2024年CPSM考試考前串講經(jīng)驗(yàn)及試題及答案

2024年CPSM考試考前串講經(jīng)驗(yàn)及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購供應(yīng)鏈管理中，下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.成本控制能力

C.環(huán)境和社會責(zé)任

D.公司規(guī)模

參考答案：D

2.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)中斷

B.價(jià)格波動

C.市場需求下降

D.法律法規(guī)變化

參考答案：C

3.采購過程中，下列哪項(xiàng)不是有效的采購策略？

A.價(jià)值采購

B.價(jià)格采購

C.質(zhì)量采購

D.長期合作伙伴采購

參考答案：B

4.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)不是優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素？

A.運(yùn)輸成本

B.庫存成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商管理

參考答案：C

5.采購談判中，以下哪個(gè)不是有效的談判技巧？

A.傾聽

B.強(qiáng)迫

C.合作

D.誠實(shí)

參考答案：B

6.采購生命周期管理中，以下哪個(gè)不是采購活動的前期階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

參考答案：C

7.供應(yīng)鏈金融中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈金融的核心概念？

A.資金流動

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈管理

D.金融產(chǎn)品創(chuàng)新

參考答案：C

8.采購成本管理中，以下哪個(gè)不是降低采購成本的有效方法？

A.優(yōu)化供應(yīng)商選擇

B.優(yōu)化采購流程

C.增加采購規(guī)模

D.提高采購人員素質(zhì)

參考答案：C

9.采購合同管理中，以下哪個(gè)不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：D

10.采購數(shù)據(jù)分析中，以下哪個(gè)不是采購數(shù)據(jù)分析的步驟？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)清洗

C.數(shù)據(jù)分析

D.數(shù)據(jù)展示

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素包括：

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.采購流程優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購成本控制

E.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

參考答案：ABCDE

12.供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.服務(wù)水平

E.研發(fā)能力

參考答案：ABCD

13.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：

A.供應(yīng)中斷

B.價(jià)格波動

C.市場需求下降

D.法律法規(guī)變化

E.技術(shù)創(chuàng)新

參考答案：ABCD

14.采購生命周期管理的階段包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

參考答案：ABCDE

15.采購成本管理中的有效方法包括：

A.優(yōu)化供應(yīng)商選擇

B.優(yōu)化采購流程

C.增加采購規(guī)模

D.提高采購人員素質(zhì)

E.采用價(jià)值采購

參考答案：ABE

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。（）

參考答案：√

17.供應(yīng)鏈金融的主要目的是降低企業(yè)融資成本。（）

參考答案：√

18.采購成本控制是采購管理的重要任務(wù)。（）

參考答案：√

19.采購數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。（）

參考答案：√

20.采購談判中，合作比競爭更為重要。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述采購生命周期管理的五個(gè)階段及其主要任務(wù)。

答案：采購生命周期管理包括以下五個(gè)階段及其主要任務(wù)：

1.需求分析：確定采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)需求分析結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。

3.合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4.采購執(zhí)行：按照合同要求進(jìn)行采購活動，包括訂單管理、物流管理等。

5.采購評估：對采購活動進(jìn)行評估，包括成本效益分析、供應(yīng)商績效評估等。

22.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略有哪些？

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識別：識別供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能產(chǎn)生的影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃等。

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、合同條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

23.采購成本管理中，如何優(yōu)化采購流程以降低成本？

答案：優(yōu)化采購流程以降低成本的方法包括：

1.優(yōu)化采購計(jì)劃：根據(jù)需求預(yù)測，合理安排采購計(jì)劃，避免庫存積壓和缺貨。

2.優(yōu)化供應(yīng)商選擇：選擇具有競爭力的供應(yīng)商，通過談判降低采購成本。

3.優(yōu)化采購合同：在合同中明確價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購成本合理。

4.優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。

5.優(yōu)化庫存管理：合理控制庫存水平，降低庫存成本。

24.采購數(shù)據(jù)分析在采購管理中的作用是什么？

答案：采購數(shù)據(jù)分析在采購管理中的作用包括：

1.提供決策依據(jù)：通過數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供客觀依據(jù)，提高采購效率。

2.優(yōu)化采購策略：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整采購策略，降低采購成本。

3.評估供應(yīng)商績效：通過數(shù)據(jù)分析，評估供應(yīng)商的績效，優(yōu)化供應(yīng)商管理。

4.識別風(fēng)險(xiǎn)：通過數(shù)據(jù)分析，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施。

