商業(yè)街工程監(jiān)理實施細則

PAGEPAGE16(共16頁)一、工程概況二、編制依據(jù)三、監(jiān)理工作的流程和程序1、項目監(jiān)理技術(shù)聯(lián)系工作流程：承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設單位項目管理部不同意建設單位項目管理部不同意重大問題監(jiān)理工程師審核設計單位重大技術(shù)重大問題監(jiān)理工程師審核設計單位重大技術(shù)同意同意承包單位實施承包單位實施2、材料監(jiān)理工作流程承包提出申請（附樣品和技術(shù)資料）承包提出申請（附樣品和技術(shù)資料）建設單位項目管理部建設單位項目管理部否 監(jiān)理工程師審查 否監(jiān)理工程師審查承包商采購承包商采購報檢報檢（附合格證及試驗報告單）在監(jiān)理監(jiān)督下退場在監(jiān)理監(jiān)督下退場不合格監(jiān)理工程師檢驗、抽查、試驗不合格監(jiān)理工程師檢驗、抽查、試驗投入使用投入使用

3、工程變更處理工作流程施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理組接辦監(jiān)理組接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與項目管理部、建設單位聯(lián)系與項目管理部、建設單位聯(lián)系與項目管理部、建設單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與施工方協(xié)商與項目管理部、建設單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與施工方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復總監(jiān)就工程變更批復4、設計變更處理工作流程與項目管理部、建設單位聯(lián)系與項目管理部、建設單位聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)口頭指示監(jiān)理組擬定文稿監(jiān)理組擬定文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預算編制調(diào)整預算與項目管理部、建設單位聯(lián)系總監(jiān)審核與項目管理部、建設單位聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制5、工程停、復工工作流程監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可總監(jiān)認可總監(jiān)不認可總監(jiān)認可簽發(fā)“簽發(fā)“工地指令”簽認“復工指令”

6、進度控制工作流程鑒定承包合同鑒定承包合同建設與承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃承包單位不同意不同意同意否審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意同意不同意修改實施進度計劃編制/季/月度實施計劃承包單位不同意修改實施進度計劃編制/季/月度實施計劃承包單位動態(tài)管理同意否動態(tài)管理同意否同意審查施工計劃監(jiān)理單位同意審查施工計劃監(jiān)理單位承包單位組織實施進度計劃同意承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值與計劃值比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值與計劃值比較無偏離跟蹤控制偏離否無偏離跟蹤控制偏離否根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報有偏離四、給排水專業(yè)工程特點本工程建筑給水水源取自市政管網(wǎng)。壓力超過0.35Mpa的部分設減壓閥。室外給水干管采用PE管，電熔連接，室內(nèi)水管采用襯塑鋼管，絲扣或溝槽式管件連接。排水管采用UPVC塑料管。五、監(jiān)理工作的控制要點和目標值1、工程質(zhì)量控制方法⑴事前控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。這些資料和數(shù)據(jù)有：施工圖紙及說明書，安裝工程質(zhì)量驗收標準及施工驗收規(guī)范，設計交底和圖紙會審文件，工程有特殊要求的質(zhì)量標準和驗收標準。②對主要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，需廠家完善其產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施。③設備到貨后，要根據(jù)設備定貨單及設計要求進行核查，是否符合要求，包括廠家產(chǎn)品的規(guī)格型號等，安裝前要按設備技術(shù)說明書的要求進行全面的檢查。④審查施工單位提交的施工組織設計，看所提的施工方案是否可行，對保證工程質(zhì)量是否有可靠的措施。⑤審查施工單位的施工安全防護措施，環(huán)境保護措施是否符合要求，措施是否可行可靠。⑥工程所涉及的材料，構(gòu)配件和設備質(zhì)量，必須符合設計及施工驗收規(guī)范，其質(zhì)量控制基本程序如下：方法：審核質(zhì)量保證資料到廠家考察進行材料試驗進行鑒定復試方法：審核質(zhì)量保證資料到廠家考察進行材料試驗進行鑒定復試承包單位填寫《工程/材料/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選⑵事中控制①施工中要嚴格、及時的進行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，測量和試驗。