2024年CPSM真題演練與思路分享及試題及答案

2024年CPSM真題演練與思路分享及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購過程中，以下哪項不是采購管理的核心活動？

A.供應(yīng)商管理

B.合同管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源管理

2.在采購談判中，以下哪種策略有助于確保采購決策的透明性和公正性？

A.隱蔽談判

B.公開談判

C.強迫談判

D.策略性談判

3.以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一種？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商信用風(fēng)險

C.法律法規(guī)風(fēng)險

D.市場價格波動

4.在采購過程中，以下哪種工具可以幫助確定采購需求？

A.需求分析

B.需求評估

C.需求預(yù)測

D.需求確認

5.采購合同中，以下哪項條款不屬于采購條款？

A.交貨期限

B.付款條件

C.保修條款

D.供應(yīng)商資質(zhì)

6.采購成本控制中，以下哪種方法可以降低采購成本？

A.價值工程

B.價值分析

C.采購成本分析

D.采購成本預(yù)測

7.采購績效評估中，以下哪種指標不屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）？

A.采購成本降低率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期縮短率

D.采購合規(guī)性

8.采購過程中的溝通，以下哪種方式最有效？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

9.采購過程中，以下哪種方法有助于確保采購決策的合規(guī)性？

A.內(nèi)部審計

B.采購政策審查

C.采購流程優(yōu)化

D.采購合同審查

10.以下哪種采購方式適用于單一供應(yīng)商？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.詢價

D.競標

11.采購過程中的采購周期是指？

A.從采購計劃到采購合同簽訂的時間

B.從采購合同簽訂到交貨的時間

C.從交貨到驗收的時間

D.從驗收到付款的時間

12.采購過程中的驗收環(huán)節(jié)，以下哪種方式最有效？

A.人工驗收

B.自動驗收

C.樣品驗收

D.檢測驗收

13.采購過程中的合同管理，以下哪種方法有助于確保合同的執(zhí)行？

A.合同審查

B.合同變更管理

C.合同違約處理

D.合同續(xù)簽管理

14.采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪種方法有助于提升供應(yīng)商滿意度？

A.定期召開供應(yīng)商會議

B.及時反饋供應(yīng)商意見

C.建立長期合作關(guān)系

D.供應(yīng)商評估和選擇

15.采購過程中的采購績效評估，以下哪種方法有助于確定采購績效？

A.成本節(jié)約分析

B.供應(yīng)商滿意度調(diào)查

C.采購周期縮短率

D.采購合規(guī)性

16.采購過程中的采購決策，以下哪種方法有助于提高決策質(zhì)量？

A.數(shù)據(jù)分析

B.專家意見

C.歷史數(shù)據(jù)

D.采購經(jīng)驗

17.采購過程中的采購流程，以下哪種方式有助于提高采購效率？

A.優(yōu)化采購流程

B.建立采購制度

C.使用采購軟件

D.加強采購人員培訓(xùn)

18.采購過程中的供應(yīng)商選擇，以下哪種方法有助于確保供應(yīng)商選擇的質(zhì)量？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審查

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商報價比較

D.采購談判技巧

19.采購過程中的采購合同，以下哪種條款不屬于合同主要條款？

A.交貨期限

B.付款條件

C.供應(yīng)商資質(zhì)

D.爭議解決

20.采購過程中的采購成本控制，以下哪種方法有助于降低采購成本？

A.價值工程

B.價值分析

C.采購成本分析

D.采購成本預(yù)測

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心活動包括哪些？

A.供應(yīng)商管理

B.合同管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源管理

E.供應(yīng)鏈管理

2.采購談判中，以下哪些策略有助于確保采購決策的透明性和公正性？

A.公開談判

B.強迫談判

C.策略性談判

D.競爭性談判

E.隱蔽談判

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商信用風(fēng)險

C.法律法規(guī)風(fēng)險

D.市場價格波動

E.采購流程風(fēng)險

4.以下哪些工具可以幫助確定采購需求？

A.需求分析

B.需求評估

C.需求預(yù)測

D.需求確認

E.采購計劃

5.以下哪些指標屬于采購績效評估的關(guān)鍵績效指標（KPI）？

A.采購成本降低率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期縮短率

D.采購合規(guī)性

E.采購人員績效

6.采購過程中的溝通方式包括哪些？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.會議溝通

7.以下哪些方法有助于確保采購決策的合規(guī)性？

A.內(nèi)部審計

B.采購政策審查

C.采購流程優(yōu)化

D.采購合同審查

E.采購人員培訓(xùn)

