng)的組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、跨部門協(xié)同能力及邏輯思考能力；同時(shí)要具備較強(qiáng)的市場敏銳度，對(duì)客戶偏好具備較強(qiáng)感知力；產(chǎn)品意識(shí)強(qiáng)，具備消費(fèi)品的營銷策劃能力；善于資源整合，可以獨(dú)立策劃及開展線上線下營銷活動(dòng)。2.門店店長負(fù)責(zé)門店日常的正常運(yùn)營工作，包括客戶接待、產(chǎn)品銷售、客戶后期維護(hù)等；準(zhǔn)確掌握門店的銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)營狀況。門店店長需要具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力以及解決問題和決策能力等，以便更好地管理店鋪、提高銷售業(yè)績、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。引導(dǎo)案例攜手用友ERP，新隆嘉超市步入數(shù)字化零售新時(shí)代

在新零售的風(fēng)潮下，傳統(tǒng)零售企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。新隆嘉超市，作為一家集約化經(jīng)營的大型連鎖企業(yè)，深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。新隆嘉超市與用友U8cloud達(dá)成了戰(zhàn)略合作，共同打造云ERP信息化管理平臺(tái)，助力新隆嘉超市實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)能力。

新隆嘉超市是一家以經(jīng)營健康、新鮮、綠色的大眾蔬菜、肉、蛋及干鮮水果為主的集約化經(jīng)營的大型連鎖企業(yè)，擁有170余家連鎖超市，遍布沈陽、大連、鞍山、撫順、本溪、遼陽、北京、青島等多個(gè)城市。每年全品類采購達(dá)百萬噸，水果采購基地遍布廣東佛岡、江西贛南、廣東麻涌等地。有大型冷庫20個(gè)、各類冷藏車及普通廂式運(yùn)輸車200余臺(tái)。用友U8cloud是通過云模式，融合了交易、服務(wù)、管理于一體的ERP系統(tǒng)。

通過此次合作，用友U8cloud為新隆嘉超市提供了全方位的數(shù)字化解決方案。面對(duì)大型連鎖超市行業(yè)的激烈競爭，新隆嘉超市借助用友U8cloud，實(shí)現(xiàn)了組織應(yīng)變、管控多級(jí)、財(cái)務(wù)集中和業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的顯著提升。引導(dǎo)案例在組織應(yīng)變方面，U8cloud的靈活性為新隆嘉超市應(yīng)對(duì)組織變更提供了強(qiáng)大支持，使其能夠快速搭建起新的業(yè)務(wù)和核算體系。在管控多級(jí)方面，U8cloud既支持新隆嘉超市統(tǒng)一的制度和規(guī)范，又能根據(jù)不同業(yè)務(wù)靈活配置放權(quán)，滿足了分級(jí)管控的需求。在財(cái)務(wù)集中方面，U8cloud幫助新隆嘉超市構(gòu)建了統(tǒng)一的集中核算體系，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程，快速準(zhǔn)確地完成了企業(yè)協(xié)同憑證生成及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。在業(yè)務(wù)協(xié)同方面，U8cloud使新隆嘉超市能夠輕松完成內(nèi)部單位之間的銷售、采購、結(jié)算、人力資源等業(yè)務(wù)協(xié)同，提高管理效率和準(zhǔn)確性。案例思考：通過閱讀前述內(nèi)容，思考并回答以下問題：1.新隆嘉超市選擇用友U8cloud作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，是基于哪些方面的考慮？2.新隆嘉超市與用友U8cloud合作，提供了哪些業(yè)務(wù)方面的支持和提升？店鋪行業(yè)經(jīng)營情況評(píng)估與管理02職場情境李月是悅己堂女裝的一名市場專員。近期，企業(yè)店鋪計(jì)劃拓展新的品類，增加旗袍類商品。為了評(píng)估在當(dāng)前環(huán)境下是否適合拓展該品類，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排她進(jìn)行調(diào)研和分析。在進(jìn)行具體分析之前，她需要學(xué)習(xí)PEST模型分析法和SWOT模型分析法，以幫助她全面評(píng)估市場環(huán)境和企業(yè)情況。概念解讀※宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境，指影響一個(gè)組織或一個(gè)行業(yè)整體發(fā)展的外部因素和條件。它由各種經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境等方面的因素組成，對(duì)組織或行業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。※微觀環(huán)境微觀環(huán)境，指的是一個(gè)組織、企業(yè)或者個(gè)人所處的具體細(xì)分市場中的特定環(huán)境因素總和。對(duì)于零售商來說，微觀環(huán)境影響著其服務(wù)于目標(biāo)消費(fèi)者的能力，由消費(fèi)者、競爭對(duì)手、服務(wù)商以及其他利益相關(guān)方（如政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等）所構(gòu)成。準(zhǔn)備一：PEST模型分析法PEST模型分析法是從政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Society）、技術(shù)（Technology）四個(gè)方面來分析宏觀環(huán)境的一種分析方法，用于評(píng)估企業(yè)在其所處環(huán)境中可能面臨的外部因素。PEST模型的意義在于幫助企業(yè)全面了解宏觀環(huán)境因素，并預(yù)測可能的機(jī)會(huì)和威脅，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，幫助企業(yè)所運(yùn)營的店鋪更好地適應(yīng)環(huán)境變化，把握市場機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)。