馬工學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略選型試題及答案

馬工學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略選型試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略選型的第一步是：

A.市場分析

B.企業(yè)資源評估

C.競爭對手分析

D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的類型：

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，最關(guān)鍵的是：

A.財(cái)務(wù)分析

B.市場需求

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.企業(yè)文化

4.企業(yè)戰(zhàn)略的長期性體現(xiàn)在：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

5.企業(yè)在戰(zhàn)略選型中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.企業(yè)內(nèi)部資源

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容：

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.競爭對手

7.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性體現(xiàn)在：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性：

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.企業(yè)規(guī)模

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.服務(wù)創(chuàng)新

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.競爭風(fēng)險(xiǎn)

11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性：

A.人力資源協(xié)同

B.技術(shù)協(xié)同

C.信息協(xié)同

D.財(cái)務(wù)協(xié)同

12.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性：

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略制定

13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

14.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

15.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的長期性：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

17.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性：

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.企業(yè)規(guī)模

18.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.服務(wù)創(chuàng)新

19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.競爭風(fēng)險(xiǎn)

20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選型時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性：

A.人力資源協(xié)同

B.技術(shù)協(xié)同

C.信息協(xié)同

D.財(cái)務(wù)協(xié)同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略選型的步驟包括：

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

B.市場環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

2.企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括：

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的長期性體現(xiàn)在：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

4.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性體現(xiàn)在：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

5.企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性體現(xiàn)在：

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.企業(yè)規(guī)模

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略選型是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的長期性是指戰(zhàn)略的制定過程。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性是指企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略方向。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來提升競爭力。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性是指企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速調(diào)整戰(zhàn)略。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性是指企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中保持不變。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性是指企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業(yè)戰(zhàn)略選型過程中，如何進(jìn)行市場環(huán)境分析？

答案：市場環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略選型的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下步驟：

（1）宏觀環(huán)境分析：對政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、環(huán)境等宏觀因素進(jìn)行分析，了解市場發(fā)展趨勢和潛在機(jī)會。

（2）行業(yè)環(huán)境分析：分析行業(yè)競爭格局、市場規(guī)模、行業(yè)生命周期、行業(yè)政策等，評估行業(yè)的發(fā)展前景和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）競爭對手分析：分析競爭對手的市場份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、競爭優(yōu)勢、劣勢等，為企業(yè)制定競爭策略提供依據(jù)。

（4）消費(fèi)者需求分析：了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、消費(fèi)習(xí)慣等，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷提供指導(dǎo)。

（5）市場趨勢分析：預(yù)測市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供方向。

2.題目：企業(yè)在戰(zhàn)略選型過程中，如何進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？

答案：內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略選型的基礎(chǔ)，主要包括以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)資源分析：分析企業(yè)的有形資源、無形資源和人力資源，評估企業(yè)的資源優(yōu)勢。

（2）企業(yè)能力分析：分析企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力等，評估企業(yè)的核心競爭力。

（3）企業(yè)文化分析：分析企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)等，評估企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、溝通機(jī)制等，評估組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析：分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力等，評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：企業(yè)在戰(zhàn)略選型過程中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估？

答案：戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略選型的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下步驟：

（1）設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，如市場占有率、利潤率、增長率等。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、競爭數(shù)據(jù)等。

（3）分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

（4）調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

（5）跟蹤監(jiān)控：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，持續(xù)跟蹤監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

五、論述題

題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略選型中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略選型是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及眾多不確定因素，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略選型中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是對企業(yè)戰(zhàn)略選型中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略的論述：

1.風(fēng)險(xiǎn)識別：在戰(zhàn)略選型過程中，首先要識別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研、專家咨詢、內(nèi)部評估等方式，全面識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。評估方法可以采用定性和定量相結(jié)合的方式，如概率分析、敏感性分析等。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

a.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于高風(fēng)險(xiǎn)、高不確定性的事件，企業(yè)應(yīng)考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不參與相關(guān)業(yè)務(wù)或市場。

b.風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

c.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、合同條款等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

d.風(fēng)險(xiǎn)接受：對于低風(fēng)險(xiǎn)或可接受的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并在戰(zhàn)略實(shí)施過程中持續(xù)監(jiān)控。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和調(diào)整。當(dāng)市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理組織：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該部門應(yīng)具備跨部門協(xié)調(diào)能力，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理文化：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)內(nèi)部的一種自覺行為。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選型的第一步是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，這是后續(xù)分析的基礎(chǔ)。

2.答案：D

解析思路：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其他選項(xiàng)都是戰(zhàn)略的類型。

3.答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選型時(shí)，市場需求是決定戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵因素，但管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主體。

4.答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的長期性體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)施的持續(xù)性，而非僅僅是戰(zhàn)略的制定。

5.答案：D

解析思路：外部環(huán)境分析關(guān)注的是市場、行業(yè)、競爭對手等因素，企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

6.答案：D

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部因素，如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)等。

7.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略調(diào)整上，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

8.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。

9.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在通過創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力，包括產(chǎn)品、技術(shù)、管理和服務(wù)等方面。

10.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場、財(cái)務(wù)、政治等。

11.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)資源整合。

12.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向。

13.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，確保戰(zhàn)略的長期性和連貫性。

14.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，隨著市場變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。

15.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的長期性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，確保戰(zhàn)略的長期性和連貫性。

16.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向。

17.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。

18.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，通過創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力。

19.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，評估和應(yīng)對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

20.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定階段，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.答案：ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選型的步驟包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、市場環(huán)境分析、競爭對手分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.答案：ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。

3.答案：AB

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的長期性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施階段，而非僅僅是戰(zhàn)略評估。

4.答案：ABD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整階段。

5.答案：ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.答案：√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選型是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.答案：×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的長期性體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，而非僅僅是戰(zhàn)略的制定。

3.答案：√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性是指企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略方向，以適應(yīng)外部環(huán)境。

4.答案：√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。

5.答案：