公司5S管理制度

公司5S管理制度?一、總則1.目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

二、職責(zé)分工1.5S推行委員會(huì)負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。制定5S推行目標(biāo)、計(jì)劃和方針，審核各項(xiàng)5S管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。定期召開5S推行會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決推行過程中出現(xiàn)的問題。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門5S管理活動(dòng)的組織實(shí)施和日常監(jiān)督。組織本部門員工學(xué)習(xí)5S知識(shí)，明確各崗位5S職責(zé)和要求。對(duì)本部門5S管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改存在的問題。3.員工嚴(yán)格遵守5S管理制度，積極參與5S管理活動(dòng)。做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔有序。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并積極配合整改。

三、整理1.實(shí)施步驟全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、資料、辦公用品等。區(qū)分要與不要的物品，制定物品判定標(biāo)準(zhǔn)。例如：已不再使用的設(shè)備、工具、模具等。過期的文件、資料、報(bào)表等。閑置的辦公用品、雜物等。殘次品、廢品等。將不要的物品清理出工作場(chǎng)所，可按照以下方式處理：能變賣的變賣，如廢舊金屬、紙張等。需報(bào)廢的進(jìn)行報(bào)廢處理，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。對(duì)有利用價(jià)值但本部門不再使用的物品，可辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)，調(diào)至其他需要的部門。2.整理要點(diǎn)定期進(jìn)行整理活動(dòng)，至少每月一次全面檢查和清理。不要將暫時(shí)不用但以后可能會(huì)用到的物品隨意堆放，應(yīng)明確標(biāo)識(shí)后存放于指定區(qū)域。整理過程中要注意安全，避免因清理物品而引發(fā)事故。

四、整頓1.實(shí)施步驟規(guī)劃物品放置區(qū)域，根據(jù)工作流程和使用頻率，劃分不同的區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、文件資料區(qū)、辦公用品區(qū)等。確定物品放置方法，采用定位、定量、定容的原則。例如：設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定位置擺放，標(biāo)識(shí)設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。工具應(yīng)分類存放在工具柜或工具架上，每種工具都有固定的位置，并標(biāo)明工具名稱。文件資料應(yīng)分類整理，存放在文件柜中，按照類別、日期等順序排列，便于查找。辦公用品應(yīng)整齊放置在辦公桌上或抽屜內(nèi)，保持桌面整潔。進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、醒目、牢固，易于識(shí)別。2.整頓要點(diǎn)物品放置要便于取用，遵循最短路徑原則，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。對(duì)常用物品應(yīng)放在容易拿取的位置，提高工作效率。定期檢查標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確，如有損壞或褪色應(yīng)及時(shí)更換。整頓過程中要注意保持工作場(chǎng)所的整齊美觀，避免物品擺放雜亂無章。

五、清掃1.實(shí)施步驟制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、清掃方法、清掃周期、責(zé)任人等內(nèi)容。例如：設(shè)備清掃：規(guī)定設(shè)備各部位的清掃內(nèi)容、清掃順序、使用的工具等，每天開機(jī)前或停機(jī)后進(jìn)行清掃。工作區(qū)域地面清掃：每天上班前和下班后進(jìn)行清掃，及時(shí)清理垃圾和雜物。辦公區(qū)域桌面清掃：每天下班前清理桌面文件、辦公用品，擦拭桌面灰塵。組織員工進(jìn)行清掃培訓(xùn)，使其掌握正確的清掃方法和技巧。按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃作業(yè)，確保工作場(chǎng)所無灰塵、無雜物、無油污、無垃圾。對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損等，填寫維修申請(qǐng)單，通知相關(guān)部門進(jìn)行維修。2.清掃要點(diǎn)清掃不僅是將表面的灰塵清理干凈，還應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全隱患等。鼓勵(lì)員工參與清掃工作，培養(yǎng)全員清掃意識(shí)。建立清掃記錄制度，記錄清掃時(shí)間、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，以便進(jìn)行追溯和分析。

六、清潔1.實(shí)施步驟制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行細(xì)化和量化，形成具體的指標(biāo)和要求。例如：設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備外觀清潔度、零部件完好率、運(yùn)行參數(shù)正常范圍等指標(biāo)。工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)：包括地面清潔程度、墻面整潔度、門窗明亮度等要求。辦公區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)：如桌面物品擺放整齊度、文件資料歸檔規(guī)范等。將清潔標(biāo)準(zhǔn)納入日常檢查和考核內(nèi)容，定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查評(píng)估。對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人下達(dá)整改通知，要求限期整改。定期總結(jié)清潔工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，使其更加科學(xué)合理、符合實(shí)際工作需要。2.清潔要點(diǎn)清潔是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和鞏固，要形成常態(tài)化工作機(jī)制。通過清潔活動(dòng)，不斷提升工作場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量和整體形象。建立清潔激勵(lì)機(jī)制，對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

七、素養(yǎng)1.實(shí)施步驟開展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、宣傳海報(bào)、宣傳欄等多種形式，向員工宣傳5S知識(shí)和理念，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。例如：遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內(nèi)保持專注，不閑聊、不做與工作無關(guān)的事情。著裝整潔得體，符合公司形象要求。對(duì)同事禮貌友善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極溝通。將5S管理要求納入員工績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。樹立5S榜樣，對(duì)5S素養(yǎng)高的員工進(jìn)行表彰和宣傳，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.素養(yǎng)要點(diǎn)素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和引導(dǎo)，要注重從日常工作的點(diǎn)滴做起。通過開展各種活動(dòng)，營(yíng)造良好的5S文化氛圍，使員工自覺遵守5S管理制度。管理者要以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，為員工樹立榜樣。

八、5S檢查與考核1.檢查方式5S推行委員會(huì)定期組織全面檢查，每月至少進(jìn)行一次，對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估。各部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決本部門存在的問題，并做好記錄。5S推行委員會(huì)成員不定期進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。2.檢查內(nèi)容整理情況：是否區(qū)分要與不要的物品，不要的物品是否清理徹底。整頓情況：物品放置是否規(guī)范，標(biāo)識(shí)是否清晰準(zhǔn)確。清掃情況：工作場(chǎng)所是否干凈整潔，設(shè)備是否清掃到位。清潔情況：是否達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)，是否保持整理、整頓、清掃的成果。素養(yǎng)情況：?jiǎn)T工是否遵守5S規(guī)定，行為規(guī)范是否良好。3.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。90分及以上為優(yōu)秀，7589分為良好，6074分為合格，60分以下為不合格。對(duì)優(yōu)秀部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金等；對(duì)不合格部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求限期整改，整改仍不達(dá)標(biāo)的部門將進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣減部門績(jī)效分、對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話等。4.考核結(jié)果應(yīng)用將5S考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)部門得分情況，按比例發(fā)放部門員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，5S素養(yǎng)高的員工在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和評(píng)優(yōu)。對(duì)連續(xù)多次5S考核優(yōu)秀的部門，在公司資源分配、項(xiàng)目安排等方面給予優(yōu)先支持。

九、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由5S推行委員會(huì)負(fù)