建筑公司質(zhì)量管理制度

建筑公司質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強公司質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準，提高公司信譽和市場競爭力，特制定本質(zhì)量管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括工程的施工準備、施工過程、竣工驗收等各個階段。3.質(zhì)量管理方針質(zhì)量第一，用戶至上；精心施工，持續(xù)改進。

二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責1.質(zhì)量管理領導小組組成：由公司總經(jīng)理擔任組長，總工程師擔任副組長，各部門負責人為成員。職責：貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和標準。制定公司質(zhì)量管理目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。定期召開質(zhì)量管理會議，研究解決質(zhì)量管理中的重大問題。對公司質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。2.質(zhì)量管理部門組成：設立質(zhì)量管理部，配備專業(yè)質(zhì)量管理人員。職責：負責編制和修訂公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標準和操作規(guī)程。參與工程施工組織設計和施工方案的審核，提出質(zhì)量保證措施。對工程原材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量檢驗和驗收。對工程施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織工程質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程的驗收，參與單位工程的竣工驗收。負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進措施。收集、整理和歸檔工程質(zhì)量資料。3.項目經(jīng)理職責：是工程項目質(zhì)量管理的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計，制定質(zhì)量保證措施，并組織實施。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的質(zhì)量職責，確保質(zhì)量管理體系有效運行。組織對施工人員進行質(zhì)量培訓和技術(shù)交底，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。定期對工程質(zhì)量進行檢查和分析，及時解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達到合同要求。配合質(zhì)量管理部門做好工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，組織工程質(zhì)量整改。4.項目技術(shù)負責人職責：負責項目施工技術(shù)管理，制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。組織圖紙會審和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。指導施工人員正確施工，對施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。參與工程質(zhì)量檢驗和驗收，對工程質(zhì)量進行技術(shù)分析和評估。負責工程技術(shù)資料的整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。5.施工班組長職責：組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。對本班組施工人員進行技術(shù)交底和質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。負責本班組施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。做好本班組施工質(zhì)量記錄，配合項目部做好工程質(zhì)量資料的整理工作。6.施工人員職責：嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。接受質(zhì)量培訓和技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識和操作技能。對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告班組長或項目部，不得擅自處理。做好個人施工質(zhì)量記錄，保證記錄真實、準確。

三、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責任制明確各級質(zhì)量管理機構(gòu)和人員的質(zhì)量職責，簽訂質(zhì)量責任書，將質(zhì)量責任落實到每個部門和個人。對質(zhì)量工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對質(zhì)量事故負有責任的部門和個人進行處罰。2.質(zhì)量目標管理制定公司年度質(zhì)量目標，并將其分解到各個工程項目。工程項目部根據(jù)公司質(zhì)量目標，制定本項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并采取有效措施確保目標實現(xiàn)。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行考核和評價，分析存在的問題，采取改進措施。3.質(zhì)量策劃在工程項目開工前，項目部應進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量計劃應包括工程概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗和驗收計劃等內(nèi)容。質(zhì)量保證措施應針對工程特點和質(zhì)量問題，制定具體的技術(shù)措施、管理措施和組織措施。4.施工圖紙會審工程項目開工前，由項目技術(shù)負責人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門人員對施工圖紙進行會審。會審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準確，圖紙與實際情況是否相符，各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)一致等。對會審中提出的問題，及時與設計單位溝通解決，并形成會審記錄。5.技術(shù)交底工程施工前，應對施工人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工工藝、施工安全等內(nèi)容。技術(shù)交底應分級進行，公司向項目部交底，項目部向施工班組交底，施工班組向施工人員交底。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。6.材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量管理工程所需的原材料、構(gòu)配件和設備必須符合國家和地方有關(guān)標準和規(guī)定，具有質(zhì)量合格證明文件。材料、構(gòu)配件和設備進場時，應進行檢驗和驗收，檢查其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。對不合格的材料、構(gòu)配件和設備，應及時退場處理，嚴禁用于工程施工。材料、構(gòu)配件和設備應按規(guī)定進行存放和保管，防止損壞和變質(zhì)。7.施工過程質(zhì)量控制嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。加強施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，實行自檢、互檢、專檢制度。施工人員在施工過程中應進行自檢，施工班組完成工序后應進行互檢，項目部質(zhì)量管理人員應進行專檢。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，加強過程監(jiān)控。做好施工質(zhì)量記錄，包括施工日志、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄等，確保記錄真實、準確、完整。8.質(zhì)量檢驗和驗收工程質(zhì)量檢驗和驗收應按照國家和地方有關(guān)標準和規(guī)范進行。檢驗批、分項工程完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)量管理人員進行驗收。分部工程完成后，項目部應組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門人員進行驗收，驗收合格后報公司質(zhì)量管理部門備案。單位工程完成后，公司應組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時整改，整改合格后重新進行驗收。9.質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故后，應立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴大。質(zhì)量事故發(fā)生后，應及時報告公司質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員進行調(diào)查、分析和處理。質(zhì)量事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對質(zhì)量事故處理結(jié)果應進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。10.質(zhì)量文件和資料管理質(zhì)量文件和資料包括施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量事故處理報告等。質(zhì)量文件和資料應及時收集、整理、歸檔，確保文件和資料真實、完整、有效。質(zhì)量文件和資料應分類存放，便于查閱和使用。

四、質(zhì)量檢驗標準和操作規(guī)程1.質(zhì)量檢驗標準執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。結(jié)合公司實際情況，制定本公司的質(zhì)量檢驗標準和補充規(guī)定，確保工程質(zhì)量符合要求。2.操作規(guī)程根據(jù)施工工藝和施工要求，制定各工種、各工序的操作規(guī)程，明確施工操作方法和質(zhì)量要求。施工人員應嚴格按照操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。

五、質(zhì)量培訓與教育1.培訓計劃公司每年制定質(zhì)量培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。質(zhì)量培訓計劃應根據(jù)公司質(zhì)量管理目標和工程實際情況進行制定，確保培訓的針對性和有效性。2.培訓內(nèi)容質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和標準。施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準。質(zhì)量管理知識和質(zhì)量控制方法。質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育。3.培訓方式內(nèi)部培訓：由公司質(zhì)量管理部門或技術(shù)部門組織，對公司員工進行集中培訓。外部培訓：選派員工參加上級主管部門或相關(guān)機構(gòu)組織的質(zhì)量管理培訓。現(xiàn)場培訓：在施工現(xiàn)場由項目技術(shù)負責人或質(zhì)量管理人員對施工人員進行現(xiàn)場培訓。4.培訓考核對參加培訓的人員進行考核，考核內(nèi)容包括培訓知識和實際操作技能等?？己撕细竦娜藛T頒發(fā)培訓合格證書，作為員工上崗和晉升的依據(jù)之一。

六、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵制度對在質(zhì)量管理工作中成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準如下：工程質(zhì)量達到合同要求，一次性驗收合格，且在當?shù)刭|(zhì)量評比中獲得前三名的項目，給予項目經(jīng)理[X]元獎金，項目技術(shù)負責人[X]元獎金，項目部其他管理人員和施工班組按一定比例給予獎勵。在質(zhì)量管理工作中提出合理化建議，經(jīng)采納后取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的，給予建議人[X]元獎金。在質(zhì)量檢驗和驗收工作中表現(xiàn)出色，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的質(zhì)量管理人員，給予[X]元獎金。2.懲罰制度對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的部門和個人，給予處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。具體處罰標準如下：對因工作失誤或違反操作規(guī)程，造成一般質(zhì)量問題的責任人，給予警告