施工現(xiàn)場管理制度32161

施工現(xiàn)場管理制度32161?一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，提高施工效率，保護環(huán)境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有施工現(xiàn)場。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范。堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。注重環(huán)境保護，實現(xiàn)綠色施工。強化科學管理，提高施工效益。

二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，提出疑問和建議。會審記錄應(yīng)詳細記錄提出的問題、解決方案及各方意見，并經(jīng)與會人員簽字確認。2.施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計，明確施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后實施。3.施工技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行詳細的操作交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求。4.材料、設(shè)備準備根據(jù)施工進度計劃，提前做好材料、設(shè)備的采購、租賃和進場驗收工作。材料、設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量要求，并有質(zhì)量證明文件。對材料、設(shè)備進行分類存放，做好標識和防護措施。

三、施工現(xiàn)場安全管理1.安全管理制度建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級人員的安全職責。制定安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應(yīng)急預案等。2.安全防護設(shè)施在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等。對臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險部位設(shè)置防護欄桿、安全網(wǎng)等防護設(shè)施。為作業(yè)人員配備符合國家標準的個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。3.安全教育培訓對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。對特殊工種作業(yè)人員，必須持有效證件上崗。4.安全檢查項目經(jīng)理定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行全面檢查。安全員每天進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)定人、定時、定措施進行整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調(diào)查處理。

四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量責任。制定質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.質(zhì)量控制措施嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。對原材料、構(gòu)配件進行檢驗和試驗，合格后方可使用。加強施工過程質(zhì)量控制，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，做好質(zhì)量檢驗記錄。3.質(zhì)量驗收施工完成后，按照相關(guān)標準和規(guī)范進行質(zhì)量驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序。分部、分項工程驗收合格后，方可進行后續(xù)工程施工。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，制定整改措施進行處理。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，追究責任。

五、施工現(xiàn)場進度管理1.進度計劃編制項目經(jīng)理組織編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。進度計劃應(yīng)根據(jù)合同工期要求和實際情況進行合理安排，確保施工進度滿足要求。2.進度計劃實施按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源。定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。3.進度協(xié)調(diào)與溝通加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。4.進度調(diào)整措施當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)分析原因，采取增加人力、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等措施進行調(diào)整。調(diào)整進度計劃時，應(yīng)確保不影響工程質(zhì)量和安全。

六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護管理制度建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和責任。制定環(huán)境保護措施、環(huán)境監(jiān)測制度等。2.揚塵控制施工現(xiàn)場采取封閉圍擋、灑水降塵等措施，減少揚塵污染。對易產(chǎn)生揚塵的物料應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施。3.噪聲控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。4.廢水處理施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進行處理達標后排放。嚴禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊環(huán)境中。5.固體廢棄物管理對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理?？苫厥绽玫墓腆w廢棄物應(yīng)進行回收利用，不可回收的應(yīng)運至指定的垃圾處理場進行處理。

七、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工管理制度建立文明施工管理制度，明確文明施工目標和責任。制定文明施工措施、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。2.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。材料堆放應(yīng)整齊有序，機械設(shè)備停放應(yīng)規(guī)范。3.環(huán)境衛(wèi)生管理保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。加強對食堂、廁所等生活設(shè)施的管理，確保環(huán)境衛(wèi)生。4.企業(yè)文化宣傳在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、標語等，宣傳企業(yè)文化和工程建設(shè)情況。展示企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

八、施工現(xiàn)場成本管理1.成本管理制度建立成本管理制度，明確成本管理目標和責任。制定成本控制措施、成本核算制度等。2.成本預算編制根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制施工成本預算，明確成本控制目標。成本預算應(yīng)包括直接成本和間接成本。3.成本控制措施加強對材料、設(shè)備采購的管理，降低采購成本。合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，杜絕浪費。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握成本支出情況。對成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。

九、施工現(xiàn)場人員管理1.人員配備與分工根據(jù)施工進度和施工任務(wù)，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。明確各級人員的職責和分工，確保各項工作有序進行。2.考勤與考核建立考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。定期對施工人員進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全質(zhì)量等。3.人員培訓與發(fā)展定期組織施工人員進行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。為施工人員提供發(fā)展機會，鼓勵其積極進取。

十、施工現(xiàn)場資料管理1.資料管理制度建立資料管理制度，明確資料管理目標和責任。制定資料收集、整理、歸檔、保管等規(guī)定。2.資料分類與歸檔施工資料應(yīng)分為工程管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工試驗記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記