PEST分析思路04030201技術(shù)因素分析社會(huì)因素分析經(jīng)濟(jì)因素分析政治因素分析準(zhǔn)備一：PEST模型分析法政治因素分析政治環(huán)境是指企業(yè)所在國家的政治制度，如政府的方針、政策、法規(guī)等，這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為。對(duì)政治環(huán)境因素分析時(shí)需要考慮政府政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定性等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。例如，政府的稅收政策、貿(mào)易政策、財(cái)政政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及監(jiān)管政策等都可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生重要影響。準(zhǔn)備一：PEST模型分析法經(jīng)濟(jì)因素分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略過程中必須考慮的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多種因素。經(jīng)濟(jì)因素分析主要評(píng)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況和趨勢，包括國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、通貨膨脹率、物價(jià)指數(shù)、國民經(jīng)濟(jì)增長率、利率、匯率等。這些因素會(huì)影響企業(yè)的需求、成本、融資和市場競爭等方面。準(zhǔn)備一：PEST模型分析法社會(huì)因素分析社會(huì)環(huán)境主要指企業(yè)所在社會(huì)成員的性別特征、人口結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平、消費(fèi)習(xí)慣以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。運(yùn)營者在分析某地區(qū)的社會(huì)因素時(shí)，需要考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谝?guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、教育水平、消費(fèi)習(xí)慣等指標(biāo)。準(zhǔn)備一：PEST模型分析法技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及國家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力，以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)等。在分析技術(shù)因素時(shí)，需要關(guān)注新技術(shù)的誕生和進(jìn)展、技術(shù)更新及傳播速度、技術(shù)創(chuàng)新趨勢、國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目、專利保護(hù)情況等因素。新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用可能改變產(chǎn)業(yè)競爭格局、生產(chǎn)方式和市場需求，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新。準(zhǔn)備一：PEST模型分析法技術(shù)因素分析準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法SWOT模型是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），同時(shí)對(duì)未來加以預(yù)測。內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢外部機(jī)會(huì)外部威脅SWOT模型分析方法準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）評(píng)估企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、人才、資源等方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以是企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，需要深入挖掘和利用。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法內(nèi)部劣勢（Weaknesses）識(shí)別企業(yè)在運(yùn)營、管理、財(cái)務(wù)等方面的薄弱點(diǎn)，這些劣勢可能限制企業(yè)的發(fā)展和競爭力，需要采取措施進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法分析市場趨勢、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過抓住這些機(jī)會(huì)來擴(kuò)大市場份額、推出新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場。外部機(jī)會(huì)（Opportunities）準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法識(shí)別市場競爭、法規(guī)變化、新興競爭對(duì)手等外部環(huán)境中的威脅。企業(yè)需要預(yù)測并應(yīng)對(duì)這些威脅，以保持競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)穩(wěn)定。外部威脅（Threats）準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法企業(yè)在進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究分析和預(yù)測時(shí)，將這4個(gè)維度下的條件逐一列出后，運(yùn)用矩陣思維對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行交叉組合，可得到優(yōu)勢+機(jī)遇（SO）組合、優(yōu)勢+挑戰(zhàn)（ST）組合、劣勢+機(jī)遇（WO）組合以及劣勢+挑戰(zhàn)（WT）組合。