8.采購過程中的采購方式包括哪些？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.詢價

D.競標

E.邀請招標

9.采購過程中的驗收環(huán)節(jié)包括哪些？

A.人工驗收

B.自動驗收

C.樣品驗收

D.檢測驗收

E.驗收報告

10.以下哪些方法有助于提升供應(yīng)商滿意度？

A.定期召開供應(yīng)商會議

B.及時反饋供應(yīng)商意見

C.建立長期合作關(guān)系

D.供應(yīng)商評估和選擇

E.采購人員績效評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理是指從采購計劃到采購合同簽訂的整個過程。（）

2.采購談判中，競爭性談判是最有效的方式。（）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要包括供應(yīng)商信用風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險和市場需求風(fēng)險。（）

4.采購成本控制中，價值工程是降低采購成本的有效方法。（）

5.采購績效評估的關(guān)鍵績效指標（KPI）主要包括采購成本降低率、供應(yīng)商滿意度和采購周期縮短率。（）

6.采購過程中的溝通方式主要包括口頭溝通和書面溝通。（）

7.采購決策的合規(guī)性可以通過采購政策審查和采購流程優(yōu)化來確保。（）

8.采購過程中的采購方式主要包括競爭性談判、單一來源采購和詢價。（）

9.采購過程中的驗收環(huán)節(jié)主要包括人工驗收和自動驗收。（）

10.采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理主要包括定期召開供應(yīng)商會議、及時反饋供應(yīng)商意見和建立長期合作關(guān)系。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中的合同管理步驟及其重要性。

答案：采購流程中的合同管理步驟包括合同審查、合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更管理。合同管理的重要性在于確保采購合同條款的合法性、完整性和準確性，維護采購雙方的權(quán)益，降低采購風(fēng)險，提高采購效率。

2.題目：說明供應(yīng)商選擇過程中，如何進行供應(yīng)商評估和選擇。

答案：供應(yīng)商選擇過程中，首先應(yīng)明確采購需求和供應(yīng)商評價標準。然后，通過收集供應(yīng)商信息、進行初步篩選、實地考察、質(zhì)量評估、價格比較、服務(wù)評估和綜合評價等步驟，對供應(yīng)商進行評估和選擇。

3.題目：闡述采購績效評估的目的和意義。

答案：采購績效評估的目的在于了解采購活動的實際效果，發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題和不足，為改進采購管理提供依據(jù)。其意義在于提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)商關(guān)系和優(yōu)化采購流程。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析采購過程中如何有效應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

答案：在采購過程中，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險是采購管理人員必須面對的重要挑戰(zhàn)。以下是一個結(jié)合實際案例的分析，說明如何有效應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

案例背景：

某電子產(chǎn)品制造商依賴一家關(guān)鍵供應(yīng)商提供的關(guān)鍵零部件。由于供應(yīng)商的生產(chǎn)線發(fā)生故障，導(dǎo)致零部件供應(yīng)中斷，影響了制造商的生產(chǎn)線運作。

應(yīng)對措施分析：

1.風(fēng)險識別與評估：

-制造商首先識別了供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險，并對其進行了評估，確定了中斷可能對生產(chǎn)造成的嚴重后果。

2.建立多元化供應(yīng)渠道：

-制造商開始尋找替代供應(yīng)商，以確保在關(guān)鍵供應(yīng)商無法提供零部件時，能夠從其他渠道獲得所需物資。

3.增加庫存緩沖：

-為了減少供應(yīng)鏈中斷對生產(chǎn)的影響，制造商增加了關(guān)鍵零部件的庫存，以應(yīng)對可能的供應(yīng)短缺。

4.與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系：

-制造商與關(guān)鍵供應(yīng)商建立了更緊密的合作關(guān)系，通過共同的風(fēng)險管理和應(yīng)急計劃，確保在供應(yīng)商遇到問題時，雙方能夠迅速響應(yīng)。

5.應(yīng)急計劃與預(yù)案：

-制造商制定了詳細的應(yīng)急計劃，包括在供應(yīng)鏈中斷時的替代方案、臨時生產(chǎn)線調(diào)整以及與客戶的溝通策略。

6.持續(xù)溝通與監(jiān)控：

-制造商持續(xù)與供應(yīng)商溝通，監(jiān)控供應(yīng)鏈狀況，并及時調(diào)整庫存和采購策略。

7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)：

-制造商對采購團隊進行了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高團隊對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的認識和應(yīng)對能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購管理的核心活動圍繞采購計劃、執(zhí)行和監(jiān)控，其中人力資源管理不屬于采購管理核心活動。

