下級對上級考核評價表

下級對上級考核評價表?1.目的：為了全面、客觀、公正地評價上級領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)，促進上下級之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率和管理水平，特制定本考核評價表。2.考核主體：本考核評價表的考核主體為上級領(lǐng)導(dǎo)的直接下級。3.考核周期：[具體考核周期，如季度、半年或年度]4.考核方式：本考核采用無記名方式進行，考核者應(yīng)根據(jù)實際情況如實填寫各項評價內(nèi)容。二、考核指標及權(quán)重（一）領(lǐng)導(dǎo)能力（40%）1.戰(zhàn)略規(guī)劃（15%）指標描述：能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定清晰、合理、具有前瞻性的部門或團隊發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并有效地傳達給下屬。評價標準：優(yōu)秀（1215分）：對行業(yè)趨勢判斷準確，戰(zhàn)略規(guī)劃清晰、全面，具有高度的前瞻性和指導(dǎo)性，下屬對戰(zhàn)略目標理解深刻，執(zhí)行方向明確。良好（911分）：能較好地把握行業(yè)動態(tài)，戰(zhàn)略規(guī)劃較為合理，有一定的前瞻性，下屬基本理解戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行較為順暢。合格（68分）：對行業(yè)趨勢有一定認識，戰(zhàn)略規(guī)劃基本符合實際，但前瞻性不足，下屬對戰(zhàn)略目標有一定了解，但執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)方向偏差。不合格（05分）：對行業(yè)趨勢把握不準，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰或不合理，下屬對戰(zhàn)略目標理解模糊，執(zhí)行困難。2.決策能力（15%）指標描述：在面對復(fù)雜問題和多種選擇時，能夠迅速、準確地做出科學(xué)合理的決策，決策過程民主、透明，充分考慮各種因素和可能的風險。評價標準：優(yōu)秀（1215分）：決策果斷、正確，能夠充分權(quán)衡利弊，有效規(guī)避風險，決策過程公開、公正，充分聽取下屬意見，下屬對決策結(jié)果高度認同，執(zhí)行積極。良好（911分）：決策較為及時、合理，能考慮到主要因素和風險，決策過程較民主，下屬對決策基本認可，執(zhí)行配合度較高。合格（68分）：決策速度一般，有時會出現(xiàn)考慮不周全的情況，決策過程中聽取下屬意見不夠充分，下屬對決策有一定疑慮，但仍能執(zhí)行。不合格（05分）：決策猶豫不決，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，決策過程不民主，下屬對決策不認同，執(zhí)行消極或抵觸。3.團隊管理（10%）指標描述：合理配置團隊資源，明確下屬職責，建立有效的激勵機制和溝通渠道，關(guān)注員工成長與發(fā)展，提升團隊整體績效。評價標準：優(yōu)秀（810分）：團隊資源配置合理，職責分工明確，激勵機制有效，溝通順暢，員工滿意度高，團隊凝聚力強，績效顯著提升。良好（67分）：能較好地分配團隊資源，明確下屬工作任務(wù)，有一定的激勵措施，溝通基本順暢，員工對工作環(huán)境較滿意，團隊績效有一定提高。合格（45分）：團隊資源分配基本合理，下屬職責較清晰，激勵措施效果一般，溝通存在一些問題，員工對工作有一定抱怨，團隊績效提升不明顯。不合格（03分）：團隊資源浪費嚴重，職責不清，激勵機制缺失，溝通不暢，員工滿意度低，團隊績效下滑。4.溝通協(xié)調(diào)（10%）指標描述：能夠與上級、平級和下級進行有效的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，及時解決工作中的矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。評價標準：優(yōu)秀（810分）：溝通能力強，表達清晰、準確，善于傾聽，能有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時化解矛盾，工作氛圍融洽，團隊協(xié)作高效。良好（67分）：溝通較為順暢，能清晰表達自己的想法，能傾聽他人意見，基本能協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，工作氛圍較好，團隊協(xié)作較順利。合格（45分）：溝通能力一般，表達有時不夠清晰，傾聽不夠主動，在協(xié)調(diào)工作關(guān)系上存在一些困難，工作氛圍一般，團隊協(xié)作偶爾出現(xiàn)問題。不合格（03分）：溝通障礙嚴重，表達混亂，不善于傾聽，無法協(xié)調(diào)工作關(guān)系，工作氛圍緊張，團隊協(xié)作困難。（二）工作業(yè)績（40%）1.目標達成（20%）指標描述：上級領(lǐng)導(dǎo)所負責的部門或團隊在考核期內(nèi)是否完成既定的工作目標和任務(wù)，包括數(shù)量、質(zhì)量、時間等方面的要求。評價標準：優(yōu)秀（1620分）：全面、超額完成各項工作目標，工作成果在數(shù)量、質(zhì)量和時間上均達到或超過預(yù)期標準，對整體業(yè)務(wù)發(fā)展有顯著推動作用。良好（1215分）：較好地完成工作目標，工作成果符合預(yù)期標準，在數(shù)量、質(zhì)量和時間上基本滿足要求，對業(yè)務(wù)發(fā)展有一定促進作用。合格（811分）：部分完成工作目標，工作成果存在一些瑕疵，但基本符合最低要求，對業(yè)務(wù)發(fā)展影響較小。不合格（07分）：未能完成主要工作目標，工作成果與預(yù)期差距較大，對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。2.工作創(chuàng)新（10%）指標描述：在工作方法、業(yè)務(wù)流程、管理模式等方面是否有創(chuàng)新舉措，取得了哪些實際效果，如提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等。評價標準：優(yōu)秀（810分）：有多項重大創(chuàng)新舉措，取得顯著的經(jīng)濟效益或社會效益，對工作效率、質(zhì)量等方面有突破性提升。