房地產開發(fā)公司管理制度

房地產開發(fā)公司管理制度?1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內部管理，確保各項工作高效、有序進行，提高公司的運營效率和經濟效益，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各項目組及下屬子公司。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關政策規(guī)定。規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，明確工作流程和標準，確保管理工作的規(guī)范化、標準化。效率原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高工作效率，降低運營成本。責任原則：明確各部門和崗位的職責與權限，做到責任到人，獎懲分明。二、組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有[列舉主要部門，如董事會、總經理辦公室、財務部、人力資源部、市場營銷部、工程管理部、設計部、成本控制部等]。2.部門職責董事會：是公司的決策機構，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督管理層工作?？偨浝磙k公室：負責公司日常行政管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金籌集與使用、成本控制與分析等工作。人力資源部：負責人力資源規(guī)劃、招聘與培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系管理等工作。市場營銷部：負責市場調研、項目策劃、銷售推廣、客戶關系管理等工作。工程管理部：負責工程項目的前期準備、施工組織與管理、質量控制、安全管理、進度管理等工作。設計部：負責項目的規(guī)劃設計、方案設計、施工圖設計等工作。成本控制部：負責項目成本預算編制、成本控制與核算、工程造價審核等工作。三、行政管理制度1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。遲到或早退每次扣[X]元，曠工半天扣[X]元，曠工一天扣[X]元，并視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.請假制度請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。病假需提供醫(yī)院證明，事假需提前申請并經批準。年假按照國家規(guī)定執(zhí)行，員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家和地方相關規(guī)定執(zhí)行。請假審批流程：員工填寫請假申請表，部門負責人審核，分管領導審批，總經理批準（請假[X]天及以上）。3.辦公用品管理制度辦公用品由公司統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。各部門根據(jù)實際需求填寫辦公用品申購單，經部門負責人審核后交行政部統(tǒng)一采購。員工應愛護辦公用品，節(jié)約使用，如有損壞或丟失應照價賠償。4.文件管理制度文件的起草、審核、批準、印發(fā)、歸檔等工作由總經理辦公室負責。文件應分類編號、妥善保管，重要文件應進行備份。員工借閱文件需辦理借閱手續(xù)，借閱后應及時歸還。5.會議制度公司定期召開例會，如周例會、月例會、季度例會等，各部門匯報工作進展、存在問題及解決方案。臨時會議根據(jù)工作需要由相關領導或部門發(fā)起，會議應提前通知參會人員，明確會議主題和議程。參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，做好會議記錄。會后應及時落實會議決議。四、財務管理制度1.財務預算制度公司每年編制年度財務預算，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和工作計劃編制本部門預算草案，經財務部審核、匯總后報總經理審批。財務預算一經批準，各部門應嚴格執(zhí)行，不得隨意調整。如遇特殊情況需要調整，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批。2.資金管理制度公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調配。財務部負責資金的籌集、使用和監(jiān)控，確保資金安全、合理、高效使用。資金支付應按照審批流程進行，嚴格執(zhí)行"一支筆"審批制度。重大資金支出需經董事會審議通過。3.費用報銷制度員工報銷費用應填寫費用報銷單，附上相關發(fā)票和憑證，按照審批流程進行報銷。費用報銷應符合公司規(guī)定的標準和范圍，嚴禁虛報、冒領費用。財務部門有權對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷予以拒絕。4.成本核算制度成本控制部負責項目成本核算工作，建立成本核算臺賬，對項目成本進行實時監(jiān)控和分析。項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則，準確歸集和分配各項成本費用，確保成本核算的準確性和完整性。5.財務審計制度公司定期或不定期進行內部財務審計，由審計部門對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監(jiān)督。審計部門應出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，被審計部門應積極配合整改工作。五、人力資源管理制度1.招聘與錄用制度根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。招聘渠道包括網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘、內部推薦等。招聘過程應遵循公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀人才。新員工入職需辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，進行入職培訓，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.培訓與發(fā)展制度公司建立完善的培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供各類培訓，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。鼓勵員工自主學習，不斷提升自身素質和能力。人力資源部負責培訓計劃的制定與實施，跟蹤培訓效果，評估培訓質量，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。