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法SWOT分析中不同特征組合下的經(jīng)營策略組合類型經(jīng)營策略優(yōu)勢+機(jī)遇（SO）組合這是最理想的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張。利用自身優(yōu)勢，拓展市場，加大研發(fā)投資，進(jìn)一步鞏固市場份額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部管理流程，以確保競爭優(yōu)勢的持久性。優(yōu)勢+挑戰(zhàn)（ST）組合企業(yè)在擁有競爭優(yōu)勢的同時(shí)，也面臨外部威脅。為最大化優(yōu)勢并應(yīng)對(duì)威脅，可采取多元化策略。一方面，可以利用自身優(yōu)勢拓展市場或產(chǎn)品線；另一方面，采取有效措施降低或消除外部威脅對(duì)企業(yè)的影響，例如加大研發(fā)投入以提高技術(shù)壁壘或加強(qiáng)品牌營銷以增強(qiáng)市場地位。劣勢+機(jī)遇（WO）組合企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)并接受自身劣勢，但外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)值得珍惜。因此，轉(zhuǎn)型策略是關(guān)鍵，通過引入外部資源、技術(shù)或管理方法來彌補(bǔ)企業(yè)劣勢，從而更好地利用外部機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)也可以考慮與專業(yè)機(jī)構(gòu)或優(yōu)勢企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，以增強(qiáng)自身實(shí)力。劣勢+挑戰(zhàn)（WT）組合企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，需采取防御策略減輕影響?？紤]破產(chǎn)、合并或縮減生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)尋求與互補(bǔ)企業(yè)合作，共同對(duì)抗威脅。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法SWOT分析法可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身店鋪的優(yōu)勢、劣勢，使企業(yè)在營銷活動(dòng)中揚(yáng)長避短。企業(yè)在市場營銷過程中要做到“以己之長，攻敵之短”，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢與長處，對(duì)劣勢和弱點(diǎn)則應(yīng)避開。SWOT分析的意義準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法SWOT分析法通過讓企業(yè)了解外部環(huán)境中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)和暗藏的威脅，使企業(yè)在店鋪營銷活動(dòng)中趨利避害。抓住市場營銷環(huán)境中的機(jī)遇，避開對(duì)企業(yè)有威脅的因素，是企業(yè)在市場營銷過程中竭力追求的。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法對(duì)于既處于劣勢，又充滿威脅的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)果斷放棄，以免影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。SWOT分析法能使企業(yè)認(rèn)識(shí)到這些問題業(yè)務(wù)的存在，從而丟掉包袱，輕裝上陣。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法對(duì)于企業(yè)而言，既充滿了機(jī)會(huì)，又處于優(yōu)勢地位的業(yè)務(wù)，是企業(yè)應(yīng)著力發(fā)展的業(yè)務(wù)。SWOT分析法能使企業(yè)明確了解這些“黃金業(yè)務(wù)”，無疑可以使企業(yè)抓住良機(jī)，加速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。準(zhǔn)備二：SWOT模型分析法SWOT分析的意義在于運(yùn)用系統(tǒng)論方法將看似獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足，利用機(jī)會(huì)、化解挑戰(zhàn)，制定更加科學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略和決策。任務(wù)實(shí)戰(zhàn)悅己堂女裝是一家經(jīng)營多年的女裝店鋪，主要面向中青年女性銷售流行類服飾，憑借優(yōu)質(zhì)的商品與完善的服務(wù)，已在全國范圍內(nèi)開設(shè)多家門店。近期，企業(yè)計(jì)劃拓展新的品類，增加旗袍類商品，在制定具體的營銷計(jì)劃前，市場總監(jiān)安排市場專員李月借助PEST模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并進(jìn)一步借助SWOT模型分析，以便評(píng)估企業(yè)是否適合拓展該品類。實(shí)戰(zhàn)背景任務(wù)實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容通過對(duì)實(shí)施背景的解讀，請(qǐng)學(xué)生根據(jù)本模塊所學(xué)內(nèi)容，以小組合作的形式完成如下實(shí)踐任務(wù)：1.PEST模型分析；2.SWOT模型分析。任務(wù)實(shí)戰(zhàn)步驟1:PEST模型分析。結(jié)合目前公司所經(jīng)營產(chǎn)品，李月對(duì)市場宏觀環(huán)境進(jìn)行了調(diào)研，并整理了以下內(nèi)容。自2023年以來，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，旨在鼓勵(lì)和規(guī)范女裝行業(yè)的有序、健康發(fā)展。其中，工信部和商務(wù)部于2023年4月聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開展2023紡織服裝優(yōu)供給促升級(jí)活動(dòng)的通知》。