良好（67分）：有一些創(chuàng)新想法并付諸實踐，取得一定的效果，對工作有一定的改進和優(yōu)化。合格（45分）：有少量創(chuàng)新嘗試，但效果不明顯，對工作改進作用有限。不合格（03分）：工作中缺乏創(chuàng)新意識，因循守舊，無任何創(chuàng)新舉措。3.業(yè)務(wù)拓展（10%）指標描述：是否成功開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶群體或市場份額，為部門或團隊帶來新的發(fā)展機遇和增長點。評價標準：優(yōu)秀（810分）：成功開拓多個重要的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶群體或顯著擴大市場份額，為部門或團隊帶來重大的發(fā)展機遇和可觀的經(jīng)濟效益。良好（67分）：開拓了一些新的業(yè)務(wù)方向或客戶資源，對部門或團隊發(fā)展有一定的積極影響，帶來一定的業(yè)務(wù)增長。合格（45分）：有嘗試開拓新業(yè)務(wù)，但效果不顯著，對業(yè)務(wù)增長貢獻較小。不合格（03分）：未進行任何業(yè)務(wù)拓展工作，部門或團隊業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。（三）職業(yè)素養(yǎng)（20%）1.責任心（10%）指標描述：對工作認真負責，積極主動承擔工作任務(wù)，按時、高質(zhì)量地完成工作，對工作中的失誤勇于承擔責任。評價標準：優(yōu)秀（810分）：責任心極強，始終保持高度的工作熱情和敬業(yè)精神，對工作任務(wù)全力以赴，對失誤主動反思并承擔責任，是團隊成員的榜樣。良好（67分）：有較強的責任心，工作認真負責，能按時完成任務(wù)，對工作失誤能正確對待并努力改進。合格（45分）：責任心一般，基本能完成工作任務(wù)，但有時會出現(xiàn)拖延或?qū)ぷ鞑粔蛘J真的情況，對失誤缺乏深刻認識。不合格（03分）：責任心淡薄，工作敷衍了事，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)，對工作失誤推諉責任。2.品德修養(yǎng)（5%）指標描述：具備良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實守信，正直廉潔，尊重他人，具有團隊合作精神。評價標準：優(yōu)秀（45分）：品德高尚，職業(yè)道德和個人品德表現(xiàn)卓越，在團隊中樹立了良好的榜樣，深受下屬尊重和信任。良好（3分）：品德良好，能遵守職業(yè)道德和基本的個人品德規(guī)范，與同事關(guān)系融洽。合格（2分）：品德表現(xiàn)一般，偶爾會出現(xiàn)一些不符合職業(yè)道德或個人品德規(guī)范的行為，但未造成嚴重影響。不合格（01分）：品德存在問題，如誠信缺失、貪污腐敗、不尊重他人等，嚴重影響團隊形象和工作氛圍。3.學(xué)習能力（5%）指標描述：具有較強的學(xué)習意愿和學(xué)習能力，能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)工作的變化和發(fā)展，善于從工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。評價標準：優(yōu)秀（45分）：學(xué)習能力突出，主動學(xué)習新知識、新技能，能快速適應(yīng)工作變化，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常分享學(xué)習經(jīng)驗。良好（3分）：有較強的學(xué)習意識，能及時學(xué)習新的知識和技能，基本能適應(yīng)工作發(fā)展需要。合格（2分）：學(xué)習能力一般，對新知識、新技能的接受較慢，在適應(yīng)工作變化上存在一定困難。不合格（01分）：學(xué)習意愿和能力差，拒絕學(xué)習新知識，無法適應(yīng)工作的發(fā)展和變化。三、考核評價表|考核項目|考核指標|權(quán)重|評價等級及分數(shù)|||||||||||||||||優(yōu)秀（90100分）|良好（8089分）|合格（6079分）|不合格（60分以下）||領(lǐng)導(dǎo)能力|戰(zhàn)略規(guī)劃|15%|1215分|911分|68分|05分|||決策能力|15%|1215分|911分|68分|05分|||團隊管理|10%|810分|67分|45分|03分|||溝通協(xié)調(diào)|10%|810分|67分|45分|03分||工作業(yè)績|目標達成|20%|1620分|1215分|811分|07分|||工作創(chuàng)新|10%|810分|67分|45分|03分|||業(yè)務(wù)拓展|10%|810分|67分|45分|03分||職業(yè)素養(yǎng)|責任心|10%|810分|67分|45分|03分|||品德修養(yǎng)|5%|45分|3分|2分|01分|||學(xué)習能力|5%|45分|3分|2分|01分|四、考核評價流程1.準備階段人力資源部門提前通知考核者考核的時間、方式和要求?？己苏呤煜た己酥笜撕驮u價標準。2.考核階段考核者根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的實際表現(xiàn)，按照考核評價表的各項指標進行無記名打分。如有需要，考核者可提供具體的事例和說明，以支持自己的評價。3.匯總階段人力資源部門收集考核評價表，進行數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計分析。計算每個考核者的平均得分，得出上級領(lǐng)導(dǎo)的最終考核成績。4.反饋階段人力資源部門將考核結(jié)果反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)本人，同時提供詳細的考核評價報告，指出優(yōu)點和不足之處，并提出改進建議。上級領(lǐng)導(dǎo)如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)與人力資源部門溝通，進行申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定上級領(lǐng)導(dǎo)的績效獎金系數(shù)，與績效獎金掛鉤發(fā)放。2.職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為上級領(lǐng)導(dǎo)職位晉升、降職或調(diào)整的重要參考依據(jù)。3.