工程建設(shè)管理制度

工程建設(shè)管理制度?1.目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司投資建設(shè)的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造等項(xiàng)目。3.基本原則-嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。-堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。-強(qiáng)化項(xiàng)目管理，合理安排資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。-實(shí)行全過程成本控制，提高投資效益。##二、工程建設(shè)管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組-組成：由公司高層管理人員組成。-職責(zé)：-負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的建設(shè)方針、目標(biāo)和重大決策。-協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的重大問題。-監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和指導(dǎo)。2.項(xiàng)目管理部門-組成：設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，配備專業(yè)的項(xiàng)目管理人員。-職責(zé)：-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。-組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件，辦理相關(guān)審批手續(xù)。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，選擇合適的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。-制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類問題。-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理，組織工程驗(yàn)收。-負(fù)責(zé)工程建設(shè)成本控制，審核工程進(jìn)度款支付，結(jié)算工程價(jià)款。-負(fù)責(zé)整理、歸檔工程項(xiàng)目資料，建立項(xiàng)目檔案。3.勘察設(shè)計(jì)單位-職責(zé)：-按照合同要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，提供符合規(guī)范和要求的勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件。-配合項(xiàng)目管理部門及施工單位，解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更等服務(wù)。4.施工單位-職責(zé)：-按照施工合同約定，組織施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。-建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。-編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工進(jìn)度，確保施工安全。-負(fù)責(zé)工程施工過程中的成品保護(hù)，對已完工程進(jìn)行妥善保管。-及時(shí)整理施工資料，配合工程驗(yàn)收。5.監(jiān)理單位-職責(zé)：-按照監(jiān)理合同要求，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理。-審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范施工。-檢查工程質(zhì)量，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，對隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。-監(jiān)督工程進(jìn)度，審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題。-檢查工程安全，督促施工單位落實(shí)安全措施，消除安全隱患。-審核工程計(jì)量和工程款支付申請，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。-整理監(jiān)理資料，參與工程竣工驗(yàn)收。##三、工程建設(shè)前期管理1.項(xiàng)目策劃與可行性研究-項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、功能定位、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等。-組織開展項(xiàng)目可行性研究，委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行分析論證，編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求、建設(shè)條件、技術(shù)方案、工程方案、投資估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析等內(nèi)容。-項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制完成后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對報(bào)告進(jìn)行修改完善，報(bào)公司工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)公司工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)申請應(yīng)附可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目選址意見書、環(huán)境影響評價(jià)文件等相關(guān)資料。-按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)相關(guān)政府部門審批，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。3.勘察設(shè)計(jì)管理-項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作。-在勘察設(shè)計(jì)合同中明確勘察設(shè)計(jì)的范圍、內(nèi)容、深度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、費(fèi)用支付等條款。-項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)向勘察設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目相關(guān)資料，組織設(shè)計(jì)交底，讓勘察設(shè)計(jì)單位充分了解項(xiàng)目需求和建設(shè)意圖。-對勘察設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)審查其是否符合國家和地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足項(xiàng)目功能要求、是否經(jīng)濟(jì)合理等?？辈煸O(shè)計(jì)文件審查通過后，方可用于工程施工。##四、工程建設(shè)招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)-凡公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：-施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的。-重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的。-勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的。-單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。2.招標(biāo)方式-公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。-邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。符合下列條件之一的，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：-項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的。-受自然地域環(huán)境限制的。-涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的。-擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。-法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。3.招標(biāo)程序-招標(biāo)申請：項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和需求，提出招標(biāo)申請，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。招標(biāo)申請應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等內(nèi)容。-編制招標(biāo)文件：項(xiàng)目管理部門委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、售后服務(wù)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，以及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。-發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）：采用公開招標(biāo)方式的，通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。采用邀請招標(biāo)方式的，向符合條件的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。-資格預(yù)審（如有）：對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的，發(fā)布資格預(yù)審公告，發(fā)售資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件應(yīng)包括資格預(yù)審申請人須知、資格審查辦法、資格預(yù)審申請文件格式等內(nèi)容。潛在投標(biāo)人應(yīng)按照資格預(yù)審文件要求編制資格預(yù)審申請文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)人。招標(biāo)人按照資格審查辦法對資格預(yù)審申請文件進(jìn)行審查，確定資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人名單。-發(fā)售招標(biāo)文件：對通過資格預(yù)審（如有）的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。潛在投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)人。-開標(biāo)、評標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在開標(biāo)現(xiàn)場對投標(biāo)文件進(jìn)行唱標(biāo)，并記錄開標(biāo)過程。開標(biāo)結(jié)束后，進(jìn)入評標(biāo)階段。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，推薦中標(biāo)候選人。-定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。-簽訂合同：中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)。##五、工程建設(shè)合同管理1.合同簽訂-項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、合理性，雙方權(quán)利義務(wù)的對等性，合同風(fēng)險(xiǎn)等。-合同文本應(yīng)采用國家或行業(yè)推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改。合同應(yīng)明確工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。-合同簽訂后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，并按照合同管理要求進(jìn)行編號、歸檔。2.合同執(zhí)行-合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期召開合同執(zhí)行情況協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。-如因客觀原因需要變更合同條款，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。-對合同執(zhí)行過程中的違約行為，按照合同約定追究違約方的責(zé)任。如因違約給對方造成損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.合同結(jié)算-工程竣工后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照合同約定及時(shí)組織工程結(jié)算。施工單位應(yīng)提交完整的工程結(jié)算資料，包括工程竣工報(bào)告、工程結(jié)算書、設(shè)計(jì)變更通知、工程簽證單等。-項(xiàng)目管理部門對施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，如有疑問應(yīng)要求施工單位進(jìn)行解釋說明或補(bǔ)充資料。審核通過后，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。-根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，辦理工程價(jià)款結(jié)算支付手續(xù)。工程結(jié)算款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和比例進(jìn)行，確保資金支付安全。##六、工程建設(shè)施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案-施工單位應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工方案應(yīng)針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況進(jìn)行詳細(xì)編制，明確施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。-施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后實(shí)施。2.工程質(zhì)量控制-建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。-原材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理：施工單位應(yīng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。-施工過程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢，合格后由施工隊(duì)進(jìn)行互檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。專檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。-質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：工程質(zhì)量檢驗(yàn)包括分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)等。施工單位應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程劃分進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.工程進(jìn)度控制-進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等，并合理安排施工順序和資源配置。-進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整：施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е逻M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并提出工期順延申請。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，批準(zhǔn)合理的工期順延。4.工程安全管理-安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。-安全措施落實(shí)：施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)安全規(guī)定，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、腳手架、塔吊、施工升降機(jī)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工方案，并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。-安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門報(bào)告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。5.文明施工與環(huán)境保護(hù)-文明施工：施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊，施工場地應(yīng)保持整潔衛(wèi)生。合理安排施工時(shí)間，減少施工噪聲和粉塵對周邊環(huán)境的影響。-環(huán)境保護(hù)：施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。對施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等應(yīng)進(jìn)行妥善處理，防止污染周邊水體、大氣和土壤環(huán)境。保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊的生態(tài)環(huán)境，避免因施工造成生態(tài)破壞。##七、工程建設(shè)監(jiān)理管理1.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-監(jiān)理單位應(yīng)在工程監(jiān)理合同簽訂后，編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。-根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。-監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，報(bào)建設(shè)單位審批。2.監(jiān)理工作內(nèi)容-質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查施工單位的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，對隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。-進(jìn)度控制：