3.績效考核制度公司建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期?？冃Э己瞬捎枚ㄐ耘c定量相結合的方式，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面評價?？己私Y果與員工薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.薪酬福利制度公司根據(jù)行業(yè)水平、公司經營狀況和員工崗位價值制定薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。薪酬調整根據(jù)公司經營業(yè)績、市場薪酬變化、員工績效考核結果等因素進行。公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及其他福利項目，如節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。5.勞動關系管理制度公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。勞動合同期滿或雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同；員工違反公司規(guī)定或法律法規(guī)，公司有權解除勞動合同。公司建立勞動爭議調解機制，及時處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。六、市場營銷管理制度1.市場調研制度市場營銷部定期開展市場調研，了解房地產市場動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求等信息。調研方法包括問卷調查、訪談、數(shù)據(jù)分析、實地考察等。市場調研結果應形成報告，為公司決策提供參考依據(jù)。2.項目策劃制度根據(jù)市場調研結果和項目特點，市場營銷部制定項目策劃方案，包括項目定位、產品規(guī)劃、營銷策略等。項目策劃方案應經過公司內部評審，確保方案的可行性和有效性。項目策劃方案確定后，應嚴格按照方案執(zhí)行。3.銷售管理制度制定銷售計劃，明確銷售目標、銷售策略、銷售進度等。銷售團隊應積極拓展客戶資源，開展銷售活動，完成銷售任務。建立客戶管理系統(tǒng)，對客戶信息進行收集、整理、分析和跟蹤，提高客戶滿意度和忠誠度。銷售過程應遵循銷售規(guī)范和流程，簽訂銷售合同，確保銷售業(yè)務的合法性和規(guī)范性。4.營銷推廣制度根據(jù)項目特點和目標客戶群體，制定營銷推廣方案，包括廣告宣傳、公關活動、促銷活動等。營銷推廣費用應進行預算控制，確保費用合理使用，取得良好的推廣效果。營銷推廣活動應注重品牌建設，提升公司品牌知名度和美譽度。七、工程管理制度1.項目前期管理制度工程管理部負責項目前期的各項準備工作，包括項目立項、規(guī)劃設計、土地獲取、施工許可證辦理等。參與項目規(guī)劃設計方案的評審，提出合理化建議，確保設計方案符合項目定位和使用要求。負責與相關政府部門溝通協(xié)調，辦理項目前期各項手續(xù)，確保項目順利推進。2.工程招標管理制度按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備采購等進行招標。制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標程序等。招標過程應遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質的供應商和施工單位。對招標結果進行公示和備案，簽訂相關合同，確保合同條款明確、合法、有效。3.工程施工管理制度工程管理部負責工程項目的施工組織與管理，制定施工計劃，明確施工進度、質量要求、安全措施等。建立施工現(xiàn)場管理制度，加強對施工單位的監(jiān)督檢查，確保施工過程符合規(guī)范要求。定期召開工程例會，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。4.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量標準和質量控制措施。工程管理部和監(jiān)理單位應加強對工程質量的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行質量驗收制度。對工程質量問題及時進行整改，確保工程質量符合合同要求和相關標準。對質量事故進行調查處理，追究相關責任人的責任。5.工程安全管理制度工程管理部負責制定工程安全管理制度，落實安全責任，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時整改安全問題。對安全事故進行應急處理，按照規(guī)定報告和調查處理，防范安全事故再次發(fā)生。6.工程進度管理制度建立工程進度跟蹤機制，定期檢查工程進度情況，與施工計劃進行對比分析。對工程進度滯后的原因進行分析，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。協(xié)調解決影響工程進度的外部因素，如拆遷、周邊環(huán)境等問題，為工程順利進行創(chuàng)造條件。八、設計管理制度1.設計委托制度根據(jù)項目開發(fā)計劃，工程管理部提出設計委托需求，經公司領導審批后，由設計部負責選擇設計單位。設計部與設計單位簽訂設計合同，明確設計任務、設計周期、設計費用、設計質量標準等要求。2.設計過程管理制度設計部負責組織設計單位進行項目設計，定期召開設計溝通會，協(xié)調解決設計過程中出現(xiàn)的問題。參與設計方案的評審，提出意見和建議，確保設計方案符合項目定位和使用要求。對設計成果進行審核，確保設計文件的準確性和完整性。3.設計變更管理制度如因項目需要進行設計變更，應由提出變更的部門填寫設計變更申請表，說明變更原因、變更內容等。設計變更申請表經相關部門審核、公司領導審批后，由設計部通知設計單位進行變更設計。設計變更應嚴格控制，確保變更后的設計方案不影響項目進度、質量和成本。九、成本控制管理制度1.成本預算編制制度成本控制部負責項目成本預算的編制工作，根據(jù)項目規(guī)劃設計方案、施工圖紙、市場價格等因素，編制項目成本預算草案。成本預算應包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費等各項費用。成本預算草案經財務部審核、公司領導審批后作為項目成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施在項目實施過程中，成本控制部應加強對各項成本費用的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。嚴格控制工程變更，對工程變更進行成本評估，確保變更后的成本不超過預算。加強對材料設備采購的管理，通過招標、詢價等方式降低采購成本。加強對施工現(xiàn)場的成本管理，控制工程進度款支付，確保工程款支付合理、合規(guī)。3.成本核算與分析制度項目竣工后，成本控制