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文檔簡(jiǎn)介
馬工學(xué)管理學(xué)情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.情境領(lǐng)導(dǎo)理論由哪兩位學(xué)者提出?
A.布蘭查德和赫塞
B.赫塞和布蘭查德
C.布蘭查德和赫特
D.赫特和布蘭查德
參考答案:A
2.在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指導(dǎo)行為與支持行為的組合稱為?
A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.領(lǐng)導(dǎo)模式
C.領(lǐng)導(dǎo)策略
D.領(lǐng)導(dǎo)技巧
參考答案:A
3.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,以下哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于下屬能力高但工作意愿低的情境?
A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.指導(dǎo)-支持型
D.參與型
參考答案:D
4.在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,下屬的工作意愿和能力分為四個(gè)等級(jí),以下哪一項(xiàng)不屬于這四個(gè)等級(jí)?
A.高意愿-高能力
B.低意愿-高能力
C.高意愿-低能力
D.低意愿-低能力
參考答案:B
5.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度來(lái)調(diào)整,以下哪一項(xiàng)不是下屬成熟度的特征?
A.對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度
B.對(duì)工作任務(wù)的承諾程度
C.對(duì)工作任務(wù)的自主性
D.對(duì)工作任務(wù)的創(chuàng)造性
參考答案:D
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
6.情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別是什么?
A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.參與型
D.指導(dǎo)-支持型
參考答案:ABCD
7.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,以下哪些因素會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇?
A.下屬的能力
B.下屬的意愿
C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性
D.組織文化
參考答案:AB
8.在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,以下哪些情境適合采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
A.下屬能力低,工作意愿高
B.下屬能力高,工作意愿低
C.下屬能力低,工作意愿低
D.下屬能力高,工作意愿高
參考答案:AB
9.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,以下哪些因素會(huì)影響下屬的成熟度?
A.下屬的經(jīng)驗(yàn)
B.下屬的教育背景
C.下屬的年齡
D.下屬的工作環(huán)境
參考答案:ABCD
10.在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,以下哪些觀點(diǎn)是正確的?
A.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度來(lái)調(diào)整
B.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的能力來(lái)調(diào)整
C.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的意愿來(lái)調(diào)整
D.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的個(gè)性來(lái)調(diào)整
參考答案:AC
三、判斷題(每題2分,共10分)
11.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度來(lái)調(diào)整。()
參考答案:√
12.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,下屬的成熟度越高,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該越傾向于采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。()
參考答案:×
13.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的能力來(lái)調(diào)整。()
參考答案:×
14.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,下屬的成熟度越高,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該越傾向于采用支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。()
參考答案:√
15.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的意愿來(lái)調(diào)整。()
參考答案:√
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
16.題目:簡(jiǎn)述情境領(lǐng)導(dǎo)理論的核心觀點(diǎn)。
答案:情境領(lǐng)導(dǎo)理論的核心觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度來(lái)調(diào)整。成熟度是指下屬對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度和工作意愿的高低。該理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的成熟度選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。
17.題目:請(qǐng)舉例說(shuō)明在不同成熟度階段,領(lǐng)導(dǎo)者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該如何調(diào)整。
答案:在不同的成熟度階段,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整如下:
(1)第一階段(不成熟階段):下屬能力低,工作意愿低。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,明確任務(wù)要求,提供具體指導(dǎo)和支持。
(2)第二階段(初步成熟階段):下屬能力低,工作意愿高。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取指導(dǎo)-支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,明確任務(wù)要求,給予一定程度的支持,同時(shí)鼓勵(lì)下屬積極參與。
(3)第三階段(比較成熟階段):下屬能力高,工作意愿低。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,鼓勵(lì)下屬自主決策,提供必要的資源和支持。
(4)第四階段(成熟階段):下屬能力高,工作意愿高。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,給予下屬充分信任和自主權(quán),提供必要的資源,以便下屬能夠獨(dú)立完成任務(wù)。
18.題目:情境領(lǐng)導(dǎo)理論在實(shí)際工作中如何應(yīng)用?
答案:情境領(lǐng)導(dǎo)理論在實(shí)際工作中可以從以下幾個(gè)方面應(yīng)用:
(1)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度,選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
(2)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注下屬的成長(zhǎng),通過(guò)提升下屬的成熟度,逐步調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
(3)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)營(yíng)造良好的組織氛圍,鼓勵(lì)下屬積極參與工作,提高工作意愿。
(4)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注下屬的能力發(fā)展,為下屬提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升其能力。
(5)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通,了解下屬的需求,以便更好地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
五、論述題
題目:論述情境領(lǐng)導(dǎo)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的意義。
答案:情境領(lǐng)導(dǎo)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策:情境領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更準(zhǔn)確地把握下屬的實(shí)際需求,從而制定出更有效的決策。
2.提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效:通過(guò)采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
3.促進(jìn)員工成長(zhǎng):情境領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為員工提供成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì),有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
4.營(yíng)造和諧的工作氛圍:情境領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注下屬的需求,通過(guò)有效的溝通和激勵(lì),營(yíng)造和諧的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的意義:
1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)能力:情境領(lǐng)導(dǎo)理論要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這有助于領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)復(fù)雜多變的情境的適應(yīng)能力。
2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力:領(lǐng)導(dǎo)者需要與下屬進(jìn)行有效溝通,了解下屬的成熟度和需求,從而選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力。
3.提升領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力:情境領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度調(diào)整激勵(lì)方式,這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性。
4.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升:情境領(lǐng)導(dǎo)理論要求領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注下屬的成長(zhǎng),這促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)、反思和提升自身能力,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.A.布蘭查德和赫塞
解析思路:情境領(lǐng)導(dǎo)理論由保羅·赫塞和肯尼思·布蘭查德提出,因此選擇A。
2.A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
解析思路:在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指導(dǎo)行為與支持行為的組合被定義為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3.D.參與型
解析思路:參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于下屬能力高但工作意愿低的情境,領(lǐng)導(dǎo)者在此階段應(yīng)鼓勵(lì)下屬參與決策,提供自主權(quán)。
4.B.低意愿-高能力
解析思路:根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,下屬的成熟度分為四個(gè)等級(jí),低意愿-高能力不屬于這四個(gè)等級(jí)。
5.D.對(duì)工作任務(wù)的創(chuàng)造性
解析思路:下屬的成熟度特征通常包括對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度、承諾程度、自主性和創(chuàng)造性,其中創(chuàng)造性不是成熟度的直接特征。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
6.ABCD
解析思路:情境領(lǐng)導(dǎo)理論中的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別是指導(dǎo)型、支持型、參與型和指導(dǎo)-支持型。
7.AB
解析思路:情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇主要受下屬的能力和意愿影響。
8.AB
解析思路:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于下屬能力低,工作意愿高的情境,以及下屬能力高,工作意愿低的情境。
9.ABCD
解析思路:下屬的成熟度受經(jīng)驗(yàn)、教育背景、年齡和工作環(huán)境等因素影響。
10.ABCD
解析思路:情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度、能力、意愿和個(gè)性等因素來(lái)調(diào)整。
三、判斷題(每題2分,共10分)
11.√
解析思路:情境領(lǐng)導(dǎo)理論的核心觀點(diǎn)之一就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度來(lái)調(diào)整。
12.×
解析思路:情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,下屬的成熟度越高,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)越傾向于采用支持型或參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而不是指
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