事故管理制度

事故管理制度?1.目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范各類事故的報告、調(diào)查、處理及預(yù)防工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各類事故的管理。3.事故分類生產(chǎn)安全事故：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或生產(chǎn)中斷的事故，包括火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、觸電、高處墜落、機械傷害、坍塌等。質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)定要求，導(dǎo)致產(chǎn)品無法正常使用或造成經(jīng)濟(jì)損失的事故。設(shè)備事故：指由于設(shè)備故障、損壞等原因造成生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。其他事故：指除上述事故以外的其他對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的事故，如交通事故、環(huán)境污染事故等。二、事故報告1.報告原則事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位、報告人及聯(lián)系方式。3.報告流程現(xiàn)場人員報告：事故現(xiàn)場有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告。部門負(fù)責(zé)人報告：部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)報告公司安全管理部門，并及時采取措施組織救援和保護(hù)現(xiàn)場。安全管理部門報告：安全管理部門接到報告后，應(yīng)立即核實情況，并按照規(guī)定向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)政府部門報告。同時，啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各部門開展救援工作。三、事故調(diào)查1.調(diào)查原則事故調(diào)查應(yīng)堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.調(diào)查組織輕傷事故：由事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，安全管理部門派人參加。重傷事故：由公司安全管理部門組織調(diào)查，相關(guān)部門派人參加。死亡事故：按照國家有關(guān)規(guī)定，由政府相關(guān)部門組織調(diào)查，公司配合。3.調(diào)查內(nèi)容事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；事故的性質(zhì)和責(zé)任認(rèn)定；事故防范和整改措施；對事故責(zé)任者的處理建議。4.調(diào)查方法現(xiàn)場勘查：對事故現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查，收集與事故有關(guān)的物證、痕跡等資料。詢問證人：對事故現(xiàn)場有關(guān)人員、目擊者等進(jìn)行詢問，了解事故發(fā)生的經(jīng)過和相關(guān)情況。查閱資料：查閱與事故有關(guān)的文件、記錄、操作規(guī)程、設(shè)備檔案等資料，分析事故原因。技術(shù)鑒定：對事故涉及的設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品等進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定事故原因。四、事故處理1.責(zé)任認(rèn)定根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，確定事故的直接責(zé)任、主要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。直接責(zé)任：指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員的責(zé)任。主要責(zé)任：指對事故發(fā)生起主要作用的人員的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任的人員的責(zé)任。2.處理措施批評教育：對事故責(zé)任人進(jìn)行批評教育，使其認(rèn)識到事故的嚴(yán)重性和危害性。經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)事故的性質(zhì)和損失程度，對事故責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分：對事故責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。法律追究：對構(gòu)成犯罪的事故責(zé)任人，依法追究刑事責(zé)任。3.整改措施落實事故發(fā)生部門：針對事故原因，制定切實可行的整改措施，并認(rèn)真組織實施，防止類似事故再次發(fā)生。安全管理部門：對事故發(fā)生部門的整改措施落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施有效執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)：對事故整改工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。五、事故統(tǒng)計與分析1.事故統(tǒng)計安全管理部門：負(fù)責(zé)建立健全事故統(tǒng)計臺賬，對公司內(nèi)發(fā)生的各類事故進(jìn)行詳細(xì)記錄。統(tǒng)計內(nèi)容：包括事故發(fā)生的時間、地點、類型、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、事故原因、處理結(jié)果等。統(tǒng)計周期：每月對事故情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，每季度進(jìn)行一次綜合分析，并向上級主管部門報告。2.事故分析定期分析：安全管理部門每月組織一次事故分析會議，對當(dāng)月發(fā)生的事故進(jìn)行分析討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。專項分析：針對重大事故、頻發(fā)事故等，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行專項分析，深入查找事故原因，制定針對性的防范措施。分析方法：采用統(tǒng)計分析、因果分析、對比分析等方法，對事故的發(fā)生規(guī)律、原因及趨勢進(jìn)行分析研究。六、事故預(yù)防1.安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)計劃：制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。培訓(xùn)對象：全體員工，重點是新員工、特種作業(yè)人員、危險崗位人員等。培訓(xùn)效果評估：定期對安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保員工掌握必要的安全知識和技能。2.安全檢查與隱患排查治理檢查計劃：制定安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查人員等。檢查方式：采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式，對公司內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。3.安全風(fēng)險評估與管控風(fēng)險評估：定期對公司內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行安全風(fēng)險評估，識別可能存在的風(fēng)險點，評估風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性。風(fēng)險管控：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，實施差異化管控。應(yīng)急預(yù)案：針對重大風(fēng)險，制定專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，定期組織演練，提高應(yīng)急處置