5.提高采購?fù)该鞫龋和ㄟ^數(shù)據(jù)分析，提高采購過程的透明度，增強(qiáng)內(nèi)部管理。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何提升我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。

答案：在全球化背景下，提升我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力是至關(guān)重要的。以下是一些關(guān)鍵策略和方法：

1.**全球化視野與本地化策略相結(jié)合**：企業(yè)應(yīng)具備全球化的視野，同時(shí)根據(jù)不同市場的特點(diǎn)實(shí)施本地化策略。這意味著要深入了解不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)、文化差異、消費(fèi)習(xí)慣等，以便更好地適應(yīng)市場需求。

2.**供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化**：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以降低物流成本，提高響應(yīng)速度。這可能包括建立多個(gè)供應(yīng)點(diǎn)、選擇合適的運(yùn)輸方式、以及利用先進(jìn)的物流技術(shù)。

3.**供應(yīng)商管理提升**：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共同投資、技術(shù)共享等方式提升供應(yīng)商的能力。同時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和選擇流程，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

4.**風(fēng)險(xiǎn)管理能力加強(qiáng)**：全球化帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動、政治不穩(wěn)定、自然災(zāi)害等。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

5.**信息技術(shù)應(yīng)用**：利用先進(jìn)的IT技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等，提升供應(yīng)鏈的透明度和效率。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，企業(yè)可以更好地預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存管理。

6.**人才培養(yǎng)與引進(jìn)**：培養(yǎng)具備國際視野和供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識的員工，同時(shí)引進(jìn)國際人才，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平和創(chuàng)新能力。

7.**標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)性**：確保供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)性，遵守國際貿(mào)易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，減少貿(mào)易摩擦和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

8.**綠色供應(yīng)鏈建設(shè)**：隨著可持續(xù)發(fā)展意識的增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)積極推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，降低環(huán)境影響，提升品牌形象。

9.**客戶關(guān)系管理**：加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，了解客戶需求，提供定制化服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度。

10.**持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新**：不斷評估和改進(jìn)供應(yīng)鏈管理流程，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、成本控制能力、質(zhì)量控制和服務(wù)水平，而公司規(guī)模并不是評估供應(yīng)商績效的直接指標(biāo)。

2.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)中斷、價(jià)格波動、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，市場需求下降更多是市場風(fēng)險(xiǎn)的一部分，而不是供應(yīng)鏈特有的風(fēng)險(xiǎn)。

3.B

解析思路：有效的采購策略應(yīng)該綜合考慮價(jià)值、成本、質(zhì)量等因素，價(jià)格采購過于單一，忽略了其他重要的采購考量。

4.C

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素包括運(yùn)輸成本、庫存成本、質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理，而產(chǎn)品質(zhì)量更多是產(chǎn)品本身的特性，不屬于設(shè)計(jì)層面的因素。

5.B

解析思路：有效的談判技巧應(yīng)包括傾聽、合作、誠實(shí)和堅(jiān)持立場，強(qiáng)迫可能會破壞談判的和諧和長期合作關(guān)系。

6.C

解析思路：采購生命周期管理的前期階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇和合同簽訂，采購執(zhí)行是后續(xù)的實(shí)際操作階段。

7.C

解析思路：供應(yīng)鏈金融的核心概念包括資金流動、信用風(fēng)險(xiǎn)管理和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)，但不是其核心概念。

8.C

解析思路：降低采購成本的有效方法包括優(yōu)化供應(yīng)商選擇、優(yōu)化采購流程和提高采購人員素質(zhì)，增加采購規(guī)模并不總是有效的方法，有時(shí)反而可能導(dǎo)致成本上升。

9.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后階段。

10.D

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析的步驟包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展示，數(shù)據(jù)展示是數(shù)據(jù)分析的最后一步。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采購供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素涵蓋了供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、采購成本控制和采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。

12.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量控制、成本控制和服務(wù)水平，研發(fā)能力雖然重要，但不是評估供應(yīng)商績效的直接指標(biāo)。

13.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)中斷、價(jià)格波動、市場需求下降和法律法規(guī)變化，技術(shù)創(chuàng)新雖然可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，但本身不是風(fēng)險(xiǎn)類型。

14.ABCDE

解析思路：采購生命周期管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購評估，這是采購活動的完整流程。

15.ABE

解析思路：采購成本管理中的有效方法包括優(yōu)化供應(yīng)商選擇、優(yōu)化采購流程和提高采購人員素質(zhì)，采用價(jià)值采購也是一種有效的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)?/p>