中建某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2024年

中建某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2024年?（一）目的為加強(qiáng)中建某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，特制定本質(zhì)量管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中建某公司承接的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)項(xiàng)目。（三）編制依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司質(zhì)量管理體系文件。3.工程承包合同及相關(guān)協(xié)議。二、質(zhì)量管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目各級人員質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3.組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門和崗位。4.合理配置項(xiàng)目資源，保證質(zhì)量措施的有效實(shí)施。5.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題。6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，為項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好條件。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，對施工技術(shù)措施的可行性和可靠性負(fù)責(zé)。3.組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。4.解決施工中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。5.負(fù)責(zé)工程資料的審核和管理，保證工程資料真實(shí)、完整、有效。（三）質(zhì)量管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的日常工作，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.參與制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施。3.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4.對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤整改，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，做好質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。（四）施工人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。2.做好施工過程中的質(zhì)量自檢，對不合格工序及時(shí)整改。3.接受質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查，積極配合質(zhì)量管理工作。4.對本崗位施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證所施工的工程質(zhì)量符合要求。三、質(zhì)量管理流程（一）質(zhì)量策劃1.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量策劃。2.根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。3.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的工作程序、方法和要求。（二）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理1.圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問。與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙會(huì)審中提出的問題，形成圖紙會(huì)審記錄。2.施工組織設(shè)計(jì)編制與審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師審批后實(shí)施。3.技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。施工管理人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工任務(wù)和質(zhì)量要求。4.物資采購與檢驗(yàn)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，采購部門負(fù)責(zé)采購原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資。物資進(jìn)場時(shí)，質(zhì)量管理人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。（三）施工過程質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)施工班組進(jìn)行自檢，對施工質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。施工管理人員進(jìn)行專檢，對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。質(zhì)量管理人員進(jìn)行巡檢，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員填寫質(zhì)量問題通知單，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。責(zé)任單位分析質(zhì)量問題原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。整改完成后，提交整改報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量管理人員復(fù)查合格后銷項(xiàng)。4.質(zhì)量記錄施工過程中，各部門和崗位應(yīng)做好質(zhì)量記錄，包括施工圖紙、技術(shù)交底、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保管，便于追溯。（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理1.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。2.建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。四、質(zhì)量控制措施（一）施工工藝控制1.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的施工工藝進(jìn)行施工。2.對關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工工藝和質(zhì)量要求。3.定期對施工工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（二）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇。2.采購的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.對不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，堅(jiān)決予以退場處理，嚴(yán)禁使用在工程中。（三）人員培訓(xùn)與管理1.對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識、施工技能等方面的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)。2.建立人員考核制度，對施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，激勵(lì)施工人員提高工作質(zhì)量。（四）施工環(huán)境控制1.根據(jù)工程特點(diǎn)和季節(jié)變化，采取相應(yīng)的環(huán)境控制措施。2.對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，如溫度、濕度、風(fēng)速等進(jìn)行監(jiān)測和控制。五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，為保證工程質(zhì)量做出顯著貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對提出合理化建議，改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量的個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，給予處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、辭退等，視情節(jié)輕重而定。3.因質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任單位和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。六、質(zhì)量信息管理（一）質(zhì)量信息收集1.質(zhì)量管理人員定期收集施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題處理情況、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量信息。2.收集來自建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的質(zhì)量意見和建議。（二）質(zhì)量信息分析1.對收集到的質(zhì)量信息進(jìn)行整理和分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，為制定質(zhì)量改進(jìn)措施提供依據(jù)。（三）質(zhì)量信息傳遞與反饋1.將質(zhì)量信息及