2.B

解析思路：公開談判能夠確保采購決策的透明性和公正性，讓所有參與方都能看到談判過程和結(jié)果。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要關(guān)注供應(yīng)鏈中的風(fēng)險因素，如中斷、信用、法律法規(guī)等，市場價格波動屬于市場風(fēng)險，不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險。

4.C

解析思路：需求預(yù)測是預(yù)測未來一段時間內(nèi)對某種商品或服務(wù)的需求量，是確定采購需求的重要工具。

5.D

解析思路：供應(yīng)商資質(zhì)是供應(yīng)商的基本條件，不屬于采購合同的主要條款。

6.C

解析思路：采購成本分析是對采購成本進行詳細分析，找出降低成本的方法。

7.D

解析思路：采購合規(guī)性是指采購活動符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，不屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）。

8.D

解析思路：正式溝通是通過正式的渠道進行的溝通，能夠確保溝通的正式性和有效性。

9.B

解析思路：采購政策審查是確保采購決策符合公司采購政策的過程，有助于確保采購決策的合規(guī)性。

10.B

解析思路：單一來源采購適用于只有一家供應(yīng)商能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的情況。

11.B

解析思路：采購周期是指從采購計劃到采購合同簽訂的時間，不包括交貨、驗收和付款等環(huán)節(jié)。

12.D

解析思路：檢測驗收是通過檢測手段對采購物資進行驗收，確保其符合質(zhì)量要求。

13.B

解析思路：合同變更管理是確保合同條款在執(zhí)行過程中得到有效管理，有助于確保合同的執(zhí)行。

14.A

解析思路：定期召開供應(yīng)商會議是加強與供應(yīng)商溝通的有效方式，有助于提升供應(yīng)商滿意度。

15.C

解析思路：采購周期縮短率是衡量采購效率的重要指標，屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）。

16.A

解析思路：數(shù)據(jù)分析是提高采購決策質(zhì)量的重要手段，通過數(shù)據(jù)分析可以更準確地預(yù)測需求和制定采購策略。

17.A

解析思路：優(yōu)化采購流程是提高采購效率的關(guān)鍵，通過簡化流程、減少不必要的環(huán)節(jié)可以降低采購成本。

18.B

解析思路：供應(yīng)商績效評估是對供應(yīng)商的綜合評價，有助于確保供應(yīng)商選擇的質(zhì)量。

19.D

解析思路：爭議解決是合同管理的一部分，不屬于合同主要條款。

20.A

解析思路：價值工程是一種系統(tǒng)的方法，通過分析和改進產(chǎn)品或服務(wù)的功能，降低成本并提高效率。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購管理的核心活動包括供應(yīng)商管理、合同管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理。

2.ABD

解析思路：公開談判、策略性談判和競爭性談判有助于確保采購決策的透明性和公正性。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商信用風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險和市場價格波動。

4.ABCD

解析思路：需求分析、需求評估、需求預(yù)測和需求確認是幫助確定采購需求的重要工具。

5.ABCD

解析思路：采購成本降低率、供應(yīng)商滿意度、采購周期縮短率和采購合規(guī)性是關(guān)鍵績效指標（KPI）。

6.ABCDE

解析思路：溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和會議溝通。

7.ABCD

解析思路：內(nèi)部審計、采購政策審查、采購流程優(yōu)化和采購合同審查有助于確保采購決策的合規(guī)性。

8.ABCDE

解析思路：采購方式包括競爭性談判、單一來源采購、詢價、競標和邀請招標。

9.ABCD

解析思路：驗收環(huán)節(jié)包括人工驗收、自動驗收、樣品驗收和檢測驗收。

10.ABCD

解析思路：提升供應(yīng)商滿意度的方法包括定期召開供應(yīng)商會議、及時反饋供應(yīng)商意見、建立長期合作關(guān)系和供應(yīng)商評估和選擇。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理不僅包括采購計劃到采購合同簽訂的整個過程，還包括合同執(zhí)行、供應(yīng)商管理、績效評估等環(huán)節(jié)。

2.×

解析思路：競爭性談判并非總是最有效的方式，根據(jù)具體情況，可能需要采用其他談判策略。

3.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商信用風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險和市場價格波動，市場需求風(fēng)險屬于市場風(fēng)險范疇。

4.√

解析思路：價值工程通過分析和改進產(chǎn)品或服務(wù)的功能，降低成本并提高效率，是降低采購成本的有效方法。

5.√

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵績效指標（KPI）主要包括采購成本降低率、供應(yīng)商滿意度、采購周期