各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。②在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準進行下道工序施工。上道工序完成后，施工單位要進行自檢，自檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序施工。③隱蔽工程完工后，監(jiān)理工程師要在施工單位自檢、專檢合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，在進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意預埋件和預留孔洞尺寸、標高、位置，地質(zhì)情況等項目的情況是否符合規(guī)范和圖紙要求。④協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)的作業(yè)工序，及時解決各專業(yè)之間的矛盾問題。⑤工程中的設計變更，由項目管理部和業(yè)主與設計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單位由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)給施工單位執(zhí)行。對施工單位提出的的設計變更，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見，報總監(jiān)審核后報項目管理部和業(yè)主。項目管理部和業(yè)主與設計單位洽商同意后，再返還監(jiān)理單位，簽署意見，返給施工單位執(zhí)行。⑥監(jiān)理工程師應每日記好有關(guān)工程質(zhì)量、進度的動態(tài)情況。⑶事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和評定辦法，對施工已完成的分項，分部工程和單位工程進行驗收。②審核施工單位提供的工程質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件。③審核施工單位提交的竣工圖。④整理本工程項目質(zhì)量的文件（包括工程質(zhì)量評定資料、驗收資料和有關(guān)報表等），并編目建立檔案。2、主要分部分項工程質(zhì)量控制要點序號控制環(huán)節(jié)監(jiān)理控制要點控制手段1材料設備管理1、主要材料、成品、半成品配件器具和設備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件。噴頭、報警閥、壓力開關(guān)、水流指示器等主要系統(tǒng)組件應經(jīng)國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測合格。2、所有材料進場時應對品種規(guī)格外觀等進行驗收，包裝應完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。合格證觀察2給水管道安裝1、地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應采取防水措施。2、給水橫管宜有0.002～0.005的坡度坡向泄水裝置。3、給水立管和裝有3個以上配水點的支管始端均應安裝可拆裝的連接件。4、螺紋連接管道安裝后的管螺紋根部應有2～3扣的外露螺紋。多余的麻絲應清理干凈并做防腐處理；卡箍(套)式連接兩管口端應平整、無縫隙，溝槽應均勻，卡緊螺栓后管道應平直，卡箍(套)安裝方向應一致。6、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓試驗。觀察測量水壓試驗3給水管道附件和衛(wèi)生器具給水配件安裝表安裝在便于檢修、不受曝曬、污染、凍結(jié)的地方。2、安裝螺翼式水表，表前與閥門應有8～10倍水表直徑的直線管段。3、明裝在室內(nèi)的分戶水表，表外殼距墻表面不得大于30mm，表前后直線管段長度大于300mm時，其超出管段應微彎沿墻敷設。4、洗臉盆水龍頭中心距地面高1000mm。蹲便器延時自閉式?jīng)_洗閥中心距地面高度600mm。落地污水盆（池）水龍頭中心距地面高度800mm。5、排水栓和地漏的安裝應平正、牢固，低于排水表面，周邊無滲漏。觀察測量4排水管道安裝1、排水管道的橫管與縱管，橫管與立管的連接應采用45°三通和45°四通，或90°斜三通和90°斜四通。立管排出管端部的連接宜采用兩個45°彎頭或彎曲半徑不大于4倍管徑的90°彎頭。2、排水管道上的吊鉤或卡箍應固定在承重結(jié)構(gòu)上，固定件間距符合規(guī)范。3、隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須作灌水試驗，其灌水高度應不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。生活污水塑料管道的坡度必須符合規(guī)定。觀察測量通水試驗5雨水管道及配件安裝裝在室內(nèi)的雨水管道安裝后應做灌水試驗，灌水高度必須到每根立管上部的雨水斗。2、雨水管道如采用塑料管其伸縮節(jié)安裝應符合設計要求。3、懸吊式雨水管道的敷設坡度不得小于5‰；埋地雨水管道的最小坡度應符合規(guī)范規(guī)定。觀察測量通水試驗6消火栓系統(tǒng)安裝1、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應取水箱間內(nèi)試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射，試驗達到設計要求。