該通知提出了幾項(xiàng)重要舉措，包括支持企業(yè)加大設(shè)備更新和技術(shù)改造力度，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型；同時(shí)，還提倡培育紡織服裝消費(fèi)品牌、制造品牌和區(qū)域品牌，傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的中華服裝服飾文化。任務(wù)實(shí)戰(zhàn)此外，自2023年以來，中國經(jīng)濟(jì)逐步從疫情期間的非常態(tài)化向常態(tài)化運(yùn)行轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，總體呈現(xiàn)向好的回升趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，我國女裝商品的均價(jià)也呈現(xiàn)上漲趨勢。在文化藝術(shù)教育的普及與推廣下，越來越多的年輕人開始重新對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)生熱愛。在傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、中秋節(jié)等特殊場合，人們也更愿意穿上優(yōu)雅的旗袍。中國傳統(tǒng)文化在世界范圍內(nèi)受到越來越多的關(guān)注，旗袍作為其中的重要組成部分，也逐漸在國際時(shí)尚舞臺(tái)上嶄露頭角。越來越多的外國人對(duì)旗袍產(chǎn)生了興趣，并購買了自己喜愛的款式。同時(shí)，一些旗袍設(shè)計(jì)師和品牌也積極開拓海外市場，將中國傳統(tǒng)服飾推向世界。隨著技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新，旗袍市場正迎來新的發(fā)展機(jī)遇。目前，一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供線上定制服務(wù)，使消費(fèi)者可以在家中便捷地訂制自己的旗袍。此外，一些旗袍設(shè)計(jì)師開始注重創(chuàng)新，將旗袍與現(xiàn)代時(shí)尚元素相結(jié)合，推出多樣化的款式。這些新的發(fā)展趨勢不僅進(jìn)一步擴(kuò)大了旗袍市場的規(guī)模，也為旗袍行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在服裝工業(yè)化生產(chǎn)中，傳統(tǒng)的打樣、裁剪、縫制、整燙、包裝、倉儲(chǔ)和物流等崗位正逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的改造。同時(shí)，3D打印、智能機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已廣泛應(yīng)用于服裝行業(yè)，使得服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)更加靈活和高效。任務(wù)實(shí)戰(zhàn)步驟1.1，請(qǐng)閱讀上述市場宏觀環(huán)境調(diào)研信息，提取關(guān)鍵要素，并進(jìn)行歸類，完成表填寫。要素類別要素信息政治因素示例：自2023年以來，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，旨在鼓勵(lì)和規(guī)范女裝行業(yè)的有序、健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)因素示例：自2023年以來，中國經(jīng)濟(jì)逐步從疫情期間的非常態(tài)化向常態(tài)化運(yùn)行轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，總體呈現(xiàn)向好的回升趨勢。文化因素示例：在文化藝術(shù)教育的普及與推廣下，越來越多的年輕人開始重新對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)生熱愛。在傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、中秋節(jié)等特殊場合，人們也更愿意穿上優(yōu)雅的旗袍。技術(shù)因素示例：服裝工業(yè)化生產(chǎn)中，打樣、裁剪、縫制、整燙、包裝、倉儲(chǔ)、物流等這些傳統(tǒng)需要大量工人的崗位，未來，正逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的改造。PEST模型分析任務(wù)實(shí)戰(zhàn)步驟1.2，結(jié)合以上PEST模型分析結(jié)果，明確悅己堂女裝店鋪拓展旗袍類目商品是否具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間，將分析結(jié)果填寫在下面橫線上。

任務(wù)實(shí)戰(zhàn)步驟2，SWOT模型分析。李月進(jìn)一步梳理了一些悅己堂女裝的相關(guān)信息，并整理了以下內(nèi)容。悅己堂女裝是一家經(jīng)營多年的品牌，在全國范圍內(nèi)開設(shè)了多家門店，并開設(shè)了線上店鋪，實(shí)現(xiàn)了廣泛的市場覆蓋。品牌擁有一支專業(yè)而富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，他們深入了解女性的需求和品位，通過不斷創(chuàng)新和嘗試，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特而時(shí)尚的款式。此外，悅己堂女裝還擁有一支敏銳的選款師團(tuán)隊(duì)，能夠從全球范圍內(nèi)挑選出最流行的元素和款式，為消費(fèi)者提供更多選擇。這些因素是悅己堂女裝能夠持續(xù)保持市場競爭力的重要原因之一。在經(jīng)營過程中，悅己堂女裝憑借優(yōu)質(zhì)的商品和完善的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的信賴和忠誠，品牌知名度較高。同時(shí)，經(jīng)過多年的運(yùn)營，悅己堂具備高效的供應(yīng)鏈管理能力，可以確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定。然而，拓展新的產(chǎn)品類別也面臨一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。首先，女裝市場已經(jīng)非常成熟，品牌眾多，競爭激烈，導(dǎo)致旗袍市場中同質(zhì)化產(chǎn)品較多。其次，旗袍的制