2024年CPSM考試學(xué)習(xí)資源整合及試題及答案

2024年CPSM考試學(xué)習(xí)資源整合及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）是什么組織？

A.國際采購和供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

B.國際采購和供應(yīng)鏈管理聯(lián)合會(huì)

C.國際采購和供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟

D.國際采購和供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

2.采購流程中的“需求分析”階段的主要目的是什么？

A.確定采購需求

B.確定供應(yīng)商

C.確定采購價(jià)格

D.確定采購合同

3.以下哪項(xiàng)不是采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購成本

C.采購周期

D.采購數(shù)量

4.采購合同中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于合同條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.采購數(shù)量

D.采購人員

5.采購談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略？

A.建立互信

B.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

C.壓低采購價(jià)格

D.追求短期利益

6.供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.采購風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

D.采購人員風(fēng)險(xiǎn)

7.采購管理中的“供應(yīng)商評(píng)估”階段的主要目的是什么？

A.確定供應(yīng)商

B.評(píng)估供應(yīng)商績效

C.確定采購價(jià)格

D.確定采購合同

8.采購流程中的“采購決策”階段的主要目的是什么？

A.確定采購需求

B.確定供應(yīng)商

C.確定采購價(jià)格

D.確定采購合同

9.以下哪項(xiàng)不是采購管理的核心職能？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商管理

C.采購談判

D.采購審計(jì)

10.采購流程中的“采購執(zhí)行”階段的主要目的是什么？

A.確定采購需求

B.確定供應(yīng)商

C.確定采購價(jià)格

D.確定采購合同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心職能包括哪些？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商管理

C.采購談判

D.采購審計(jì)

E.采購執(zhí)行

2.采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)包括哪些？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購成本

C.采購周期

D.采購數(shù)量

E.采購質(zhì)量

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.采購風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

D.采購人員風(fēng)險(xiǎn)

E.采購流程風(fēng)險(xiǎn)

4.采購談判中，以下哪些是談判策略？

A.建立互信

B.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

C.壓低采購價(jià)格

D.追求短期利益

E.確保供應(yīng)商利益

5.采購合同中，以下哪些內(nèi)容屬于合同條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.采購數(shù)量

D.采購人員

E.采購質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）是全球采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的權(quán)威組織。（）

2.采購流程中的“需求分析”階段是確定采購需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

3.采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、采購成本、采購周期和采購質(zhì)量。（）

4.采購談判中，強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)是談判策略之一。（）

5.采購合同中，采購人員屬于合同條款之一。（）

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和采購人員風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.采購管理中的“供應(yīng)商評(píng)估”階段是評(píng)估供應(yīng)商績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.采購流程中的“采購決策”階段是確定供應(yīng)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

9.采購管理的核心職能包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商管理、采購談判和采購審計(jì)。（）

10.采購流程中的“采購執(zhí)行”階段是確定采購合同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡述采購流程中的“供應(yīng)商評(píng)估”階段的主要內(nèi)容和重要性。

答案：供應(yīng)商評(píng)估階段主要包括對(duì)潛在供應(yīng)商的資格、能力、業(yè)績和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。這一階段的重要性在于確保選擇的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的采購需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.題目：在采購談判中，如何制定有效的談判策略？

答案：制定有效的談判策略需要以下步驟：首先，了解自身需求和期望，明確談判目標(biāo)和底線；其次，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分研究，了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；接著，建立良好的溝通和信任關(guān)系，通過互動(dòng)和協(xié)商尋求共識(shí)；最后，運(yùn)用談判技巧，如折中、雙贏策略等，以達(dá)到雙方滿意的結(jié)果。

3.題目：請(qǐng)解釋采購成本管理中的“總成本分析”概念及其應(yīng)用。

答案：總成本分析是指對(duì)采購過程中的所有成本進(jìn)行綜合考慮和評(píng)估，包括直接成本和間接成本。其應(yīng)用在于幫助采購決策者全面了解采購活動(dòng)對(duì)成本的影響，從而優(yōu)化采購策略，降低采購總成本，提高采購效益?？偝杀痉治鐾ǔ０ú少弮r(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、庫存成本、質(zhì)量成本等方面。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購管理的重要性及其具體措施。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。在全球化的今天，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性不斷增加，各種風(fēng)險(xiǎn)因素如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈造成重大影響。通過有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，從而保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高采購效率和降低成本。通過識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)可以避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購、庫存積壓、質(zhì)量損失等。

具體措施包括：

1.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系：制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。

2.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和企業(yè)的承受能力，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

4.加強(qiáng)供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和評(píng)估，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的質(zhì)量、交付和服務(wù)要求。

5.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任分工，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取行動(dòng)。

6.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和回顧：定期對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，回顧風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）是國際采購和供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的縮寫，故選D。

2.A

解析思路：需求分析階段的主要任務(wù)是確定采購需求，為后續(xù)的采購活動(dòng)提供依據(jù)。

3.D

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商滿意度、采購成本、采購周期和質(zhì)量，而非采購數(shù)量。

4.D

解析思路：采購合同條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、采購數(shù)量和質(zhì)量要求，采購人員不屬于合同條款。

5.C

解析思路：談判策略應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立互信、強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)和追求雙贏，而非單純追求短期利益。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等，采購人員風(fēng)險(xiǎn)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

7.B

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估階段的主要任務(wù)是評(píng)估供應(yīng)商的資格、能力、業(yè)績和信譽(yù)，確保供應(yīng)商符合企業(yè)的采購需求。

8.B

解析思路：采購決策階段的主要任務(wù)是確定供應(yīng)商，為后續(xù)的采購活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

9.D

解析思路：采購管理的核心職能包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商管理、采購談判和采購審計(jì)，采購人員不屬于核心職能。

10.A

解析思路：采購執(zhí)行階段的主要任務(wù)是確定采購需求，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購管理的核心職能包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商管理、采購談判、采購審計(jì)和采購執(zhí)行。

2.ABCDE

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、采購成本、采購周期、采購數(shù)量和質(zhì)量。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和采購流程風(fēng)險(xiǎn)，采購人員風(fēng)險(xiǎn)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABC

解析思路：采購談判中的談判策略包括建立互信、強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)和追求雙贏，不包括壓低采購價(jià)格和追求短期利益。

5.ABCDE

解析思路：采購合同條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、采購數(shù)量、采購人員和采購質(zhì)量。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）是全球采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的權(quán)威組織。

2.√

解析思路：采購流程中的“需求分析”階段是確定采購需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.√

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、采購成本、采購周期和采購質(zhì)量。

4.√

解析思路：采購談判中，強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)是談判策略之一。

5.×

解析思路：采購合同中，采購人員不屬于合同條款。

6.√

解析思路：供