系統(tǒng)必須進行水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。3、室外消火栓和消防水泵接合器的各項安裝尺寸應符合設計要求，栓口安裝高度允許偏差為20mm。4、消防水泵接合器的安全閥及止回閥安裝位置和方向應正確，閥門啟閉應靈活。觀察測量水壓試驗7自噴淋系統(tǒng)安裝1、管網(wǎng)安裝前應校直管子，并應清除管子內(nèi)部的雜物；安裝時應隨時清除已安裝管道內(nèi)部的雜物。2、管道連接后不得減小管道的通水橫斷面面積。3、管道支架、吊架、防晃支架的型式、材質(zhì)、加工尺寸及焊接質(zhì)量滿足要求。4、噴頭安裝應符合規(guī)范規(guī)定。5、管網(wǎng)安裝完畢后，應對其進行強度試驗、嚴密性試驗和沖洗。觀察測量水壓試驗3、工程質(zhì)量控制程序⑴監(jiān)理程序預留孔、預埋件檢查→支架、吊架質(zhì)量檢查→管道制作、管道安裝質(zhì)量檢查→嚴密性、試壓、灌水、通水、清洗檢查→防腐、保溫檢查→設備安裝檢查→系統(tǒng)試驗。⑵監(jiān)理內(nèi)容及方法①、預留孔、預埋件檢查根據(jù)設計要求，許多管道需穿越砼樓板、梁、墻。因此，在土建進行砼澆搗前，所有預留孔、預埋件必須敷設完畢并隱檢合格。監(jiān)理人員在控制該項工作同時，應做的第一件事是要求安裝單位與土建單位就預留、預埋事宜協(xié)商劃分清楚，明確各自的范圍與責任，以免發(fā)生錯誤和遺漏；第二件事是督促安裝單位對土建所做的預留工作進行復核；第三件事是要求安裝單位在砼澆搗過程中，有專人看護，以防移位或損壞；第四件事是需自己將管道圖與結(jié)施圖、建施工圖相對照，把預留孔、預埋件摘錄出來，作好事前控制；第五件事在進行隱檢時，對它們的位置、尺寸進行復核，確認無誤后簽署隱蔽記錄，同意下道工序施工。②、管道安裝質(zhì)量檢查管道材質(zhì)是否符合設計→管道規(guī)格→管道位置、標高正確否→管道連接方式如何→坡度是否符合要求→有無遺漏→按設計、規(guī)范要求檢查施工質(zhì)量。材料驗收一般按以下程序執(zhí)行：施工單位自檢施工單位自檢N合格N合格YY通知監(jiān)理、項目管理、甲方并提交質(zhì)保單、合格證通知監(jiān)理、項目管理、甲方并提交質(zhì)保單、合格證三方一起按標準要求抽樣檢查三方一起按標準要求抽樣檢查實測數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果記錄備案要求抽樣檢查實測數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果記錄備案要求抽樣檢查合格合格Y退貨同意使用Y退貨同意使用六、工程進度控制1、進度的事前控制1）、收集資料，了解工程特點，熟悉項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃是對項目實施進度控制實現(xiàn)施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）、審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）、審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）、審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）、工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：⑴、計劃進度與實際進度的差異；⑵、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收。4）、有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）、工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時的目標。6）、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：⑴協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；⑵、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；⑶、總圖管理上的問題；⑷、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組織每月報告一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）、制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）、制定總工期突破后的補救措施。3）、調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。七、監(jiān)理工作的方法和措施1、會議制度（1）監(jiān)理例會每周日9:00召開一次，參加人有建設單位代表、項目管理部的代表、承包單位經(jīng)理及技術(shù)負責人、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責人主持；（2）總監(jiān)代表信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；（3）監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2、監(jiān)理日記（1）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，監(jiān)理人員應堅持天天記日記，當日發(fā)生情況，應在當日